工程造价管理论文【最新6篇】

2023-04-02 21:01:49

从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你知道论文怎样才能写的好吗？虎知道的小编精心为您带来了6篇《工程造价管理论文》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

工程造价管理论文篇一

［摘要］在当前工程建设施工企业成本控制工作中，建筑工程造价管理及控制是其重要基础，也是做好投资建设企业成本管理的必然途径，是保证施工单位经济效益的重要影响因素。本文从分析工程造价动态管理与控制的作用出发，具体从决策与设计阶段、施工与竣工阶段分析了动态管理及控制的有效方法。

［关键词］建筑工程；造价；动态管理；控制

城市化程度的加深促进了城市基础设施建设速度的提高。建筑工程比较复杂，其管理也与多种因素密切相关，其中工程造价管理是管理中的重要内容，对建筑工程的建设起着决定性的作用［1］。工程造价的管控水平对建筑工程的发展有着直接影响。在管理进行过程中，必须权衡好质量、进度、造价的关系，选择动态管理法对建筑工程造价进行控制，能够在保证质量、进度的基础上降低造价，促进建筑工程更快发展。

1建筑工程造价动态管理控制作用

建筑工程造价工作具有较强的技术性、专业性以及政策性，对工程建设项目的投资效果具有决定性作用。建筑工程造价的动态管理及控制的高质量完成，能够减少投资，提升经济效益，还能够使行业竞争秩序得到规范，促进建筑行业更稳定的发展。在建筑工程的不同阶段都贯穿着建筑工程造价工作，且其造价与多方面因素都密切相关［2］。在建设阶段，工程造价变化的发生可能性很大，为了防止变化过大影响建筑工程的顺利进行，有必要实施建筑工程造价的动态管理及控制。动态造价管理及控制有明显的定额指导性，应用的计价方法与实际符合度更高。

2建筑工程造价动态管理控制分析

2．1决策阶段的造价动态管理及控制

施工单位进行造价管理必须经过施工单位管理层的决策同意后才能正式施行，因此工程造价工作的动态管理和控制应该从施工决策阶段入手。这一阶段管理层必须从各个方面对工程实施必要性以及可行性进行全面评估，保证项目决策足够准确，实施有效的效益估算，做好施工方案的预算评估工作，确保投资方案的最优选择，使后期各个阶段进行造价管理时具备科学依据［3］。

2．2设计阶段的造价动态管理及控制

在设计阶段，建筑工程造价50%以上被决定，因此在该阶段做好造价控制工作具有重要意义。设计人员必须对整个施工项目进行全面、谨慎的考虑，才能保证工程造价的动态管理和控制作用。在设计进行期间，设计人员必须对价值工程以及限额设计的作用进行综合考虑，使工程不仅得到质量上的保障，还可以尽可能减少工程造价。备选方案的筛选及控制可以依据投资限额完成，这样可以使实际造价保持在总投资限额之内。在设计方案的制订期间，不仅要保证实用性、美观性以及经济性，还应该保证合理性、可操作性、满足节能要求等，通过多方面考虑，最终选择最先进以及最准确安全的设计方案。将限定额度作为依据，具体测量建筑有关的各项系数，具体分析整个建筑工程，保证设计方案制定的最优性，设计方案一旦确定，不能随意更改。为了保证设计方案变更，必须对方案的实施进行全程跟踪，及时发现其中存在的问题，对原方案进行优化，最大程度降低成本浪费。设计师在完成设计方案的制订后，必须对规划工作及资金进行有效分配，确保在施工期间资金运转正常。

