工程质量管理制度（精选8篇）

2023-12-07 13:53:22

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在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心为大家整理的8篇《工程质量管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。

工程质量管理制度篇一

关键字：水利工程质量安全管理施工进度控制存在问题解决措施

Abstract: In recent years, the development speed of the water conservancy project quickly, the quality of the water conservancy project safety is related to the development of people's lives and property and economy of our country. It is necessary to strengthen the control of management and construction progress of the project quality and safety. Power engineering project construction is a complex project, which involves many aspects of knowledge, which can lead to some problems in safety procedures and schedule control. This article embarks from these problems and discusses the corresponding countermeasures, hoping to be able to guarantee the healthy development of the water conservancy project.

Keywords: water conservancy engineering; safety management; construction progress control; problems; solutions;

中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：

从目前水利工程施工的现状来看，依然存在着质量安全缺乏保障，施工进度慢，不按期交付的现象，如何保证水利工程的安全性能和质量，加快施工进度，完善对水利工程建设的管理，是目前摆在管理者面前的重点和难点，本文就从目前水利工程在安全质量管理和施工进度控制方面存在的问题方面进行论述，探讨在今后进行管理的措施，希望对今后的工作有所帮助，下面本文就进行详细的论述。

一水利工程质量安全管理和进度控制方面存在的问题

在水利工程施工的过程中，要做到以质量促进度，以进度保效益，在保证安全质量的前提下尽可能的提高工程的施工进度，这一方面在日常的施工中虽然取得了一定的成绩，但是不能忽视的是还是存在一定的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）为保证自身经济利益使用劣质施工材料

水利工程施工企业市场经这个激烈，为了获取利益，一些施工企业不惜以低价中标，这就使得其在施工的过程中不得不以最小的施工投入来保证自身的经济利益，因此使用劣质施工材料的现象时有发生，这样会对施工的安全质量造成很大的威胁。大多数的水利工程施工地点处于偏远的山区，施工的道路不畅造成运输困难，为了提高运输速度，往往就是就地取材，不管材料的级配或者含泥量是否符合要求，细度模数是否满足需要，就直接选取劣质材料应用在工程的主体施工中，加之现场对材料管理不严，造成劣质材料以次充好，对水利工程的安全质量是极大的威胁。

（二）缺乏质量安全和施工进度控制的意识

水利工程项目经理是安全质量管理和进度控制的第一责任人，管理者的安全质量管理意识和进度控制意识受到责任人的影响，责任人的安全意识至关重要。但是在水利工程施工的过程中，上到责任人，下到一个小小的管理人，都缺乏必要的安全意识和施工进度控制的意识，这就造成盲目施工，只追求片面的经济效益忽视整体质量的现象发生，同时为了扩大效益，追求施工进度而忽略整体质量的现象，这样都会给水利工程造成影响，不仅制约了企业长远的发展，还会危及到人民的生命财产安全。

（三）片面追求施工进度而忽视整体质量

施工进度加快能够缩短工期，节约成本，施工企业便能够获取更多的利益。在水利工程施工过程中，施工进度和质量安全是一对矛盾体，过于追求进度有可能忽视质量，而太在意工程质量有可能会减慢施工进度增加工期，面对这种情况，施工者往往为了自身的经济利益而忽视安全质量，片面最求进度，质量给进度让路，工程大多就在差不多的质量下过关，这给水利工程留下了安全隐患。

二水利工程安全质量管理和进度控制的措施分析

在水利工程施工过程中，既要加强安全质量管理，又要合理促进工程的施工进度，将两个矛盾个体处于一个统一和谐的环境下，是水利工程施工既保证安全质量，又能够合理的提高施工进度，缩短工期，保证施工企业的经济利益。下面本文就从以下几个方面论述相关的措施。

（一）施工前进行合理的规划设计

在水利工程施工之前，相关责任人要根据工程投标阶段的报价资料以及施工组织进行深入分析和细化了解，进行合理的规划设计，确定好项目的质量安全控制措施、施工尽速的控制目标和安全管理目标，并做好相关人员和设备的组织编制，在进行调查之后认真设计施工图纸，并针对水利工程的特点和施工地的特点做好施工准备，对施工技术关键点和施工难点采取有针对性的技术改进，在确保工程质量的同时正确处理施工的进度。

