企业文化建设工作总结通用5篇

2023-11-01 12:54:20

凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此务必有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。壶知道为朋友们整理了5篇《企业文化建设工作总结》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

企业文化建设工作总结范文篇一

关键词：现代企业文化建设

一、目前我国企业文化建设存在的问题

1.企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调”，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分薄弱，甚至流于形式。还有部分企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀缺乏认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”，缺乏坚实的支撑，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。

2.企业文化建设形式不够丰富

企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册”的老路，对于企业文化建设的效果，更是缺乏有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，缺乏应有的创新与趣味性，难以调动员工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。

3.企业内部建设缺乏基础支撑

企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。

二、现代企业文化建设的推进措施

1.建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：

（1）宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传；对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

（2）教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

（3）文化建设系统

这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。

（4）监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

（5）评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的不足，及时调整和改进，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言，大有裨益。在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。

2.改进企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩罚相结合，应遵循以下几个步骤，如下图所示。

3.多种形式丰富企业文化建设

进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。

在企业文化建设的活动之后，可以组织员工进行参与感的讨论，讨论以茶话会或者座谈会等形式进行，力气轻松活泼，大家各抒己见，交流沟通自身的见解和感受。在会议之后，将大家的感受整理汇总，并以此作为思想政治教育的基本素材分发并组织学习，此时可以结合一些经典的思想政治读物，这样的形式不会给员工带来思想政治工作的沉闷感和拘束感，可以较好地激发员工的参与热情，同时也可以更加紧密地结合其工作与学习的实际，在实践中表现出了良好的效果。

三、结束语

企业文化建设作为现代企业建设的重要组成部分，值得引起高度重视，在新时代下，企业文化建设需要更加强调系统化、人性化和多样化，通过丰富多彩的活动与科学合理的系统架构来推动企业文化建设科学有序的发展。相信随着研究的深入，我国的企业文化建设一定可以迈上更高的发展平台。

参考文献：

[1]施晓光。《美国企业思想论纲》[M].北京：北京师范大学出版社，2010.

企业文化建设工作总结篇二

【关键词】企业文化企业文化诊断企业文化建设

在全球化经济日益激烈的今天，各国的企业家和管理学家、经济学家一直在不断的研究企业的核心竞争力，各国企业更加迫切的寻求可持续发展的模式。随着企业之间的的竞争愈发激烈，企业的核心竞争力已不再是先进的科学技术和经济实力的硬实力，更是企业文化软实力的竞争。

一、企业文化的功能对企业的影响

（一）企业精神层文化对企业导向和增强凝聚力的功能

精神文化在企业文化中处文化体系当中最核心的层面，它是深层次的企业文化，是企业的灵魂，它主要包括企业的经营理念、企业的核心价值观、企业的经营目标、企业道德等。

（二）企业制度层文化对企业所起到的约束功能

制度文化处于企业文化的中间层，也称企业文化制度，是企业根据自身条件制定出的以规范职工道德和行为准则为目的的总称。它主要由三个方面构成，一是管理层体制、二是企业的人员框架结构、三是企业管理制度，在这三个方面中最能够起到管理作用的是企业的管理制度。企业要想做大做强，实现战略目标就一定要建立企业制度文化，文化制度通过对员工行为的约束，使生产工作有条不紊的进行，在生产效率提高的同时、使员工的活动及行为具有统一和规范的共性。

（三）企业行为层文化对企业所起到的激励功能

行为文化处于企业文化中的浅层部分，是企业文化向外界动态的展现自己的部分。行为文化所起到的激励功能是使企业员工被企业行为和其它员工行为所带动，由内自外的产生一种与企业和企业其他成员同步的激励效应。这种激励效应体现于企业的人际关系、经营作风、精神面貌所带来的积极向上的思想观念，因此企业家要以身作则规范自身行为、要树立企业模范人物的行为，将典范行为成为员工行为的方向，是典范成为员工对自身衡量的一把标尺，让员工冲着方向努力奋斗。使其企业员工中产生群体效应，从而促使员工自我激励、互相激励。

