科技年终工作总结【通用5篇】

2023-02-05 03:34:34

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？虎知道为朋友们精心整理了5篇《科技年终工作总结》，希望能为您的思路提供一些参考。

科技工作总结篇一

今年以来，井陉县农民科技教育培训中心（农广校），立足本职，充分发挥其职能，开展多渠道、多形式、多层次培训活动，扎扎实实地做好农民科技教育培训工作，上半年共举办四次大型培训活动，让广大农民群众切实得到了实惠，我们的培训工作也有了明显进展，现将我校上半年培训工作情况作一简单的汇报。

一、完善制度，全力推进大喇叭工程建设

充分利用广播电视这个媒体，把我们的资源优势发挥到最大的效应。

（一）是完善各个播放点的制度保证按时长期播放，专人专管，保证根据农村农时季节播放，我校还设专人定期检查和更换播出内容，实现资源共享，交流传播。

（二）是全面带动，搞好各点服务，保证10个大喇叭村的科技光盘供应及时，在中央校、省校、市校的支持下储备光盘30多个种类，1200多盘，我们又查漏补缺，新增光盘200多盘，录音磁带也储备了1000多盘。同时为了方便存取，实行微机管理，编号分类，排放归一。

二、按需施教，开展多种形式培训。

在工作中我们注意区别对待，因时而异，抓住时机集中开展培训，首先在冬季我们利用农闲时节，组织有关农业专家举办冬季农民技术培训班，培训农民80余人。高致病禽流感蔓延期间，看到群众对此病的防控知识知之甚少时，我们便聘请专家，为全县养鸡大户160余人举办了禽流感防控知识讲座。第三，三月份，我校参加了县组织的科技下乡活动，现场为群众提供光盘100余套，发放科技明白纸5000余份，图书200余本，现场解答农技咨询500余人次。

三、强化管理，进一步加强农民科技音像资料进村入户服务站建设。

农民科技音像资料进村入户服务站工作，也是我们培训工作中重要的一项。在去年建立的基础上，有些工作还不够完善，为了能及时反馈各站需求信息，确保科技信息及时、准确送到农民手中，我校对一些规章制度进行了完善。通过服务站建立，我们可以和农民面对面进行交流，现场传播科技知识，为农民提供技术咨询和技术援助。上半年服务站为农民提供光盘100多片，深受全县广大农民朋友的欢迎。

四，乘势而上，大力推进“三进村”活动。

首先领导重视，机构健全。我校积极响应中央、省市农广校的号召，迅速成立了实施农民教育培训“三进村”领导小组，组长由主管农业副县长兼任。副组长由常务副校长担任，另外聘请农牧局技术专家作特邀成员。领导小组技术力量雄厚，为下半年“三进村”工作的开展奠定了良好的人才基础，并详细制定了《井陉县农广校关于实施农民教育培训“三进村“行动意见》随后6月26日，我校在南河头村举办了“食用菌实用技术培训班”拉开了井陉县农民教育培训“三进村”行动的序幕。

由于我们的培训针对性强，科技含量高，再加上每次活动准备充分，均收到了好的培训效果，得到了当地群众的一致认可。今后我们还要加大工作力度，采取有力措施，要以培训新农民、服务新农村为己任，进一步下沉重心，拓展培训功能，提升能力，充分发挥本体系和其它培训机构的作用，多渠道、多形式、多层次开展农民培训和农村实用人才培养，全面做好“三进村”工作。

年度科技工作总结篇二

自2006年工程局召开第六届科技大会以来，在工程局的正确领导下，在分局领导的高度重视下，分局迎来快速发展的大好局面，在市场开拓、经营规模全面提升的同时，分局科技工作得到了高度重视，工程技术人员数量逐年增加、人员素质不断提高，在技术管理体系、科研与技术进步工作、人才培养、信息化建设、科技成果、技术论文等多方面均取得了较为优异的成绩，科技工作得到了长足发展。

一、以往工作的总结

1、工程技术管理体系

（1）科技管理体制

按公司的管理体系文件精神，分局制订了以分局局长为第一责任人、分局总工程师为直接责任人的科技进步管理体制，分局下属项目行政正职和总工程师分别为本单位科技进步工作的第一责任人和直接责任人。采取多种措施支持鼓励科技进步，科技管理体系运行正常。