（二）对质量安全管理进行策划，并编制可行的施工进度计划

要保证水利工程的安全质量，需要对其管理进行合理的策划，首先需要在工程开工前根据业主要求和工程的实际情况规划好工程的质量咪表，建立起正常的技术秩序，把安全质量管理的重点放到提高工程质量以及施工进度方面；其次在施工之前需要组织好相应的人员，制定施工安全质量奖惩制度，规划好施工图会审和技术交底工作；最后要做好工程质量的监督工作，坚持三检制度，并对工程的关键部位和关键施工工序进行全程的动态管理监督。

而对于施工进度控制方面，需要编制可行的施工进度计划，坚持提高资源利用效率，算段工期，保证质量的原则编制可行性的施工进度计划。在制定进度计划时，需要具有一定的前瞻性和逻辑预见性，尽可能全的考虑到施工中可能遇到的情况，编制合理的工程进度计划表，确保总工期目标。需要注意的是，要合理的安排劳动力以及施工物资的供应，确定工程的目标和工期，合理完成工程施工进度的调配。

（三）加强施工阶段的质量安全控制

水利工程施工阶段的安全质量是整个工程质量安全的关键，在这个过程中，工程的安全质量会受到多方因素的影响，为了提高工程的质量和安全系数，需要加强管理，全面贯彻和落实质量安全管理责任制，并在施工中严格按照水利建设的程序进行；其次需要制定完善的工程监理细则，明确安全质量监理目标，掌握好各施工阶段的质量标准，同时建立起质量保证体系，保证质量标准、质量检查、质量评定和质量验收每个程序都按规定进行，增加工程的安全系数；最后需要强化对质量控制的措施，实现施工前、施工中和施工后的三方面控制，尤其是对施工者技能的控制和施工技术的把握，确保工程的质量安全。

（四）保证施工阶段的进度控制

合理控制工程施工阶段的进度，能够确保水利工程按照预期时间交付使用，及时的发挥工程投资的效益。水利工程的施工进度受到自然因素和认为因素的影响，技术设备和材料的供应质量也会影响到工程的施工进度，因此说施工监理和工程管理者需要对项目的施工进度进行合理规划，掌握好施工中的动态控制原理，并且在施工的进度计划执行中检查出水利工程的实际工程进展情况，并和计划进行比对，适时的调整施工进度控制计划，使之与实际的施工进度相符合。在进度控制过程中还需要找出偏离计划的信息要素，采取一定的技术和经济措施，促进施工进度中有力印度的合理利用和不利因素的妥善处理，保证水利工程进度得到有效控制。

结束语：水利工程的安全质量是施工企业综合技能的表现，而施工进度是企业的效益所在，如果在施工中不能恰当处理两方面的关系，不仅会影响工程的质量，也会造成一定的经济损失。本文就从水利工程安全质量管理和施工进度控制中存在的问题出发进行论述，并分析了加强安全管理和进度控制的合理措施，使得质量和进度的关系能够恰当的处理，保证水利工程的整体质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1] 胡秋根沈国祥浅析水利工程质量安全管理与施工进度的控制世界华商经济年鉴·城乡建设版，2012年第3期

[2] 王生云浅谈水利工程施工的进度控制、质量控制和安全管理商品与质量：建筑与发展，2011年第8期

[3] 邱宏浅谈水利工程施工中的安全管理措施现代物业（上旬刊），2012年第06期

工程质量管理制度篇二

东山湖大酒店工程项目部

编制：冯冠玉

编制日期：2011年3月

2、图纸会审设计变更制度……〈4〉

3、岗位培训制度……〈5〉

4、技术复核制度……〈6〉

5、技术交底制度……〈7〉

6、隐蔽工程验收制度……〈8〉

7、材料采购、检验制度……〈9〉

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度……〈10〉

9、工程质量“三检”制度……〈11〉

11、工程质量样板引路制度……〈13〉

12、成品保护制度……〈14〉

13、工程质量回访保修制度……〈15〉

施工现场工程质量管理

制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：

一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

五、关系到结构安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。

技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

隐蔽工程验收制度

一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

材料采购、检验、管理制度

一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

[L]四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

工程质量“三检”制度

一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

[L] 四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。[/L]