二、餐饮企业企业环境――消费者对餐饮产品文化的要求提高

现代顾客就餐心理要求已不再是填饱肚子的底层需要，消费者需要的是更多个性化的餐饮产品和人性化的餐饮服务。品位和层次的提高，生理和心理的享受在就餐过程中已经成为了最为重要的内容，这就促使我们在新的消费者需求形势下对顾客做出准确的分析和判断。当今的消费者对于产品的要求已经不单单是从产品本身的用途出发来购买产品了，对于来到饭店的顾客也不再是单纯以寻找食物或是单纯的为填饱肚子为目的了，更多的人去饭店的目的成为了寻找快乐，享受生活，享受产品所具有的浓郁的高层次的文化。

三、餐饮企业企业文化存在的问题

（一）管理者制订的精神层企业文化不能得到全体员工认同

企业文化应该是被整个企业，上到管理层，下到普通员工甚至企业卫生清洁人员所接受的文化。但在餐饮企业里，企业文化却成为了一种营销手段，而并非是企业自上至下都在遵从和接受的自然形成的企业文化。这其中缘由有总经理个人经历和个性的因素，但不能用总经理的个性倾向与个性心理特征创建企业文化，这样会偏离企业文化本质上的意义，也会在公司长远的发展上留下阴霾。

（二）企业文化的制度层建设不完善且执行力不强

餐饮企业企业文化研究还处在发展的初级阶段，缺少系统完整的企业文化理论和构建企业文化的过程中起着关键作用的制度基础。这主要表现在管理层对制度建设的认知程度上，如：有些管理层人员对企业文化的认识失之过宽，认为餐饮企业建设企业文化是可望不可及的东西，认为员工的流动性过大导致企业文化不宜推广；有些管理层人员对企业文化的认识又失之过窄，认为企业文化制度建设无非就是企业制度，与企业文化没有任何关系，对于两者之间的关系不能联系到一起。

四、餐饮企业企业文化建设改进的原则

（一）理论联系实际的原则

企业的文化理念是在长期的生产经营发展过程日积月累逐步形成的，企业在经过不断探索新路，不断消化外部优良因素，不断总结自身失败经验，不断吸取教训，不断萌发新的创意，最终产生出的属于企业自身的价值理念。这些理念经过提炼和总结，又反过来指导企业的实践，并在实践中经受检验，得以发展。总之，企业文化理念不能脱离企业实践而存在。然而，来自实践的企业文化理念还有待升华，要有所超越，不断将理论与实践相结合向前发展。

（二）全员参与和高层推动相结合的原则

餐饮公司应当成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门领导为委员，各部门另推选一名员工作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

（三）激励与奖惩相结合的原则

餐饮企业应建立全面激励和奖惩系统，以此为基础进行人力资源管理，通过调动员工的积极性、能动性建设企业文化的各个层面，发挥企业文化功能。

四、结论

企业文化是当今各大企业都在深入研究的关于企业科学行为管理的重要问题，它能够让员工之间统一思想，帮助企业实现可持续性发展，让企业拥有基业长青的生命力。

对此，我们将针对企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层所存在的问题逐一提出与之相对应的解决方案。并在企业文化建设中，重视员工从学习认知、对每位员工、每个岗位、各个层面进行建设，已达到可持续发展的公司总体战略目标。

企业文化建设工作总结篇三

摘要在煤炭企业发展过程中，企业文化的建设起着极为重要的作用，对煤炭企业的发展也会造成一定的影响，而这也使得煤炭企业管理者越来越重视企业文化的建设工作。工会作为一种群众性组织，也是企业党组织与群众之间建立联系的桥梁，而且在企业特别是煤炭企业的文化建设中，工会也起着非常重要的作用。

