软件管理方案精选4篇

2023-11-02 17:12:55

在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？读书破万卷下笔如有神，以下内容是壶知道为您带来的4篇《软件管理方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

软件管理方案篇一

传统的预算编制方式包括手工方式编制预算，EXCEL电子表格预算等。由于编制全面预算不但要考量财务指标，还需要对非财务指标加以考虑，其涵盖了实现企业目标的各个关联部门，而且预算指标之间的关系也十分复杂，因此手工方式编制预算的周期就比较漫长，对时间、人力、物力都会有极大的耗费，即使这种预算编制比较符合企业的实际情况，在执行预算和实时控制这两个环节上也会出现较大的问题。通常对于固定预算项目如福利、水电费等常规费用的预算，政策不发生变动的情况下，其费用不会产生较大变化，企业都是以近三年的数据为基础来编制下一年预算。针对变动预算项目如招待费、差旅费等会根据各部门当年的工作安排来编制预算。虽然这种方式比较符合企业实际，但其预算还是比较僵化，企业不能获取实时的动态数据，无法依照每个层级相应的具体预算指标来进行实时的控制，进而难以及时分析预算差异，做出一些针对性的调整。编制预算应用比较广泛的就是EXCEL电子表格。

企业一般是按照每种具体预算之间的相互关系，在报表和报表以及单元格和单元格之间建立起超级链接，将一些必需的基础数据输入到表格中，其就会自动生成相互之间具有链接关系的数据。针对预算系统之中某一个或者几个数字要进行修改，只需要对与这些数字有联系的基础数据做出修改，电子表格就会自动更新与这些数字相关的所有数据，这种方式减少了很多繁琐的计算，提高了准确性。但是，EXCEL电子表格上的信息不能共享，无法实时跟踪预算执行，其安全性能较低，对各个预算的指标、报表难以进行有效的协调，在数据共享、数据交流、数据转换方面存在不小的缺陷。而且电子表格只能在财务账套外统计预算执行数据，无法实现实时对账和联查财务账套数据以及预算执行数据的功能。

二、管理软件对加强预算管理的必要性

在现代社会经济发展中，作为企业实现战略目标的重要管理工具，全面预算管理越来越受到企业的重视。对于报社而言，全面预算管理贯穿在报社经营管理活动的各个环节之中，在报社整体绩效以及管理水平的提升上，有重要的推动作用。管理软件作为实现全面预算管理的技术保障，其对于报社加强预算管理有三个方面的重要作用：首先，采用预算管理体系，实现预算实时控制及事后分析。管理软件可以在后台自动进行实时预算监测，出现问题立即反馈，此外，系统能够分析各项数据，然后输出分析报表。其次，实现预算数据的集成和共享，提高预算财务管理水平。管理软件可以将相关数据集中存储到数据库中，最大程度上保证了数据的完整。同时，通过软件可以共享数据，做到信息的互通有无，促进了预算财务管理水平的提高。最后，精简预算岗位人数，节约人工成本。管理软件可以避免用大量的人力、时间做一些重复的工作，大大节约了成本。

三、运用管理软件实现预算管理的解决方案

（一）制定合理的预算管理流程

通过运用财务软件中的“全面预算管理系统”来实现预算控制。对于利润预算和财务预算都应该采用单轨制的管理运作流程。在年初制定好预算项目，然后在日常经营中的每一笔业务输入一次就可以，系统会自动根据要求以科目、部门来归纳、合计实际发生额，然后保存在系统文件中。进行预算考核时，系统自动提取有关数据进行对比，并且输出各种预算管理分析表。如此一来，不仅避免了大量的重复计算工作，减少时间、人力、物力的耗费，也保证了预算管理的科学性、真实性、准确性，从而以更低的预算管理成本取得更高的预算管理效益。