工程质量样板引路制度

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

成品保护制度

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目质量安全部及材料部共同与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

工程质量回访保修制度

一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

工程质量管理制度篇三

关键词：地面工程；项目质量；管理与控制

1 项目概况

本项目为A区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010年，共基建油水井68口，其中油井50口，水井18口。建成产能2.3×104t。评价期13年，评价期内累计产油量17.2×104t。本次新建油井位于已建1号联合站、8号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km。

2 项目质量及进度管理与控制

2.1 项目组织管理与控制

2.1.1 优化项目经理部人员配备

项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。

2.1.2 明确主要岗位及部室职责

为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。

2.2 项目进度管理与控制

2.2.1 项目进度管理措施

实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

2.2.2 项目进度控制过程分析

项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。

2.3 项目费用管理措施

将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。

2.4 项目质量管理与控制

对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：

2.4.1 文件的控制

QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。

2.4.2 采购控制

物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。

2.4.3 检验、测量和试验设备的控制

根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。

3 结论

本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。

参考文献：

[1]（美）J.M.朱兰。质量控制手册[M].上海：上海科技文献出版社，2000.

[2]黄培元。建设工程的质量控制[J].东北公路，2006（3）：19-21.

[3]顾慰慈。工程监理质量控制[M].北京：中国工业出版社，2001.

工程质量管理制度篇四

【关健词】建筑项目；质量管理；主要内容；控制措施；建议

引言

工程质量涉及国家和人民的财产生命安全，提高工程质量是政府和百姓关心的课题。工程质量应自始至终常抓不懈，从源头抓起，从操作质量抓起，从每一道工序抓起，从影响质量的因素抓起，防患于未然，杜绝质量事故的发生。工程质量管理工作应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，并使这一方针持久地体现在管理者工作的具体行动中。只有搞好工程质量管理工作，才能生产出高质量的、有使用价值和满足使用要求的建筑产品，才能使建筑产品最大限度地产生投资效益。

1 建筑工程质量管理的主要内容

1.1 建筑工程质量保证

如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。

1.2 建筑工程质量控制

项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。

2 建筑项目质量管理的控制措施

2.1 事前控制

控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查；各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制；对工程施工的机械设备进行审验；建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件；组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准；确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。

2.2 事中控制

施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：

2.2.1 工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。

2.2.2 质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。

2.2.3 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现高标准。

2.3 事后控制

施工完成的具有自主功能和使用的最终产品和各方的质量控制是事后控制，其中包括对质量活动鉴别和质量偏差修正的结果进行评估。质量事后控制一般有以下几种：

2.3.1 对工程质量的检查验收，对发现的问题要及时进行指证，并进行相应的修复，绝对不能忽视此项工作，必要时可以重新返工。

2.3.2 对提交的检查报告和技术文件进行检查，如有缺少损毁情况，必须整理补齐。

2.3.3 审查已完成计划的提交，除非设计单位提供变更图纸，如发现任何与设计施工图纸不符的，如果不能说明原因，必须进行返工。

2.3.4 将举对于工业建设联合测试，直至其功能满足要求。

2.3.5 办理分项目数据和报告，检查验收与施工质量检验和定级评估要符合国家标准。

2.3.6 建设项目的技术文件应齐全完整。

3 几点建议

3.1 建立健全管理制度

俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。因此，在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，我们必须建立和健全工程质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。

3.2 加强组织管理，合理调配使用人员

加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

3.3 严格把好材料采购、检测关

建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。同时，要注意材料的存放和保管，特别是“三材”(钢材、水泥、砖)中的水泥和钢材，钢材的锈蚀和水泥过期或受潮结块，必须严禁使用，它们质量的好坏，直接影响到工程的结构质量，进而影响到整个工程的质量。

3.4 加强质量监控管理

有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程质量，管理制度只是质量控制的一种措施，用好材料，生产出好的产品才是目的。在工程实际施工中，由于施工人员的技术差异和责任意识不同，所生产出来的建筑产品质量也会不同，因此，在质量管理上要加大检查力度，强化质量过程控制，监督他们按施工规范和操作规程进行施工，严格执行“三检查”制度(自检、互检、复检)，确保每一道工序的质量标准都满足要求，做到时时监控，及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消灭在工程施工的萌芽状态，避免因返工而造成损失，避免积重难返，况且有些工序完工后也不易检查出来，即使查出问题也难以补救。因此，确保管理制度的良性执行，确保每一道工序、每一个构件的质量都满足要求，确保高质量的建筑产品，还必须加大质量监督检查力度。

参考文献：

[1]龚益鸣。质量管理学[M].上海：复旦大学出版社，2000.

