企业工作总结优秀6篇

2024-01-20 09:31:54

时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候静下心来好好写写年终总结了。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，读书破万卷，下笔如有神，如下是可爱的编辑帮大家整编的企业工作总结优秀6篇，欢迎借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业工作总结篇一

根据深圳市交通工程施工安全监督下发的“深交质监[20xx]41号”文件要求以及吸取“6.14”事故的教训，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”为主题，利用“安全生产月”活动的契机，业主、监理及施工单位结合本工程实际情况，20xx年6月20日起全面对本工程进行安全检查，现作以下总结：

一、加强组织领导，注重活动实效

项目部高度重视，按照《通知》要求，根据公司本部和该项目工程的特点，广泛动员和组织实施局里以及业主下达的各项培训活动。在建设施工过程中，努力营造关注安全、关爱生命的气氛，使活动有声有色，注重实效。

二、认真贯彻《安全生产法》，落实安全生产责任制

根据沿江高速“6.14”事故的教训，进一步贯彻学习《安全生产法》，强化安全法律意识，规范安全生产行为。通过“安全生产月”活动，推动安全生产责任制的落实。组织职工认真学习国家关于安全生产的一系列方针政策和法律法规，学习安全生产规章制度和操作规程，普及安全生产知识，通过学习进一步提高对安全生产的认识和重视，强化“安全第一”和“安全责任重于泰山”的观念。

三、加大宣传力度，组织开展多种安全活动

“安全生产月”期间，充分利用多种手段，采取多种形式、多层次、多渠道的宣传教育方式，搞好《安全生产法》的法律法规和规章制度的宣传教育，积极参加全员安全生产教育活动和深圳建筑人员安全培训活动。为了吸收6.14事故的教训，且根据项目工程的特征性，业主、监理及施工单位组织了一系列的消防、防台等应急响应演练；并对全体一线员工进行了安全教育工作及在施工现场、生活区张贴悬挂安全宣传挂贴画、横幅及标语等一系列安全宣传工作，进一步巩固所学的安全知识在突发灾害面前的应用，做到人人都是安全员的职责。

四、开展安全生产排查，消除各类事故隐患

根据本项目施工环境特点，排查的重点是临时用电、施工机械、消防安全等。对排查中发现的安全隐患，及时督促并立即进行整改，直到合格为止，做到排查不留死角、整治不留后患，将事故消灭在萌芽状态，以促进各项安全工作部署的落实。

我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、利用工作之余集中全场人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。

2、针对公司具体生产情况编制了本车间各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。特别是对进一年来的新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

4、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

5、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

6、加强hse培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教育、班组教育及qhse知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）加强日常安全检查

每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

（2）开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。20xx年累计检查出100多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的。发生，在全厂上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面

（3）持续组织开展车间安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必须规范组织车间开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向我汇报，有效的促进了车间安全管理：

1.生产线检查：由各班长组织每天班前会结束后严格按照生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果上报。

2..一周日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂根据实际情况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设备现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订。

企业工作总结篇二

尊敬的各位领导！

我亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好。我是xx二班的群团周x，我接触群团工作的时间不长，但这个过程可以说是从对群团工作的一无所知到现在的充分了解，起初我对于群团的理解就是没事表演个节目，或者是参加一些班组或是公司组织的活动，有点特长就行了，但是等我真正的了解了群团工作的时候，我对于群团工作的看法发生了很大的改变，我能理解群团工作的意义，能体会到群团工作的实质，还有就是群团工作对我的改变和锻炼，所以我热爱群团，热爱我的群团工作。我能有这样的转变要感谢公司所搭建的这个平台，还有事业部领导及我悬浮工段兄弟姐妹的大力支持和厚爱，谢谢你们。