（二）科目设置坚持预算管理的观念

在进行预算控制的时候，针对每个部门的业务招待费、差旅费等控制项目应该设立对应的科目、部门以及项目，以此来进行预算的反映和控制。所以，在“全面预算管理系统”中应该设置好预算管理的科目。例如，非单独控制的费用项目且实行总额控制的如福利、工资等费用科目，可以划分为部门核算并且归为总额控制。单独控制的业务接待费、办公费、会议费、汽车费用、差旅费等划分到部门核算，并且归为严控项目。针对现金类科目应该设置成“全面预算现金”项目核算，与此同时，将其设为“现金流量表”这种辅助项目核算。将凭证输入之后，现金类科目系统会自动提示输入的现金类科目有什么用途，如购置无形资产，对系统输入用来购置无形资产支付现金，将“购置无形资产、固定资产、其他长期投资资产所支付的现金”输入到现金流量辅助核算之中。在此要注意加强对现金预算的控制，如果超支则拒绝支付，必须追加预算。

（三）编制部门预算坚持预算管理的观念

完成科目设置以后，就可以进入“全面预算管理系统”进行预算编制工作，每个部门应该按照需要预算的项目以财务核算的口径来编制预算。比如，在管理费用预算中要对应的输入业务接待费，行政部门领取的一些低耗物品归纳到办公费。针对一些单控项目要根据明细填写清楚，但是相关总额控制的项目可以联系在一起进行核算。如果部门想要对预算金额进行调整，就需要填写“预算调整申请表”，按照相关审批的流程审批通过后，才能够进行追加，系统也会在原有的基础上自动追加预算。

（四）实时控制坚持预算管理的观念

有关预算管理人员将能够体现经济业务的单据输入到系统之后，一旦是与预算管理科目相关的一些业务，系统就会提示应该输入对应的部门；如果部门的实际资金额高于预算额，系统就会弹出警告窗口提示不允许处理。如此一来就能够对预算项目进行实时的控制。比如，在资金预算上，进行处理时系统会自动提示超支与否，一旦发生超支现象则拒绝支付，只有在追加预算以后才可以继续进行账务处理。在利润预算上，如果输入管理费用当中的办公费，系统就会提示输入对应部门、预算以及其他辅助核算，然后提示预算的金额以及结余的金额，并且表明费用类型，出现超支现象则拒绝处理。

（五）预算考核

“全面预算管理系统”中有一项功能是“预算执行查询”功能，可以借助此功能来动态考核或者综合考核报社的生产经营活动。选择此项功能后，系统将自动对比预算执行实际数据和预算额，并且反映近三年预算执行情况对比图，然后依照年、季或者月的时间节点来输出各种预算管理分析表。报社领导可以根据各部门预算执行情况对比分析表作为考核各部门的工作业绩的一项指标。

四、结束语

总而言之，实施全面预算管理是提高报社综合管理水平、实现报社效益最大化的重要手段。而要想行之有效的实施全面预算管理，就必须运用现代化的管理软件。如此一来，报社的全面预算管理才具有科学性、真实性、准确性，预算控制的力度增加，进而优化成本控制，实现自身效益的最大化。

软件管理方案篇二

一、人事档案管理的重要性

1.人事档案管理对个人的作用。人事档案管理是一个人的身份、符号，它记载着一个人的历史，对人的学习、工作背景、奖惩情况、政治信仰情况等做出了详细的记录。人事档案应用于个人的求职、升职、党组织、团组织考察中，对个人而言，人事档案的重要性不言而喻。2.人事档案管理对用人单位的作用。个人在求职中，需要将个人人事档案交给用人单位，或由用人单位直接调转。用人单位通过人事档案，能够将员工的学习、工作、奖惩背景进行足够了解，客观上为用人单位进行员工的选聘提供了重要依据。

二、人事档案管理存在的问题

1.档案管理方式陈旧，效率不高。传统的档案管理是采用老十类的标准，即履历材料、自传材料、鉴定、考核、考核材料、学历和评聘专业技术职务材料、政治历史情况的审查材料、参加中国共产党、共青团及派的材料等。随着社会的发展、人事制度的健全，人事档案管理所需的材料已经不仅仅局限于这十类标准，更多的如特长、心理素质等方面也是重要方面。因此，传统的纸质管理方式已经不能满足于现有的发展需要，这就需要信息化技术来对这些资料进行汇总，提高工作人员的工作效率。2.人事档案管理人员信息化意识不足。信息化时代来临，很多人事档案管理人员跟不上信息化的步伐，安于现状，不能接受新鲜事物，不愿意改变现有的工作模式，这归因于工作人员的信息化意识不足，尚且不能认识到信息化建设对其工作的便利性。3.人事档案管理的安全性欠佳。信息化建设为人事档案管理工作带来了便利性，但随之而来的是一些鱼龙混杂的档案管理软件，这些软件由不同的软件公司开发，技术水平参差不齐，而一些档案管理工作过度依赖信息化软件，忽视了对纸质档案的管理，一旦信息化软件瘫痪就会带来无法挽回的损失。