2．3施工阶段的造价动态管理及控制

在施工阶段，工程除了要确保建筑进度以及质量，另外还要最大程度对工程成本进行控制。此外，还要强化合同管理，保证施工技术质量，不断促进管理制度的完善，选择的施工单位以及监理单位要保证信誉良好，这样才能够使管理过程得到有效优化，还能够避免不必要的成本浪费［4］。当前市场上的建筑材料丰富多样，但是质量却参差不齐，所以必须强化管理材料进场工作以及施工现场材料的管理工作，防止不安全施工问题出现。施工单位采购人员在采购施工材料时，一定要提前了解市场行情，熟悉市场价格，根据具体情况进行采购计划的制订，防止出现大量积压材料或者材料供应不足的情况。另外，由于施工具有动态特点，整个施工期间会出现多种不可控因素，影响施工进程，导致必须变更设计方案。这种情况下也要对变更协议进行明确，说明原因，获得许可之后才能变更。

2．4竣工阶段的造价动态管理及控制

在整个工程管理系统中，竣工阶段的工程造价管理与控制对整个工程的影响不大，这个阶段的动态管理及控制主要体现在结算工程造价时期，竣工阶段会在一定程度上影响工程建设成本，因此，在造价管理工作中，竣工期间的结算工作非常重要，必须保证审核的有效性。工程进入竣工阶段，审计机构必须选择有较强责任心、有良好信誉度的，对各类单价、工程量、税费等的结算款项进行审计。完成工程后，对工程项目进行核对检查，保障建设的实际情况符合合同要求，全面审核整理所有的数据及资料，保证结算的可靠性以及真实性。尤其要对没有完工或者出现变更的项目进行仔细核对，对结算款项进行相应核减，防止出现浪费资金情况。

3结语

在建筑工程中进行造价动态管理及控制能够有效应对导致造价出现变化的各类因素，能够提高工程经济效益，减少工程造价，保证工程的投资效益。另外，动态工程造价管理及控制可以帮助施工企业对造价、质量以及工期三者的关系进行更有效的处理，促进成本控制效果的有效提升。在实际应用中，必须结合管理现状，合理运用动态管理控制方法，实现建筑行业的长久、稳定发展。

参考文献:

［1］杨德才．浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］．科技与企业，20xx，(17):104－104．

［2］史冬梅．建筑工程造价的动态管理与有效性控制［J］．企业导报，20xx，(8):87－87，113．

［3］冯满．浅析建筑工程造价的动态管理和控制［J］．装饰装修天地，20xx，(5):300．

［4］万峰菡．浅谈建筑工程造价动态管理与控制分析［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(28):577－577．

工程造价管理论文篇二

摘要：建筑工程的造价管理是一项非常重要且关键的事项，它直接关系到整个建筑项目的经济效益高低。因此，建筑工程中的造价管理工作有着不容忽视的重要地位与作用，它的合理性与科学性将在很大程度上影响到整个建筑工程施工的成功与否。本文将针对其现有的造价管理问题提出了一些应对策略，以期提高建筑工程造价管理的水平。

关键词：建筑工程；工程造价管理；存在困境；应对策略

建筑工程造价管理就是指根据造价规律与特点，运用经济与法律手段来解决工程建设中的一些实际问题的过程，主要包含了工程造价的确定、成本控制以及技术经济方面的管理协同工作等，最终要实现最大化的经济效益与社会效益。然而，当前建筑工程造价管理工作中漏洞不少，还存在着管理方面的不少困境，因此，我们必须尽快找到合适的应对策略，以期让建筑工程尽快走上造价管理工作的正轨，提高其管理效益与水平。

一、当前建筑工程造价管理存在的困境分析

当前，我国建筑工程造价管理工作中存在的困境主要有如下几个方面。

（一）投资决策阶段。

我国现有的建筑工程项目在投资方面基本上都存在着过度投资的问题，这就造成了工程造价总体上被大大提高了，而这将给建筑工程项目成本控制带来较大的障碍。这种投资决策阶段的造价管理问题主要是由于建筑工程前期并没有制定出一个较为有效的造价依据，很多时候只是一些所谓的专家等对建筑工程项目进行经验式的估算，还有很多其他因素的干扰，从而导致了建筑工程造价远远超标现象的发生。

