项目负责人的岗位职责优秀7篇
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？书痴者文必工，艺痴者技必良，本文是勤劳的编辑给大家整编的项目负责人的岗位职责优秀7篇，欢迎参考，希望大家能够喜欢。
项目管理负责人的岗位职责 篇一
1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责；
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进；
3、制定项目规范，协调各部门（研发、产品、市场等）和整合各方资源，确保项目任务推进和落地；
4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议；制定新的流程规范，形成有效机制；
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告；
7、定期编写和输出项目所需报表。
项目负责人工作职责 篇二
第一条项目负责人的确定
1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。
2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交《安徽淮河水资源科技有限公司项目管理通知书》（格式见附表一），经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。
第二条项目负责人的权力
项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。
对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。
第三条项目负责人的责任
1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的总体方案（初步）设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。
3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。
4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。
5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。
第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。
第五条本制度自发布之日起施行。
项目负责人的主要职责 篇三
职责：
1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题；
2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划；
3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作；
4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工；
5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单；
6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作；
7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收；接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关；
8、负责各种应急预案的制定与改进工作；
9、上级安排的其它工作任务。
任职资格：
1、土建相关专业，专科及以上学历；
2、20xx年以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作；
3、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规；
4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，具备较强的现场综合协调能力、计划能力和领导能力；
5、有良好的成本意识和风险意识；
6、熟练使用办公软件（Word、Excel、Project、CAD等）。
项目负责人的岗位职责 篇四
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划
2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作；
3、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负责；
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；
6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排
7、保证施工顺利进行，维护企业的信誉。
项目负责人岗位职责 篇五
1、负责工程具体测量放线管理工作，施工测量方案的落实与实行；
2、负责工程监测工作的现场执行；
3、全面了解设计意图，熟悉相关图纸及与施工测量有关的规范规程；
4、参加测量方案的编制，并负责方案的具体实施；
5、了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠；
6、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；
7、做好测量交底及工程交量的复核工作；
8、负责测量衔接协调工作，解决施工中出现的测量方面的`问题；
9、负责测量内业资料、监测资料的收集、编制整理及报检工作保存测量记录；
10、负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测；
11、完成领导交办的其他工作。
项目负责人的主要职责 篇六
1、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
2、参与调查、处理质量事故和安全事故。
3、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
4、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
5、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的`其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
项目管理负责人的岗位职责 篇七
1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更；跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本；
2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付；
3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作；
4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作；
5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。
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