选煤厂工作总结【优秀5篇】

2024-01-25 08:02:34

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是壶知道漂亮的编辑给大伙儿整编的选煤厂工作总结【优秀5篇】，欢迎参考，希望对大家有所启发。

选煤厂工作总结篇一

20xx年临江选煤厂在“管理提升年”的活动中，对煤质管理工作进行稳抓稳打，取得了一定的进展，主要有以下几个方面：

一、入洗原煤质量管理：

在原煤质量管理上做到“一清，两准”。

1、“一清”即是更换原煤分级筛，把原有的偏心块式滚轴筛更换为分级效率高、维护量小的齿辊式滚轴筛，降低了原煤中含矸率。分级后原煤在运输过程中各环节严禁混入超粒度杂物。在301入洗原煤皮带安装超粒度杂物清理器，使被掩埋煤下的杂物大块等暴露在表面上，易于清拣。加大除铁器清理力度，必须做到班班清理干净，保证磁场强度。

2、“两准”即是控制灰分准确和计量准确。

控制灰分准确：20xx年度永安矿原煤灰分波动比较大，产量不稳，厂、矿联采选择在毛煤皮带，不利于人员按规程操作，给厂、矿连采人员的公平合作造成一定影响。后半年根据矿方提议，在主要部门的协调下，实行洗煤综合产率反推原煤灰分的方法，实施到年底。为避免在原煤联采方面厂、矿存在分歧，要求联采人员素质方面，必须做到“按规程操作，不偏心操作”为主要原则。

控制计量准确：按公司规定每月校称一次，计量称出现问题时，及时沟通，在不影响原煤生产情况下，协商计量办法，降低双方计量误差。

二、洗煤产品质量管理：

生产的各个环节将直接影响煤质的管理，20xx年我厂在洗选工艺操作上以设备连续运转为前提，稳定xx小时带煤量做到了保证各种技术参数的准确性。

1、设备连续运转：

洗煤厂是流水作业，从原煤仓到产品装车销售，都离不开机械设备，所以煤质管理要以机电设备运转正常为前提。20xx年度，部分洗煤设备在高灰分原煤影响下故障率极高，给洗煤生产带来影响，也给产品质量带来影响。为保证生产正常，我厂做出了对浓缩一段、二段进行了多次大清查，以及更换中煤卧脱转鼓和矸石皮带等一系列的重大举措。这些措施减少了事故停车率，提高生产连续性。

2、稳定带煤量：

稳定的带煤量（单位入洗量）是保证产品质量和最大综合产率的前提。在原煤系统不仅依靠变频器来稳定带煤量，在原煤放罐过程中，必须加强岗位司机责任心，保证仓内原煤放货连续，避免蓬货现象。20xx年井下压滤煤泥给我厂原煤入洗的带煤连续性带来很大影响。

3、保证各种技术参数：旋流器压力、介质循环量、脱水脱介设备技术等参数都直接影响产品煤质量。在生产过程中各技术管控责任人，随时掌握主要设备技术参数的变化情况，发现问题及时解决，保证产品在灰分、水分产率等技术指标合格。

4、技术改造：

我厂自行设计出避免旋流器二段堵污染精煤的设备，在堵二段的。瞬间301原煤系统急停。并且手动将没有分选的原煤落地。避免精煤产品的污染。

三、产品运输过程：

从合格产品产出至装车运出过程中，必须保证不被外界因素污染。例如：生产装运过程中，对撒落货等必须分清品种清理，不得随意就地处理。生产、生活垃圾不得放入任何产品皮带中。落地的精煤、中煤、煤泥必须严格区分存放。不得互相污染或损失。尤其是对于精煤的免遭污染，我厂对落地精煤采用了遮盖等措施，避免了精煤日晒雨淋，减少污染。

四、加强产品质量检测：

采制化是洗煤生产的“眼睛”。质检部门在生产过程中起到了及时反馈产品质量的作用，为了使其能更好的为生产服务，我厂对质检部门采取了三个措施。

1、加强煤质采制化技术培训。经常组织相关人员到别的洗煤厂学习，完善我厂采制化人员的业务能力。

2、加强煤质采制化管理制度。制定标准的采制化管理细则及方法。

3、加强采制化人员责任心教育。每班班前对采制化人员进行宣传教育。加大其责任心，任务感，使其明白他们工作的重要性。

此外，经营管理工作上，我厂实行“月末考核制”来强化煤质管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石带煤率等方面的考核。

五、在20xx年煤质管理工作中我厂有喜亦有忧，存在了一些不足：

1、对于原煤联采、联化工作，厂、矿之间存在一些分歧，影响检测原煤质量的公平性、及时性、和稳定性。

2、在精煤质量管控和考核上，要更加合理化、精确化。

3、煤质、工艺技术检查设备不齐，人员不足，素质低。

4、中煤、煤泥地面存放污染、损失严重，管理难度大。

六、20xx年几点工作重点：

1、继续加强原煤联采、联化工作，含矸率测定工作。20xx年末，厂、矿制定了《联采、联化实施细则》。在国标和公司下达的商品煤采制化方案基础上，厂、矿制定了双方认可的实施细则，避免了以往互相对立、互不相让的局面。在公平、公开和诚信上都有了新的措施保障。