（二）设计招标阶段。

建筑工程的造价管理过程中，其设计招标阶段的工作做得并不够到位，也不够全面化，很多时候只是重视了设计阶段的招标方案的制定，并没有对技术与施工图进行招标，从而让设计单位失去了较大的竞争性，很多造价控制与管理工作因此也缺乏了应有的动力。此外，建筑工程造价的设计取费方式也不尽合理化，设计方案无法取得最佳的效果，甚至有些情况下会发生人为的造价提升行为。而在招标阶段则存在着前期工作准备不充分、工程内容考虑不周密的现象，缺少科学、合理的评标办法，缺乏后续跟踪管理工作，部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增等。

（三）施工结算阶段。

建筑工程项目的造价管理工作，在发展到其施工阶段的时候，往往会存在着这样的一些常见性问题，比如说，现场签证管理混乱，现行定额计价差异较大等，从而使得建筑工程造价成本远远脱离了实际的市场情况，导致了工程成本的失控现象。这就引起了工程竣工结算阶段的问题，比如说，定额换算不合理，高估冒算现象在结算时较普遍，提高工程类别取费标准，提高材料价格标准等，从而造成了建筑工程造价管理工作难以发挥出准确的作用，建筑工程竣工阶段的结算工作显得有些困难。这主要是因为薄弱的预算机制使工程报价决策基础薄弱，承包管理体制不规范为建筑工程质量埋下了一定的隐患，工程造价管理人员的素质有待提高，工程造价管理中介服务体系不规范以及工程造价信息化程度不高而造成了造价信息质量堪忧。

二、当前建筑工程造价管理中困境的应对策略

针对以上的一些管理困境，建筑工程造价管理工作应该采取如下几种应对策略。

（一）投资决策阶段的应对策略。

建筑工程造价管理工作中，应该在投资决策阶段就做好相应的基础性资料工作，要对这些资料进行更为翔实与准确的收集与整理，无论是水电路状况还是材料价格等，我们都应该对其进行认真细致的分析与调查研究，造价人员应该确保这些投资决策信息的真实性与可靠性。当然，为了避免建筑工程项目的投资盲目性，我们应该采取集体性质的决策制度，让相关的部门与人员都能够积极主动的参与到建筑项目的技术性论证当中去，从而不仅可以获取更高的经济效益，更应该促进其可持续发展。

（二）设计招标阶段的应对策略。

建筑工程设计阶段，我们应该把控好其中的一个首要环节，这就是说要对经济与技术指标进行合理的控制，充分调动起各种设计人员的积极性与主动性，推行设计招标制度，对各个流程进行详细且全面的分析与控制，制定出更为合理且可行的招标方案。还应该实施限额设计策略，对设计内容进行定量分析，改变设计取费办法，建立相应的激励机制，并加强施工图审核工作，如果有必要，可以对相关的投资内容进行适当的调整，还应该对控制设计的变更采取更为严格的管理。而在招标阶段，我们则应该加强对招标文件的编制管理，进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，从而做好招标前期造价管理，并做好招标中期造价管理工作以及后期的管理工作。

（三）施工结算阶段的应对策略。

在施工阶段，建筑工程的造价管理工作中应该做好造价控制工作，这是整个造价管理中的关键所在。具体来说，我们应该把控好工程洽商，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货等。而对于开发商方面的变更，我们应该建立恰当的签证管理制度，做到权责明确，责任到人，并强调签证的客观性与及时性，不可以随意变更。那么，在竣工结算阶段，我们应该把好这最后的一道关卡，要让工程造价者认真阅读造价合同，要能够对相关的材料发票进行仔细的辨认，并不断完善工程造价管理体系使之与市场经济相适应，提高造价咨询机构的人员素质，注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，从而让建筑工程造价管理工作真正实现准确、高效且及时。

参考文献：

[1]张红俊，周源。简析加强工程造价控制与管理的策略[J]。中国科技纵横，20xx (14)：15-17.

