行动计划书【优秀5篇】

2024-03-16 20:14:35

有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。以下是漂亮的小编为家人们找到的行动计划书【优秀5篇】。

行动计划书篇一

一、活动时间：20XX年3月7日上午9:00

二、活动地点：第一会议室

三、参加人员：女职工

四、活动方式：以趣味活动项目为主的大众参与性娱乐项目

五、活动项目：

(一)项目名称：呼啦圈穿区别针器械：呼啦圈4个、曲别针24个

参加人数：4组人员每组派两名代表分两轮参加。 1.比赛规则：

每人一个呼啦圈，手里拿6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，首先将6个曲别针连在一起的，便胜出，记4分，第二名3分，第3名2分，第四名1分，不能将曲别针连在一起的记0分，每轮限时5分钟。

2.注意事项：

所有动作必须在转呼啦圈的同时完成，期间呼啦圈掉地上需重新来过，5分钟内未将曲别针连在一起的记0分。

(二)项目名称：动作接龙器材：无

参赛人数：4组人员每组派两名代表分两轮参加。 1.比赛规则：

每轮4人上场比试，由一方先做一个动作，下一个人跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推。接不上，忘记者出局。

首个出局者记1分，第二位出局者记2分，第三位出局者记3分，最终留下的获胜记4分。

2.注意事项：

根据音乐节奏做出动作，两人之间时间间隔不能超过5秒，违者出局。

(三)项目名称： “谁是卧底” 器材：题字板。

参赛人数： 4组人员每组派四名代表分两轮参加(每轮8人)，第一轮1个卧底，若干不明所以围观者；第二轮1个卧底，一个白板，若干不明所以围观者。

1.比赛规则：

在场8个人中7个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。第二轮8个人中6个人拿到相同的一个词语， 1个拿到与之相关的另一个词语，1个拿到空白题版。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，8人投票选出怀疑是卧底的。那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，进行PK。

若有卧底撑到剩下最后三人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

按出局先后计1-8分。 2.注意事项：

不能直接说出来那个词语，观众不可给予眼神、手势等任何提示。

(四)比赛项目：锅碗瓢盆乒乓球大赛

器材：乒乓球无数、锅、勺子、小簸箕、扫把、安全帽、镜子、盘子、垃圾桶盖子、铲子。

参赛人数：4组人员每组派两名代表采用循环赛决出名次。

1.比赛规则：

每个组两人上来参加，首先抽签决定参赛工具，然后用道具进行比赛，先得到8分着获胜，采用循环赛决出名次，第一名4分，第二名3分，第3名2分，第四名1分。

2.注意事项：

全程不可用手，与乒乓球规则一致，犯规对方得分。

(五)比赛项目：顶橘子器材：无

参赛人数：4组人员每组派两名代表分两轮参加。

1.比赛规则：

将橘子顶在头上，不能用手扶，然后按主持人安排做动作，比如跨凳子，向后转，坐下起立，相互之间除了接触外也允许使用吓唬等手段，按坚持的时间长短算胜负。第1位淘汰者记1分，第2位淘汰者记3分，第3位淘汰者记2分，胜利者记4分。

