法务岗位职责精彩5篇

2023-10-12 16:57:54

在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？它山之石可以攻玉，下面虎知道为您精心整理了5篇《法务岗位职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

法务岗位职责篇一

1、管理、审核企业合同，参加企业重大合同的谈判和合同的起草工作；参与企业的投资、改制、重组、资本运营、重大资产处置等重大经济活动，独立出具法律意见，修改公司章程；处理有关法律事务；

2、组织或配合有关部门开展专项调研或经济活动的。尽职调查，研究企业改革与发展中的政策与法律问题，出具法律意见，为领导决策提供依据；

3、负责本企业规章制度管理，组织规章制度的法律审查；

4、参与本企业的知识产权管理和维权工作；

5、开展企业普法工作；

6、开展与本企业生产经营、维权等有关的法律咨询；

7、接受法定代表人委托，代理本企业参加诉讼和非诉讼活动；

法务岗位职责篇二

岗位职责：

1、负责公司日常法务工作；

2、负责公司合同法务条款制定；

3、负责公司合同合规性、合法性的审查工作；

4、负责公司法务风险防范；

5、负责领导交办其他工作。

任职资格：

1、统招法学本科以上学历，通过司法考试、有律师执业资格者优先；

2、有3年以上大型互联网企业或律所经验优先；

3、熟悉精通公司法、合同法及互联网+物流相关法律法规；能依法处理互联网行业所涉及的各类法律事务，能独立起草互联网行业所涉及的各类合同与法律文件；

4、熟悉公司、企业设立工商登记、变更流程，熟悉公司全面法律风险管理体系管控，及股权架构设计；

5、具备良好的沟通、分析判断、协调和管理能力以及团队协作精神，适应出差；

6、具备良好的`法律谈判技巧，具有很强的逻辑思维与应变处理能力。

法务岗位职责篇三

职责描述：

1.负责公司基金产品发行风控程序的审查和合理化建议；

2.负责公司基金产品风控措施计划的制定；

3.参与公司的投资项目、业务流程等方面的风险控制；

4.参与对投资目标企业的法律尽职调查及风险预警提示，并对相关风险事项出具评估报告；

5.参与新产品的。开发，识别、评估合规风险，提供合规支持；

6.参与已投资项目的投后管理工作，参与项目资料文件的归档审核；

7.对公司内外部往来文书、合同及项目投资协议等文件，进行审查、修订与备案；

8.随时关注监管机构最新发布的与公司业务相关的交易政策。

任职要求：

1.统招全日制本科及以上学历，法律相关专业，具备基金从业资格、律师从业资格。

2.五年以上金融行业法律合规、风险控制方面工作经验，熟悉金融行业风险管理流程、工具和方法；熟悉私募基金产品的发行流程和相关法规；有大型工业企业财务风控管理经验者优先；

3.对风险点敏感，具备较强的风险识别和把控能力；

4.具有良好的敬业精神和职业道德，严谨的工作作风，善于独立思考；诚实守信，品行良好。

法务部下半年工作计划篇四

在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度、文件的学习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律服务与支持意见，针对以上信息资料现提出以下法务工作思路，请领导作出批示。我将按领导要求，开展具体工作，为企业发展提供法律支持与保障。

一、法务工作现状分析

现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。

二、工作定位

以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。

三、工作目标

（一）三个月打基础。

制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范意见。

（二）一年搭框架。

法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。

（三）两年成体系。

拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。

四、法务工作具体业务模块工作思路

（一）法务管理思路：

修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。

（二）合同管理思路：

夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。

收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。

（三）应收帐款处理思路：

重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。

回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，最大化保障企业资产与利益。

（四）法律诉讼支持：

根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益最大化。

对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。

（五）开展法律知识培训：

业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。

（六）知识产权管理：

沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。

（七）为经营决策提供法律服务：