招才引智工作总结【精选6篇】
下面是小编精心为大家整理的6篇《招才引智工作总结》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
全力以赴招才引智（推荐 篇一
全力以赴招才引智，合力推动跨越发展
中兴社区
（2012年7月20日）
我们中兴社区由于经历两次乡镇区域调整，历史和地域位置等方面的原因，发展的压力更大，发展的需求更强烈，社区居民对我们也寄予厚望。自社区成立以来，我们坚持以“跨越发展，弯道超越”的理念，确立通过技术进步促进经济和社会超常规发展的思路来逐步缩小与先发地区的差距，更加注重加大科技投入和人才招引工作的力度。特别是今年以来，我们认真落实区委人才工作责任制，逐步明确人才强镇工作思路，把人才作为一项基础性工作，作为推动跨越发展的主导力量，进一步加大工作力度。主要思路是：
一、树立服务企业，尊重人才的工作理念
树立服务发展理念。发展经济必先服务企业。企业是社会财富的最大创造者，而人才在企业跨越发展中又是最根本的推动力量。在实际工作中我们牢固树立服务企业就是服务发展，服务人才更是服务发展的理念。
把握人才工作规律。在招才引智实践中，我们逐步认识到，尊重人才才能招引人才、留住人才。特别高层次人才，由于他们时间宝贵，不愿意浪费时间揣度人心，为人处事也就相对干脆直接，所以他们更看重交往对象的品行。我们具体工作中一定要树立以德为先、真诚守信、尊重人才的工作理念。
二、构建联系广泛、实用实效的工作网络
整合工作网络。针对我们社区人手少，工作多的实际，我们整合企业服务、人力资源、科技农技、农经和党群一条线的力量，加大工作力度，组成招才引智小组，合力构建人才工作网络。
落实人才规划。发挥我们社区机关的人才优势，加强对外交流与合作。由一对一引进单个人才逐步向引进一人，带动一片，努力构建与相关高校、科研院所建立长期联系和产学研合作的方向发展。
注重载体建设。我们盐城发电设备有限公司在办公楼中专门划出一片建成技术专家楼，装修成十多套拎包即住的专家公寓。我们去年新引进的凤还巢项目，江苏斑竹服饰有限公司也在与厂房建设的同时同步建设工程技术中心。随着这些项目的先后建成并逐步投入使用，我们将逐步建立起引得进、用得好、留得住的招才引智工作机制。
三、加强宣传引导，发挥企业的主体作用 积极宣传成功经验，引导企业积极参与。只有人才与企业的结合，才能实现快增快转，超常规发展才能成为可能。由于前两年我们帮助部分企业引进了一些人才，实践证明，对企业发展起到了很大的推动作用。每到一家企业，我们就大力宣传这些成功典型。以充分调动企业招才用才的积极性，利用人才在企业发挥的作用来进一步引导企业提高引才重才用才的积极性。
加大自主培养力度，创新实才实用模式。树立有用实用好用和联合培养、共同使用，不求所有、但求所用的用才模式，加大本土人才的培养力度和科学合理引进使用人才的工作机制。盐城发电设备有限公司自主培养的技术人才丁汉军，年薪已达十万多元；今年新录用大学毕业的技术人才，其中就有月薪达6000多元的。由于该公司重视人才，重用人才，近年来企业呈爆发式发展，近两年该企业税收从2009年度的100多万元猛增到去年的500多万元。江苏斑竹服饰有限公司是我们去年新招引的企业，目前还在建设之中，他们也十分重视人才工作，目前已与重庆大学达成协议，准备委托该校培养企业发展紧缺的电子商务方面的人才。
关于人才峰会的准备情况
早在区会召开之前，6月26日收到区人才办邮件通知以后，我们立即深入有关企业宣传动员，帮助企业排找引才引智工作思路，充分调动企业招才引智的积极性。引导企业认真摸排、梳理人才、项目、资本需求情况。近期已达成初步引进协议的博士2名，紧缺专业本科生5名，正在洽谈中博士3 名，可望于近期签约。参加人才峰会洽谈的硕士以上高层次人才也与华东理工大学联系，基本到位。
人才工作中存在的难度：
一是很多部门，甚至领导不重视人才工作。有关部门和部分领导认为人才工作是企业的事，与我们关系不大，因而不重视。以经济指标为中心，以任务指标为中心，以考核指标为中心的工作考核机制没有把人才工作摆上应有的位置。没有认识到人才工作是发展经济的治本之策，是完成各项考核任务的根本源泉。二是存在以责任比能力更重要来否定人才工作。现在很流行的一句话：责任比能力更重要。其实领导讲这句话，主要是针对在具体工作抓落实，这么说是有道理的。但有些人错误地理解，无限地扩大，把它当成否定人才工作重要性的理由。但是这句话有一个前提，就是针对大家能力都相当，或者不需要太多专业知识时。实际上有些人就是责任再大也不能做成超越自身能力的事情。
三是部分企业还没有认识到人才工作的重要性。部分企业由于自身发展阶段的局限性，还没有认识到人才对企业发展的重要作用。由于很多企业还都是常规产品，技术含量不高，又没有长远的发展观念，小富即安，因而对人才工作重视不够。
四是人手和工作经费困难较大。由于社区人手少，分摊到每个人头上的工作任务相对较大。难以抽出时间完成人才工作任务。人才工作经费也由于社区经费相对困难，难以得到落实。对人才招引工作带来了一定的难度。
应县人事局招才引智工作经验材料 篇二
大力招才引智 推动转型跨越
