工作进度计划精选4篇

2023-12-01 18:04:31

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下内容是壶知道为您带来的4篇《工作进度计划》，希望能够满足亲的需求。

进度计划篇一

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三个月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1）满足工程总承包合同的工期要求；

2）满足上一级进度计划控制点的要求；

3）满足下一级进度计划编制需要的要求；

4）满足内外部接口协调配合的要求；

5）满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6）满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7）满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

进度计划篇二

关键词：进度计划；影响因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、进度计划的重要性

目前，建筑施工企业是劳动力密集型企业，其主要任务是在总承包商或业主确定的时间内完成其固定资产投资，使项目尽快发挥其经济效益。项目的建设在立项、审批、采购、招投标和施工阶段，计划工作都十分重要，科学系统的施工进度计划能起到“龙头”的作用，其好坏直接关系到项目能否顺利进行和按期投产。一个企业完整的施工计划体现了其对所承揽项目的时间、资源和费用的详细安排，无论是材料采购、资源调遣、现场施工安排和资金运用，均围绕其计划进行。因此，是否有一个全面、优质和切实可行的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。

二、影响进度的要素分析

项目施工进度管理的第一步是进行影响施工进度的因素分析，包括人为因素、技术因素、资源因素、地质因素、资金因素、气象因素、环境因素等分析，只有对影响进度的各种因素有充分的认识，制定出合理可行的施工计划，才能避免实施进度与目标计划出现较大偏离。

三、施工进度计划的编制

施工进度计划的编制采用的最常用也最简便的软件是美国微软公司的Microsoft Project软件。Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日立视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划。其中，应用最普遍的是甘特图。首先列出实现项目目标的所有步骤，从最大块工作开始，将每块工作分配到各项任务中，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，决定任务之间的相互关系并指定日期，然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求。

施工进度计划编制时，充分考虑总进度计划以及各节点工期、施工组织设计、施工技术方案以及设备、材料、劳力投入等因素，结合现场实际进行分析研究，使施工强度、施工方法及现金流合理可行。

四、进度计划的实施管理

（一）建立三级进度计划管理制度

项目进度计划管理，必须设立明确的进度管理体系，设置专职进度计划管理人员，具备一定的生产经验，了解图纸、施工工艺、施工技术方案以及工期相关的合同要求等，能对施工进度动向做出预测。

1.一级计划——施工总进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程的工期制订；施工总进度计划要符合各项已签订合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经研究后决定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2.二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包单位的施工任务做出安排；二级计划的制订，必须符合总控制进度计划的工期要求；各专业承包单位在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行。

3.三级计划——周进度计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性、全面性和可操作性；各施工单位制定周计划上报甲方、监理，甲方、监理对周计划进行批复，审核后制定的周计划作为最终依据。通过周计划对分项工程复杂繁多、各分项工程交叉作业进行管控，实现施工作业的有条不紊。

（二）资源的合理配置

在进度计划编制时虽然已充分考虑了资源配置，亦须依据计划的实施情况，对施工方案技术措施等进行适当的调整；设备、材料的进场问题是进度控制的关键之一，计划工程师按照进度计划提前做好准备和材料的进场计划，在不同时段定期检查，发现不能满足进度计划要求或有闲置趋势时，及时调整，确保施工按照进度计划完成。

（三）进度数据采集及计划的优化、调整（动态控制）

在日常工作中，施工员随班记录工作进度以及出现的问题，形成完整的班报和日报的数据，并在此基础上汇总形成周（或旬）报和月报，做到对现场施工进度状况的全盘掌握。进度计划工程师对现场采集的数据整理分析，对比进度计划查找偏差，通过工序调整、技术方案修正或改善资源配置等相应措施，使实际进度回到基线计划上来。

进度计划工程师使用Microsoft Project软件，制作进度计划对比横道图、工程量对比直方图及其累计曲线，比较实际开工和完工时间与目标进度计划的差异，从而达到对总目标进度计划实施的有效控制。

五、进度计划管理中存在的弊端

（一）材料到场不及时引起的进度计划改变

工程建设项目中75℅的材料都是建设单位采购，由于采购周期长、材料到场时间的不准确性，致使无法施工，导致工期滞后，原进度计划无法正常实施，同时控制也就失去了有效性，其引起的工期、投资等损失，只能由建设单位自己承担。

（二）进度计划执行的非强制性

在对项目进度计划的控制与管理中经验不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工单位不按照进度计划施工，任意改变计划安排，导致工期推后，原进度计划无法正常实施，严重影响工程进度。

