劳动竞赛活动方案3篇

2024-01-05 22:03:08

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《劳动竞赛活动方案》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

活动主题篇一

全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。

劳动竞赛活动方案篇二

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xxx

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增万元；

2、节支：进一步节约各项费用万元。

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

2、以人均节约500元，百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。

七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件

劳动竞赛活动方案篇三

为进一步营造员工主动学习、提升业务技能水平的浓厚氛围，推动员工与企业共同发展，根据四川分公司《“大培训、大比武、大提升”全员劳动竞赛活动实施办法》规定，结合公司实际情况，特制定本方案。现将有关事项通知如下：

一、组织机构及职责

为加强“大培训、大比武、大提升”劳动竞赛活动的组织领导，推动劳动竞赛活动扎实有序开展，特成立活动领导小组，机构设置及职责如下：

(一) 领导小组

组长：胡尚诚

副组长：马文龙吴江杨天勇粟勇

成员：王红梅蒋燕娇王强烈黄旭平孟卿

徐田龙余凌王敏夏凡

工作职责：

1.领导劳动竞赛活动推进工作，对实施效果最终负责；

2.审批和签发活动管理相关文件，并监督实施；

3.做好人员配置，指导和协调解决实施过程中的问题；

4.负责本次专项活动相关计划的制定及监督实施；

5.负责活动宣传、教育以及管理工作的推行。

(二) 劳动竞赛办公室

领导小组下设劳动竞赛办公室(挂靠政治工作部)。

主任：王红梅

成员：肖翀冯丽华周雪梅周梦阳熊龙伟

郑红伟蒋魏泽蒋成银何佳玲赵志城

邓宇秦勇胡德春

工作职责：

1.负责劳动竞赛活动各阶段的组织、协调、实施、检查评估等工作；

2.负责劳动竞赛活动的宣传，相关培训和考试；

3.负责活动实施方案的编制，建立保障和激励约束机制；

4.负责落实竞赛所需设备器材；

(三)竞赛裁判命题组

总裁判长：杨天勇

副总裁判长兼命题组组长：王强烈

命题组副组长：刘光辉卿尚彬孟卿徐田龙

余凌王敏李洪彭毅

贾长富

1.命题组负责按公司确定的竞赛项目，及时按期完成命题准备工作，各命题人员对竞赛命题严格保密；

2. 公平公正评判竞赛结果，报总裁判长审核后交劳动竞赛办公室汇总备案。

三、组织方式

(一)“大培训”遵循“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，主要由公司各部门、电厂(电站指挥部)、检修维护工程(分)公司自行组织。

1.主要学习本工种、本岗位应知应会的知识和技能，培训对象覆盖全员，并组织参加专业理论考试，确保人人参与学习，人人有所提高；

2.培训以各部门、班组为主体，采取“集中培训与自学相结合”、“外训与内训相结合”的模式，组织职工广泛开展岗位培训，推动职业资格取证制度的实施；

3.每名职工每年参加培训的时间不得低于40学时，各专业的培训参与率不得低于98%，以培训签到表及培训记录作为支撑材料；

4.各部门、电厂、检修维护工程(分)公司要及时总结、提炼和推广优秀经验，巩固培训成果。

(二) “大比武”主要是通过比武或练兵，提高职工操作技能和业务技能。“大比武”包括由四川分公司统筹组织和公司自行组织的项目。

1.公司每年组织的技术比武，每一工种技术比武覆盖职工率不得低于95%;

2.各部门、电厂(电站指挥部)、检修维护工程(分)公司将培训安排内容和技术比武项目结合起来，形成学以致用、学技术、比技能的热潮；做好赛务管理，开展宣传和赛后总结评估工作。

3.公司统筹的技术比武项目若在时间安排上与上级单位当年举行的技术比武项目冲突，公司需及时作出调整。

(三) “大提升”主要是指通过“大培训、大比武”，实现职工岗位技能、业务素质及职业发展空间的提升。

1.在比武中总结新工艺、新技能并加以推广，不断提升职工队伍的整体素质，增强企业的创新能力；

2.建立与劳动竞赛活动工作密切联系的专家、专业技术带头人、岗位能手评聘制度，选拔聘用通过活动涌现出来的。钻研业务、职业技能水平较高的职工，拓宽其职业发展通道。

四、表彰奖励

(一) 各项技术比武必须制定具体实施方案，实施方案中体现奖励事宜；

(二) 公司职工在培训和比武中的成绩，作为公司岗位调整、晋职晋级、推先选优的重要依据，取得优秀成绩者重点推荐参加上一级技能大赛。

(三) 公司组织的具有广泛性、影响力大的技术比武项目中综合类项目第一名获奖选手，劳动竞赛办公室将向四川分公司全员劳动竞赛办公室申报，经四川分公司全员劳动竞赛办公室根据认定办法评估认定、领导小组审核同意备案后，可授予“四川分公司技术能手”称号。

(四)对四川分公司统筹组织的技术比武中涌现出的优秀选手，四川分公司将列入四川分公司专家型人才库进行重点培养，对第一名获得者授予“四川分公司技术能手”称号。

(五) 公司获得“四川分公司技术能手”称号的个人(仍在原专业工作的)，从获得荣\www.huzhidao.com\誉称号的次月起每月增加津贴200元(由四川分公司单独核拨)，期限为三年。享受津贴期间若再次获得该称号，津贴时间从再次获得称号之日起重新计算。

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