（2）技术管理部门

分局设工程管理办作为分局技术管理对口部门负责整个分局日常技术管理工作，工程管理办在总工程师的领导下对分局范围技术工作进行管理。下属施工局、项目部设技术部（办）负责所在项目的技术管理工作。分局技术管理工作不断推进，逐步规范。

2、施工技术成果与科技论文

2006~2008年分局进行了多项施工技术革新与应用，取得了丰硕成果，现简介如下：

（1）水电站混凝土大坝快速施工

水电站混凝土大坝工程快速施工研究列入工程局2007年度批准立项科研项目，经过2年的实践研究，于2008年完成，取得预期成果。

前期由于截流闭气等原因影响，工期滞后较多，为满足工程控制性进度要求，分局立项水电站混凝土大坝快速施工项目，获得公司批准，经过分局及施工局技术人员的合力攻关，充分优化施工工艺，采用了普通胶带输长距离输送碾压混凝土入仓、夏季高温季节浇筑大坝碾压混凝土、闸墩混凝土6m升层浇筑施工、闸墩锚索整体吊装施工等多项先进施工技术。

大坝快速施工主要得益于以下措施：

1）多种入仓方式

2）合理安排施工强度

3）高温季节碾压混凝土浇筑措施

（2）导流洞封堵项目

由于导流洞存在大量渗漏（约1。3m3/s）的情况下，导流洞封堵难度十分艰巨，施工环境恶劣，按常规措施无法施工。针对导流洞布置的特点、渗漏水情况。我们果断地采取了在永久堵头上游增设一道26m临时堵头的措施，临时堵头内预埋2根φ1000的钢管（配蝶阀），待临时堵头施工完成后关闭蝶阀，截断导流洞上游的大量来水。在导流洞下游也增设临时堵头，利用导流洞的施工支洞作为后续施工交通洞，确保了导流洞在汛期施工。在后续的永久堵头的施工过程中，尽可能地采用汽车土直接入仓、挖机入仓等的手段浇筑混凝土，仅仅用了2个半月的时间完成了2个40m永久堵头2万m3的封堵施工，得到了业主的高度赞扬。

（3）缆机改造工程

缆机是由二滩工程中曾使用过的缆机改造而成，经技术改造将辐射式改为平移式，在大坝工程施工中发挥了巨大作用。采用两台缆机抬吊坝顶门机轨道梁，取代了龙门机或架桥机，极大地节省施工成本；在下闸关键时期采用采用两台缆机抬吊水中叠梁门，取代坝顶门机启吊，确保了表孔弧门按期运行。

（5）电站截流与防渗施工

电站大江截流事关施工全局，由于前期评标、定标等因素影响，与投标阶段确定的截流时段比变化较大，围堰实际施工时间十分紧张。进场后，施工局迅速组织技术人员、邀请公司专家进行截流设计，经过认真计算，多方论证，优化调整，以较少的资源投入顺利实现大江截流，为围堰填筑和防渗施工提供了有利条件。

在成功实现截流的基础上，施工局调集大量机械设备和车辆，于2007年12月6日完成上游围堰EL190防渗平台以下填筑完成，下游围堰12月7日EL190防渗平台以下填筑完成，提供防渗工作面，总计填筑量为88。2万m3。后期围堰防渗施工采取了以可控性灌浆（主要为水泥膏浆）为主，结合高喷灌浆或水泥灌浆防渗的方案，即利用可控性灌浆对空隙较大的卵石、漂石、块石及龙口段等堆石区和较大渗透地层进行充填和封填，形成防渗基本骨架并达到初步防渗的目的，最后采用水泥灌浆或高喷灌浆连接成防渗墙。利用多种灌浆工艺的各自特点，互为补充；避免单一灌浆工艺的局限性，达到快速防渗闭气的目的，施工局组织得力，围堰施工满足工程节点工期。