[2]赵玉芳。试述现代工程造价管理体制问题及完善措施[J]。黑龙江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造价论文篇三

摘要：现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的。管理就显得尤为重要。

关键词：工程现场管理；设计变更；签证资料；隐蔽工程；索赔

一、重视施工图纸的设计工作

建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，由于有些建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高；一项工程往往花费很多人力、物力、财力，非但没有达到有效的设计目的，反而大大提高了建设单位的建设成本，也使建设单位承担了很高的设计费用，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。可见，工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅决定着工程的质量、工期，而且对工程造价有着举足轻重的作用，所以，应当引起建设单位的高度重视，对施工前的各项准备工作一定要认真落实执行，不要在条件不具备的情况下匆匆开工，这样不仅影响工程进度，而且不利于现场的管理工作。

二、加强完善开工前的现场资料收集

有些建设单位往往不重视开工前的现场管理，甚至为了及早开工，调用各种机械将现场清理一空，工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程，由于地形比较复杂，土方标高也不一致，对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录，否则在同清理单位结算时，没有任何依据，对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价，不会出现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理。

三、隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视

对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。

四、加强现场工程变更、签证的管理

一项工程从开工、施工到竣工结算，并不是十分顺利的，它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决，只靠图纸和施工方案是不行的，因为施工现场是不断变化的，所以，对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，从而采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧，或许在设计图纸时，不需要进行井点降水，只采取泵抽等措施，但在实际施工中，由于地基有变化，或许周围有较近距离的建筑，不适宜土方大开挖，为防止土方滑坡就必须采取现场降水，临时改变施工方案，这样就需要设计单位出具设计变更，而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据，对工程造价有着直接的影响。

五、认真对待施工过程中的索赔

索赔是工程承包中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、施工进度、施工图纸的变更、物价的变化等因素都能引起工程承包中不可避免地出现索赔。无论是工期索赔还是费用索赔，都应根据积累的现场资料以合同为依据及时合理的处理索赔，所以施工现场的一些资料的搜集、整理非常重要，只有认真保留好一切可能涉及索赔论证的资料，才能更好的处理索赔工作，也才能更好的控制工程造价，避免额外费用的产生。

总之，由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面很多，但是综上所述建设单位的工程现场管理对工程造价的影响是不容忽视的，只有认真积累现场的各项记录、各项资料，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。

工程造价管理论文篇四

摘要：落实工程造价管理工作，是确保工程质量的基础，各级工程造价管理部门和投资者都十分重视和关注节约工程造价的工作。在建筑市场不断发展和完善的基础上，建筑行业的市场竞争氛围越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中占据一席之地，则必须要做好建筑工程造价管理工作。本文首先分析了建筑施工企业造价管理的重要性，其次说明了建筑施工企业工程造价管理存在的问题，最后论述了建筑施工企业如何有效进行工程造价管理。

关键词：建筑施工企业；造价管理；有效进行

1引言

建筑施工企业实施工程造价管理工作的主要目的是，通过科学有效的措施，合理的明确工程造价，同时尽可能节约建筑工程的造价，从而提升建筑施工企业的经济利益。要将工程造价管理工作落实到建筑工程建设过程中的各个环节，以此为建筑工程的施工进度提供保障，同时也确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程经济效益和社会效益的提升，为建筑施工企业的综合实力的提升提供条件。因此，建筑施工企业要充分的掌握工程造价管理工作的重点内容，以此确保工程造价管理工作的效果。