三、人事档案管理进行信息化建设的必要性

1.有利于提高人事档案管理的工作效率。人事档案管理进行信息化建设，可以省去很多工作人员的劳力，他们可以利用余下的时间学习信息化相关知识以及人事管理相关知识，提高他们的综合素质，同时也提高管理的工作效率。2.有利于原始档案的保护。原始档案对于后续工作具有参考作用，而很多纸质版原始档案经过各方的查找、翻阅，已经有所破损，这不利于后续工作的开展。而信息化时代的到来，将纸质版原来档案在计算机上输入，查找的时候也只需在计算机上进行，有利于原始档案的保护。3.有利于人事调整工作的参考。人事调整对于用人单位、社会的发展至关重要，而人事调整工作可以通过个人的人事档案先做客观的评价，在进行调整时具有参考作用。计算机在检索方面比纸质版人事档案材料要方便得多，因此利用计算机的检索功能可以准确查找符合任职要求的干部信息，从而提供客观信息。

四、信息化时代人事档案管理的建议

软件管理论文范文篇三

1.1人员的组织与管理

一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。

1.2软件质量管理

软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。通过保证手段在质量过程中有效进行。

1.3软件配置管理

英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。

1.4编写软件项目计划书

它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。

1.5软件风险管理

软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。

2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案

2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识

在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。因此我们要提高一个工程项目的工作效率，就要合理安排人员的工作分配，强化每个工作人员的团队协作意识，有效避免管理团队中存在的分工不明确，不合作的问题。只有相互协作和相互信任的情况下才能高效的完成一件优质的软件工程项目。建立一套完善的人事考核制度，加强对员工的职位升降，工资奖金分配管理，有利于提高员工开发软件工作的积极性。

2.2缺乏实践性调研报告，应纳入到软件项目计划书

软件开发工程不仅要创新变革，也要考虑到它的实用性，以往出现的多个工程项目没有对实际项目建设中的需求实体和实际进行要求，以及实际项目建设的数据进行合理有效的调研，导致出现设计完整的软件产品运用与实际偏差较大，造成不必要的人员和资源浪费。因此要在软件设计前给予项目调研工作高度重视，对实际软件项目的需求及要求严格调查，应将软件项目调研报告附于项目计划书中，引起重视。

2.3风险管理意识不够，应该强化提高人员对风险管理的认知

风险的发生很可能会造成不可估量的损失，但是风险的发生是具有可控性的，如果能有效控制就会避免发生风险事故。可往往在计算机软件工程项目管理中的工作人员却很少知道风险管理的重要性，于是在软件开发中应提高项目主要负责人的风险管理理念，提高自身对风险管理预测能力的水平。只有了解了风险管理理论与风险管理体系，定期对项目实施中可能发生的风险进行有效排除，把控好风险管理前后的形势。

2.4杜绝搞工作进度，应要完善管理体系，对工作进度严格把控

软件管理篇四

关键词：软件项目管理；项目预测模型；能力成熟度模型集成

随着我国跨入“互联网+”时代，信息软件在民用航空、智能交通、金融管理、电子政务、工业制造、人工智能等领域得到广泛推广和普及。目前，随着软件处理的数据量增大，功能组成更加庞大多变，软件项目的需求分析、系统设计、软件研发和测试等工作的复杂度持续增加，传统的软件项目管理模式难以满足快速发展的需求，因此人们引入了GJB5000A、CMMI、敏捷开发等项目管理模式，进一步提升软件项目管理水平和软件可靠性。究竟CMMI告诉了组织应该做些什么，但如何做，如何有效实施，却要靠组织根据自己的实际情况进行探索和实践[1]。