（三）合同管理不到位

在开招标会时，施工方只介绍公司情况、工程报价、工期制定，建设单位只进行资质验收和报价对比，没有具体的如拖延工期将怎样惩罚或者赔偿条例，所以给施工方留有很大空隙，无故拖延工期，给建设单位造成经济损失。

（四）没有掌握进度计划管理的精髓，还处于表面阶段

进度计划编制使用的是Microsoft Project软件计算机绘制横道图，还处于网络计划技术的最初级的水平，存在着一定的弊端，如果工程项目只有少数的分部、分项工作，它的安排是否合理，凭经验和Microsoft Project软件分析是可以解决的。如果是几十万平方米的智能大厦，如何使基础、主体、水电风暖、粗精装修、智能系统的安装等各个分部分项工程相互配合，协调一致，这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的，而是需要运用网络进度计划技术，进行统筹安排，合理规划。

六、进度计划管理的建议

（一）加大对项目管理人员的培养学习，掌握运用计算机辅助 PERT 网络技术，对项目进行监督、控制及跟踪调整，实现管理的信息化。

（二）细化管理材料采购程序，提前落实材料的需求、配备计划；合理组织运输，就近购料，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料购置周期。

（三）设立和配备工程进度计划专职管理人员，避免工程作业范围大，导致管理人员不能把施工工序的控制和管理工作真正贯彻到整个过程中。

（四）在与施工单位进行合同招标谈判的时候，应将工期滞后应如何赔偿等条例补充到合同里，有效地进行严格的工期控制，并请施工监理单位的监理师参加。

七、结论及体会

通过对施工进度计划编制的管理、资源配置的合理安排以及施工过程进度的动态控制，确保建设工程和投标计划工期相符，安全质量事故为零。编制一个合理可行的施工计划，既能保证施工进度的目标又使资源的得到充分、合理的利用；同时实行动态控制管理，还可以保证工程的实时性、有效性和可控性。

工作进度计划篇三

一、教材分析

本教科书每单元的教学可用5节课完成，共24个单元。复习单元用4节课，每个单元的最后一课以复习为主。

根据教材编写的宗旨，现将教材具体分析如下：

1、按“话题—功能—结构—任务”体系编写。话题、功能、结构、任务四个方面紧密联系、融为一体，既吸取国外教材注重交际、情景真实的优点，又发扬国内以往教材结构清晰、系统性强的长处，以利于学生在掌握语言基本结构的同时获得听、说、读、写的基本技能和能力。

句型不是通过机械性的单句操练进行教学，而是溶化在有情景的对话之中，力求使学生在操练句型时就学到现实生活中有交际价值的语言。

2、内容浅显易懂、重点突出，题材结合实际、贴近生活，语言正确规范、真实地道，插图生动活泼、富有情趣，比较符合小学生的生理和心理特点，比较符合儿童学习语言的规律。

3、采用循环式编排方法，较好地体现了“由浅入深、由易到难、循序渐进，逐步扩展、点面结合、不断复现”的原则。

4、在安排词语和语法项目时采用了“早渗透”和“重积累”的方法。所谓“早渗透”，是指某些词语和某个语法项目在进行正式教学之前，先在前面课文中少量出现，使学生对之有所接触和了解，以便正式学习时比较容易领会和掌握。所谓“重积累”，是指把已学过的词语或语法与教授内容结合起来，以旧带新，温故知新，逐步扩展，不断积累。