2、在精煤质量管理控制上再上新台阶。

1）在原有的技术改造上，在原煤系统与精煤系统之间设有自动连锁翻版和分离器。在原煤系统急停时，精煤系统就将没有分选的原煤落到厂外，严控进仓，避免精煤受污染。

2）把块精煤破碎，减小采样误差。由于块精煤灰分略高于末精煤，在采样、化验过程中容易引起力度产生的随机误差，对知道生产和销售质量带来不必要的“误超灰”现象，今年把少量的块精煤破碎后再进入精煤系统，对稳定生产质量控制和销售批合格率将有明显效果。

3）自行研制精煤采样设备，避免人为采样误差，减轻员工劳动强度。精煤采样频率越高越精确，适合半自动机采样。

4）在精煤筛前设置轻质杂物分离设施，避免塑料，破布等影响产品质量。

3、加强技术检查，完善设备和人员配备。

1）完善技术检查和采制化设施和人员配备。对重点生产工艺关节要定期检查技术指标，是洗煤工艺处于最佳技术状态。目前技术检查不但设备部足，专业的人员配备更匮乏。这些将进一步完善。

2）加强技术学习，提高专业素质。目前我厂已购置了各类专业书籍，今后将加大职工学习专业知识的宣传力度，对特殊岗位（如煤质采制化、质量控制司机）将实行定期复查技术水平，合格上岗等等强化提高专业素质。

3）完善产品储、装、运系统，保持产品数质量。

目前中煤、煤泥产品没有仓储设施，增加了产品管理难度。冬季湿煤泥冻结成块，夏季产品日晒雨淋，流失和污染环境，建议公司建中煤仓存储，装运方便，避免倒运。

4）结合20xx年煤质管理办法，强化煤质管理手段、制定煤质管理措施，力求20xx年煤质管理更上一层楼，实现产品“产率高、质量精”的煤质管理目标。

20xx年是“管理效益提升年”，亦是我们厂扭亏为盈的“转变年”，我们全厂职工将以热情饱满的精神、积极进取的态度、坚持不懈的努力来争创辉煌的一年。

选煤厂工作总结篇二

我于去年12月进入选煤厂工作，至今已有半年多的时间。在这段时间里，我积极适应工作环境，认真履行岗位职责，在工作中取得了一定的成绩。在此，我向您汇报我在选煤厂工作期间的工作总结。

一、工作成绩

1、熟练掌握工作技能。在入职前，我已经进行了一段时间的岗前培训，掌握了一定的工作技能。但在实际工作中，我发现自己还需要进一步提高自己的工作技能。于是，我利用工作之余的。时间，通过自学和向老师傅请教，逐渐掌握了选煤、破碎、筛分等环节的技能，能够熟练地操作各种设备。

2、保障生产稳定运行。在工作中，我积极配合生产调度，根据生产计划及时调整设备运行状态，确保了生产过程的稳定运行。在设备故障时，我能够迅速排查问题并进行维修，及时恢复生产。

3、严格执行安全规定。安全是生产的基础，我深知安全生产的重要性。在工作中，我严格遵守各项安全规定，如佩戴安全帽、安全鞋、护目镜等，做到“四不伤害”，确保了生产安全。

二、工作中存在的问题

1、沟通能力不足。在工作中，我发现自己的沟通能力还需要进一步提高。在与其他岗位的工作人员进行协作时，有时难以顺畅地交流，需要进一步提高自己的沟通能力。

2、工作计划不够细致。在工作中，我有时会忽略一些细节问题，导致工作计划不够细致，容易出现一些小问题。因此，我需要在工作中更加注重细节问题，制定更加细致的工作计划。

三、改进措施

1、加强学习，提高技能水平。我将利用业余时间，加强自己的学习，进一步提高自己的技能水平。

2、加强沟通能力，与其他岗位的工作人员更加顺畅地交流。我将积极参加团队活动，增加与其他岗位的工作人员的接触，提高自己的沟通能力。

3、加强细节管理，制定更加细致的工作计划。我将更加注重工作中的细节问题，制定更加细致的工作计划，避免出现一些小问题。

以上是我在选煤厂工作期间的工作总结。我将继续努力，为选煤厂的发展贡献自己的力量。谢谢！

选煤厂工作总结篇三

在过去的一年里，我厂在各级领导的关心指导下，全体员工共同努力，严格按照安全生产规范进行作业，全面完成了各项生产任务及指标，现将本年度工作总结如下：

1、生产运行情况：

全年煤炭处理量达到了预期目标，设备运行稳定，生产效率显著提高。通过优化生产流程、提升设备效能，实现了资源的最大化利用和经济效益的稳步提升。

2、安全管理方面：

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关煤矿安全生产法律法规，定期组织安全教育培训和应急演练，全年无重大安全事故，安全管理成效显著。