1软件项目管理特点

软件项目开发采用特定的开发方法、工具和语言，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目开发中，以期满足客户的要求和期望。软件项目管理更侧重以人为中心，导致软件开发质量存在层次性和不稳定性。软件开发技术应用广泛、需求变化较快、技术创新迅速，知识密集度高，同时要求组织的岗位职责明确、软件开发过程规范、技术决策正确、管理方法使用合理等制度有效地支撑项目开发。项目团队、上级主管、客户、费用、销售、支持部门、相关产品等相关的要素相互配合达成“项目按期交付”，所以项目的成功需要优秀的项目管理[2]。对此，软件工程领域专家提出了时间周期管理、文档质量管理、成熟度管理等方法，以提升软件项目管理效率。但是受到软件规模、约束条件、执行力和资源的限制，以软件过程改进为主线的基础上建立起规范化和制度化的软件项目管理模式显得尤为必要。

2基于CMMI的软件研发项目管理

CMMI合理的内核的确有助于提高软件开发的效率和软件产品的质量[3]。CMMI项目管理方法是全面管理软件项目中的每一个环节，提供软件开发特征和参考模型，重点关注软件质量、进度、成本，为软件项目管理提供最佳实践[4]。它集成了软件工程和系统工程的项目管理模式，减少了文档丢失、需求不完整、测试计划混乱等现象，避免软件无效返工，保障软件项目高效率、高可靠的完成。参照CMMI模型的实践和指导，围绕各行业软件类型特点和项目的执行规范，企业建立了以研发管理和关键过程监控为主的双重项目管理体制，开展项目量化管理和持续改进，严控软件开发过程和工作产品的质量，保障软件项目研发按照工程化标准执行。应用CMMI技术指导软件项目进行全生命周期过程管理，改进和提升软件项目的研发能力，更深层次地控制项目的研发周期、开发成本。CMMI可构建新型的成熟度管理模型，将软件项目开发过程产生的所有文档和资源统一到成熟度架构下，实现对项目计划管理、需求分析、技术解决、配置管理、评审、系统设计、测试和软件开发文档的一体化管理，减少工作产品的重复性和不一致性，增加项目管理的透明性和指导性，克服软件开发管理中的困难[5]。尤其CMMI在软件项目管理中实施了差距分析、过程分析、量化管理和组织优化等举措，将无章变有序、定性变定量、发散变集成，提高研发成本的可控性，提升软件开发的内部控制力度。软件项目管理引入CMMI的目标是实现开发配置的集成化、可控化管理；解决软件需求分析、架构设计、程序开发和系统测试存在的薄弱环节，利用适应的方法降低软件开发周期，提高项目管理水平。作为一家软件企业，新产品的和推广要求快速且高效，需要配套建设完善的项目管理管理制度和优秀的项目研发机制。当前我们基于已有产品的开发经验和管理实践，依托CMMI技术强化管理软件开发过程，建立了软件开发全生命周期一站式管理的管理框架，并配置相应业务管控工作流和软件过程管理规范加以实施控制，重点促进软件项目进度、质量、成本三方面得到显著提升。项目管理主要工作流涉及范围包括：售前管理、项目监控、开发管理质量管理等四大部分，项目管理工作流运行模式如图1所示。软件项目管理的初衷是运用CMMI、PMBOX等先进的项目管理与软件研发过程控制理念，通过信息化技术，秉持快速集成、持续改进的原则，构建高效、协同、精益、安全的软件研发管理信息化平台；实际运转的是结合软件开发的管理实践，建立以软件开发生命周期为核心，以项目管理过程、软件工程过程为主线，以组织资产库为支撑，以支持工具为辅助的整体软件项目管理运行架构。通过持续建设组织资产库并提供软件开发和过程管理工具、项目规范、模板、经验教训、知识、历史数据等支持，经过公司自用的软件研发管理平台进行人机交互和项目管理，有效地保证软件过程管理的质量和工作效率。