目前，《电站厂厂房综合施工技术研究》子课题之一厂房尾水肘管模板的设计及施工工艺研究、入仓方案中的2000型门机替代方案研究均取得预期成果，满足了工程需要。

在取得一系列科技成果的同时，分局积极鼓励广大技术干部总结经验、发表论文进行技术交流的政策也取得了相应成就。近年来分局工程技术人员在国内权威刊物及工程局经验交流等刊物共发表约12篇施工技术文章，技术论文的数量和质量有了大幅度的提高。其中《浅析水电站大坝碾压混凝土快速施工》一文被收入第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集，《砂石系统湿法生产中石粉回收工艺》、《两种立式破碎机制砂工艺比较》被录入中国水利水电工程第二届砂石生产技术交流会论文集，《电站专线公路白炭窑沟大桥施工技术研究》一文在《湖南水电》刊物上发表。

秉承分局规模的不断扩张，给分局工程技术人员提供了施展才华的宽广舞台，施工技术研究领域也由水电工程扩展到公路、桥梁、隧道、高原地区施工等多个专业项目，形成了门类众多的科研格局。一个科研氛围隆厚、人才辈出、成果累累的局面必将在分局展现。

3、人才培养与技术交流

近年分局切实执行公司的“人才强企”战略，广罗人才，2005年至2008年，共接收96名大专以上的大学生充实到生产一线，想方设法加大人才培养力度，开展了形式多样的技术交流活动，使分局施工技术综合水平不断得到提升。

（1）积极参与公司内外科研机构、高等院校举办的培训班、研讨交流会等活动

2006年—2008年，分局共选送3名技术骨干参加国防科技大学《工程硕士研究生班》学习，7名工程技术人员参加了“爆破工程培训班”学习，还有10人次参加质量、安全培训。分别派出相关工程技术人员参加了“第五届碾压混凝土坝国际研讨会”、“中国水利水电工程第二届砂石技术交流会”等交流活动，收集前沿技术信息，进行学习、借鉴。

还有不少工程技术人员自发地参加各种职业资格考试及专升本与考研深造，以提高、更新自己的理论知识面。

（2）积极开展师带徒活动，开办讲座形式培养人才

在加强对外交流的同时，分局制定专业技术人员激励机制，通过导师带徒、招投标、讲座等多种形式积极进行技术人员的培养，以全面提高专业技术水平。

2006年—2008年，分局所辖各项目均成立“导师带徒”领导小组，共签约50余对导师带徒合同，其中获得公司“明星师徒”1对、优秀导师1名的表彰。

在分局的投标工作中，有意识地安排各方面的专业技术人员轮流参入做标工作，让他们在工作中得到学习与锻炼的机会，以尽快提高自己的业务水平。

（3）在岗位中锻炼人才，让年轻人挑重担

除在理论水平上进一步提高工程技术人员的素质，分局更注重在实际工作中锻炼人才，激励人才快速成长。目前在分局机关、各项目中，基本上都是04、05级毕业的大学生成了骨干，不少的年轻技术人员走上了基层的领导岗位，挑起重担。

（4）加强职工的技能素质，提高企业竞争能力

为增强企业核心竞争力和市场适应能力，除对管理人员、各种专业人才的培训外，分局也十分注重对职工队伍的职业技能培训，如起重作业、电工作业培训、班组长人员培训、技能比武活动、青工拜师学艺活动等等。

4、质量管理与安全技术

2006年~2008年是分局快速发展的几年，在企业经营规模上，我们上了一个又一个台阶，06年产值突破5亿元，07年产值达到6。35亿，08年也将在6亿以上。生产规模的快速扩张给质量管理、安全管理工作带来极大挑战。我们克服种种困难，适应了规模扩张给质量管理、安全管理带来的强度和难度增大的要求，质量管理工作取得了较为出色的成绩，分局总体单元工程优良率从06年的87。9%上升到07年的92。3%，08年比07年又有所提高，分局所有项目质量管理工作指标超额完成公司指标，没有任何质量事故发生。安全技术措施到位，仅几年没有一般事故以上的安全事件发生。

5、信息化建设

分局于2006年建立了自己的网站，2008年建立OV网上办公系统。分局网站和办公网络的使用，实现了工程信息快速传递，成为分局对外宣传、对内交流的重要窗口和平台。

分局所属项目均连接了互联网，项目内部也均建立了局域网，实现了较大程度的网上办公和资源共享。常用办公软件在广大职工中得到了广泛普及应用。在招投标、技术交流等因素的促使下，一些原先没有使用或很少实用的专业软件也得到了充分应用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。

