国企半年工作总结（精选5篇）
以下是可爱的编辑帮大伙儿收集整理的国企半年工作总结（精选5篇），仅供参考。
国企半年工作总结范文 篇一
一、上半年工作情况 2、积极筹措改制资金，推进国企改革步伐。紧紧围绕全县国企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力度，坚持公开、公平、公正原则，严格程序规范操作，千方百计确保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推进了国企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%，比政府批准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关部门密切配合，完成了**百货公司商业城9户租赁户的搬迁。 4、强化质量管理，确保惠民工程顺利实施。严格落实惠民工程责任制，科学规划，强化管理，保证了**惠民苑廉租住房建设工程顺利实施。完成了原**中药材公司430名职工的安置，拆除房屋、建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建设100套，面积5000平方米，占任务数的100%;二期工程形象进度土建面积6200平方米，占任务的41.33%。完成工程投资994万元。同时，完成了李渡、河东乡政府办公楼维修和30个乡派出所、9个法庭、20个司法所的规划选址工作。
5、抓好学习实践活动，加强机关效能建设。按照县委开展深入学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员为成员的学习实践科学发展观活动领导小组。印发了关于开展深入学习实践科学发展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、学习方式，广泛征求了意见和建议，开展了“加快**发展，我该怎么干”、“如何践行科学发展，强化国资监管”等的讨论。通过学习讨论，增强了公司干部职工科学执政的能力，确立了“以学习为重点，推进素质的提升；以制度为重点，推进规范管理；以民生为重点，推进难点解决；以创新为重点，推进经济发展；以和谐为重点，推进平安创建”的工作方向。同时，继续加强机关效能建设，结合深入学习实践科学发展观活动，进一步修订完善，共修订完善职工《学习考勤及请销假制度》、《首问责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《行政过错责任追究制》，完善了改制（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务监督，让权力在“阳光”下运行。通过效能建设，进一步提高了干部队伍素质，提高了工作效率。
6、狠抓党风廉政建设，强化保障措施。切实加强廉政教育，认真落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了《一岗双责》责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公示等各项规章制度，强化了电子政务监督，从机制和体制上预防了腐败的发生。
7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。按照“清洁化、程序化、优美化、制度化”的要求，以实现“巩固、完善、创新、提高”为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行《过错责任追究办法》，对片区内的广大市民和经营业主积极宣传文明公约和文明行为规范，公司职工主动参与，配合相关职能部门抓好了挂包责任区域的“五化“工程和门前“六包”责任制的落实，并强化监督，确保了片区内的环境干净、整洁、有序。
8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。认真贯彻落实上级综治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了规范化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，办结率为100%。