3软件开发改进与实践

公司业务涉及航空管理、智能交通、软件信息与服务、大数据等领域及相关行业，主要项目管理实践概括为以下几类：

3.1大型系统类软件

大型系统类软件，如航空管制、自动化系统、高级场面引导、ADS-B等类型软件。这类软件系统的研发周期较长，系统安全属性要求高，研究领域的专业性较强，开发难度较大，研究开发人员综合素质要求偏高。在市场前景和用户要求的驱动下，传统的软件管理模式已不能较好满足开发和发展需要；为此，在软件项目管理信息化运行模式基础上，根据专业划分区别管控开发过程和质量，采用CMMI的软件工程管理模式，集中在软件开发、系统测试、联调等关键过程进行管理和改进，按系统属性和研究专业领域区分管控研发质量，实行开发和测试迭代推进，通过项目组和公司两级高强度系统测试，软件系统准入可靠性试运行验证阶段。开发过程重点在系统时序控制、进程排序、模型预测与决策、算法与优化、通信、协同运行机制、异常处置和存储等专业领域进行管控和优化平行开展安全和性能测试，既能满足用户方严格的使用要求，又能提高开发效率和质量。

3.2人机交互型软件

人机交互型软件，如电子政务、智能交通、安监管理等类型软件这类软件主要特点是通过端点用户和服务端完成信息传递和数据处理，并输出相应的数据、通信信号、图像、视频等内容，必要时需要用户进行手工操作。此类型项目有着需求变化多端，用户参与程度高低不一，计划变更频次高，资源调配频繁，人力成本投入高等特点，从而对项目交付提出了更高的要求；经过大量的研制总结，深入研究了CMMI模型中开发管理的相关实践，结合敏捷开发特点以及推广应用了试点项目的成功经验，对于人工交互型软件采取原型开发和迭代开发两种相结合的管理模式，按客户需求深度定制和研发项目；关键过程控制集中在需求分析和开发进度方面，通过条目化软件需求，按计划统筹分配开发任务，配置自动化测试工具，并辅以完善的持续集成管理方式，确保软件运行的高效和友好。

3.3数据处理型软件

数据处理型软件，如智慧城市、工商管理、信用平台等大数据处理软件，此类软件涉及数据分析、数据计算、数据融合、数据交换、数据存储等，对数据处理的质量和安全要求较高；在人机交互型软件项目管理模式下，此类软件仍存在开发过程不稳定，缺陷爆发量较高、返工量较大等问题，开发质量和进度不能达到预期的效果。按照解决关键问题和逐步扩展改进的原则，在CMMIDev1.3模型的高成熟度理论指导下，建立了项目定量管理的模式，经过大量的项目关键过程改进和部署应用，设置了软件过程性能基线和量化改进的运行机制，制定了一套度量和分析方法，通过识别重要影响程度的关键过程和子过程，开展有目的度量数据的采集，运用统计技术对历史数据进行分析和验证，建立适宜合理的项目预测模型，实施对目标实现可能性的预测和管理。同时在严格控制各阶段开发版本和评审力度的基础上，集中力量改进数据算法、数据分发、数据处理、数据存储等关键过程的研发质量，通过精细化地管理软件开发过程，可视化地动态管理项目的开发计划和进度，达到了降低研发成本和提高软件质量的效果，也为后期持续改进积累了历史数据和实践经验。数据处理型软件项目量化改进流程如图2所示。

4结论

从各种实践中，科学合理的应用CMMI模型指导软件开发，尤其在软件研制、系统集成、系统联调、测试等方面需要不断地思考新的管理路径，尝试新的技术，并且吸取历史项目的开发经验进行改革，最终实现降本增效的目的。

5结束语

综上所述，以公司的软件项目开发管理为基本研究对象，立足于软件开发和项目管理存在的实际问题，结合CMMI模型实践和指导，整合管理资源和技术力量，以商业目标为驱动力，发挥过程改进全员参与的优势；重点解决关键过程存在的问题，减少软件开发返工，缩短软件研发周期，持续优化软件开发过程，改进技术和管理弱项。打造高效运转的项目管理流程和过程改进机制，并为用户提供高质量的产品和服务。

参考文献

[1]庄晓，张义珍，欧鹏，苗恒轩，夏远。基于CMMI框架下持续改进的软件过程体系[J].计算机应用与软件，2013,30(01):186-189.

[2]罗云模，谢志敏等。CMMI软件过程改进与评估[M].北京：电子工业出版社，2004.

[3]霍艳霞。CMMI5级管理实践之软件测试与质量控制[J].中国电子商情(基础电子),2014(04):44-46+48.

[4]林锐。CMMI和集成化软件研发管理[M].电子工业出版社，2008.

读书破万卷下笔如有神，以上就是壶知道为大家带来的4篇《软件管理方案》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在壶知道。

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