说到群团工作，我会通过以下几个方面来对本班组上个月综合模块的工作进行一下总结。

1、班会、班前会的召开情况。

2、通报班费的开支及留存情况。

3、通过参加班组审核及啤酒会，我的感受和我在班组工作中的思想转变。

首先第一点；班会、班前会的召开情况。

上个月本班组的班会共计召开过一次，时间：8月9日，会议的主要议程是：

一、团队风采展示

二、主持人致辞

三、文化宣贯“团队的命运就是我的命运”。

四、汇报发言

五、会议结束

首先综合主办发言，发言人：周婷，发言的主题是：“稳定生产，做好班组建设”。其中对七月份的工作进行了总结，七月份班组建设的八本台账做的有些欠缺，内容不全面，其次就是对于公司的审核不是很重视，等到审核人员来审核了才知道做台账，对于这一点我做的不是很好，今后我会加强学习，严格的要求自己，多吸取其他班组的好方法和好措施，取长补短，进一步为班组的建设做好自己的本质工作和贡献自己的力量。还有就是，对于考核，奖励要及时的公布，及时让员工了解到自己为什么被考核，为什么被奖励，被考核的地方今后要如何的避免，被奖励的地方今后要如何继续下去。接下来就是对于公司下发的文件要及时并且认真的学习，多注意细节方面的事情，在班前会上要多宣贯多学习，营造出团队的积极氛围，培养起员工的集体荣誉感。

安全主办发言，发言人：李利。发言主题为《用心，用脑，用情管安全》，发言强调了现场巡检人员一定要佩戴安全帽，这应该是一种习惯，这必是强制性的，这是在为员工负责，在为所有的人负责。对于一些楼梯比较陡峭的，我们的安全主办也予以了温馨的提醒，在上下楼梯的时候不要像冲向终点的运动员一样向前冲刺，一定要注意安全，因为在安全问题上速度往往伴随的不只是激情。还有在查实设备的时候，一定要多加小心和注意，有的设备在处在备用状态，有的设备则是处在运行状态，在我们擦拭的时候一定要注意不要被运转状态中的设备伤到。巡检，巡检，顾名思义就是巡视和检查，而不是走马观花，或者是一路向北，对于我们所需要关注的每个点我们都需要认真而且仔细的巡检，及时发现问题及时处理问题，让所有可能导致放生事故的导火索，泯灭在萌芽状态，在才是巡检的真正目的。

生产主办发言，发言人：朱琳。我们的生产如何才能达产达标，这不是某一个或者莫一台设备就能办到的。而是需要我们大家一起努力才能实现，中控室人员一定要认真仔细的进行操作，严格控制好工艺指标，按要求操作，密切的关注生产中的每一个步骤，而不是在哪里玩手机，听音乐，看电子书等等，现场的人员也一定要密切关注设备的运转情况，及时发现问题及时解决问题，才不会影响生产的正常和稳定。所以只有我们团结起来，认真起来，仔细起来，抓好细节，控制指标，才能真正的实现达产达标。

设备主办发言，发言人：魏志德。我们的设备是我们生产中最主要的东西之一，也是我们成产中不可缺少的重要部分，所以我们要爱护我们的设备，对于设备的卫生，公司级事业部也是一再的强调，为什么我们就是做不好呢？我们还是责任心不够，如果我们把每一台设备都想象成我们自己的脸面，我们会每天不洗脸就来上班吗！我们需要在这方面加强我们的责任感，如果设备没有保养好，就会影响我们的正常生产，那样我们就不能达产达标，不能达产达标我们就没有效益，公司没有效益我们还有什么发展呢。所以我们要把这方面的问题重视起来，对于那些需要特别关注的设备，一刻不不能放松关注，例如设备的温度，油位，是否晃动等这些情况我们都不能马虎大意，只有我们认真细心的去关注这些，那些低级的错误和事故就不会发生，我们的生产就不会受到影响，我们的公司才会有效益，我们才会有发展。