9、加强统计信息工作，规范档案管理。建立健全了统计信息和档案工作领导小组，加强对统计信息和档案工作的领导，确定专人负责，及时上报相关数据和资料；加强了档案规范化管理，建立健全档案管理的各项规章制度，完成了档案规范化管理省二级单位的申报工作，使公司统计信息和档案管理工作走上了制度化、规范化、法制化轨道。
二、存在的主要问题
半年来，**国资管理工作取得了一定成绩，但也还存在一些问题：一是履行出资人职责难以全面到位。按照《企业国有资产法》、国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定，建立国有企业“管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制”，还有一个过程。二是国有企业改革发展面临诸多挑战。全县还有27家企业需进行改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有资产的变现难度又非常大；已改企业和需改的企业涉及金融债务数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥善解决；已改企业遗留问题多，9户企业的资产拍卖后，因多种原因欠缴资金2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥善解决，上访不断，维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。按照《企业国有资产法》规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍然不够。四是适应新国资、新国企要求的干部队伍素质有待进一步提高。
三、下半年工作安排
1、进一步完善国有资产监管体系。认真学习、宣传、贯彻落实《企业国有资产法》，进一步建立健全国资监管法规政策体系；切实抓好《四川省企业国有资产监督管理暂行办法》的贯彻落实；建立完善出资人财务监督管理体系，规范企业财务行为，做好国有资产统计和企业财务动态监测与分析；强化企业重大事项管理，完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大事项责任追究制度；强化对企业的审计监督和绩效评价，探索建立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的新酬管理制度，指导国有企业工资收入分配制度改革，使企业工资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益紧密结合，推进企业工资决定机制的市场化。
2、进一步深入推进国有企业改革。进一步加大改革力度，加快改革步伐，积极引进战略投资者，实行产权多元化。规范企业国有资产产权转让行为，按照公开、公平、公正的原则，规范国有资产转让程序，建全监督约束机制，加大资产处置力度，为推进改制，筹集更多资金。从源头上、制度上保护国有资产运行有序安全，防止国有资产流失。
3、进一步强化行政事业经营性资产监管。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加强对行政事业资产的规范管理，扎实开展行政事业单位资产清理核查工作，准确摸清家底；认真做好建帐立卡工作，积极开展行政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的管理职责；按照“公开、公平、公正”的原则，对经营性国有资产实行统一经营和管理。
4、进一步加大**惠民苑廉租住房的建设力度。督促施工单位加快施工进度，加强工程质量管理，开工建设**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，实施**惠民苑廉租住房三期工程。
国企半年工作总结范文 篇二
一、经济总量不断扩大