——引智工作会议交流发言材料
应县人事局局长 赵琦
各位领导，各位同志：
应县是个传统农业大县，是朔州市境内唯一的无煤县，因拥有世界上最古老、最高大的纯木结构建筑——释迦木塔而闻名于世。应县向来就有重视文化、培育人才的传统，历史上名人辈出，有龙凤之乡、宰相故里之美誉；恢复高考制度后，全县考取大专以上学生两万多人，硕士、博士遍及海内外。近年来，应县把招才引智作为推动全县经济转型跨越发展的强大动力，按照“请进来、走出去”和“借外脑、促发展”的思路，实行“招才引智”与“招商引资”并举，积极开展人才引进和科技推广工作，为促进全县经济转型跨越提供了强有力的智力支撑。
一、主要成效
自“十一五”以来，全县累计引进各类专家人才 人（次），开展人才培训 人次，建立引智示范基地 处；共解决各类管理和技术难题 项，开发新产品、引进新技术和新品种 个，涉及种植、养殖、机械、建材、卫生、教育、环保等领域，累计取得直接经济效益达 亿多元。具体表现在以下三方面：
一是围绕科技兴农，加速推进农业现代化。针对全
县大力发展设施农业的需要，从国内各大农业研究所和大中专院校，聘请种植、养殖、植保、防疫等各类专家教授150多名，引进优质经济作物和粮食作物新品种100余个，培训农业技术人员和种养殖大户6万余人次，拓宽了农民增收致富渠道，推动了全县由传统农业向现代农业转变。
二是立足技术创新，增强企业核心竞争力。坚持把招才引智与推动产业上档升级相结合，不断加大高新技术和先进适用技术的引进消化和吸收，提升了县内骨干企业的技术创新能力。通过支持老万炉业聘请瑞典吕勒奥工业技术大学教授、欧共体“低排放、高效率家用炉具课题组”专家诺林博士，有力推动了生物质能炉具的研发；支持梨花春酿酒集团引进新技术，开发出了优质低度、营养安全、倍受消费者青睐的盛世宴酒、旅游酒、黄芪养生酒等新产品。同时，还积极搭建平台，为新引进的晶都太阳能公司、吉呈生物公司、雅士利乳业等企业，招聘各类高级人才90多名，满足了新建企业人力资源的需求。
三是着力改善民生，全方位招才引智。为了振兴教育事业，先后招录大中专师范院校毕业生 名，改善了全县的教师队伍结构，提升了师资水平；特别是县委书记王守林三次登门拜访，聘请中共山西省委联系高级专家、山西省示范高中建设专家组成员、原怀仁一中校长蒋石文，担任县一中校长，振兴了全县的教育龙头，赢得了全
县上下的一致好评。为了推进文化旅游产业发展，聘请了北京大学管理技术系主任、教授、博士生导师，北京大学战略研究所常务副所长，北京大学创新研究院副院长、资深研究员窦文章，对全县文化旅游产业发展进行规划。同时，还在卫生、交通、环保等方面联系各类专家30多名，为民生事业出谋划策，推动了经济社会统筹发展。此外，围绕引智成果推广，不断加强引智示范基地建设。截至目前，全县建立引智示范基地5个，推广优秀引智成果20多个，为全县引智工作跨越发展提供了有效载体。
二、主要做法
人才，关系到国家兴衰和民族兴亡，也决定地域经济的发展。应县把招才引智工作纳入全县经济社会发展的总体布局，大力实施人才强县战略。
一是创新思路，吸引人才。对于应县这样一个经济欠发达农业县来说，要实现转型跨越，必须下大力气做好招才引智工作。为此，县委、县政府创新工作思路，经过认真广泛的调查、思考和研究，围绕经济社会发展规划和年度计划，把招才引智计划列入了全县经济社会发展总体规划。同时，深入研究经济社会发展对人才总量、结构、布局的需求，制定了《关于进一步加强人才工作，实施人才强县战略的意见》《应县吸引高层次创业人才若干政策、规定》等一系列政策措施，不断加大人才开发与引进力度，使应县成为人才集聚的洼地。
二是打造平台，选聘人才。为了拓宽招才引智渠道，我县以吸引高层次人才为重点，积极培育人才开发协会、专家联谊会等各类组织，提高人才的专业化、组织化程度；建立了各类专家人才库，为招才引智提供最直接有效服务。同时，不断完善考核指标体系，把高层次人才引进工作列入各级各部门目标责任制考核，树立了一批有效发挥引进高层次人才作用的先进典型，切实树立重才爱才的良好导向，优化高层次人才创新创业环境。
三是注重激励，留住人才。人才引进难，留住更难。为了让引来人才毫无后顾之忧地献智出力，我县本着物质留人、事业留人、情感留人的原则，全方位创新人才激励机制。一是强化物质激励，对引进的人才，除了给予安家补贴外，还持续不断地给予创业资助、贷款担保、重大项目资助等配套支持，以优厚的待遇留住人才。二是突出事业激励，积极为引进的人才，提供施展才华的舞台和开创事业的空间，使其专长得到发挥、价值得到体现，通过干事创业，在政治上有荣誉，经济上得实惠，社会上受尊重。三是注重情感激励，建立了政府各部门与各类人才畅通的沟通交流机制，及时解决各类人才工作、学习、生活各个方面的困难；通过广泛开展情趣健康主题活动，为人才创造体现价值与荣誉的机遇。比如，在每年元宵节夜晚，县
委、县政府都要让全县作出突出贡献的人才亲手点燃广场的大旺火，并通过电视向全县人民播放现场全景，努力营造“尊重知识，尊重人才，崇尚创新”的浓厚氛围。