2建筑施工企业造价管理的重要性

建筑工程造价具体来说，就是一项建筑工程施工所使用的全部成本费用。建筑工程造价和工程施工内容具有紧密的联系，同时和施工区域的经济发展水平、施工者的管理水平以及施工者的技术水平等等具有着紧密的关系。合理有效的对工程造价进行编制，对政府的决策产生着重要的影响，同时也在一定程度上影响着业主的决策。在建筑工程施工的过程中，贯彻落实造价管理工作，可以满足社会主义市场经济的发展需求，同时也能够实现全过程管理施工工程的目的。做好工程造价管理工作，科学的调整施工工程的造价，保证工程造价编制工作的效果。在实际的情况中，工程造价管理工作对工程的经济效益产生着直接的影响，并且也间接的影响到建筑施工企业的市场竞争力，因此将工程造价管理工作落实到位，可以加强施工工程的经济利益，为建筑施工企业的经济利益奠定基础。

3建筑施工企业工程造价管理存在的问题

3.1工程造价管理体制不完善

现阶段，在我国，建筑施工企业工程造价管理管理机制还存在诸多不合理之处，建筑施工企业往往利用这些不完善的地方，牟取经济利益。在我国，工程造价管理机制为多部门和多层次的管理机制，在执行该体制的过程中，会涉及到比较多的部门，例如：发展改革部门、行政管理部门等等，同时也会涉及到不同的内容，各个部门之间缺乏有效的交流和合作，导致工程造价管理工作不能够落实到位，工程建设的成本费用也会变大，工程建设的经济效益得不到保证。

3.2缺乏完善的工程造价咨询机构

在社会经济不断进步和发展的基础上，人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：综合实力弱、规模小以及技术水平低等等，此外，咨询机构的从业人员没有严谨的落实资格认定工作，同时也没有严谨的落实资格审批工作，造成出现不公平的情况。另外，行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，行业、区域以及部门之间缺乏有效的合作和交流，服务规范也不合理，制度建设也不科学，缺乏有关的责任制度和赔偿制度。因此，建筑施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于建筑施工企业长远的发展和进步。

4建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

4.1招投标阶段工程造价管理工作

建筑施工企业要充分的重视工程在招投标阶段的造价管理工作，做好招投标阶段的造价管理工作：①要思考进行投标的工程是否满足企业的施工特征和施工水平，以此保证企业的技术优势得到充分的发挥；接着，如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求；②在投标书编制的过程中，不但要借鉴以往成功的经验，同时要充分的熟悉和理解招标单位发放的招标文件。要充分的分析技术说明书，有效的分析施工图纸，一旦发现不清楚的内容，要积极的和招标单位进行沟通，保证理解招标文件的内容，如果需要，可以到招标工程的施工场地进行考察，以此选择合适的工程进行投标；然后，金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用；③明确合理的投标报价，施工企业不能为了成功的中标而盲目的降低报价，要按照本身的经济情况和施工技术优点，在确保自身经济利益的基础上，确定有效的投标报价。

4.2施工过程造价管理

4.2.1掌握建筑材料价格

在建筑工程建设的过程中，材料费用在建筑总成本费用中占据着一定的比例，所以要掌控建筑材料价格，以此保证工程造价管理工作实施的效果。企业要建立相应的信息网站，通过网络，采集建筑材料的价格，比较不一样区域一样规格的建筑材料的价格，在保证工程建设质量的前提下，使用性价比最高的建筑材料。

4.2.2落实计量和统计工作

建筑工程量的计量和统计工作，在工程造价管理工作中占据着重要的地位，所以要落实计量和统计工作。所以，建筑施工企业的统计人员要具备扎实的专业知识，要充分的了解和掌握工程施工场地的状况，要充分的熟悉招标书中的有关内容和规范。此外，统计人员要了解施工的基础知识，以此贯彻计量工作和统计工作，为工程项目计量工作和统计工作的质量奠定基础，并且在第一时间付清进度款。