[2]李旭伟。建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003(9).

工程质量管理制度篇五

关键词质量进度成本控制

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制

2.1 进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

2.2 成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

（1）优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

2.3 质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

（1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

（2）对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

（3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

（4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

3.结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献：

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002,23（4）：114-117

工程质量管理制度篇六

【关键词】工程管理；进度控制；质量控制；成本控制

科学而高效的工程管理决定着工程的质量和企业的效益。在具体的管理工作中，我们首先要理清进度、质量、成本这三者的内在关系，认识其在一个工程项目中的地位和作用，树立以人为本的管理理念，注重对财、物和技术手段的规范，最终促进精品工程的实现。

1、现代工程管理的内涵和意义

现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。

2、质量控制措施

质量控制措施，最主要的是对施工人员的组织和施工工序的安排以及对最终产品的质量监控。其次还有原材料的选用和不可抗拒自然因素影响。以下分别说明：

2.1人员组织措施

首先要建立一只高效专业的领导班子，能够对各行业技术人员有效地组织，系统的安排，严格的要求施工人员在遵循施工章程的前提下进行各项工作。要保重技术人员在领导层的比重以便于对各项技术问题进行监控。其次，在技术人员的选用上，要坚持持证上岗，专人专岗，施工人员必须具备足够的专业技能，必要时做好岗位再培训。

2.2原材料的选购

在施工前，有关人员就要提前准备好各种建筑材料的准备。在材料的采购上，要做到货比三家，选择市场上信誉高，质量好的产品。采购大批量产品时，技术人员要现场做测试。在实际施工前抽样检查。材料采购后要做好分类储存，严格管理，按照不同的性质做好防腐防变质工作。

2.3设备的使用和维护

机械设备是工程建设所必不可缺少的东西，是人类工作效能的助推器。工程设备的高效运行，关系着工程质量的稳固。对于大型设备和高技术设备的使用来说，要培养专门的操作人员，严格按照施工技术手册进行操作，实时监测设备的性能，保证机械设备在施工时的产出物符合质量标准。

2.4施工工序的安排

要采用统计学知识，科学的安排各项目施工，采用平行施工，交叉施工的方式，最大限度的减少部分人员的等待时间。工序的安排要严格按照施工章程的要求展开，按规定的顺序进行，不能为了省时间而忽略特定的工序。

2.5质量监控措施

工程完成后要对工程进行质量检测，以测定各项目标是否满足合同的要求。在施工时做好技术资料的整理工作，记录好各项参数，便于施工检测工作的开展，便于准确的发现问题。笔者需要指出的是，施工的检测在最后，但是施工的监测要伴随着工程的进行而随时开展，在一项工序完工后，就要对其进行相应的测试，在满足要求后方可进行下一道工序。在这个问题上，工程领导小组要承担起足够的责任，要实时发现施工中不合理的地方，随时进行纠正并对相关人员进行警告教育。

3、进度控制措施

在一个争分夺秒的社会，谁捉住了时间，谁就取得了更多的发展机会。在一定意义上，时间和效率是有着同样价值的。节约时间就能减少工程的各项开支，为业主留下精干高效的印象。进度控制的意义就在于此。

3.1编制施工进度表

在工程开工前对工程的大体运行情况有一个了解，运通统计学知识，根据现场具体情况分析工程所必须的时间，也要考虑特定的突发因素影响进度。工程进度表分为总体控制和精细控制。总体控制就是在大方向上管理施工效率，使其不偏离主要的施工轨道。精细度控制只对特定目标的完成效率采取措施，例如某一特定模块施工出现问题，就属于此控制范围。观察实际工程进度与施工进度控制表有哪些不吻合，找出出现问题的原因，及时的采取各种措施，避免问题的扩大。