班长总结，我们的班长杜勤儿在总结时说：我们开班会不是在浪费大家的时间，而是通过这样的形式，让大家把在生产和工作中所遇到的问题说出来，整合到家的思想和智慧，让我们的管理更加的合理化，让我们的工作更加细致化，让我们的进步更加明显化，让我们的优势更加扩大化，让我们的发展空间更加宽广化，班组是企业管理的基石，而我们每一位员工都是这块基石中的一员，让我们为了更加美好的明天而不断努力。

以上就是我们上个月的班会情况，接下来有我为大家通报一下本班组上个月的班费开支及留存情况。上个月班费收入是：125元，上月结余：1570元，本月支出是：1319元，本月结余：376元。本月支出的主要用途为购买办公用品笔记本，班组聚会，生日祝福等。

以上为本班组8月份班费的收支及结余情况，接下来我就和家分享一下通过参加班组审核及啤酒会，我的感受和哦在班组工作中的思想转变。

班组审核是通过工段或者事业部的班组与其他班组进较差审核的形式开展的，开始的时候我一直认为是在给我们找别扭，十分的不理解，因为每个岗位不同，生产情况也是不一样的，有的轻松，有的紧张，这样的审核不就是在给对方找麻烦嘛！可是当我去别的班组审核以后，回到自己的班组时，我的想法就改变了，就算我们的岗位不同，我们的生产情况再怎么不一样，可是我们要做的工作是一样的，因为我们奉行的是统一的思想，学习的是统一的企业文化，坚信的是统一的管理理念，执行的是统一的政策方针。为什么别的班组就会做的那么好，本本台账记录的是那么的详细和工整。每一样工作都会全力的做到尽善尽美，而我们就会比别人差呢！后来我终于想明白了，这完全就是对待工作的态度问题，我么总是把所有的事情想的过于简单，从而忽略了很多细节上的东西，我们不是没做，而是没有做细。台账上的草草几个字，总是让人看不懂，不知道究竟记录的是什么！而通过班组审核我发现了我们平时工作的不足和需要我们认真改正的地方。也正有因为班组审核，才让我们在班组建设的工作中找到方向和方法，才能让我们把班组建设的更加标准和完善。

公司组织的啤酒会我也参加了，这是一个非常好的交流平台，可以让大家在一种非常放松的环境里，畅所欲言，交流彼此的工作心得和经验，也增进了大家情感，以前因为工作或者是其他原因而没有交流或者是认识的同事们，在这里由认识慢慢走向熟悉，再到无话不谈，真正的将力量凝聚在一起，让大家可以团结起来，为了同一个目标而并肩奋斗。其实我们的工作就是这么的简单，我们没做好的原因是我们没有找到或是学习到合理有效的方法，我们的工作又是那么艰巨，艰巨的是我们身上所肩负的使命和责任。也正是有这样的交流平台，我发现我在班组的工作慢慢变的轻松起来，那些别人告诉我的好方法，在我的工作中也是同样的适用。现在我更加热爱我的群团工作了，我真希望这样的机会能再多几次。

说了这么多，我们的工作还是要继续的好好做，下面就是我对接下来综合工作的计划和安排。

第一、我们要将工作做到细致化和标准化，首先就由我们的八本台账入手，规范书写时的字体，和内容的记录。争取做到，书写工整，记录详细，内容真实。并定期对这八本台账进行检查，和整理。

第二、继续做好生日祝福工作，广泛征求大家的建议，让每一次的生日祝福都富有新意和意义。让每一位员工都切实的感觉到团队的关怀和温暖，从而能够融入这个团队，真正的团结起来，凝聚力量。

第三、加强企业文化的宣传力度，在开班前会的时候，多将企业的文化和思想，还有公司下发的文件给员工们宣贯下去，并且要认真的组织学习和探讨。不是只有一阵耳边风，吹过无痕，而是要每一位员工都能牢牢的记在心里，和真正的理解并且接受这些文化和思想。