4.2.3结合经济效益和施工技术

建筑工程项目在建设的过程中，施工企业只是关注工程的社会效益，而没有重视企业的经济利益，从而严重的影响到了企业的市场竞争力。技术和效益二者之间是相互联系的，技术是完成工程建设的重要措施，经济效益是工程建设的主要目的，如果没有合理的融合技术和经济效益，则企业的长远发展会受到影响。所以，企业在确定实际的施工方案时，或者在对施工进行设计时，要综合考虑技术和经济效率，从而确定一套完善的施工方案，为自身的经济利益提供保障。

4.3竣工阶段阶段的工程造价管理

建筑工程在竣工完成之后，企业管理者要合理的划分不一样的项目，归纳和采集工程竣工图纸、不同的签证资料等等结算资料，并且上交结算书，从而落实工程竣工结算工作。为了保证工程结算工作的效率和质量，企业在工程建设的过程中，要保证计量和计价工作的精确性，贯彻中间结算工作，落实中间索赔工作，防止由于结算材料的不完整，导致出现竣工结算工作不能够顺利实施的情况，以此为企业的经济利益提供保障。

5结语

总而言之，建筑工程造价管理工作对于施工企业的发展具有重要的意义，做好建筑工程招投标环节、施工环节等等环节的造价管理工作，为建筑施工企业的经济利益奠定基础，从而实现推动建筑施工企业持续健康发展的目的。

参考文献

[1]王新坡，马淑青。浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J]。中小企业管理与科技旬刊，20xx（8）：64~65.

[2]庄玉明。建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]。中华民居旬刊，20xx（1）：406~406.

[3]邓海燕。浅谈施工企业工程造价管理与控制措施[J]。企业科技与发展，20xx（14）：36~37.

[4]胡爱珍，王红兵。施工企业如何深化工程造价管理[J]。合作经济与科技，20xx（19）：55~56.

工程造价管理论文篇五

1.建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施

1.1建筑项目的选定阶段

要做好工程造价的风险管理，在建筑项目的决策选定阶段就应该对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加这样的投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。

1.2建筑项目的招标报价阶段

建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。

1.3建筑项目投标完成阶段

建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到最好。

1.4建筑项目的具体施工阶段

进入建筑项目的具体施工阶段以后，施工企业方面要尤其注意风险造价控制在施工过程中的体现，在工程质量控制和工程纸都控制上都应该有一定的注重。首先要对施工中需要的人力和物力进行一定的控制和预算，这样才能尽可能降低造价管理中的风险，同时也要注意对于工程进度的监督，值得注意的是，对于工程中成本和进度的监督是一定要控制的，并且要做到这两者和造价管理的同步控制，尽可能地避免不同步的现象。另外还要注意应该及时维护自身的权益，在建筑过程中如果发生了什么风险，要按照之前所签订的合同，将责任进行明确处理，使自己承担的风险在合法和合同签订的范围内达到最低，还要注意在施工中应该建立项目安全管理的责任制，对项目管理中的安全目标进行及时的审查和进度监控。

1.5建筑项目的最终验收结算阶段

结算的时候也要注意对建筑工程的造价风险管理，这种时候的工程造价风险管理主要体现在结算审核的规程和顺序上，要做好相关的数据收集与质量保障，在接受审核的时候建筑企业也应该努力维护自身的合法权益，降低自身的风险。

2结语

建筑施工企业的工程造价风险管理是建筑企业降低自身成本、提高自身经济效益与社会效益的重要工作方法，目前这种工作方法还没有达到完善，需要建筑企业在实际建筑项目中根据自身的情况和要求，对工程造价风险管理进行一个良好的判断，降低企业自身的风险。

工程造价论文篇六

摘要：现阶段，随着我国现代化和城市化进程的不断加快，各项工程也在不断推进中，这些工程项目在促进我国社会发展与进步的同时，也为我国带来了巨大的经济效益。相关的企业在进行项目建设过程中，为了达到利润最大化的目的，其必须注重工程造价措施的采取，这对于降低工程建设成本的控制以及质量的提升都有着极为重要的意义。项目管理技术在工程造价有效性的保证上所扮演的角色是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。