3.2现场管理措施

要最大限度的发挥人员的积极性，提升其主人翁意识，采取制度上的规范，限制施工人员的懈怠因素。创造良好的施工条件，为工人才能的发挥提供平台。采取适当的奖惩措施，鼓励效能创新，培养劳动能手，组织经验交流会以推广先进经验。对施工懈怠，不负责任脱离岗位等现象进行惩罚，使得每个人都能有饱满的热情参与工作。

还要做好对器械设备的维护工作，具体就是要求特定岗位特定人员，严禁无关人员或者无证人员操作。做好机械设备的日常维护，不能因为设备运转不灵耽误工程进度。

4、成本控制措施

成本的使用直接影响到公司的效益。采用最低的成本建造出最高质量的工程一直是我们追求的目标。在具体管理过程中采取以下措施：

4.1使用新材料，新技术，新工艺

材料科学的发展使得我们有了一条降低成本的道路。一般来说，新材料比原有的材料有着更好的性能，能够解决部分施工难题和带来更高的质量。新材料从产出到大规模运用的价格降幅是很大的，而且有着极高的替代效力。我们要广泛是使用高性能的建筑材料节约建设成本。同时，我们还要引进新的工艺和建筑技术，配合高效能的建筑机械，提升施工效率。技术的发展是效率的第一推动力，我们只有搭上技术变革的顺风车才能在竞争中立于不败之地。

4.2做好施工资源的回收利用

配合可持续发展战略，我们在施工中要时时有节约的意识，想方设法的节约各项建设资源。例如，工程中挖出的土方，可以再利用到建设环境中而不是拉到远处废弃。在施工中容易产生各种废角料，以往我们在物资管理中把它们当做垃圾而不重视，其实）壶知道●www.huzhidao.com（，它们完全有新的用途。各种复杂的建设环境，总会有用到某些“废角料”的地方

4.3其他措施

工程的领导层要有敏锐的市场意识，随时根据市场的反应对工程项目作出调整。工程建设过程中的质量控制，进度控制，成本控制不是相互独立的，而是有紧密的联系的。例如我们抓好了人才的建设，实际上就处理好了三项控制的管理。在成本控制措施上，也有以前两项所涉及的部分，例如工序安排，原材料采购等，这里不再多说，具体施工时，管理人员要统筹协调，当做一个整体来抓，以全局的观点采取控制措施。

5、总结

论文主要介绍现代工程管理的三项控制措施：质量控制、进度控制、成本控制。指出了它们对于建筑公司效益和持续发展力的影响。继而，论文介绍了三种管理控制措施应该在实际上怎么开展，希望能够为相关工程管理人员一定的参考。参考文献

[1]田景富，郑实。建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信，2008

工程质量管理制度篇七

关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备

1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系

建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远。

2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用

2.1质量控制

建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻[2]。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。

2.2进度控制

进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全[4]。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标。

3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而忽视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产安全。

3.1进度控制问题

在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响[5]。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。

3.2质量控制问题

质量是建筑工程的核心内容，在具体施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列安全隐患[6]。需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现[7]。所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。

4建筑工程管理施工过程的质量控制措施

针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面：

4.1构建完善的施工质量控制体系

在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标[8]。

4.2加强材料质量控制

建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。

4.3提升施工人员素质水平

施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现[9]。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障。

5建筑工程管理施工过程的进度控制方法

5.1编制合理的施工进度计划

编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础[10]。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。

5.2加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目[11]。

5.3加强人员管理控制

人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据。此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和水平，避免滥竽充数的施工单位中标。公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障。

工程质量管理制度篇八

Liu Min；Song Lintao

（①Shandong Yankuang Lu'nan Chemical Fertilizer Plant，Tengzhou 277527，China；

②Shandong Yankuang Guotai Chemical Co.，Ltd.，Tengzhou 277527，China）

Abstract: "Three controls" in project management is an important guarantee to ensure the successful completion of the construction project. Based on the conclusion of problems in the project management of China's construction project, the paper made meaningful discussion on the effective management of project from the schedule control, quality control and cost control three different aspects.