关键词工会煤炭企业文化建设

企业工会作为党领导下由企业员工组成的一种群众性组织，也是党联系群众的重要纽带。因此，在煤炭企业建设自身企业文化的时候，应当根据企业和工会的实际发展情况，建立具有自身特色的企业文化，以便使企业文化能够成为促进企业发展的推动力，从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

一、煤炭企业文化建设的意义

在煤炭企业发展过程中，建立企业文化的目的是为了增加企业员工在精神、物质、文化等方面的需求，并采用科学的方法引导员工去学习专业知识和技术，增强员工的思维能力、判断能力和业务能力，提高员工对企业的向心力，以便使煤炭企业的管理能够更加协调，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。为了实现这一目标，煤炭企业应对自身的管理制度进行改革，这不仅是煤炭企业发展所需要的重要因素，也是构建和谐社会的必要条件之一，而且煤炭企业文化的建设和完善，对提高企业员工的素质也有极大的帮助。在煤炭企业发展过程中，建设充满活力的企业文化在企业发展目标的实现过程中具有极为重要的意义。

二、工会在煤炭企业文化建设中所起到的作用

（一）阵地作用

近几年，煤科院研究人员着重对煤炭企业文化的建设进行了研究，并逐渐形成了一种具有煤炭行业特色的企业文化，而该企业文化的建设不仅包括煤炭企业的发展理念、精神、宗旨、使命，也包括煤炭企业的发展意愿、用人原则及发展目标等内容。在先进发展理念的指导下，煤炭企业文化的建立可以更好地激发企业员工的工作积极性，提高企业的人心凝聚力。在煤炭企业文化的建设过程中，企业管理者也可以编写相应的《员工手册》，以便从素质、业务能力、公司纪律等方面对企业员工进行规范化管理，从而提高煤炭企业的管理质量。同时，煤炭企业也可以通过开展演讲比赛、科技创新等活动，对企业的发展理念、精神和文化进行宣传，并促使员工树立自己的发展目标，以便激发企业员工的工作积极性。此外，在煤炭企业文化建设中，工会组织应协助煤炭企业党组织对企业员工开展思想教育，帮助企业员工树立正确的人生观、价值观，并利用公司的网站、报刊和图书室对企业文化、发展理念进行宣传，以便企业员工能够在娱乐、学习的同时，更准确的了解、认可企业的文化，并在此基础上对自身所掌握知识和技能进行完善，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

（二）活动优势

煤炭企业自身价值的实现以及经济利益的获取主要是依靠科研经营来实现，而这也是煤炭企业经营任务的重中之重。在煤炭企业发展过程中，只有将企业文化的建设与科研经营工作进行结合，所建立的企业文化才能更有活力，煤炭企业也才能得到更好地发展。近几年，由于受到各种各样因素的影响，煤炭企业的发展形势一直不太理想。为了能够有效的改变这种现象，煤科院应对煤炭企业的经营环境进行分析和改善，而煤炭企业也应该采取多种教育、宣传方式对企业的文化、发展理念等进行宣传，并在此基础上提高企业员工的自信心和认知度，以便激发员工的工作积极性。在煤炭企业文化建设中，企业管理者采用演讲、座谈会等方式对煤炭行业的发展形势进行讲解，并分析企业的经营目标、发展前景以及对个人发展的帮助，可以在很大程度上提高企业员工的自信心和企业的凝聚力。同时，煤炭企业文化的建设不仅能够使企业的科研经营得到更好地发展，也能够激发员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感，从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