关键词：项目管理技术；工程造价；综合运用

1.前言

现如今我国工程项目不断增多，而且工程项目所涵盖的领域也是相对比较广泛的。在这些工程项目之中加强造价管理对于提高整个工程的经济效益和社会效益都是非常重要，所以在工程建设的过程中相关企业必须要对项目管理技术进行加强和优化，从而能够达到有效控制项目成本造价的目的，以防给项目的施工带来不必要的浪费和损失。项目管理技术对于提升工程造价的合理性是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。

2.项目管理技术与工程造价的关系

因为当前的工程项目中包含众多的施工环节，而且还有很多工程施工的周期比较长，施工中各个环节对于施工质量的影响都是非常明显的，所以相关企业需要对工程的各个施工项目加强管理，以确保工程质量。而在这个过程中施工材料以及施工的工艺等多方面对工程的成本都有着很大的影响，所以在项目管理的过程中能够对这些方面进行有效的控制，同时也加强了对成本造价的控制与管理。另外工程项目管理与造价控制必须贯穿整个施工的过程中[4]，而施工过程中进行项目管理的主要目的就是为了能够在规定的工期和成本预算的范围内完成施工的任务，并保证施工的质量。而工程造价的成本控制就是在施工的过程中对其中的人力物力以及费用等方面进行有效的控制进而减少不必要的浪费，从而达到提高工程的经济效益的目的，因此说项目管理与工程造价之间的联系非常紧密而且相互之间有着重要的影响，如果在施工的过程中忽略任何一个方面都会给工程造成无法估计的损失。

3.工程项目管理的主要内容

当前在我国的工程建设方面项目管理包含的主要内容包括范围管理、质量管理以及风险管理。

3.1工程项目的范围管理主要内容

工程项目进行生产和施工之前必须要对其中的范围进行明确，只有这样才能够有效的控制项目工作，所以在这个过程中首先就要对所要需要的项目进行了解，在对生产这些项目产品的过程中进行了解的过程中，所了解的内容需要包括主要的生产过程和方案，这样能够对这个项目有一个基本的了解，相关企业也能够对项目管理范围有一个大致的了解，而后相关企业就需要对项目产品的特征进行了解，对于其中的特有属性以及生产的难点和要点进行把握，从而能够据此制定出合理的生产方案，这对于项目范围的确定也具有积极的意义，此外在需要生产的项目产品范围确定之后，就要根据其中的内容进行简单微小单元的划分，从而能够使得工程项目在确定的微小范围之内进行生产。这就说明工程项目范围管理就是在工程的计划之中对工作的内容进行明确的划分，其中包括必须要进行的工作和没必要进行的工作[1]。

3.2工程项目质量管理的主要内容

众所周知工程项目的质量是整个工程之中最主要的内容，而且直接影响工程的整体质量，项目产品的质量不仅关系着工程的施工质量同时也关系着施工单位的名誉，所以这也是诸多施工单位和企业最关注的一个部分。工程项目进行施工的过程中必须要把工程项目的质量管理放在首位，同时确定项目的质量目标。对于任何一项工程来说确定项目的质量目标是保证施工质量的基础，但是有效的项目质量目标的制定一定要以工程的实际情况为基础，要保证目标定位的合理性，从而避免大量人力、物力、财力的浪费，进而造成工程造价成本的提升。如果项目的目标制定的过低就会让工程施工产品质量无法达到要求，从而无法通过工程的验收，这很有可能会进行返工而这也会给工程造成巨大的损失。

