项目部技术负责人岗位职责精彩7篇

2022-09-24 13:49:01

在现实社会中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？这次虎知道为您整理了7篇《项目部技术负责人岗位职责》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

项目技术负责人岗位职责篇一

职责：

1、全面、独立负责工程项目部技术、质量工作的管理；

2、编制施工现场各专业的施工方案，熟悉各专业施工流程及工序衔接，能对施工过程中各专业可预发的问题进行现场处理；

3、对施工图中设计可预见的问题提出专业修改意见；

4、具有全面丰富的现场施工经验和处理突发事件的能力；精通建筑、结构知识、熟悉相关法律法规经验，熟悉工程验收标准；

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

任职资格：

1、具有一定施工现场管理经验

2、能够独立编写施工组织方案及施工计划

3、抓好项目部技术工作，参与设计交底、图纸会审、技术交底等工作

4、项目现场质量及安全检查、竣工验收、签证成本管理等

项目技术负责人岗位职责篇二

一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。

项目技术负责人的主要职责篇三

职责：

1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；

2、按照相关技术管理规定，参加与主持工程项目的设计交底和图纸的会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作；

3、规范施工现场及临时设施的布局；

4、主持处理施工的技术问题；

5、负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作；

6、负责撰写施工技术总结；

7、组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作；

8、领导交办的其他事项。

任职要求：

1、大专及以上学历，建筑类相关专业；

2、6年以上施工现场管理经验；

3、品行端正，爱岗敬业，责任心强；

4、具有较好团队合作精神及沟通协调能力，积极进取，能吃苦耐劳；

5、具有中级职称，一级建造师（建筑、市政、机电）资格者优先。

项目技术负责人岗位的基本职责篇四

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施；

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图；

7、参与调查、处理质量事故和安全事故；

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法；

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目技术负责人岗位职责篇五

1、根据合同工期要求和项目现场实际情况，能独立编制出科学合理可行的工程进度计划；

2、能自己独立完成和管理指导他人完成工程项目全过程的资料编制工作，包括但不限于技术标、设计图纸会审、施工过程报验、进度报验，竣工验收等资料；

3、能自己独立完成和指导他人完成编制具体的工程材料进场计划和排版施工计划

4、长驻施工现场，能依照有关施工规范和约定，具体管控好项目的工程质量、技术资料、工程进度和安全文明施工。

5、向施工班组解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的'有关技术性问题；

6、能坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期就工程进度、质量、成本控制等方面向项目部或公司提出决策性意见。

7、协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

8、严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款提供准确依据

9、协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

10、检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

项目部技术负责人岗位职责篇六

1、组织建立工程管理体系，确保项目开发计划按时完成，对工程项目给予支持、指导和检查；

2、熟悉国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；

3、具有较强的组织能力、计划与执行能力、项目统筹规划能力、应对突发事件的能力、具备很强的文字能力、沟通及协调能力、分析与判断能力、计划与执行能力。

工程项目技术负责人年终总结篇七

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部20xx年的工作作出总结如下：

一、工程概况

东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁，建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司，5#~10#为我单位承建，结构形式为砖混，基础为筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建筑面积约为31515㎡。

二、工程进度

20xx年3月19日，项目部按照建设单位及分公司的安排进入施工现场，开始进行土方开挖及前期准备工作，由于国家环保政策及施工条件等因素的影响，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位为：5#楼五层主体完成，6#楼七层24轴至46轴主体完成，7#楼地下室主体完成；8#楼二层主体完成，9#楼打桩完成，10#楼三层主体完成，共计完成产值1125.59万元。

三、安全文明生产管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的安全规章制度，安全员加强巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时清除，确保安全的生产环境，避免了人身伤亡事故的发生。

为了提升安全生产环境，我项目部在每栋楼搭设了安全通道，另外，施工现场结合不同的施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，环境保护贯穿整个施工过程。

四、组织管理

项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的，人员之间比较熟悉，配合默契，在总结经验基础上，新的项目部配备了专职资料员，对技术现场资料进行收集、整理、归档，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。加强学习，该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目，组织项目部人员结合日常工作，学习关于营改增的知识。

五、成本管理

在工程开工前，项目部在分公司科室的帮助下对每栋楼做了标后预算，并进行了标后预算各个指标的分析，同时，结合市场及相似工程做了成本的预测工作。

在施工过程中，签订分包合同及材料供应合同前先了解市场，多询价，做到心中有数，不多支出；把好项目劳务队伍“准入关”，从源头避免过程“扯皮”现场。现场不发生零星用工，临建投入的人工与劳务分包协商，让其包含在主体工程中，不额外支出费用；对发生的合同外的工作，及时做好签认工作。

六、工作中的难点及存在的问题

在全年的工作中克服了一些困难，也存在一些问题：

1、在进行10#楼打桩工程中，由于出现了湿陷性土质，导致2:8灰土桩出现缩孔现象，我们中途不得不更换桩机，增加了成本；

2、砖混结构的小构件较多，支模比较麻烦利润小，导致好多木工中途撤场，我方为了不影响工期，又重新找木工队伍等；

3、受国家环保政策的影响，导致材料供应不及时，而且价格大幅上涨，使的项目工期延长，成本增加。

以上就是虎知道为大家带来的7篇《项目部技术负责人岗位职责》，希望可以启发您的一些写作思路。

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