（三）教育优势

在煤炭企业文化建设过程中，将“以人为本”这一原则作为企业文化建设的核心内容，并在此基础上将企业构建成学习型企业，建立知识型的企业员工队伍，不仅能够满足煤炭企业的发展需求，也能够使煤炭企业获得更大的经济利益。在煤炭企业员工队伍的组建过程中，企业通过招聘具有较高水平的专业人才、员工出外考察等方式对企业员工队伍的结构进行优化，可以极大地提高员工队伍的工作效率，在此基础上也能够提升煤炭企业的发展速度。同时，通过对企业员工进行培训，可以使新员工更快的融入到企业中去，也能够使新员工对企业的发展前景、经营理念以及企业的文化精神有更好的了解。这不仅可以使新员工对企业的归属感得到加强，也为新员工更好地发展工作打下了坚实的基础。此外，在煤炭企业发展过程中，将企业文化的建设与工作日志制度、工作计划、工作总结等制度的实施进行结合，不仅能够有效地提高企业员工的自主学习能力，也能够提高员工的工作效率，而这对提高煤炭企业发展速度有很大帮助。

（四）参与优势

在煤炭企业发展过程中，企业形象的塑造作为煤炭企业文化建设的重要内容之一，也属于煤炭企业精神文明的范畴，对煤炭企业的发展会造成极大的影响。因此，为了塑造良好的企业形象，改善企业员工的精神面貌，提高员工的自信心和企业的凝聚力，煤炭企业应为员工文体活动的开展提供相应的平台，比如座谈会、年会联欢、户外拓展活动等，以便在活动过程中将强企业员工之间的相互交流、沟通，并为员工提供一个展示自我的机会。这不仅能够激发企业员工的工作积极性，增强员工的拼搏精神，也能够提高企业的凝聚力和竞争力，对煤炭企业获得更好地发展有很大帮助。

（五）纽带优势

在煤炭企业发展过程中，工会组织作为党领导下的一种群众性组织，其所具备的四项基本职能的发挥对煤炭企业的发展会造成一定的影响，而这也代表着工会工作的开展必须要走在煤炭企业文化建设的前面，在此基础上工会在煤炭企业发展中所起到的纽带作用才能得到充分发挥。煤科院作为煤炭企业党组织领导下的工会组织，自其成立以来不仅提出了提高员工差旅费标准、午餐补贴、员工培训等提案，在促进企业民主管理、维护员工合法权益等方面也起着极为重要的作用。工会组织的存在不仅增加了员工参与企业经营的渠道，也能够及时对员工的意愿和心理状态进行反映，并通过采用一些适宜的方法对员工的情绪进行调节，可以有效地激发员工的工作积极性，而这不仅能够帮助企业管理者更好的了解员工的工作状态，也为员工参与企业管理提供了机会，并促使煤炭企业真正实现民主化管理，对拓宽煤炭企业的发展前景有很大帮助。在煤炭企业文化建设过程中，工会组织的存在和其职能的发挥可以有效地激发企业员工的工作积极性，并及时转变员工的工作作风，健全煤炭企业管理制度和发展思路，以便使工会在煤炭企业文化建设中所起到的纽带作用能够得到充分发挥，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

三、结束语

在煤炭企业文化建设过程中，工会组织发挥着极为重要的作用，特别是在企业文化建设、企业经营工作开展等方面。在企业文化建设中，工会所具备职能的发挥不仅能够拓宽企业经营思路，也能够使工会工作的开展与煤炭企业科研经营工作的开展之间建立紧密的联系，从而使煤炭企业能够真正实现可持续发展。此外，为了在煤炭企业文化建设中发挥更大的作用，工会应对自身的使命感进行强化，并将企业文化建设作为自身的一项重要工作来进行，勇于创新，与时俱进，以便使其在煤炭企业发展中能够发挥更大的作用。

参考文献：

[1] 何莹。论加强煤炭企业文化建设之我见[J].企业导报，2015（9）.