我县在招才引智工作中虽然取得了一些成绩，但与全县经济社会转型跨越发展的需要相比，与兄弟县区相比，还有很大差距。今后，要进一步解放思想，开拓创新，积极打造更加开放、更加先进、更加稳定的招才引智环境，为应县经济社会转型跨越提供强大智力保障。
招才引智工作先进个人事迹 篇三
招才引智工作先进个人事迹材料
XXX同志，女，大学文化，中共党员，现任XX县商务局党组副书记、副局长职务。她立足人才和招才引智工作，锐意进取，开拓创新，突出服务功能，以商务经济发展为重心，充分发挥行业部门的人才职能作用，为促进XX经济和社会事业发展做出了突出贡献。先后获得个人荣誉。一、锐意进取，开拓创新
该同志思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人才工作新思路、新方法，主动深入商务领域做好人才工作的调查研究，摸清人才信息，建立商务局领域人才信息库，并及时完善更新人才信息库。2018年通过开展XX县服务业人才调查摸底工作，精心编制了《XX县服务业人才及人力资源现状调查表》和《XX县服务业中高级人才登记表》，选取商贸领域14家企业，对企业人才中的各类岗位人才及职工人数、年龄分布、性别比例、受教育程度和岗位缺口情况进行摸底调查，建立人才信息库。截至2018年底，我县重点商贸企业、电商企业、外贸外资企业共引进各类人才（本科学历以上）892人，其中研究生学历36人，占4%，本科学历856人，占96%；管理人才219人，占24.6%，技术人才673人，占75.4%。
二、脚踏实地，求真务实 立足我县商贸行业发展现状和转型升级后，商贸领域人才结构有待优化，该同志着重开展以下几个方面来做好人才工作：
1.拓宽渠道“引”人才。人才资源是经济社会发展的“第一资源”，是产业转型升级的根本保证。该同志牵头制定了《XX县商务局2018年度人才工作实施方案》，明确任务目标，谋划重点措施，落实人才工作。围绕XX商贸业发展需要，研究制定人才引进培养激励措施，大力引进和培育文化、旅游、建设、金融、电子商务、信息通讯、服务外包等领域专业人才。同时，制定出台服务业人才评选办法，加大评先选优力度，激发创业热情，培育服务业领军人才。
2.加强培训“育”人才。该同志整合利用相关培训资源，有针对性地开展服务业人才培训和孵化，重点加强对电子商务、现代物流、金融、旅游、文化创意、科技服务等服务业人才的培训。依托我县位于大学城附近的区位优势，通过多种形式合作，组织开展各种不同层次项目的专题培训，主办公益性的会议和论坛，推动我县服务业行业人才交流。今年以来，通过县电子商务公共服务中心培训中心等资源，先后开展4期电子商务服务站站长培训、2期溯源体系建设入驻企业负责人培训，累计培训各类人员230余人次。并启动年度电商培训工作，对相关电商人才开展普及和提升培训，在全县12个乡镇共开展12场次培训，累计培训各类人员1200余人次。
3.营造氛围集聚人才。一是成功举办了XX县第二届电商扶贫创业大赛。通过大赛激发了更多青年人才的创业激情，吸引更多人才集聚我县，为我县电商发展奠定了扎实的人才基础。二是重点围绕召开服务业行业专题论坛，组织全县范围内的服务业专题公益讲座及小型公益性服务业沙龙，组织专家学者进企业现场服务。联合县劳动就业服务中心、XX县周边高校举办创业大赛或服务业人才对接交流活动，促进我县企业能在本地遴选到优秀的服务业人才，倡导创客文化，发掘和培养创新人才。5月11日，该同志牵头组织县职教中心等院校和县内多家电商企业负责人召开电子商务校企对接会，并就电商人才培养和输出等问题开展座谈。
三、强化服务，严于律己
该同志作为县商务局党组副书记、副局长不论在工作中，还是在生活中都能够以身作则，率先垂范。一是带头践行服务宗旨，办公言行规范文明，办事流程规范透明，热心服务企业和群众，为机关干部树立了良好的形象，起到带头模范作用。二是严格遵守机关管理制度，带头履行岗位目标考核责任制，分管工作事事争先创优，为单位积极争取荣誉。三是该同志廉洁自律意识强，要求干部做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐永不沾。四是体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中嘘寒问暖，帮助他们解决实际困难，赢得了群众的信任，获得了群众的赞扬。
集团招才引智情况汇报 篇四
。在工作中，积极带领公司员工投入到节能降耗、发明创造、技术创新、品质改良等生产经营中来，近两年创造经济效益近300万元，挖潜降耗节约成本近200万元。二是大力引进“新鲜”人才。集团高度重视招才引智工作，出台了《招聘高校毕业生暂行办法》，坚持以人为本原则，按照“进得来、留得住、做贡献”的总体要求，围绕加强人力资源开发建设这一着力点，大力引进商务英语、文秘、服装设计、营销、旅游等专业人才，凡被集团录用的研究生以上学历，享受处级待遇，本科学历享受科级待遇，目前已有106名本科以上学历毕业生走上管理、技术、业务等重点工作岗位，为企业党组织建设和企业持续发展储备一批优秀后备人才。建设置业的翦云山旅游度假项目引进旅游专业人才，打造国家3a级风景区；傲饰公司引进服装高级工艺师，改进西服生产工艺，订单由原来的每件衣服加工费几十元提高到一百多元，大大提高了产品附加值；新华公司为新上的绿色数字印刷项目积极引进高技能的印刷人才，在提高装备水平的同时，提高了市场竞争力；康王酒业公司为解决康王河品牌的市场认可度和品牌价值体系的建立、提升。