2.注意事项：

用手扶着淘汰，身体碰撞不可过重，注意安全。六、奖励标准

1.所有比赛项目结束后，统计分数，排出名次，奖品归团队所有。

2.奖励标准：第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，所有参与者均有节庆奖。

七、场地安排及注意事项

1.比赛在西港商务第一会议室进行。

2.保持比赛场地的卫生。

3.参加比赛的各位女职工务必准时参加公司活动，最好穿着平底鞋。

八、分工安排

1.比赛所需道具、奖品及宣传工作由经理部准备。

2.比赛裁判人员由经理部女职工担任。 3.其他工作人员由自愿报名的男职工担任。

附件一：预算说明

附件二：广告公司趣味运动会计分表附件三：人员分组

广告公司 2014年3月4日

附件一：预算说明

附件二：广告公司趣味运动会计分表

附件三：人员分组：

裁判：*** 第一组：**** 裁判：*** 第二组：*** 裁判：*** 第三组：*** 裁判：*** 第四组：***

行动计划篇二

20xx年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大！

引子案例：破解中国企业10大管理难题？

引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心

第一章企业目标计划体系

一。企业计划与计划管理

1.目标计划要素

2.目标计划管理-pdca管理循环

二。企业宏观目标计划--战略规划

1.什么是企业愿景

2.企业战略规划的意义

3.企业战略规划的方法

三。企业中观目标计划--年度经营管理计划

1.年度营销计划

案例：abc有限公司20xx年度营销计划目录

2.年度经营管理计划

经营管理计划的主要构成部分

财务预测与预算

行动纲领

四。企业微观目标计划-日常工作计划

日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月计划与日计划

第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理

一。年度计划的目标体系

1.目标矩阵体系

2.目标三角形

3.年度计划目标分解体系

二。年度计划各层目标如何制定

1.企业目标

2.部门目标

3.岗位/个人目标

三。年度计划如何制定各层合适的目标

1.目标的smart原则

2.目标分解的核心

3.上级措施就是下级目标

4.目标举例说明

课堂练习：装修房屋制定目标练习

四。年度计划目标设定中的常见问题

1.目的和目标相混淆

2.定量目标与定性目标的问题

对于定性目标，有两种错误观点

3.多重目标的问题

4.目标的冲突问题

五。年度计划部门内设定目标的步骤

1.正确理解公司目标

案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标

常见的问题

2.制定出符合smart原则的目标

3.检验目标是否与上司的目标一致

4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

目标意识和问题意识

案例：妻子拉床单

5.列出实现目标所需要的技能和知识

6.列出必要的合作对象和外部资源

7.确定目标完成的日期

六。年度计划部门内目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

实例：降低费用6%的目标分解体系图

范例表：年度工作目标协议书

实例：某公司总经理目标业绩合同书

七。岗位年度计划任务的时间维度的分解管理

1.岗位月度工作计划

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习：行事月历制定

2.岗位日计划的制定

参考待办单表

待办单制定方法

确定任务重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习：待办单制定练习

八。年度计划部门目标实现的财务预算

每项任务的财务预算要仔细

预算的科学性

部门领导要亲自参与

部门财务预算汇总

第三章有效执行工作目标的行动计划

一。制定细致的工作目标的行动计划

1.过程设计，你做了没有？

2.目标细致的行动计划

3.行动计划的作用

4.有效行动计划的关键要素

5.有效的行动计划要点

范例：员工季度工作计划表

6.行动计划的工具表单

范例：行动计划-目标工作单

练习：目标工作单制定练习

范例：部门目标计划汇总一览表

范例：培训专员年度工作业绩目标计划表

二。行动计划有效执行的注重点

1.你的计划是否符合要求

2.执行：用正确的方法做正确的事

3.应避免的问题

4.影响目标达成的因素

5.管理者的作用

三。行动计划执行情况的监控

常用过程监控方法

目标的检查和反馈

范例：目标追踪单

范例：目标执行困难报告单

范例：目标修正单

案例：外企的表单文化

现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

目标计划执行的三种结果及其对策

1、如期或超前完成

2、偏差较大

3、严重滞后

四。执行行动计划时的日常时间管理

引子：工作成功的模型公式

现场测试：你管理时间的能力如何？

时间管理的原因

1.时间计算练习

案例：胡适先生的一篇演讲

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行向你拨款

时间管理的原则

1.效率与效果

法则

3.工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

哪个象限的模式最好

案例：微软与ibm公司的历史现象

时间管理的具体实用方法和技巧

集中注意力在m2类事情

使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

学会拒绝，说不

克服拖延

行动计划书篇三

雷锋精神激励着一代又一代的青少年健康成长，促进了社会文明的进步。为进一步提升我校校风、学风，增强学生扶贫帮困、服务奉献的意识，学校决定于今年三月份继续开展学雷锋活动，活动方案如下：

一、活动主题：

学习雷锋精神，弘扬传统美德

二、活动内容：

(一)营造浓厚宣传氛围，掀起学雷锋活动高潮。

1、3月2日升旗仪式上，团委书记任俊杰做学雷锋动员讲话。

2、通过主题班会、黑板报、通讯社、宣传栏等形式大力宣传发动，使雷锋精神深入人心，树立正气，优化校风、班风。特别是引导广大团员同学积极带头，充分体现团员先进性，为团徽增光采，倡导把学雷锋精神落实在行动中。

(二)立足校园、身边学雷锋；情系灾区，奉献爱心。

1、各班以班级、团支部为单位组织立足校园做好事，净化、美化校园，在校园内开展清扫卫生死角、清洁墙壁、保持校园清洁卫生的美化校园活动。

2、积极响应上集团组织的号召，发挥组织优势，发动全体青年志愿者走出校园，学习雷锋，帮助他人。

(三)推介先进，总结表彰。

1、3月28日召开学雷锋总结表彰大会，宣布20XX年学雷锋标兵及优秀团支部。

行动计划书篇四

职业生涯规划是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点等进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

那么职业生涯规划对新生的意义何在呢？大一新生从入学开始，就寻找适合自身发展职业所需知识、技能、兴趣、爱好，给自己尽早进行明确定位，最终实现个体与职业的匹配，体现个体价值的最大化。职业生涯规划步步为营才能步步为赢职业生涯规划对于大一的新生而言，主要是提升自身知识、技能。大一是大学的开端，是影响大学其他三甚至未来求职的关键一，所以进入大学的第一步新生一定要走好，这样才可以为以后就业打下基础。只有做到了步步为营，才能步步为赢！那么，大一新生如何做好自己的规划呢？

就业指导专家将其分为七步：

行动计划篇五

一、指导思想

目前，随着《幼儿园教育指导纲要(试行)》(以下简称《纲要》)的实施，幼儿园教育教学改革正在不断深化，课程开发、主体教育、人文教育、创新教育、素质教育等都已成为幼儿园教育教学改革关注的热点。为了使改革有效进行，幼儿教师要主动开展教育教学研究，做“研究型”的教师。幼儿教师要敢于打破研究的神秘，在幼儿园教育教学的实践中勇于反思、探询，以自己的真实感受去体验、理解、关注，进而发现问题，解决问题。这种在教育活动中不断反思的过程便是一种颇具成效的研究方法——行动研究。行动研究对于促进幼儿教师专业发展，推动幼儿园解决实际问题、提升幼教质量具有重要的意义。

二、具体目标

1．通过本课题研究，有效解决自己在教育实践中存在的问题，探索出有效策略的一般规律，达到解决问题，提高教育教学质量的目的。

2．通过本课题研究，一方面提高自身的教育教学的能力，另一方面，将问题发展成个人课题，提高自身的反思总结能力。

三、行动研究措施

1、阅读教育理论书籍，查阅文献，了解有关行动研究的概念和养成定期书写专业日志的习惯，为研究提供生动的素材，促进研究的进行。

2、根据不同的目的创建不同的档案袋，呈现不同幼儿的发展水平，体现个人发展的轨迹。

3、在工作岗位上，以自己的行动为研究对象，对自己的具体行动进行认真的反思，探究，记录自己的真实体会和想法，最终改进行动的策略，重新进行实施和评价，从而在理论上得到提升和成长。

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