企业文化建设工作总结篇四

关键词电力企业；和谐文化

1.文化建设对于企业的重要意义

1.1扩大企业的辐射面

企业是社会大家庭的一个主要分子，在日常的生产经营当中总会与社会各个方面发生各种各样的联系和交往活动。而良好的职业道德、精湛的技术以及优质的服务都可以传达给客户一种企业优秀的文化，进而使客户的信赖被企业所赢得，并对企业的发展产生着深远的影响。客户心目中留存的企业的美好形象，能够帮助企业对客户进行刺激，使一些有利于企业的行为被客户所实施，也就是说，企业的美好形象是一种企业取之不尽、用之不竭的无形资源，它能够帮助我们的企业得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而使我们电力企业的发展得到存进。

1.2增强企业的凝聚力和向心力

优秀的企业文化作为企业发展的内在动力，对企业的进步有着巨大的促进作用，通过优秀的企业文化正确的价值取向能够被大多数员工所获得，使企业在进行重大决策时易于取得共识，使员工的使命感和责任感被有效地激发出来。员工的职业道德能够通过优秀的企业文化被培育出来，当企业需要深化企业改革、调整利益关系等等变动时，优秀的企业文化能够促使员工在处理公与似的关系时更加的妥善，使团结向上、协调稳定的群体关系能够得到巩固和发展。在企业整个实践活动中，优秀的企业文化能够帮助企业对员工的思想道德、情操和行为准则进行界定，使员工按照企业的总体水平和统一标准来规范自己的言行的自觉性得到激励，使员工的创业、敬业精神被强化。

1.3实现管理模式的转变

作为企业管理理论的崭新成果、现代企业管理逻辑发展的必然结果、对原有企业管理理论总结创新的结果，在考虑企业文化建设时，要从现代管理新模式的角度出发。

1.4加强企业的竞争力，帮助企业与时俱进

随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力市场的逐步形成，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。在当前复杂多变的国内、国际环境下，加强企业文化建设，对于电力企业塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，有着重要的意义。

1.5加强企业精神文明建设

企业精神文明建设的基本任务是培养社会主义"四有"新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。企业文化建设培养职工的企业共同价值观、加强职业道德建设、建立良好的人际关系等等，有利于良好的社会风气的形成、有利于社会的稳定，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。

2.电力企业文化建设的实施办法与具体要求

2.1加强领导。公司党政一把手、各单位主要负责人、各副总师、各党支部书记为企业文化建设的第一责任人，党政工团及各部门要按两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本的原则，实现管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。

2.2加强宣传。党政工团及各单位要采取各种形式宣传普及企业文化知识，培养学习骨干，带动全面。要经常开展经验交流活动，力求深入扎实。

2.3把握层次，统筹抓总。首先要在领导层、管理层搞好企业文化建设的管理，提高意识，然后领导带头统筹抓总。一是各单位把企业文化建设写入年度工作计划，并实施好目标管理。党委书记、各支部书记要围绕企业生产经营，抓好企业文化建设与思想政治工作的有机结合。二是每个牵头部门开展活动都要有各部门的积极配合，团结协作，强化“大政工”体系的形成。三是职工主动积极参与，形成自我教育的良好氛围。

2.4注重实践，全面铺开。首先建设表层文化，提高优质服务水平，树立企业形象。重点是外显文化、环境文化和文化网络的建设；其次是建设内层文化，强化制度管理，重点是完善各部门、各单位管理标准和工作标准，强化规章制度的效用，提高工作执行力；第三是建设深层文化，用儒家思想，培育企业精神，确立企业的价值观。

2.5结合实际，不断深化。企业文化建设是一个渐进的过程、不断深化的过程。我公司经过近几年的不懈努力，虽然取得了一定成绩，并经过沉积，已形成雏形。但是，随着企业的改革和发展，要使之不断深化和延伸，为企业发展发挥巨大作用，必须注重培育典型，善于总结和归纳，逐步完善，形成规范的企业文化建设体系，并在发展中巩固提高。

3.结语

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创电力企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。电力行业文化建设涉及电力行业、企业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调。要切实加强组织领导，形成有效的电力行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大电力行业文化建设的物质投入；要深化电力行业文化理论研究，有效推进电力行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升电力行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。

参考文献：

[1]王晓峰。新形势下电力企业思想政治工作的新课题[J]. 中国职工教育， 2007, (07) .