第四、加强团队荣辱感和使命感的培养。就想歌曲里唱的那样，一人划桨难度汪洋海，百人划桨开动大帆船，团结就是力量，我们小到一个班组，大到一个企业再到一个国家都是一个团队，人心齐泰山移，只有我们心连心的团结，只有我们心向着一个方向，我们才能勇往直前，才能所向无敌，所以我们要加强这方面的培养，我们具体会采用聚会，或者会餐的形式来进行。

第五、激情自己，传播激情。有的人说工作的很是枯燥无味，那是因为他没有激情，作为群团就是激情的种子和传播者，首先我们每一位群团要先让自己激情起来，然后去传播激情，在一个大家都充满激情的环境里工作还会枯燥吗！所以我们一定要先激情自己，再去传播激情给每个人。

以上就是我对上个月工作的总结和本月初步的工作计划，我相信，只要我们大家能把心往一处想，劲往一处使，紧跟公司的步伐，以宜化文化为旗帜，以企业的利益为目标，持之以恒的向前迈进，我们宜化的明天是辉煌的，我们的明天也是辉煌的，谢谢大家。

企业工作总结篇三

为贯彻落实党的十九大精神，促进高校毕业生的青年群体、农民工多渠道就业创业，鼓励各类人才积极投身创业创新事业，同时实现更高质量和更充分就业目标，根据省人力资源和社会保障厅、教育厅、总工会、工商联合会《关于开展xxxx年全省民营企业招聘周活动的通知》文件精神，我局立即组织人员，积极与各部门联系，及时收集各民营企业的招聘信息，于4月17日开展民营企业招聘周活动，并取得了一定的成效。

一、工作完成情况

为做好农村进城务工人员、建档立卡贫困户等各类求职者就业创业，以民营企业、中小微企业招聘为重点，4月17日，我县在川主寺镇开展主题为“精准服务促就业，汇聚人才助发展”的xxxx年民营企业招聘周活动，招聘周活动为各类求职者提供20家企业的55个空岗信息，其中：适合高校毕业生就业岗位由13个。此次活动共有300余求职人员参加，达成意向性人数为45人，其中：高校毕业生人数为10人；农村进城务工人员人数为22人；建档立卡贫困户人数为5人；就业困难人员人数为8人。发放《就业创业政策服务指南》、《就业扶贫政策宣传手册》等宣传资料共计350份。

二、具体措施

（一）加强组织领导，精心安排布署

为切实做好民营企业招聘周活动，为农村进城务工人员、建档立卡贫困户更好地就业平台，成立了以人社局局长为组长，就业局局长及工商联局长为副组长，各局干部职工为工作人员的招聘周专项工作领导小组，领导小组办公室设立在就业局。及时召开专门会议明确了工作任务，提出了工作要求，形成了齐抓共管，多方联动的工作格局和职责明确、任务到人的工作机制，为此次民营企业招聘周的`开展奠定了坚实的基础。

（二）注重实效，加强宣传，营造良好舆论气氛

通过电视台、就业微信公众号等多渠道对民营企业招聘周进行宣传。营造了良好的活动氛围。积极收集县内外用工单位空岗信息，及时梳理近年来省、州制定出台的各类就业创业优惠扶持政策，并对创业补助、税费政策、见习补贴、社保补贴、公益性岗位补贴以及小额担保贷款等新增政策进行重点宣传，发放《就业创业宣传手册》《就业扶贫宣传手册》等宣传资料350余份，为城乡各类求职者提供免费职业介绍、职业咨询。

（三）丰富内容，完善载体，扩大宣传效应。

一是定期不定期的借助局社保大厅led显示器、电视台、就业等媒体资源宣传创业政策、创业典型发放大学生就业促进、外出务工人员维权保护、返乡农民工就业创业、就业失业登记、社保补贴、职业介绍、公益性岗位安置等相关政策资料。二是设立创业政策咨询服务站，为创业者解疑释惑。三是以“走基层”活动为载体，深入村寨开展创业促就业政策宣传和实效回馈专访。

