项目技术负责人岗位职责【精彩6篇】

2023-12-28 05:16:03

在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，壶知道为您精心收集了6篇《项目技术负责人岗位职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

项目部技术负责人岗位职责篇一

1、负责项目开工前的施工准备工作；

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系；

4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督；

5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收；

项目技术负责人的基本职责概述篇二

职责：

1、协助项目经理负责工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。

2、负责落实各阶段施工质量及进度管理、施工图会审。

3、负责参考项目与建设方、监理方沟通会议，解决项目施工过程中产生的问题。

4、对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。

5、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

任职资格/要求

1、需有建造师证、建筑、土木、结构类相关专业大专生学历以上。

2、至5年以上项目经理或技术负责管理工作经验。

3、熟悉市政园林、给排水、电气相关专业及现场施工过程管理，熟悉对工程施工质量、进度、造价预算成本控制经验。

4、有领导能力，对工作班组日常工作进行协调。

5、懂报监程序。

6、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。

7、具有C1驾驶证，安全B证优先。

项目技术负责人的主要职责篇三

职责：

1.负责土建施工的现场技术管理工作；

2.负责参加施工图纸会审，办理设计变更、技术核定及现场签证手续；

3.参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项施工方案，并上报审批；

4.严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工作验收，及时办理相关手续；落实技术交底、并及时与设计沟通，解决施工过程中存在的技术问题；

5.参加竣工验收工作，负责编制工程竣工图纸、指导有关人员及时编制和收集竣工资料并归档；

6.完成项目经理交办的其他工作。

职位要求：

1.工民建、结构、土木类相关专业毕业，大专以上学历；

2.熟悉土建工程技术标准和规范；

3.熟练运用office软件、CAD等专业软件；

4.熟悉专业知识和工程项目的管理流程，具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，较强的组织能力、协调能力，承压能力强；

5.三年以上建筑施工行业相关工作经验，持一级建造师证书者优先考虑。

项目技术负责人岗位职责篇四

一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。

工程项目技术负责人年终总结篇五

光阴似箭，时光如梭，转眼20xx年即将结束，回首这一年，项目部在公司的大力支持和帮助下，认真贯彻落实各项会议精神、严格实施项目管理、精心组织施工、加强人才培养，职工专业素质得以提升，现就20xx年工作情况总结如下：

一、项目基本情况

**xxx合同段设计起点位于**市崇坪镇以北，起点里程K161+540，与路基B6标段为起点，经**市、**区、郫县、新都区，止于**市濛阳镇；终点里程K207+375.273，与路基B12标段（东段）结束；路线全长45.864km，为双向六车道高速公路，设计速度100km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通、**互通7处互通，和盛停车场1处，**服务区1处。

二、项目部组织机构

项目部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，安全科2人，试验室4人，机料科5人，综合办5人，生产人员27人；项目部外聘人员13人。

三、20xx年生产、开支情况

1、驻地标准化建设及工程建场情况

20xx年5月完成了项目部驻地标准化建设及**拌合场建场；位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试；**万春互通的水稳拌和场已投入生产使用，包括3000型沥青拌和楼主体安装调试。

2、工程施工

（1）工程内业资料

工程施工已完成底基层、基层前期施工准备，实施性施工组织设计已编制完成及上报；各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底及时，对于已批复的技术方案已进行分类归档。

（2）主体工程完成情况

①路面工程

项目部于20xx年5月进入施工阶段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048 m2的8.71%；基层5962米，95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%；透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元。

②附属工程

共完成横向排水管60处，共计产值10.14万元。

③产值完成情况

本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。

④计量支付

本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中。

⑤变更索赔

本年度暂无变更。

⑥本年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手续均已完善。

（三）材料消耗及机械设备管理

①现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨；

②材料消耗情况：累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16吨、0#柴油29617.00L；

③机械设备实行“专人专机”管理。设备进场时必须检查，合格后接收；施工中，定时维修、保养，发现安全隐患及时处理或更换；施工后，统一停放，由专人看护。目前未发生重大机械安全事故和人员伤亡事故。

（四）安全管理

项目部按照省级文明工地的标准，结合高速公路施工特点，制定了安全生产规章制度，并对施工作业区进行了规划布置，安放警示标牌；施工中，坚持将安全生产管理作为重点，员工生命安全压倒一切，做到0伤亡0事故；对进场全体人员进行三级安全教育和专项安全交底，增加安全意识；加强安全检查、巡视、夜间巡逻，发现问题及时整改，杜绝安全隐患。

日常安全管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行不定时安全检查发现安全隐患31次现场整改完成31次整改率达100％；对生活区进行了3次防火防盗安全检查；对大型机械进行了5次安全检查；全体职工进行安全教育学习15次，让人人知晓安全管理工作重要性“严是爱、宽是害、安全管理利三代”，让大家懂得安全管理“谁主管谁负责、一岗双责”原则，对工人进行安全技术交底和岗位操作规程讲解。

（五）非生产性开支

本年度计划非生产性开支462万元，截止20xx年12月中，实际发生非生产性开支约400万元。

四、存在的问题：

（1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严重滞后，连续性施工条件不足，进场至今基本处于停工状态；已造成大量机械、人员闲置，导致今年项目部亏损严重。对此造成的损失，项目部已上报监理及业主机械设备闲置损失1465万元、人员闲置损失694005.73元。

（2）由于征地困难，三道堰互通及**互通冷拌场都存在无料场堆料的情况；

（3）纵向便道不通，也增加了施工难度及成本。

五、20xx年工作部署及安排

（1）积极与业主、路基单位协调联系，争取更多施工作业面；

（2）合理安排施工，确保施工按计划完成。根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，紧抓施工重点，确保计划优质高效完成。

（3）加强职工安全意识教育和安全责任感培养，及时做好安全技术交底，杜绝施工过程中安全事故的发生。

（4）加强政治思想学习、强化团队建设及执行能力，加强对职工的业务和技术知识的培训；加强对职工的职业道德和职业素养的教育。

（5）进一步加强项目内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充实职工的业余文化生活，进一步巩固互帮互助、相互关怀、和谐美好的人际关系，增强职工的幸福感和归宿感。