2008年，分局对一批配置低、运行慢的电脑进行了更换换代，基本实现了管理及专业技术人员人手一台计算机，各级领导及部门管理人员计算机应用能力全面提高，工作效率有了很大提升。

二、存在的不足

第六次科技大会以来两年，分局在工程技术管理、科技攻关、质量管理、安全管理方面做了大量工作也取得了不少成绩，为分局的发展与壮大做出了巨大贡献。但是，我们与其他分局比还有明显不足，离公司要求差距不小，还面临着诸多困难，存在诸多问题。

1、规模扩张、专业人员缺乏

随着分局经营规模的快速扩大，技术力量总体上显示出薄弱态势，尤其是中间层技术管理干部缺乏，在一些中小项目，技术、质检人员总共仅2~3人，难以适应项目需要，如在桥梁项目部，就没有相应的桥梁专业技术人员，工作很被动。

由于专业人员的缺乏，导致我们有些技术措施和方案本身的质量不高，措施不具体，照抄投标文件和施工规范较多，与现场实际情况结合不够紧密，考虑不够全面，不够优化，可操作性不强，个别措施不符合实际情况，施工时不能按方案进行实施。尤其到尾工期，由于专业人员的缺少，严重影响到竣工资料的整编与工程移交。

2、工程技术人员知识面狭窄

由于在工程施工中分工过细，工程技术人员长期只从事某一领域的工作，长此以往，专业技能发展受到极大局限，如精通工程爆破开挖的人员对混凝土施工不在行等，不能以专多能，更谈不上跨专业、跨行业发展，间接地造成技术人员不足。

3、人员流失问题

随着国家经济高速发展，基础建设规模不断扩张，外部对工程技术领域的就业环境相对显得较宽松。加之水电施工企业技术人员在工资收入、福利待遇与建设单位、设计单位存在巨大差巨，以及个人人生观上的不同，分局项目技术人员流失情况显著。05年~08年，五分局流失的工程技术人员约14人，占接收人数的14。58%。

4、技术管理、科技革新工作与分局规模发展不相适应

分局规模不断的扩大，项目增多，势必对科技发展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻关上缺乏信心，07年、08年向公司申请科研立项的项目均只有一个，与分局6亿规模产值极不相称。

5、工程质量管理工作有待加强

（1）由于生产规模不断扩张、施工项目不断增加，但分局从事质量管理人员的数量在职工总数量中的比重却没有明显增加，长期徘徊在40~50余人，有的项目质检人员反还有所减少。目前的质量管理人员在数量上和素质上仍然只能基本满足施工质量管理的需求，还是不能完全满足工程施工管理的需要，尤其在专业素质上。

（2）尽管这几年分局质量管理工作稳步上升，但仍存在部分不足之处，分局内各项目质量水平也参差不齐，实体质量缺陷依然存在，处理质量缺陷造成了成本增加和工期加长，特别是个别项目的竣工资料整编工作较为滞后，影响了竣工结算和合同工期，对分局声誉造成了不良影响，这些情况说明我们的质量管理还存在着问题和漏洞，还需要不断加强和改进我们的工作，向着更高的目标迈进。

三、今后两年的发展方向

1、认真落实公司2007年~2010年的科技规划，进一步做好科技攻关课题研究工作

2、进一步加强技术管理工作，稳定人才队伍

（1）健全科技管理体制，充分发挥分局技术办的作用，加大分局对各项目部的技术支持与监督，不定期的派技术人员到各项目点进行技术指导与交流。

（2）加大人才引进力度，尽量配齐专业技术人才。在加大接收院校毕业生的同时，积极培养和发现人才，加强沟通，扩充分局技术队伍，做到感情留人。

（3）深入开展导师带徒竞赛活动，增加导师带徒的结对人数，制定优惠政策、提供展示舞台，激励人才成长，做到事业留人；

3、进一步做好质量安全技术工作，铸造精品工程

结合分局和项目自己的实际情况，进一步强化内部质量管理，有意识地打造质量品牌，为公司、分局争取荣誉、树立良好形象。主要措施是：

（1）加强我们分局技术人员和质检人员的专业素质、技能方面的培养，扩充质检队伍，提高他们质量管理方面的规范性和系统性。在大中专毕业生中挑选表现突出的充实质检队伍，通过专业培训、集中学习、专项传授等多种方式，确保质量管理工作不断提高。