今年上半年，受伊拉克战争和非典等种种不利影响，对我镇经济发展带来十分严峻的挑战，特别是对华芳等一批外贸型企业造成很大冲击。企业外贸单子减少，影响正常生产。在这种情况下，全镇企业加快结构调整，通过技术创新，降本增效苦练内功，把不利因素降到最小限度。从主要经济指标来看，仍保持较快速度增长。1-5月份，实现工业产品销售33.35亿元，同比增长33.2%，全部入库税金10676万元，同比增长20.2%，工业用电量14647万度，同比增长17%。预计上半年度可完成工业产品销售40亿元，入库税金12000万元，实现时间任务双过半。通过前几年的不断投入，我镇一批规模企业不断做大做强，并形成产业群体规模优势，尤其是纺织行业已占我镇工业销售收入的87.6%。华芳纺织股份公司经过几年艰辛努力，于6月12日在上海证券交易所公开发行并于6月27日正式挂牌上市，成为我市企业成功进入资本市场的典范，带动全镇经济发展的领头羊。1-5月份，三大集团完成现价工业总产值29.24 亿元，同比增长55.45%，占全镇经济总量的88%，实现工业产品销售收入28.49亿元，同比增长63.8%，占全镇经济总量的85.4%。其中华芳集团实现产品销售收入25.76亿元，同比增长75%，银河集团实现产品销售收入1.61亿元，同比增长3.4%，普坤集团实现产品销售收入1.18亿元，同比增长2.7%。
二、技改投入量质并举
依托有效投入，获得规模产业。今年来，全镇各类企业围绕结构调整和企业上规模加大技改投入。1-5月份，全镇完成工业投资6.6亿元。华芳集团按照十五期末建成销售超100亿元的国际化大集团目标，实施了规模空前的大投入，超亿元项目就有3只。青龙纺织扩能项目在去年3月份动工，至今年4月底，仅用了一年多时间，8只车间全部竣工投产，目前已形成120万棉纺锭生产能力，年产棉纱近30万吨，排全国第二位。广天色织项目总投资3.6亿元，去年投入6400万元，今年上半年加快设备引进安装，至5月份又完成4000万投入。织染公司720台喷气织机及印染线引进项目，其中450台已完成安装并正常投产。银河集团根据企业发展实际，围绕大力发展高新技术产业的总目标，今年在镇工业南区征地280亩，设立银河电子工业园，主要用于数字卫星接收机、智能仪表等高新技术产品的研制及生产。一期工程总投资8000万元。该项目于5月23日正式启动，成为银河发展史上一个新的里程碑。普坤集团围绕提升产品质量，完善前后道配套能力，对纺部、织部车间进行全面技术改造，目前已形成600万米呢绒生产能力。一批民营企业也加快技改步伐，上半年完成投入6500万元，非凡机械、天江模具、盛天刺绣等一批项目相继竣工投产。
三、个私经济日益发展
今年来，我镇进一步加快工业经济园区建设，通过完善载体建设和优化职能服务，为企业发展营造了良好的环境。1-5月份，全镇新批办私营企业35家，新增注册资本2611万元，批办个体工商户281家，新增注册资本1300万元，目前，全镇累计有私营企业316家，与97年全镇仅60家企业相比，增加了5倍多。一批民营企业依托灵活的机制，适销对路的产品，在市场竞争中站稳了脚跟，涌现出了一批规模型、外贸型、科技型民营企业。1-5月份，私营企业共实现产品销售4.86亿元，同比增长19.1%，入库税金3402万元，同比增长47.8%，振江带钢有限公司和塘桥毛纺制造有限公司两家企业进入全市60家重点企业，今年1-5月份产品销售收入分别为5897万元和6437万元。华程公司和盛天公司被列入全市40家成长型企业，1-5月份产品销售收入分别为4555万元和944万元。
四、招商工作初见成效
今年初，我镇就招商工作进行认真规划部署，春节刚过，就召开了全镇招商引资专题会议，动员各单位积极开展资金、技术、管理等方面的交流合作。并利用招商宣传画册、苏州招商网、人民日报等媒体大力宣传我镇投资环境和产业优势，提升塘桥对外知名度。我们还通过委托招商，聘请两名专职招商人员在南方设立办事处，常住广东、深圳等地，及时调查了解南方企业发展动态，收集项目信息。上半年度，共介绍10多批外商来我镇投资考察。非典期间，我们克服了不能外出活动的困难，采取电话、传真、网络等手段和外商保持经常性沟通联络，并做好意向项目的情况调研，为项目抓紧批办打好基础。通过一系列扎实有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成绩。1-5月份，新批办三资项目3只，增资项目1只，新增注册外资392万美元，到帐外资440万美元。上半年度，可完成注册外资1213万美元，到帐外资804万美元，分别占年度目标任务的40.4%和40.2%。