企业文化建设工作总结篇五

一、企业文化建设的重大意义

企业文化是企业生存发展灵魂和内在动力，是企业素质和市场竞争力持续提高的关键因素之一。在激烈的市场竞争环境下，把中国铁通做大、做强、做优，不仅要靠政治力、经济力，尤为重要的是要靠文化力的作用，要靠先进文化的力量，把广大员工的智慧和力量凝聚起来、发挥出来，为企业的发展壮大而拼搏奉献。因此，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，将企业文化建设与落实集团公司、省分公司的重大改革发展举措结合起来，建设有铁通内蒙古分公司特色和时代气息的优秀企业文化体系，对提升企业的核心竞争力无疑具有十分重要的现实意义。

二、企业文化建设的指导思想、原则

铁通内蒙古分公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以深入贯彻落实集团公司发展战略和铁通内蒙古分公司总体工作思路为核心，以建设铁通内蒙古分公司特色的企业文化为内容，以提高我公司的核心竞争力为目标，在全社会建立中国铁通内蒙古分公司新形象，保持铁通内蒙古分公司的持续健康发展而努力奋斗。

铁通内蒙古分公司企业文化建设的原则：坚持服务市场的原则；坚持体现自身特色的原则；坚持继承创新发展的原则；坚持简明实用有效的原则。

三、企业文化建设的工作目标

铁通内蒙古分公司*5年企业文化建设工作目标：*5年为宣传推广年，重点任务是以《中国铁通集团有限公司企业文化建设规划》为指导，以精神文化建设为突破口，征集中国铁通企业精神、司歌、铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨为起点，开展“中国铁通文化艺术节”活动为载体，宣传推广《中国铁通企业文化手册》为契机，开展思想观念转变大讨论，普及企业文化知识，让企业文化观念深入人心。

铁通内蒙古分公司*6年----*7年企业文化建设工作目标：*6年为深化实施年，重点任务是在制度文化建设和行为文化建设上有所突破；*7年为强化提升年，重点任务是在形象文化上有所突破。通过深入开展企业文化精神层、制度层、行为层、物质层、形象层、“八个一”重点项目的各项工作，以确保《中国铁通内蒙古分公司企业文化建设三年规划及实施细则》“落地”为目标，不断提高员工对企业文化的认知率和认同度，让中国铁通的企业理念、企业精神和铁通内蒙古分公司的经营思想成为企业和员工的自觉实践，让企业、员工成为企业文化的传播者和建设主体，不断丰富和完善铁通内蒙古分公司企业文化体系，为铁通内蒙古分公司总体工作思路的贯彻执行搭建坚实的文化管理平台和文化动力支撑。

四、企业文化建设的组织机构

企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成，是在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与的一项系统工程。

（一）、成立铁通内蒙古分公司企业文化建设领导小组。

组长：李喜贵

副组长：苏德俊、石海东、李志斌、李宏、高俊生

成员：由省分公司相关部门负责人组成。

（二）、企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责企业文化建设日常工作。除企业文化领导小组成员参与日常工作外，还要从各单位集中一部分企业文化建设骨干，成立企业文化建设虚拟团，作为铁通内蒙古分公司企业文化建设办公室成员，落实各项具体工作。

（三）、企业文化建设领导小组的主要职责是：负责铁通内蒙古分公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，在企业文化建设中依据《中国铁通集团有限公司企业文化建设规划》的要点把握方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）、企业文化办公室的主要职责是：

1、在铁通内蒙古分公司全面宣传推广中国铁通企业文化理念体系；制定落实企业文化战略的各项措施；制定企业文化规划、实施细则、年度计划。

2、不断培育、挖掘、提炼铁通内蒙古分公司在建设、发展中形成的经营思想、经营哲学等精神层理念。

3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。

4、做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。

5、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

五、企业文化建设的主要内容及具体措施

突出抓好五个层面建设，落实“八个一”重点项目，分阶段、分布骤，有形推进，协调发展。

（一）精神文化层建设

企业文化办公室要负责广泛宣传中国铁通发展战略和铁通内蒙古分公司总体工作思路，以征集中国铁通企业精神、司歌、铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨为起点，开展“中国铁通文化艺术节”活动为载体，宣传推广《中国铁通企业文化手册》为契机，普及企业文化知识，用中国铁通企业精神、企业理念和铁通内蒙古分公司发展目标、经营理念来吸引员工、凝聚员工、激励员工，让员工人人做企业目标的实现者，做企业文化的推动者。