3、技术改造与创新：

积极推进技术升级和工艺改革，引入先进的`选煤技术和设备，有效提高了煤炭洗选质量和回收率。同时，积极开展节能降耗工作，降低生产成本，实现绿色可持续发展。

4、团队建设与人才培养：

重视人力资源开发与管理，通过内训、外培等多种方式，提升员工专业技能和服务水平，构建了一支专业技术强、业务素质高的团队。

5、存在的问题与改进方向：

尽管我们在各方面取得了一定的成绩，但同时也应看到存在的问题和挑战，如部分设备老化需更新换代，环保标准提高带来的排放治理压力等。针对这些问题，我们将进一步加大投入，提前规划，力争在未来的工作中得到改善和解决。

新的一年，我厂将继续秉承务实求进的精神，以更高的标准严格要求自己，不断优化生产流程，提升技术水平，强化安全管理，为我国煤炭事业的发展做出更大贡献。

以上就是我厂今年度的工作总结，感谢所有员工的辛勤付出，也期待在新的征程上携手并进，共创辉煌！

选煤厂工作总结篇四

进入五月份，根据集团公司下达的关于劳动竞赛月相关规定，我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成入选原煤XX万吨的计划任务，实现了XX万的单月入洗原煤的骄人成绩。各项工作都呈现了良好的发展态势，我厂的机电工作步步跟进，保证了各洗选设备稳定运行和安全生产。

一、检修项目实施：

机电管理是生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，X月份，我厂检修项目共XX项，重点检修项目为为缓冲仓给煤机溜槽铺衬板、3407加压过滤机更换主轴减速机。其余的为2102原煤皮带校正重锤立柱、3227、3327混料筒下料槽铺衬板、3133中矸弧形筛更换后背板、3#加压过滤机更换M11电机头链轮、3401、3402煤泥桶检查软连接以及各配电室进行接线检查和除尘。通过提前准备、部署，人员合理组织、备品备件到位情况、以及跟踪情况的一一落实，确保了检修的有序进行，所有检修项目全部按时完成。在检修中合理组织施工工序，加强人员管理，以及人尽其责，工时利用等经验，为今后合理组织大型检修积累了宝贵的经验。

二、全面实施机电管理工程，推动精细化管理

1、进入X月后，我们认真贯彻公司推行的“五勤”、“四检”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日进行的机电隐患大排查

且对相关问题进 www.huzhidao.com 行的“三定”处理。结合工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验，新方法，全力推行机电管理制度，即抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓纪律，铁面无私；抓生产，万无一失。强化管理，精细运作；强化分配，公平公开。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理不断深入和完善，有效地促进了各项工作的开展和完成。

2、进入X月份，围绕煤泥水处理滞后问题，我们打了一场漂亮的攻坚战。

在公司领导的指导与帮助下与相关技术小组进行多次研究，增加二次加药系统，即在加压过滤机入料桶上实施二次加药，并制定了多项措施，争取煤泥处理及时从而不制约生产，保障每天的入选量。在这个环节，我们对博润加药机进行操作培训，尤其对二次加药量进行了多次试验，确定一个合适的加药量、最佳的搅拌时间；并要求每个班次检查破损滤布，特别是因加药量大而造成透气性差的滤布，督促芬雷检修及时更换，确保加压过滤机和板框压滤机的正常运行；对煤泥系统的各部设备进行维护和保养及改进，并更换了加压过滤机的卸料料位计、博润加药机的搅拌料位计；板框压滤机拉紧滚轮以及主油缸推杆；跟踪加压系统的电气控制阀，对存在问题的进行处理，减少事故率，提高开机率。对各种事故进行原因分析，以有效地缓解煤泥系统的压力，使得制约煤泥滞后的各种因素得到有力的改善。

3、加强质量标准化管理

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。我们通过内抓外协，与芬雷公司加强沟通，协调配合，对我厂得跑、冒、滴、漏现象进行了整改和解决。在达标工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，所有皮带的防堵、防跑偏开关的安装，一根电缆的悬挂，一块衬板的铺设；小到一只灯具的安装，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。

同时，我们每天早班接班后、二班检修要求芬雷对破碎机和每台筛子的筛板进行检查，更换破损的筛板及破碎机齿帽，保证其出料粒度，保证系统工艺的稳定性。时刻监视浅槽的工况，对存在隐患的链板、链条做到及时更换，本月我厂要求芬雷对三台浅槽的链条全部进行了更换。此外，我们检查了旋流器的底流口，发现普遍的由于磨损增大，为了合理分配煤泥颗粒，因此将18组旋流器的部分底流口更换成50mm。我们旨在让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”，在细微之处见精神。

4、加强机电管理，完善机电相关制度。

本月我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善，并进行微机管理。

X月已经过去，X月我们将面临更大的挑战，实现单月入洗的XX万的目标，为了这个目标，我厂将继续强化机电管理，做到稳步跟进生产，保障我们的奋斗目标顺利完成。