五、外向型经济得到拓展
全镇已批办自营进出口权企业15家，1-6月份实现自营出口3511万美元，预计上半年度可完成5500万美元。产品由以前比较单一的棉纱、棉布等纺织品产品，逐步扩展到卫星接收机、横机、钢管等多门类产品，出口市场也由日、韩等东南亚国家扩展到欧美、中东、澳洲等国家。华芳集团今年的自营出口目标是突破1亿美元，但突如其来的非典给纺织行业带来了很大冲击，企业都能采取多种措施积极应对，利用电脑打样，网络接单等现代化销售模式巩固发展客户。预计华芳集团上半年能完成自营出口4200万美元。银河集团针对伊拉克战后重建大好商机，利用阿联酋销售点的优势，全力开拓中东市场，企业的外贸出口丝毫未受非典影响，还保持快速度增长。1-6月份，出口数字卫星接收机24万台，创汇1066万美元，相当于去年全年总和。下半年，还将派人到德国设立办事处，积极拓展欧洲和澳洲市场，全年自营出口要超2000万美元。普坤集团把外贸作为主攻方向，由总经理具体抓。今年聘请国外技术人员专门研制开发日韩市场产品，1-6月份实现自营出口210万美元。全年自营直出要努力实现产品销售的40%以上。除三大集团以外，华程公司、天友公司、逸洋钢管等一批民营企业也十分注重外贸业务，公司专门聘请外贸专门人员设立外贸部，并采取网上销售、签订外商协议等多种方式，将产品成功打入国际市场。
上半年度我镇取得了一定成绩，总结半年来工作，主要有三方面体会。
一是要以实现“两个率先”为目标，确立与时俱进的发展观。
我镇近几年的快速发展，与全镇上下弘扬一种时不待我，只争朝夕的强烈发展观念分不开。华芳集团从97年转制前资产不足亿元，销售收入不足 亿元乡镇纺织企业，发展到目前总资产超60亿元，年销售收入超50亿元的国内棉纺龙头企业。主要是公司一班人确立了敢于投入的发展意识和开拓创新的精神。下一步，他们又瞄准十五期末销售收入超百亿元，争当棉纺龙头企业的国际化大集团的目标不断迈进。这种强烈的发展观念成为我镇经济发展的源动力。
二是以营造良好的发展环境为目标，树立优质高效的服务观。
几年来，机关各职能部门确立了勤政廉洁、优质高效的服务观念，为全镇经济发展提供强有力的支持。
半年来，总公司各职能部门围绕年初任务目标，认真履行职责，自觉服务经济发展大局。两资办的同志积极配合企业做好立项、选址、申报等基础性工作，上半年新批办私营企业35家。协助盛天、逸洋10多家企业申办了自营进出口权，为企业拓展国际市场创造条件。标准计量和质量管理条线配合华芳公司、振江公司、金桥轻工机械等11家企业修订产品标准15只，并组织普坤公司、银河机电工程公司等企业开展了ISO14000环境管理体系认证和ISO9001质量管理体系认证，科技条线协助企业做好项目报批及设备引进的相关工作，推动企业加快科技创新和产品结构的优化升级。财务审计和统计条线积极发挥参谋助手作用，能经常性深入企业调查摸底，全面、准确、及时地做好各类数据的搜集汇总工作，为全镇经济运行情况提供真实可靠的依据。
上半年度我们虽然取得了一定成绩，但更应该清醒地看到存在的差距与不足，产业结构还要不断调整，技改投入要加快进度，职能服务有待加强，尤其在招商引资工作上，我镇与先进乡镇相比较，与市里的目标任务相对照，还有较大差距，没有做到时间任务双过半的要求，我们要认真分析总结，促进各项工作全面发展。
下半年度，我们将加快各项工作进度，重点突出技改投入和招商引资二项工作，确保完成和超额完成全年目标任务。
一、继续加快科技创新和技改投入，提高经济发展后续力。