3.3工程项目风险管理的主要内容

[5]对于工程项目的施工来说其中很多的施工环节都具有一定的风险，而如果不加强这方面的管理，很有可能给工程留下安全隐。而安全隐患的存在就很有可能导致施工风险的增加进而发生安全事故，这回给工程造成巨大的经济损失甚至给施工人员的生命安全造成威胁。而项目风险管理就是针对工程的施工情况对其中的风险醒目进行识别、分配和处理的措施，从而最大程度的减小工程项目中的风险。现在的工程项目推进过程中风险管理的主要内容包括管理计划、风险项目识别、风险定性定量分析以及应付和监督计划等方面[3]。工程项目的承包单位有必要在风险项目方面进行严格的控制和管理，从而能够有效保障工程项目的安全施工。

4.工程项目管理在工程造价中的运用

文中已经叙述了项目管理中的主要内容而其中很多方面对工程的造价有着很大的影响，所以加强项目管理在造价成本中的应用非常必要。

4.1项目管理范围的运用

[4]当前我国的很多工程项目中因为没有明确范围划定，而导致项目在施工的过程中，施工人员没有明确的工作方向和工作的任务，从而导致时间和精力上的浪费。而且因为工作内容的不明确可能导致大量的资金成本无法得到有效的控制，进而给工程造价造成了不良的影响。所以在进行造价管理的过程中相关人员必须加强对项目范围管理的运用，工程施工环节要确保施工的方向和施工的任务，其中包括在施工项目中的各个施工环节内容的确定，并将工作的内容进行明确的划分，并将之分配到施工的人员中并落实责任制度，这样就能够确保施工人员的工作任务和工作的质量，从而在确保施工质量的基础上按时完成施工任务，从而有效的加强工程造价成本的控制。

4.2工程项目质量管理在工程造价中的应用

项目质量是影响工程造价的重要方面，而如果工程的质量无法得到有效的控制那么整个工程的成本就无法得到有效的管理和控制。工程施工过程中的质量管理直接影响着工程的整体质量保障，这也是对工程效益的保证的重要措施。在工程造价控制与管理的过程中，相关人员如果能够有效的控制施工质量就能够使造价的过程变得更加的简单，同时也能够使得造价的结果更加精确，从而更有利于管理人员对造价的控制[6]。工程项目的质量管理就是施工中对材料进行有效的控制，同时施工产品的实用性和耐用性也是主要的管理内容，如果不能加强控制就很有可能导致产品的过剩，进而给工程的资金成本造成极大的浪费。所以在这个过程中相关的管理人员就需要在产品的材料和生产的工艺方面进行严格的检查和规划，从而更好的控制项目质量。

4.3项工程项目风险管理的应用

[2]各种工程项目在运行过程中都存在一定的风险，其中对于材料审查、施工现场勘察的疏漏、施工计划的不成熟以及造价的差错等都是项目风险的主要表现形式，而加强对风险管理措施的采取是造价控制的有效保障。工程项目的风险中包括了风险项目的分析以及应对方案的制定等诸多方面的内容，而管理人员可以将这些风险的信息提供给造价评估人员，这样在工程项目之中评估人员就可以根据这些信息对工程项目制定合理的造价从而加强造价成本的管理。

5.结束语

在我国现代化建设推进过程中，各个工程项目发挥出了巨大的作用，而这些项目的造价管理是项目质量和经济效益的保障，所以现在必须要将项目管理运用到工程造价的管理之中，从而能够有效的保证工程项目顺利完成；文中对于工程项目管理与运用进行了阐述，希望能够对工程造价的管理有所帮助。

参考文献

[1]左文凯。项目管理技术在造价方面的应用[J].江西建材，20xx.(9)176-177.

[2]曾广俊。项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].住宅与房地产，20xx.(7)148-149.

[3]刘佩。项目管理技术在工程造价方面的综合应用[J].经营与管理，20xx.(7)184-185.

[4]严艳霞。项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].技术与应用，20xx.(2)119-120.

[5]黄恒信。项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].城市建筑，20xx.(7)75-76.

[6]裴文斌。项目管理技术在建筑工程施工方面的运用分析[J].20xx.(6)149-150.

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