通过民营企业招聘周活动，多渠道的促进高校毕业生等青年群体、农村进城务工人员、建档立卡贫困人员等求职者就业创业，让我县城镇及农村劳动力更加了解就业服务、就业扶贫政策，为求职人员与用工单位搭建了平台，缩短了求职人员与用工单位的距离，让群众根据自身情况选择就业，带动增收，助力脱贫攻坚。

企业工作总结篇四

20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。

1、企业文化和经营理念的持续创新

和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。

“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的具体体现。

随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。

企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平，深化了流程管理，积极践行“迅速反应，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。

2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施

集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。

饲料行业是依赖于和服务于养殖业的行业，优秀的a类养殖户代表着中国养殖业的未来，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创造价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培养开发a类客户的能力，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。

3、树立了“大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理

伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻认识到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务能力，不仅仅是为用户创造价值的需要，也是企业生存发展的需要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的a类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务能力，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；积极将农民组织起来，成功运营了50多个养殖专业合作社，积极推进生产经营一体化，推进标准化养殖，努力探索新的经营模式。

4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系

视人才为企业唯一的资源和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以创造价值和价值分配为核心的考核激励共享机制。

建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。

建立了后备人才制度，深入推进人才第一战略，建设出了一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续发展能力。

5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理能力集团实行集体领导，发挥集体智慧，提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理计划，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。

完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制和发展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。

6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。

第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的发展规划和经营管理计划，实施战略管理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。

第二个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。

7、总裁办、企划部强化了服务和管理职能

持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严肃了制度的执行，建设“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的服务和支持。

企划部加强了企业文化建设，建立了统一的vi企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。

8、采购中心和技术部做出了突出的贡献

在严肃执行采购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了采购队伍建设，提高了采购职业化能力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反应机制和决策机制，准确有效地指导了各分（子）公司的原料采购，提高了企业赢利水平和竞争能力。

技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。

9、集团财务部极大地促进了企业规范化管理

集团财务部积极推动财务转型，提升服务能力，全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务能力和综合素质，持续提升了规范化、精细化管理；积极深入地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范、监督的目的。

10、各基地公司以流程管理为核心，持续深入推动精细化管理

树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。

11、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理

为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。

细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。

加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务能力，开发a类用户的能力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。

12、建立起了战略导向型的绩效管理体系

绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励办法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。

企业工作总结篇五

一年来，按照公司中心工作安排，结合公司机构改革要求，我们以严抓落实为工作落脚点，充分发挥参谋助手、服务保障、统筹协调等职能作用，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作情况简要总结如下：

一、主要工作

1、服务保障。较好地做好了公司20xx年度总结表彰大会、春节工作安排会、半年工作总结分析会及领导办公会等会议的筹备服务及相应文字材料的起草准备；做好了市、局等上级领导检查调研，公交同行、外来单位的学习交流、业务办理，上级和外来电话业务协调回复等服务接待；做好了公司放假、值班安排、值班室物品的配备、洗涤及电话通信保障；做好了与公司各基层单位、各部门及广大职工的业务协调联系等工作，确保了公司相关工作的顺利进展。

2、调研督查。围绕公司111项重点工作和半年总结会上各分管领导的工作安排，我们会同公司纪检部门进行了三次检查调研。检查重点：一是了解各基层单位和各部门对公司下达的相关的各项指标、任务以及分解后的重点工作进度和完成情况；二是了解工作亮点；三是了解各自工作中存在的问题和困难。小组人员通过座谈交流、查看资料、发通报等方式，推进公司重点工作及时完成。同时，将检查中大家提出的`52个问题和困难，及时反馈公司领导协调解决。