招才引智工作计划 篇五
篇1：招聘组2014年度工作计划 招聘组2014年度工作计划
2013年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。具体将分以下六个方面进行阐述：
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设 1、网络招聘：
a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）； b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点；
c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；
e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。2、现场招聘：
a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；
b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；
c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。4、报纸媒体：
为解决急招岗位需求，2014年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。5、校园招聘：2014年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，2014年我们将通过以下措施来实现： a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候； b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用； c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。d、宣传工作（以2013校招实际情况进行补充）：
1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）； 2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；
4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）； f、后期整理：（以2013校招实际情况进行补充）
1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。
5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。2014年校园招聘预测（与2013年相当）1 2 3 4 5 6 7 8 9 岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商务部 财务管理 投标部 生产制造 采购供应 质量安全
东南亚大
广州总部 华南大区 澳洲大区 港澳区 美洲大区 总计 区2 1 3 2 1 4（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）1 硕士）8 3 士）1 士）2 士）28 12 3 10 总裁（经）办 1 1 1 1 1 4 2 3 4 2 1小计 11 5 23 5 9 6 59 6、大专应届生校园招聘（看需求）
a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式； b、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；
c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。7、内部招聘/推荐
a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在2014年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计划须另做方案； b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道，2014年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程； 8、定向猎挖： 作为对猎头渠道的补充，招聘组在2014年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善： a、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇2：人力资源2014年度工作计划