关键词：工程管理进度质量成本

Key words: project management；progress；quality；cost

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0062-01

0引言

保证工程项目的施工质量和进度，提高其社会和经济效益，最大限度地降低成本，是工程项目管理的重要目标。项目管理是一门应用广泛的科学，只有充分发挥项目管理在工程建设项目中的有效应用，才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项目管理中“三控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项目顺利完成的重要保障。

1我国建筑工程项目管理中存在的问题

总的来看，我国工程项目的发展速度和规模是显著的，但项目管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题[1]。

1.1 项目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中，没有进行科学严密的规划，后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段，还会遇到业主会经常对设计方案进行修改，修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟，给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。

1.2 尽管项目质量控制的手段日趋丰富，管理也越来越细致，但质量问题仍然时有出现。在工程施工项目管理中，尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽，但具体的实施没有得到有效的监管，很大程度仅仅停留在形式上。另外，几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题，特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重，“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害，如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此，加强工程项目施工质量的控制，特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。

1.3 项目成本管理的实际监管水平还不是很理想，特别表现在大型项目中。一般而言，材料费在整个项目成本构成中的所占比重为70%-80%，但相关资料表明，我国80%以上的项目在工程施工阶段存在明显的材料浪费现象，材料或设备的损耗率高，在材料的采购过程中存在明显管理上的漏洞，如“吃回扣”或购买劣质材料等行为，导致项目最终成本超支。

1.4 项目管理中的先进管理理念和方法没有被有效应用在具体的建筑工程项目管理中，使得施工企业都停留在低层次的施工经验上，得不到长足而深远的发展。另外，施工现场的管理方式单一、办公形式呆板，使得项目管理的效率低，不易发现管理的漏洞，更不利于降低管理成本，给项目的整体管理带来了巨大难度。

2工程管理中的进度、质量及成本的控制对策

2.1 工程管理中的进度控制进度控制要求项目组根据工程承包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务，以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理，要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度[2]。施工进度经业主审批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中，若出现进度问题，应进行及时总结和分析，并做好不同施工部门的协调工作，实现施工的动态平衡。

2.2 工程管理中的质量控制质量是核心，是工程项目的根本。随着先进施工技术的实施和项目管理理念的进一步深入贯彻，我们建筑工程施工质量得到了质的提高。工程项目是一个涉及面广泛的复杂过程，其质量直接关联于施工的每个阶段，因此，质量管理的控制也应该深入到工程施工的每一步骤。要结合管理理论的五大要素“人员、设备、物料、工艺、环境”，对施工全过程进行常规的总结分析[3]，建立具有适应性的质量管理体系和标准，并对施工的不同工种配备适应的专业质量控制人员，以达到对整个施工过程的全程监控。在质量管理体系的实施过程中，应采用有效的管理手段，如质量监控人员的权责利益明确等。项目质量控制实施过程中，应严格原材料的质量控制，选择技术水平熟练的施工工人，加强施工工艺重点环节的全程质量控制，加强施工工序的质量控制。一旦发现工程质量问题，应及时总结分析影响工序质量的制约因素，并及时消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工项目的成本是施工单位完成施工合同规定的工程任务所耗费的各项生产费用的总和[4]。工程项目成本控制的目标就是通过有效的技术和管理手段对工程项目实施过程中耗费的材料、人工及管理费用进行有效监控。首先，应实施项目施工过程的成本动态控制，即对工程支出进行定期检查并进行严格的成本纠偏，确保工程成本得以实现。其次，应加强成本控制的细化措施。技术措施是成本控制的基本保障，施工方案决定了工程项目的施工基本费用，在方案制定时应综合考虑项目的综合影响因素，如难易程度、技术指标等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本责任制，并实施惩奖制度。实施过程中，把成本计划目标进行细化和分解，落实到项目组的各个部门，对人工费、材料费和机械费等实行严格控制，以最终实现高质量、低成本的目标。

3结语

总之，工程项目的“三控制”手段应自始至终贯穿于工程项目的整个过程中，要充分利用先进的管理技术和手段，结合工程实践环节进行综合性管理工作，确保工程建设项目顺利的完成。

参考文献：

[1]洪波。我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议[J].工程建设项目管理与总承包，2002（11）：P21~P33.

[2]梁世连。工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.

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