1、开展征集“中国铁通企业精神、司歌”和征集“铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨”活动，以此引导广大员工转变思想观念，指导经营实践活动。

2、与创建学习型企业、知识型员工相结合，掀起学习《中国铁通企业文化手册》的高潮，开展宣传推广活动，让员工记住并理解中国铁通的企业理念、企业精神、经营理念、员工共同价值观和行为准则以及铁通内蒙古分公司的总体工作思路、企业目标等。学习形式以个人学习、集中学习和讨论为主，并通过企业网站、《简报》、《内蒙古铁通》报刊、制作企业文化宣传品、制作展示宣传栏、张贴宣传横幅等宣贯形式，普及企业文化知识，使企业文化认知率达90%以上，企业标识规范准确率达100%。

3、与创优评先工作相结合，建立企业文化先进典型案例库，以典型事迹鼓舞人，用榜样的力量教育人，扎实推进企业文化建设。企业文化建设工作要与争当“营销状元、服务明星、安全标兵、优秀管理者”、党组织“两优一先”、团组织“十大杰出青年”、“两优两红”等先进典型评选、表彰和宣传相结合，要与各单位相关先进典型的评选、表彰和宣传相结合，充分发挥典型的示范带头作用。

4、与企业中心工作、思想政治工作、党风廉政建设、行风建设、创建文明单位紧密结合，把生产经营、提升服务、思想道德、职业道德教育与企业文化建设连在一起进行落实。

5、积极开展各项主题活动，在形式上为企业文化“落地”营造浓厚的氛围。铁通内蒙古分公司每年要有计划、有目标的开展定期不定期的各项主题活动，以主题活动的开展为舞台，把企业理念、行为准则等灌输给员工，起到强化作用。同时也为员工提供展示自我的机会，提供成才的机会与自我价值体现的机会。具体活动的开展由企业文化办公室会同各部门共同组织，力争主题丰富多样，员工人人都有展现的机会，提高员工素质。

6、做好对外塑形宣传活动。抓住开展保持共产党员先进性教育活动、“3。15”消费者权益日、“5。17”世界电信日、铁路机构改革、国际通信展、中国铁通成立五周年新闻点，打好对外宣传战役，围绕中心，外塑形象，内树信心，为促进发展营造良好的社会环境和舆论氛围。

（二）制度文化层建设

1、建立企业文化联席会议制度。由企业文化办公室牵头，每年召开一次由企业文化建设领导小组成员及骨干参加的会议，通报全年企业文化建设的情况，研究企业文化建设中的重要议题，策划省分公司企业文化建设重点主题活动。

2、建立企业文化诊断监测制度。各单位要在日常企业文化建设工作中结合实际，不断健全和完善企业文化的各个层面内容，使企业文化建设进一步规范化；要对照企业精神和企业理念，开展自我检查，规范企业和员工行为；要修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心价值观整合企业规章制度、程序和工作流程，最终形成科学合理的管理体制和运营机制，包括科学高效的决策机制、优胜劣汰的用人机制、绩效优先的分配机制、灵敏快捷的市场应变机制等。

各单位企业文化建设领导小组要认真分析、诊断在企业管理和运营中存在与中国铁通企业文化体系不匹配的问题，并提出意见和建议。每年第四季度各单位对企业文化工作进行综合诊断，将诊断结果以书面的格式报至企业文化办公室，由办公室进行汇总，提交企业文化领导小组。争取在2?3年的时间将企业文化的主要精神融入到各项规章制度中，形成文化管理格局。