今年下半年，我们要加快现有开工项目建设速度，争取早竣工、早投产，同时要认真规划新上项目，为明年发展打好基础。下半年，要完成投入工作量7亿元，确保全年15亿元投入。主要抓好三项工作：①围绕企业做大做强抓技改。华芳集团毛纺公司要加快剑杆织机引进安装，达到精纺锭5.9 万锭，剑杆织机320台，9月底全部竣工投产，形成1000万米呢绒生产能力，超过三毛年产量，仅次于阳光。色织公司在下半年要再投入1亿元，引进喷气织机240台，7、9、11月和明年1月份各投产60台，达到168台意大利剑杆织机和240台喷气织机，年内形成1300万米色织布生产能力。织染公司在三季度再引进270台喷气织机，7、8、9三个月各引进90台，达到720台喷气织机，年内形成3200万米织染布生产能力。②围绕科技创新抓技改。银河集团电子工业园卫星接收机扩产项目要在9月份搬入新车间，并形成规模生产能力。另外机箱和智能仪式两只车间在年底完成基建工程。公司还要加快技术创新、新产品开发力度，上半年度盲扫调谐器被省科技局列入江苏省火炬计划，下半年度要力争使数字卫星接收机通过国家“双高一优”项目。继续加强与科研院校的合作，加快智能仪表的研制，并形成规模生产能力。盛天公司下半年，计划再投资1000万元，引进3台高档彩色绣花机，不断提高产品技术含量，并努力争取由目前的外贸加工业务向自营出口转变。计划在11月份完成3台设备的安装调试，年内竣工投产。同时，要加强技术攻关力量，在开发电脑针织机械上下功夫，以高质量的产品提高市场竞争力。③围绕园区建设，加入个私企业投入步伐。按照今年民营企业新增注册资本2500万元，总投入9000万元的总目标，下半年要加快民营企业批办和建设速度。宸丰纺织有限公司纺织扩能项目总投资1000万元，争取7月份基建动工，年底竣工投产。逸洋公司2万吨轴承钢管扩能项目要尽快通过项目论证，下半年破土动工，总投资6000万元，华程公司钢管合资项目正抓紧签约批办，下半年度动工基建，并引进相关设备，全年要争取100家企业投资落户工业园区。
二、继续加快招商步伐，提高全镇经济外向度。
对照市里的目标任务，我镇上半年度的招商工作没有做到时间任务双过半，下一步，我们要采取多种措施，加快项目引进，确保全年完成注册外资3000万美元，到帐外资2000万美元的目标任务，具体抓好三方面工作：
1、积极开展招商活动，增加项目信息。非典期间，我镇原定的招商活动受到阻碍，但南方招商办事处2名同志仍坚持开展工作，并积累了10余只项目信息。7月份，我镇将组织人员到广东，就意向信息开展调查摸底，登门拜访有关企业，宣传我镇投资环境和产业优势，积极邀请客商来我镇考察。同时，要继续向市里申请出国招商活动，会同有关企业到境外开展各类项目招商，专题招商，发挥我镇产业优势，增强外商来我镇投资信心。
2、继续加强委托招商工作。我们除了采取项目招商、网络招商等办法外，要重点做好委托招商工作。在去年聘请专职招商人员设立南方办事处的基础上，下半年，我们还要拓宽渠道，聘请外国驻华机构、咨询公司、使领馆人员及外商担任招商顾问，并明确奖励标准，提高招商人员工作积极性，扩大招商网络队伍，提高项目引进成功率。
国企半年工作总结范文 篇三
关键词：半导体；照明产业；人才；需求
中图分类号：G421 文献标识码：A
一、总体情况
（一）半导体照明产业人力资源总量及分布
目前国内半导体照明规模企业约5000家，其中上游（LED芯片、衬底材料、外延材料）企业近70家；中游（LED封装）企业约1000家；下游（指示、显示、汽车、背光、景观、功能性照明等）企业约4000家。在这近5000家企业中，人员数量在2000人以上企业约占2%；人员数量300-2000人的企业占28%；人员数量在300人以下的企业约占70%。
整个产业链上从业人员约200万人，其中研发和技术人才约10万人、销售人才约20万人、管理人才约30万人、一般类操作员工约140万人；从结构布局上看，从业人员主要集中在中游的封装领域和下游的应用领域，其中外延/芯片企业占10%，封装企业占32%，下游应用企业占58%。
（二）国内半导体照明企业员工的学历结构
统计数据显示，目前国内半导体照明企业本科以下学历的员工占员工总数的65%，本科及以上学历的占25%，其中硕士以上学历的仅占6%。一方面，由于我国半导体照明企业主要集中在产业链的下游；另一方面，截止到目前我国高校中与半导体照明相关的专业数量有限，因此在半导体照明专业人才供给方面严重不足。
（三）半导体照明产业人才的缺口
据国家半导体照明产业技术创新战略联盟《半导体照明行业人力资源报告》显示，生产人员缺口最大，占紧缺总人数45%；由于产业发展较快，对专业半导体照明的研发及市场人员需求量不断增加，成为仅次于科技研发人员的第二、三类紧缺人才，分别占紧缺人数的28%、17%。行政、管理人员缺口较小，为10%。