3、内部管理。在大力节约办公耗材、强化公用车使用管理、降低公务接待标准的基础上，对各项来文来电处理、资料复印、车辆派遣等日常性工作实行量化管理，全年开具介绍信192份，派遣车辆1500余次，收发文件568份，接听外部相关部门电话700余次，油印、复印各类材料50000余张，并按时完成各类文件资料的归类、存档和公司大事记的编写工作。

4、临时工作。一是配合领导做好春节期间慰问工作。二是针对省级文明单位创建要求，同党办、宣教部前往和平村、潘家湾村和太平堡村，开展新春送文化送温暖、公民道德大讲堂、安全乘车知识宣讲、爱心捐书、善行义举宣传等活动，积极完成各项任务。三是做好外来单位的业务招待和公司人员外出学习的沟通协调工作。四是按照上级要求，上报了我司公车管理制度改革方案。

二、存在的问题

1、知识储备更新不足。日常工作中需要学习的东西很多，而由于部门人员惰性及繁杂事务牵绊，导致学习抓得不紧，经常存在现用现学心态，很多知识在解决了目前所面临的问题后就半途而废，学习缺乏持久性和系统性。

2、领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全司工作情况掌握还不够细致，有时工作敏感性还不是很强，一些工作没有提前思考，部门职能发挥仍有距离，尤其是服务空间有待进一步拓展。

3、满足于完成任务，创新意识不强。在工作中，一定程度上还存在着完成任务不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象。

4、文字写作能力还有待提升。对公文的格式掌握的还不够，文字功底还不扎实，还需加强学习提升。

三、明年工作打算

20xx年在继续做好服务保障、内部管理和各项临时性工作的同时，

一是强化协作意识。部门全体人员要进一步树立大部门的思想意识，既有分工、更要团结协作，充分发挥好综合部的整体职能作用。

二是强化学习意识。部门人员要自觉积累政治理论和业务知识，形成学习与工作双互动、双促进，努力提高综合素养，尤其要多学、多思、多积累，提高公文写作能力。

三是强化精细意识。注重细节、精益求精，不做差不多先生。提前制定工作计划，要分轻重缓急，时常回头望，抓好工作落实。

四是强化大局意识。因部门工作的特殊性，所以要顾全大局，树立部门工作无小事的思想，注重信息保密、谨言慎行。

五是强化服务意识，要积极做好对上、对下、对内、对外的服务工作，做机关表率，维护企业形象。

六是做好调研工作。每半年下基层就一到两项主题调研一次，从企业实际出发，发现问题，剖析问题根源，提出改进的建议措施，撰写好调研报告，供领导参考。

为公司各项工作顺利进展发挥好应有的职能作用。

企业工作总结篇六

这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。

刚才，同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见：

一、提高对科技信息工作重要性的认识

当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。

依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高安全稳定运行水平。要紧紧围绕解决安全、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产能力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注重新技术的应用研究和推广。重视信息网络安全管理，扎实搞好信息资源整合，以信息化推动电网管理现代化。因此，我们要从提高安全、稳定、经济、优质运行，提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度，抓好科技信息工作，为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平，提供强有力的技术支撑和全方位的服务。

二、加强领导，不断理顺管理体制

1、“一把手”的重视是搞好科技信息工作的关键

各单位的“一把手”也要尽快到位，完善领导机构，成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组，并报公司科技信息部备案。“一把手”必须真正对科技信息工作负起责任，亲自抓，“一把手”抓第一生产力、抓信息化建设。大家可能都听说过这麽一句话：“老大难、老大难，老大出面都不难”，只要你们单位一把手重视，没有钱会变成有钱，没有人会变成有人，肯定会做好科技和信息化等各项工作。但是，不管怎么说，总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任，要取得一把手的支持，在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。有作才会有为，有为才会有位。要切实发挥科技信息领导小组的作用，做到科技信息工作“领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职”的要求。

