精益生产岗位职责【精彩4篇】
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够给人努力向前的动力。但是心得体会有什么要求呢？以下是人见人爱的小编分享的4篇《精益生产岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
精益生产心得 篇一
参加了公司组织的精益生产学习后，我对精益生产的理解更为清晰。作为制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。所谓精益生产是指合理的安排生产，以最低的制造成本，生产出满足客户需求的产品，并且创造最大利润。 精益生产有以下特点：
一、“均衡化”与“多样化”
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。
精益生产岗位职责 篇二
1、负责新产品开发过程中可制造性设计评审和验证；
2、负责新产品导入相关工作，试制生产指导和跟踪，协调解决生产中的异常问题，将新产品快速导入量产；
3、主导外协oem工艺技术指导，并对产品工艺进行持续改善，提升生产效率；
4、主导自动化的导入及验证；
5、负责量产制造阶段的问题，针对问题可以有效的解决；
6、参与生产质量问题处理，为质量改进提供工艺依据；
精益生产岗位职责 篇三
1、熟悉智能锁的生产流程及质量法规要求，优化智能锁的生产工艺，改进流程，提高生产效率和产品品质；
2、熟悉指纹智能锁的原理，熟悉智能锁的安装、维修标准化知识；
3、能定位智能锁生产测试中遇到的问题，具备问题分析汇总能力，总结并编写标准化的生产文档；
4、具备较好的智能锁电路硬件相关知识；
5、熟练使用各类电子测试仪表，熟悉电子电路的调试工艺，熟悉硬件生产，产品质量控制。
6、具备良好的沟通能力和团队合作能力，有进取心及良好的学习能力；7、有智能锁组装生产工作经验者优先。
精益生产心得 篇四
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益生产方式的企业，通过用户的逆向拉动，把典型的“批量”生产系统转化为连续流动，可使整个系统的劳动生产率翻一番，同时减少完成生产时间的90%，减少整个系统库存量的90%；在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半；新产品面市的时间缩短一半；用户只需再增加极少的费用，就可以获得产品系列范围内更多的变型品种。当“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
一、“八个零”是企业现场管理的终极目标
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零；加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零；准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零；严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零；不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
它山之石可以攻玉，以上就是壶知道为大家整理的4篇《精益生产岗位职责》，希望对您有一些参考价值。
【精益生产岗位职责】相关文章
精益生产的本质【精选5篇】12-17
精益生产管理论文【优秀4篇】11-04
精益生产管理制度（优秀4篇）07-09
精益生产宣传标语口号（经典3篇）10-21
履行党员义务岗位职责存在不足（最新3篇）10-10
班长岗位职责及权限【通用5篇】10-10
保洁岗位职责及工作流程最新6篇11-19
人力资源招聘岗位职责任职要求（精彩7篇）10-09
超市收银员岗位职责和工作要求【优秀910-10
个人岗位职责及具体工作内容【通用7篇10-12