3、建立企业文化建设工作通报制度，逐步形成企业文化建设督导反馈机制和闭环机制。省分公司不定期对企业文化建设重点工作进行检查并及时进行通报，通报内容作为各单位企业文化建设考评依据之一。

4、建立企业文化建设工作考评制度，建立《中国铁通内蒙古分公司企业文化建设考评办法》，细分类别、考核标准，每年对各单位企业文化建设考核一次，年终进行评比表彰。

5、建立企业文化宣传推广制度。省分公司不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式开展全员企业文化宣传教育。对新加入企业的员工在上岗前培训时，要加入企业文化内容的学习，同时新员工必须认可企业文化内容。

（三）行为文化层建设

铁通内蒙古分公司企业文化建设培育和倡导团队精神，以《中国铁通企业文化手册》来指导、规范企业、员工的行为，让企业、员工的行为与中国铁通企业文化体系的企业行为准则、员工行为准则同步。

1、以《中国铁通企业文化手册》、各岗位工作制度为标准，注重培养员工行为习惯，开展标准形象评比活动。

2、按照行为标准，开展传、帮、带活动，以典型带全面，规范对内对外的行为。

3、大力倡导团队精神。铁通内蒙古分公司各团队与团队之间，团队中个人与个人之间，要提倡团队合作精神，互相尊重，坦诚沟通，营造和谐团队。

（四）物质文化层建设

铁通内蒙古分公司物质文化层建设秉承“以人为本”的企业文化建设原则，进一步完善员工的生活和工作设施；秉承“创新”原则，大力开发设计出具有强大市场竞争力的铁通产品。

1、继续完善铁通内蒙古分公司“两线”（文化线、生活线）建设。在文化线建设上，加大文化阵地、文化网络的投入，逐步建立起员工图书阅览室、体育健身室；根据员工爱好，建立兴趣组织。在生活线建设上，保证对沿线员工的生活设施投入，满足沿线班组生活需求。

2、加快公司办公自动化和环境美化建设，做到有重点投入，以点带面改善办公条件和环境区域，通过逐年投入，形成自然格局，创造优美、舒适、和谐的办公场所。

3、加快铁通内蒙古分公司新业务、新产品的开发和推广，加大对具有市场竞争力的新产品、新业务的开发投资力度。

（五）形象文化层建设

铁通内蒙古分公司形象文化层建设重点导入和完善企业形象识别系统，加大宣传力度，培育良好企业内部环境和外部形象，同时将企业文化行为层建设与形象层建设统一起来，逐步对客户形成诚信型形象、对员工形成关怀型形象、对社会形成责任型形象、对竞争对手形成竞和型的企业形象，从而有效地提高铁通内蒙古分公司的市场竞争力。

1、按照“企业形象识别系统”的规定，每年进行一次全面检查，统一规范各类标志、标识。

2、制作一部铁通内蒙古分公司形象宣传片，全方位多视角

反映铁通内蒙古分公司特色文化。

3、开展一次铁通内蒙古分公司企业形象网上展示活动，在铁通内蒙古分公司网站上集中展示各单位窗口形象、员工形象、规范化、标准化服务形象。

4、加大对外宣传力度，加强与有关单位及新闻机构的密切联系，通过参与各种社会活动和公益活动，利用报纸、电视、广播等新闻媒体广泛宣传铁通内蒙古分公司，形成声势，展示内蒙古铁通人精神风貌，树立铁通内蒙古分公司整体形象。

（六）落实“八个一”重点项目

全力推行集团公司企业文化建设“八个一”重点项目。

同树一种理念----奉献创业、学习创新、竞和创效、诚信创牌；

同升一面旗----中国铁通集团公司司旗；

同唱一首歌----中国铁通集团公司司歌；

编好一本手册----中国铁通员工文化手册；

办好一个论坛----中国铁通文化论坛；