（2）加强新版管理体系文件的宣贯力度，充分领会文件精神，结合分局和项目的情况，制定符合实际的执行标准，在工作中不断完善，使质量管理更加规范。

（3）更进一步落实质量责任制度

质量责任落实必须自上而下、层层落实，强调领导的表率作用，我们各级领导必须站在企业生存发展的高度来认识质量问题，自身的质量意识增强，自然会在行动中有较强的贯彻力，从而将质量责任层层落实下去。

在加强自身质量意识的同时，要教育员工不断加强质量意识，提高员工的质量意识是改善我们过程质量控制现状、提高工程质量的最有力的'措施之一。当今越来越多的企业深切地认识到质量是企业生命的道理，很多企业文化的核心就是强调提供优异的质量，我们也要通过各种方式的教育和培养，增强每一位员工的质量意识。

（4）加强对分包队伍的管理

目前有些施工企业已经把分包队伍视为自己的员工，站在更加长远的角度考虑对分包队伍的管理，把分包队伍更深地纳入了自己的质量管理体系当中，对分包队伍进行有目的的培训和教育，提高他们的操作技能和管理水平，从而提高工程质量。

（5）做好危险源的识别、防范工作，强化安全技术交底工作，管技术也要管安全。

科技工作总结报告优秀篇三

今年以来，在县委县政府的正确领导下，县科技局深入实施创新驱动发展战略，以科技新长征为主抓手，推进科技创新大环境、大平台、大主体、大项目、大集聚机制建设，推动科技工作取得新成效、迈上新台阶。市对县考核位居全市前列，其中R&D经费支出位居全市第一。26县考核优秀，高新占比、高新产业投资两项指标分别位居26县第一名和第二名。天台县列入20__年中国创新百强县。

一、20__年科技工作情况

（一）科技创新呈现高质量发展态势，科技进步领跑全市。根据20__8年度浙江省科技进步统计监测评价报告显示，全县实现全社会R&D经费支出4.5亿元，同比增长26.6%，R&D经费占GDP比重1.78%，综合排名全市第一；拥有R&D活动人员1754人，同比增长29.4%，增幅居全市第二。企业创新动能有效激活，全县企业R&D经费支出占主营业务收入2.37%，比去年提高0.35个百分点，增幅全市第二；企业R&D人员占企业从业人员比重8.72%，居全市第一；全县拥有开展R&D活动企业79家，同比增长41.1%，增幅居全市第一；开展R&D活动企业占规上工业企业51%，比去年提高12.4个百分点，增幅全市第一。高新产业和战略性产业规模不断扩大，高新技术产业增加值占工业增加值比重70.7%，居全市第一；高新技术企业占工业企业比重23.2%，居全市第一。科技创新产出明显提升，全县实现专利授权指数3279，同比增长70.1%，增幅居全市第二。

（二）全面优化科创环境，提供创业创新坚强保障。一是政策服务环境不断优化。出台和调整了《关于引导企业加大创新研发投入的若干意见》《关于加快创新驱动推进工业经济高质量发展的若干意见》《科技资金管理办法》等一揽子政策，使政策更侧重于研发投入、企业培育、研发平台建设等方面，县财政对科技专项经费投入提升至3000万元以上，进一步发挥科技政策的引领作用。深化科技创新领域“最多跑一次”改革，实施天台县科技创新云服务平台改造提升工程，推进政务服务网数据互通、网上办和掌上办，全面开启科技业务办理“零跑腿”模式。二是高水平走好科技新长征。科技新长征提出到2021年要实现“12345”战略目标和“八十、八翻番”工作目标，从两年的运行情况看，天台县科技新长征扎实开展、态势良好。中德交通科技产业园落地天台；天台县果蔬农业科技园区列入省级农业科技园区创建名单并挂牌；省级高新技术产业园区完成规划设计；省级知识产权示范县完成验收；天台县创新中心已开工建设；大车配产业创新服务综合体列入省级创建名单，新增市级产业创新服务综合体2家。科技新长征提出的指标任务，绝大部分都已完成过半。三是推进全面创新改革联系点建设。今年，省科技厅对全省创新改革联系点组织实施一批全创改革新型产学研合作项目，我县立项9项，争取省全面创新改革联系点专项资金近100万元。