二、教学建议

1、教学不要进行淘汰教学，要面向全体学生，尽量让学生做到单词、课文能认读。

2、对每个学生要有不同的标准，注意学生的个性发展，让学生有创造地学。

3、学生学习的成功与否标准是兴趣。（当然是一定要求的兴趣：单词认读，能整体认读课文，对话。）

4、注意激发学生的学习欲望，设计真实的场景，真实的人物，在学中学会交际。

5、规范学生的书写，养成良好的书写习惯。

6、充分激发学生的各种感官来学习英语，如耳、眼、口、鼻、身等。充分利用学生的各种才能组织安排课堂，如唱歌、跳舞、画画等。

三、教学进度

【第一学期】

周次日期教学内容和课时安排备注

1 Unit1 9月1日上课

2 Unit1-2

3 Unit2 中秋放假

4 Unit3

5 国庆节放假

6 Unit3-4

7 Unit4

8 Unit5

9 Unit5

10 期中考试

11 Unit6

12 Unit6

13 Unit7

14 Unit7

15 Unit8

16 Unit8

17 Unit9

18 Unit9 元旦放假

19 Unit10

20 Unit10

21 Revision 期终复习

22 期终考试

23 2月4日放假

【第二学期】

周次日期教学内容和课时安排备注

1 Unit1 2月25日上课

2 Unit1

3 Unit2

4 Unit2-3

5 Unit3

6 Unit4

7 Unit4-5 清明放假

8 Unit5

9 Revision

10 期中考试

11 Unit6 劳动节放假

12 Unit6-7

13 Unit7

14 Unit8

15 Unit8-9

16 Unit9

17 Unit10 端午放假

18 Unit10 复习、考试

19 7月1日放假

项目进度计划书篇四

【关键词】水利工程管理；水土保持；规划

【 abstract 】 soil and water conservation and ecological construction planning is the national economic development planning according to national or regional economic development planning a kind of professional planning, is a kind of macroscopic strategic guidance documents. According to the current our country the water and soil conservation plans the design of the main levels and types, according to the national basic construction project of the early work management program.

【 key words 】 water conservancy project management; Water and soil conservation; planning

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

1 水土持生态建设规划类型

1.1 水土保持生态建设规划类型

水土保持规划可分为水土保持综合规划和专项规划、其他规划中的水土保持专业规划；工作层面上分，有全国性或大区域(流域)、地方性或中大区域(流域)。结合起来主要有以下四方面。

（1）全国性或大区域大江大河水土保持综合规划。如全国水土保持生态建设规划，长江、黄河等大江大河水土流失综合防治规划、东北黑土区水土流失综合防治规划等。一般由国家批准。此类规划可根据形势的发展做相应的修订。

（2）全国性或大区域大江大河专项规划。全国水土流失预防监督规划、全国水土保持监测网络建设规划、全国水土保持生态修复规划、全国坡耕地水土综合整治规划、黄土高原淤地坝工程建设规划等。一般也应由国家或部门批准。此类规划多作为国家近期实施的规划，与项目立项有密切关系。

（3）省(区)、市(地、自治州)、县(旗、自治县)级或中大区域大江大河支流(一般面积在2000km2 以上)综合规划或专项规划。如省(市、县)级或某流域水土保持综合治理规划、治沟骨干工程专项规划、水土保持监测规划等。此类规划一般由省(市、县)级人民政府批准，涉及跨省或流域的由国家批准。

（4）国家大型综合规划中的水土保持专业规划。如全国生态建设规划、防洪规划、水资源规划、水污染防治规划、林业规划、饮水安全保障规划中有关水土保持专业方面的规划，可能占一个篇章，有时也作为单独的附件。经国家批准后作为某一规划的组成部分，有时也可以单独立项。

1.2 规划阶段的规划深度和重点

（1）规划期与规划水平年

根据《水土保持规划编制规程》(SL335－2006)的规定：省级以上规划期为10～20 年，地、县级为5～10 年。规划可根据实际需要确定近期和远期两个水平年，并以近期为重点。规划期一般宜与国民经济规划一致。如东北黑土地区水土流失综合防治规划的近期时段为2006～2010 年，与国家“十一五”规划期一致。现状水平年：调查资料的年限，一般为2～3 年，最好为1～2 年。规划水平年：即达到预期效果的年份，分为近期水平年和远期水平年。近期水平年为5～10 年，远期水平年为10～20 年。

（2）规划深度与重点

规划阶段应对规划区域开展综合调查和资料的整理分析，研究规划区的水土流失状况、成因和规律，划分水土流失类型区，拟定水土流失防治目标、指导思想和原则，因地制宜地提出防治措施；拟定规划实施进度，明确近期安排；估算规划实施所需的投资；预测规划实施后的综合效益并进行经济评价，提出规划实施的组织管理措施。规划阶段的工作重点是研究和论证水土流失防治方向、任务及目标，提出各类型区防治措施的总体布局、方案和主要防治措施，作实施方案比选，提出优先实施的项目和排序等。

1.3 设计阶段的设计深度与重点

水利工程设计阶段划分为：项目建议书、可行性研究、初步设计和施工图设计，水土保持工程设计可根据情况做适当简化。以下仍按一般设计阶段划分分述。

（1）项目建议书阶段

1）设计水平年

项目建议书是根据规划中确定近期实施的项目，建设期不超过5～10 年，设计水平年应根据实际情况确定。对于需要进行较为长期建设的项目，可分期编制项目建议书，并确定现状水平年、近期设计水平年和远期设计水平年。