人力资源部2014年度工作计划(草案)一、二0一四年人力资源工作年度总体目标 1、落实公司管理制度 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配臵 4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、人力资源自身建设 10、其他工作目标 二、目标表单 1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表
二０一四年度人力资源总体目标 一、目标综述
根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展2014年度的工作： 1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规
范办事流程，进一步提高公司管理效率。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配臵。
4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养
雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并
着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内
部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上
下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人
力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2014年度人力资源工作目标之一： 落实公司管理制度 一、目标概述
公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：
1、2014年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。
2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。
3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行（1月1日~2月28日）的基础上进行修正，并整理成册归档。三、实施目标注意事项：
1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。三、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调 查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。
2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。
2014年度人力资源工作目标之二： 各职位工作分析 一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、2014年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、2014年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。3、2014年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
2014年度人力资源工作目标之三： 人力资源招聘与配臵 一、目标概述：
2014年人力资源工作需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于社会对具有较高的综合素质与具备一定技能的人才竞争日益加据的现实情况，因此，招聘与配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源工作将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
人力资源的招聘与配臵，不单纯是把人员招聘到位如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地做到人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展转型的关键时期，对人员招聘与配臵工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：一般管理人员、专业技术人才以网络招聘会为主，高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻，普通工种以本地招聘、自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行，储备人才以校园招聘为主，同时，各类招聘兼顾网络、猎头、推荐等，针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘”。其中现场招聘主要考虑：智通人才市场。还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以智联招聘网、卓博人才网（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。2、具体招聘时间安排：
（1）1—3月份根据公司需求参加 1 场现场招聘会。
（2）6—7月份，根据公司需求参加 1 至 2 场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需。
（3）根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。
（4）长期保持网站的网上招聘，以储备可能需要的人才，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
（5）猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、为规范人力资源招聘与配臵，元月31日前起草完成“公司人员招聘与配臵的相关规定”，请公司领导审批后下发各部门。4、计划发生招聘费用： 3 万。三、实施目标注意事项：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告（招聘职位与要求）的撰写，公司宣传品，一些必需的文具，招聘用表单，招聘人员的形象等。
2、安排面试应注意：面试方法的选定，面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，面试官的形象，面试结果的反馈；有计划的推行结构化面试。四、目标责任人：篇3：组团招才引智活动计划(1)附表1 《组团招才引智活动计划》
招才引智 篇六
依靠科技进步、树立品牌形象
——山西斯普瑞机械制造有限公司招才引智记事
进入二○一一年以来，公司秉持“依靠科技进步、树立品牌形象”的质量方针，重新制定了公司科技（十二。五）发展战略：1、充分发挥研发中心的作用，加强校企联手合作，以市场为向导，以创新为核心，做到“人无我有，人有我优”。2、发挥公司科学高效管理模式的优势，继续引进管理和技术人才，注重人本激励，将公司做精，做强，做大！3、实施精品、名牌战略，创建一流企业，实现：设备现代化、经营国际化、管理现代化、产品精尖化；4、满足市场需求，最终实现社会效益和规模效益的双赢。
当今社会在市场经济运行机制下商场如战场，竞争十分激烈，其实质是科技人才、核心技术的竞争。换言之：谁拥有高技术人才和核心技术，谁就获得抢占市场的制高点。公司领导在商场摸爬滚打多年，深谐此道，一直以来十分注重科技人才的引进、培养与使用，要求公司人力资源部创新人才机制，高薪聘请行业专家加盟企业，先后引进制造液压元件、精密铸件、液压系统等的一大批高技能专业技术人才，并多次赴中北大学、太原理工大学进行校企联手磋商、项目对接活动，正式签定《科技合作协议书》，双方达成以下合作意向：
1、甲方持有的科技成果优先供乙方转化使用，有偿使用费用由甲乙双方视具体情况协商而定；
2、乙方为甲方提供新产品试制、试验基地，为甲方提供研究生、博士生实习、实验场所；
3、乙方研发中心在研究开发新产品过程中，甲方对技术难题提供技术支持；
4、甲乙双方在建立长期互利合作的前提下，甲方在乙方榆次公司设立“产学研成果转化基地”；
5、甲乙双方共同研究开发市场适销对路的新产品、新工艺、新技术。
一年多来，太原理工大学机械电子工程研究所所长权龙教授、中北大学材料科学与工程学院副院长候华教授几次率领专家教授来公司进行科技服务活动，对公司开发高端液压伺服系统、蠕墨铸铁精密铸件等产品进行现场指导，加快了公司科技研发的步伐，为企业拥有核心技术、增强企业市场竞争力发挥了积极作用。
目前，公司大专以上科技人员39人，从事研究与开发人员28人。在快速掌握市场信息的前提下，依托公司研发中心研究与开发新产品，公司领导亲自参加制定项目计划，及时检查项目进度，使新产品研发驶上快车道。公司二十多名工程技术人员从事新品研发，他们把所从事的工作当作至高无上的使命，精益求精、一丝不苟，共完成新产品开发28项，完善已开发项目15项，使公司实现了研发一代、生产一代，储备一代的良性循环。近3年来，公司申报实用新型专利十四项，发明专利两项，专利成果全部转化为产品，被市、区科技部门授予“专利工作先进企业”荣誉称号，被省经委、省财政厅、省科技厅、省知识产权局确定为“知识产
权百强培育企业”。
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