（三)加强创新主体培育，巩固科技创新主阵地。一是加强创新主体培育。深入实施科技企业“双倍增”行动计划，由科技局牵头国税、财税等部门开展组团服务，进一步加强科技型企业、高新技术企业、创新型企业的梯度培育和分类指导，新增国家高新技术企业6家、省级科技型中小企业42家。大力推进企业研发机构建设，着力培育省级(重点）企业研究院、企业研发中心等载体，进一步加强企业研发能力和研发活动，申报省级企业研究院1家、省级海外企业研发机构1家、省级高新技术企业研发中心3家，新增市级高新技术企业研发中心32家（历史新高）。二是众创空间持续升级。近年来，坚持让市场主体“唱主角”，市场化、高起点打造众创空间。目前，全县建成众创空间4家，其中爱合伙为国家级众创空间、圆圆电子星创天地为国家级星创天地、魔方空间为省级众创空间。20__年，苗圃工场被认定为省级众创空间、红石梁创业园被认定为市级科技企业孵化器。我县众创空间已形成城市综合服务性、产业链整合型、农旅服务型的多层次格局，众创空间建设走在全省县域前列。三是打造研发“飞地”。今年以来，我县多次组织相关部门、企业开展座谈论证和外地调研学习，积极探索研发“飞地”建设模式，进一步延伸县域创新创业资源网络，全力打造“孵化在外地、产业化在天台”的两地协同创新模式。目前，我县已出台研发“飞地”专项政策。

（四）延伸科技服务领域，强化科技成果供给。一是科技合作规模不断扩大。20__年，校地合作规模持续扩大，天台县与南方科技大学、江苏科技大学建立全面合作关系，与宁波大学签订共建研究生联合培养基地协议，制定出台《关于支持宁波大学天台研究生联合培养基地建设的若干意见》，并设立每年200万元的专项资金。校企合作深入推进，严牌公司与浙江大学建立战略合作关系，并共建浙江大学环保催化过滤技术联合创新中心、台州市博士后创新基地，挂牌垃圾焚烧技术与装备国家工程实验室成员单位；天台药业与浙工大郑裕国院士共建院士专家工作站；奥锐特药业与宁波大学赵玉芬院士共建院士工作站，20__年全县产学研合作金额达2000万元。全面实施“一月一主题，一月一对接”产学研服务活动，已邀请青岛科技大学橡胶绿色环保处理服务团、北京化工大学橡胶产业绿色发展专家服务团、宁波大学机电智能制造服务团、浙江电子科技大学智能制造服务团等10个专家团队来我县进行服务对接。二是推进科技人才服务。深入实施《人才新政三十三条》，大力引进一批海内外高层次人才，强化社会经济发展智力支撑，新增省级海外工程师3名、市级外国专家工作站1家，银轮海外人才工作站被认定为市级海外人才工作站。与贝壳社签订中澳跨境人才项目孵化器建设协议，着力引进一批海外创新创业人才和成果项目。三是推进农业科技服务。深入开展科技特派员工作，鼓励科技人员深入广大农村基层创业服务，引导科技要素和资源向农村有序流动。20__年，完成山地枇杷优质生产技术示范应用等省、市、县农业科技项目成果验收13项，新申报农业科技项目6项。

科技工作总结篇四

xxxx年，在建委党组的领导下，在兄弟处室和相关部门以及同志们的支持和帮助下，科技处不断地加强学习，提高整体素质，完善制度，提高管理水平，努力工作，实践科学发展观，圆满完成了自己的各项职责：

一、加强政治和业务学习，保证科技处用先进的思想和理念指导行业工作。

建设行业，正在经历由多层到高层，由毛坯房到成品住宅，由传统建筑到智能建筑、生态建筑和绿色建筑，由传统能源到可再生能源转变的过程中，保持科教处先进性，是我们指导行业发展的重要前提，科教处积极开展先进性教育活动，学习科学发展观，及时了解掌握行业最新动态，用科学全新的理念指导建设科技工作，在新的历史时期，科教处努力解放思想，开放眼界，用勤奋工作促进了建筑文明的传播与交融。