2、完善机构和充实人员，提高科技、信息成果转化为生产力的能力组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的基础和关键，各单位应该理顺管理体制，对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位，理顺工作关系。有条件的单位，也可以设立科研研究机构。公司这中国论文联盟次机构调整，精简了7个部门，但是保留了科技信息部，充分体现公司领导对科技信息工作的重视与支持。公司是系统反应最快的单位，他们很快在原来科教科的基础上设立了科教信息部，由总工程师协助局长分管。他们还成立了科研研究机构。这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了贡献，也带来了可观的经济效益。中国论文联盟

关于人员问题，该充实的一定要充实，但更重要的是要留住现有人员。

大家一定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人，营造干事创业的环境。没有高新的技术，就没有必要要博士生、硕士生、大学生；只有科学技术发展了，只有干一些高精尖的技术才有这些人才的使用场所，不然的话，干两年行政，干两年事务性的事情，博士就变成硕士了。大家要以高新技术项目来留住人才，保持和提高人才的技术水平；待遇当然也是一个重要方面。在信息技术方面，建立一个省公司的核心层，这就是以科技信息部为主和其他各个部门领导、专家组成，公司管的各个单位人员是我们的骨干层；第三层就是我们外围的专家层。我们搞信息化建设有得天独厚的条件，那就是有一批大专院校的优秀人才与我们有着密切的联系。

3、健全科技信息工作会议制度

科技、信息工作是一项学习型、创造性的工作，不断地学习、交流经验，查找不足是我们搞好这项工作的重要措施。各级政府非常重视科技、信息工作，刚刚结束的省科技大会出台了不少的政策。今年下半年或明年上半年将召开科技信息大会，会议将表彰先进、出台有关政策。科技信息部要每月召开一次月度例会，组织公司管各单位一年召开一次科技信息工作座谈会，各单位也要及时召开科技信息大会，定期召开科技信息座谈会，宣传科技、信息工作的重要性，动员、鼓励单位内部职工参与科技创新和信息化建设的热情。

三、结合大家的发言谈几点想法

1、落实资金问题。

公司每年都拿出部分资金用于科技项目开发和信息化建设，重点支持重视科技信息工作的单位和科技含量高的项目，也鼓励单位自筹资金进行科技攻关，公司将帮助组织成果鉴定和评奖，并在系统内予以推广。

信息化设备更新较快，不能满足发展应用的要求，各单位在每年的更改和成本费用预算中，应考虑信息系统的更新、维护费用，以满足实际需要，保证信息网络系统的稳定运行和可持续发展。我想，首先，要根据卢总的要求，管好、用好现有的钱，才会有更多的钱用。其次，光要钱，用不好也是不行的。

2、要加强科技成果转化、推广力度，科技成果推广和产品转化才是科技开发研制的最终目标。

成果推广要充分考虑到科技成果的时效性，在当时为领先水平的成果，过后就可能不是领先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重视科技成果转化，及时将成果进行推广应用，才能真正为经营、管理、运行服务，真正体现“科学技术是第一生产力”和“以信息化带动工业化”的英明论断。我们将来要强力推行自己开发的成果，不再重复开发已经开发过的项目。

3、公司对在科技信息工作做得好的单位和有突出成绩的个人，要大力表彰，给以鼓励，对于做得不好的，当然也要进行批评。

公司将出台奖励办法，加大奖励力度，希望各单位也制定本单位内的科技信息工作的奖励办法，以充分调动科技信息工作者和广大员工对科技创新工作积极性、主动性。

4、请大家认真阅读本次会议发给大家的科技项目管理办法和奖励办法，并提出修改建议，同时认真填写发给大家的调查表，按时反馈给公司科技信息部。

这次立项时，基本上每个单位都有项目，一是为了普及科技、信息项目研究工作，提高大家的积极性。二是解决部分单位科技、信息工作中的实际问题。还有对过去项目的清理、上报工作，请大家6月底前必须完成，这也是对大家的工作作风、能力和水平的一次检验。

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