（2）可行性研究阶段

1）设计水平年

可行性研究的工作范围应与项目建议书基本保持一致，建设期一般不超过10 年，设计水平年亦应与项目建议书保持一致。

2）设计深度和重点

可行性研究阶段应在项目建议书的基础上进一步深化设计，论述项目建设的必要性和确定项目建设任务；确定建设目标和规模，选定项目区，明确重点建设小流域(或片区)，对水土保持单项工程应明确建设规模。明确现状水平年和设计水平年，查明并分析项目区自然条件、社会经济技术条件、水土流失及其防治状况等基本建设条件；水土保持单项工程涉及工程地质问题的，应查明主要工程地质条件。

（3）初步设计阶段

1）设计水平年

水土保持初步设计在很多情况下与施工图设计合并，且是针对可行性研究报告来确定各条小流域或小片区(相当于小流域)、单项工程做出的具体设计，一般能够指导施工。因此，设计水平年应根据小流域治理进度安排情况确定。每条小流域或每个项目建设期大都不超过5 年。

2）设计深度和重点

水土保持初步设计工作范围由可行性研究的区域范围细化到具体的小流域，建设目标要量化，防治方案、总体布局、措施配置要落实到地块(小班、工点)。初步设计的重点是各项措施的典型设计、单项设计和专项设计，并落实施工组织设计含分年实施进度)、项目组织管理，核定投资概算等。水土保持措施现状图和总体布置1 图的精度，一般在农区图的比例尺为1∶5 000～1∶10 000，在林区图的比例尺为1∶25 000，在牧业(风沙草原区)图的比例尺为1∶50000～1∶100 000。对治沟骨干工程、小型蓄水工程等应按水利工程设计深度要求进行设计。

（4）施工图设计阶段

目前，水土保持生态建设工程设计规范尚在制定过程中，小流域综合治理的施工图设计相当于林业部门的作业设计。治沟骨干工程、小型蓄水工程等施工图设计可参照水利工程施工图设计规范。个别水土保持项目涉及园林的可参照园林设计规范执行。

2 开发建设项目

2.1 阶段划分、设计深度与设计水平年

开发建设项目水土保持工程设计可分为项目建议书、可行性研究、初步设计和施工图设计四个阶段。开发建设项目在项目建议书阶段应有水土保持章节。工程可行性研究阶段(或项目核准前)必须编报水土保持方案，并达到可行性研究深度，可行性研究报告中应有水土保持章节。初步设计阶段应根据批准的水土保持方案和有关技术标准，进行水土保持初步设计，工程的初步设计应有水土保持篇章。施工图阶段应进行水土保持施工图设计。开发建设项目水土保持各设计阶段的设计深度应与主体工程设计深度相一致。设计水平年因植物措施滞后，一般比主体工程建设完工时间推后一年。

2.2 各阶段设计深度和重点

（1）项目建议书

项目建议书阶段应简要说明项目区水土流失现状与环境状况，预防监督与治理状况；明确水土流失防治责任；初步分析项目建设过程中可能对水土流失的影响；提出水土流失防治总体要求，初拟水土流失防治措施体系及总体布局，提出下一阶段要解决的主要问题；确定水土保持投资估算的原则和依据，估算水土保持投资。项目建议书阶段的水土保持设计重点是：通过对主体工程设计提出的各种比选方案进行水土流失影响分析评估，初步明确水土流失防治责任范围；提出对项目主体工程方案比选、工程设计、施工组织设计、移民占地规划等的水土保持初步要求；初步确定水土流失防治标准等级；初步明确水土流失防治分区及总体布局；初拟水土保持措施体系与布置，并进行典型设计分析，合理估算工程量，估算水土保持投资，对主体工程设计提出水土保持建议。

（2）可行性研究报告

可行性研究阶段应开展相应深度的勘测与调查以及必要的试验研究；从水土保持角度论证主体工程设计方案的合理性及制约因素；对主体工程的选址(线)、总体布置、施工组织、施工工艺等比选方案进行水土保持分析评价，对主体工程提出优化设计要求和推荐意见。

本阶段水土保持设计重点是：对主体工程设计提出的方案比选、总体布置、施工组织设计等进行水土保持评价，进行工程建设的水土保持制约性因素分析根据综合评价结论，提出水土保持要求与建议；确定水土流失防治责任范围；分析计算工程建设过程中扰动地貌植被的面积、弃土弃渣(石)量、损坏水土保持设施数量、预测水土流失面积及危害以及防治责任范围内的新增水土流失量；拟定水土流失防治目标，明确水土流失防治分区、措施体系及总体布局；按水土流失防治分区对拟定的防治措施进行典型设计，并推算各类工程的工程量；初步确定水土保持工程施工组织设计，明确与主体工程施工组织设计相关联的主要问题；提出水土保持监测的初步方案和管理要求。

以上内容就是壶知道为您提供的4篇《工作进度计划》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

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