二、深入基层，开展调查研究，解决行业实际问题

深入科研院所，了解科研项目进展情况，协助建设科技项目与建工企业联姻，组织科技成果进行试点示范，走访开发施工企业，了解行业需求，指导科研院所进行项目帅选，防止重复低层次研究，提倡科技人员研究国内外最新科技，解决行业难题，一些科研院所和建工企业的产学研一体化使整个行业技术水平每年都有亮点和提高。

三、适应新形势，建章立制，深化改革

出台了农民工职业技能培训的相关规章制度，找到了农民工培训新路子，实操培训和工位鉴定工作走在了全国的前列。成立了绿色建筑领导小组，编制了绿色建筑实施方案，争取到了一二星级绿色建筑评审资格。完善了科技项目评审方法，形成了专家积极参与，科技成果不断涌现的良好局面。

四、建设科技研究成果丰硕

1、组织科研院所申报省部级科技计划15项，部分项目陆续通过建设部评审。组织大连市建设科技项目31项，落实科技项目20项，正在着手组织一些高端项目参与有关部委的评审。

2、结合建工企业技术中心建设，积极协调开展工作，在建筑业协会的共同努力下，各技术中心正在着手组织科技项目、建设工法的选题、立项工作。

3、针对建筑质量通病引进建筑防水、建筑智能化等先进技术，开展硅树脂防水涂料等研究，以科技提升行业技术水平。

4、完成了北方科学示范城市生态建筑研究工作，开始了十二五规划研究，形成了生态城市规划纲要，对有意向从事绿色生态建筑的企事业单位进行了初步摸底调查。

5.2个项目申报了国家光伏电池建筑应用示范工程。

年度科技工作总结篇五

根据县委、县政府 “新农村建设”等文件精神，我局由主要领导带队亲自抓，抽调一名副科级领导和一名专职干部脱离单位深入到滚村进行包村抓点，经过一年协助村上工作，取得了一些成效，现将情况总结如下：

一、滚村的基本情况

滚村位于御驾宫示范园区东北部6公里，全村6个村民小组，208户，1086人；耕地面积3150亩，其中果园面积150亩，核桃园面积400亩、油菜面积450亩、小麦面积1870亩，荒山荒坡面积1200亩；人均耕地面积2亩，去年人均收入3100元，今年在各方的努力下，人均纯收入达到了5560元，同比去年人均纯收入增长了1460元。

二、明确工作任务

年初我局及时召开包村抓点工作会议，明确了工作任务。会后由主要负责同志第一时间带领到村上走访民情和村干部座谈，在充分调研摸底后，确定了今年的发展目标，并提出了以调整产业结构发展特色农业，增加农民收入，改善群众居住条件等为主题的工作思路。

三、为群众多办实事

1、春季，新建科技示范核桃园200亩。四旁栽植大核桃树2200株，在专人精心护管下成活率达到80%以上，秋季新建核桃园200亩，补栽200亩，并给该村补助资金1万元。

2、我局领导和村上干部多方论证后，大力调整产业结构，种植中药材150亩，修建现代化养猪场一个，占地十五亩，可存栏1000多头。

3、滚村是个新农村整体搬迁村，今年又搬迁了51户，街道硬化1.2公里，路灯亮化六条街道。自来水入户资金已到账户，入户正在实施。

4、秋播期间向农户推广优良小麦品种31200斤。

5、我局根据村上的种植情况以多种形式举办了苹果、核桃。中药材学习班三期。大部分村民掌握了苹果、核桃、中药材的生长习性田间管理技术。

6、协助村上搞好党建、计划生育、农田基建、农作物管理等中心工作。得到了县、园区领导的一致好评。

7，在今年夏粮减产的情况下，我们鼓励动员青壮年劳力出外务工弥补了小麦减产带来的损失，有了可观经济收人。

总之，今年我局在包村抓点工作中，做了一定的工作成绩，提高了农民的人均纯收入和生活水平。20xx年我局将按照县委县政府的安排，搞好我局的包村抓点工作，为县域经济的进一步发展做好应有的贡献。

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