新能源电池研发 岗位职责（优秀4篇）
书读百遍，其义自见，下面是美丽的编辑给家人们找到的新能源电池研发 岗位职责（优秀4篇），希望对大家有所帮助。
新能源电池的分类、优势 篇一
新能源电池分类、优势
动力电池是新能源汽车的核心部件，也就是新能源汽车的能量来源，决定了汽车的续航里程。它的难点主要体现在低成本、高容量以及高安全性三个方面。当前研发的动力电池主要包括铅酸电池、镍金属电池、锂离子和锂聚合物电池、超级电容、燃料电池、太阳能电池等 一、铅酸电池
铅酸电池作为比较成熟的技术，因其成本较低，而且能够高倍率放电，依然是唯一可供大批量生产的电动车用电池。
铅酸电池具有电动势高、容量大、转换效率高、供电方便且可靠、造价低等优点。但是铅酸电池的比能量、比功率和能量密度都很低，以此为动力源的电动车不可能拥有良好的车速及续航里程；另外它的使用寿命短，使用成本较高。二、镍金属电池
目前在新能源汽车上使用的镍金属电池主要有镍镉电池和镍氢电池。其中镍镉电池含有重金属，使用遗弃后对环境会造成污染。
镍氢电池是一种绿色镍金属电池，不存在重金属污染问题，具有比能量、比功率以及循环寿命较高的优点。
但是价格高、均匀性差（特别是高速率、深放电下电池之间的容量和电压差较大）、自放电率较高、性能水平和现实要求还有差距等问题影响着镍氢电池在新能源车上的广泛应用。
目前国内镍氢电池在汽车上的运用仍处于研发匹配阶段，主要向国外采购。三、锂电池
根据电解质的不同，锂电池一般分为锂离子电池和锂聚合物电池。
锂离子电池单位质量储能为铅酸电池的3倍，锂聚合物电池为铅酸电池的4倍，而且锂资源较丰富，价格也不是很贵，是很有潜力的车用电池。
锂电池具有比能量大、质量轻、体积小、循环寿命长、自放电率小、无记忆效应和环境污染小等优点，是当今各国能量储存技术研究的热点。
锂是非常活泼的金属，遇水会发生强反应，因此，要保持锂电池的长寿命，含水率必须降低到30μg/g以下。四、超级电容
超级电容是为了满足混合电动汽车能量和功率实时变化的要求而提出的一种能量存储装置，一般和其他蓄电池联合应用作为电动汽车的动力电源，可以满足电动汽车对功率的要求而不降低蓄电池的寿命。
它是一种电化学电容，兼具电池和传统物理电容的优点：充放电过程高度可逆，可进行高效率的快速秒级充放电、比功率高、循环寿命长、免维护等优点。
但是超级电容的比能量小、续航里程短。改善方法：①与燃料电池或蓄电池连用；②在交通线路的两头建立充电站。五、燃料电池
燃料电池是一种将储存在燃料和氧化剂中的化学能通过电极反应直接转化为电能的发电装置。
它具有不需要燃烧、无转动部件、无噪声、运行寿命长、可靠性高、维护性能好等优点。氢燃料电池汽车是真正意义上的零排放、零污染的汽车，是解决当今交通和环境问题的最佳方案之一，代表着汽车未来的发展方向。六、太阳能电池
太阳能电池是一种把光能转换为电能的装置。但由于存在光电转换效率不高、价格高、电池系统配置较复杂等问题，近期内还不能大规模生产应用，只能作为电动汽车的补充电源。
太阳能作为最清洁的和取之不尽用之不竭的能源，对它的研究和应用必将会取得长足的进步。
研发部岗位职责新 篇二
研发部岗位职责一、部门经理
1、负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。2、负责调配全体研发人员进行项目开发。
3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。
4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。
5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。6、对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。
7、不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。8、全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。
9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。
10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。
二、主管
1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程，详细要求到研发的每一个重要阶段。
2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。
3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。
4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。
6、项目研发的进度跟进和监督，及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。
三、副主管
1、制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。
2、负责部门员工绩效考核工作，做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善。
3、督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。
5、做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。
6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师
1、在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管。2、负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题。
3、负责整个项目的研发工作，严格把握好项目开发的各阶段的工作。4、协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。
5、负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。
6、负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务，让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务。7、负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。
8、负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。
9、负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。
10、负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。11、负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。
12、项目研发、测试完成后，及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。13、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。
五、副主任工程师
1、协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。
2、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。3、负责已完成项目的维护和改进工作。
4、当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师
1、协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。
2、承担该项目的测试，验证工作，协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题。3、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。
4、负责已完成项目的维护和改进工作。
5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。七、助理工程师
1、参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作； 2、负责产品的后期测试工作，填写测试文档；
3、参与项目的维护和改进；
4、负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购，原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。
注：
研发部岗位职责新 篇三
研发部岗位职责
一、部门经理
1、负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。2、负责调配全体研发人员进行项目开发。
3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。
4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。
5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。6、对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。
7、不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。8、全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。
9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。
10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。
二、主管
1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程，详细要求到研发的每一个重要阶段。
2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。
3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。
4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。
6、项目研发的进度跟进和监督，及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。
三、副主管
1、制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。
2、负责部门员工绩效考核工作，做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善。
3、督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。
5、做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。
6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师
1、在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管。2、负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题。
3、负责整个项目的研发工作，严格把握好项目开发的各阶段的工作。4、协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。
5、负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。
6、负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务，让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务。7、负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。
8、负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。
9、负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。
10、负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。11、负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。
12、项目研发、测试完成后，及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。13、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。
五、副主任工程师
1、协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。
2、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。3、负责已完成项目的维护和改进工作。
4、当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师
1、协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。
2、承担该项目的测试，验证工作，协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题。3、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。
4、负责已完成项目的维护和改进工作。
5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。七、助理工程师
1、参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作； 2、负责产品的后期测试工作，填写测试文档；
3、参与项目的维护和改进；
4、负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购，原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。
注：
项目主管——本职位为临时性职位，它伴随着某个项目的启动而出现，随着同一项目的结束而消失。主要由主任工程师出任，必要时可由副主任工程师出任。
16某新能源科技公司【研发部】研发工程师岗位职责 篇四
研发工程师岗位职责
职位名称 职位代码所属部门 职 系职等职级直属上级 薪金标准 填写日期核人
职位概要： 组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品。
工作内容： %具体实施产品开发、工艺优化研制工作及制定开发计划； %执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； %积极关注行业发展动态，积累研发素材； %总结产品研发经验，持续改进产品性能； %主持产品技术转化和制造技术交底工作； %为产品的投标提供技术支持；
%根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
任职资格： 教育背景： ◆理工科专业本科以上学历。
培训经历： ◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。
经 验： ◆3年以上相关产品研发经验。
技能技巧： ◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆较强的英语阅读能力。
态 度： ◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；
◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。
工作条件： 工作场所：办公室以及生产场所。
环境状况：基本舒适。
危险性：无危险。
直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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