二、半导体照明产业人才需求分析
（一）半导体照明产业链内上、中、下游人才需求状况
1 半导体照明上游企业人才需求状况
上游企业的衬底、外延材料与芯片制造属于技术和资金密集行业。未来几年我国半导体照明产业规划增加的外延设备 MOCVD 超过1000台，其中今年规划增加 MOCVD 数量超过300台。这势必引发人才缺口，上游企业招聘目标除作业员外，具有实际运作MOCVD设备经验的人才成为各家厂商的引进重点。业内人士指出，除业界具有经验的工程师外，国内在校期间具有外延/芯片制程经验的人才供给无法满足各企业的扩产速度。
2 半导体照明中游企业人才需求状况
中游企业器件与模块封装属于技术和劳动密集行业。我国LED封装人才是建立在消化吸收台、港、美资半导体照明企业的技术和管理人才基础上培养和成长起来的。行业的中、高层技术及管理人才满足不了现有半导体照明产业快速发展的需要，行业内经验型人才偏多，技术型、学术型人才偏少。可喜的是，随着产业的发展，部分高校已设置相关光电专业进行培养人才，产学研的合作深入正在逐渐为封装企业输送和培养专业人才。
3 半导体照明下游企业人才需求状况
下游企业属于技术和劳动密集行业。随着近年LED技术的进步，以及应用领域的不断扩展。大量传统照明企业开始进军和布局半导体照明领域。LED应用呈现出百花齐放的态势。下游企业对专业技术人才的需求集中在以下方面：研发工程师、品质工程师、测试工程师、生产经理、销售人员。除外，下游应用企业对工业设计方面的人才需求也较为迫切。
（二）半导体照明产业相关区域内的人才需求分析
从地域分布上看，85%以上的从业人员集中分布在珠江三角洲、长江三角洲、北方地区、闽赣地区等四大区域，每一区域都初步形成了较完整的产业链。国家科技部首批批准的半导体照明工程产业化基地为上海、厦门、大连、南昌、深圳、扬州和石家庄，基本反映了这种产业格局和人力资源布局。每个区域半导体照明产业各具特色，并形成了鲜明的人才特点。
1 珠江三角洲地区的人才需求状况
珠江三角洲半导体照明产业主要集中于深圳、广州、佛山、东莞、中山、惠州、江门等地，应用市场较大，产业链中、下游环节的人力资源总量最多。但随着该地区产业规模的迅速扩大，加上该地区大量传统照明企业的加速转型升级（转向半导体照明），人才紧缺的问题日益凸显。并且由于其他地区产业的快速发展，出现了大量人才外流的情况，也进一步加剧了珠三角地区的人才紧缺状况。
2 长江三角洲地区的人才需求状况
长江三角洲半导体照明产业主要集中于上海、杭州、宁波、扬州等地。总体上，虽然长三角区域的半导体照明产业人才结构较为完整，但半导体照明专业化技术和管理人才的不足将限制企业的发展速度和传统照明产业的转型效率。
3 北方地区的人才需求状况
以北京、天津、大连、石家庄为代表的北方地区研发机构较为集中，研发力量较强，尤其是在半导体照明产业链上游具有一定的技术优势和人才储备。但上游的产业化高端人才依然紧缺，并且随着产业链中、下游的快速崛起，人才紧缺呈现出结构性短缺特点。
（三）半导体照明产业相关专业的人才需求状况
1 半导体照明产业相关专业的人才需求总体状况
由于半导体照明行业的产业链条长，专业细分的精细化程度高，这也进一步加剧了人才缺口。从产业链来看，LED分为芯片制造、器件封装应用、LED应用（室内照明、室外照明、背光、显示屏、汽车、景观以及其他特种照明）等。而专业的划分则更为精细，半导体物理、电子科学与技术、材料科学与工程、化学工艺、光学工程、机械工程及自动化、通信工程、工业设计等等。组合计算一下，每种特定岗位的专业人才就更加稀缺。就人才供给而言，我国汇聚着大量基础性人才，而行业专业技术人才的供给却并不充分。
2 半导体照明产业相关专业的人才需求状况
“十二五”期间，我国半导体照明产业人力资源需求总量新增将超过200万人。其中，复合型高端产业领军人才需求约5000人，高级技术和管理人才约5万人，专业技术和研发人才需求约20万人。预计到2015年，我国半导体照明产业从业人员将超400万人。半导体照明产业的人才结构性缺失的问题日益凸显，人才问题已经成为当前制约产业发展的主要瓶颈。
国企半年工作总结范文 篇四
一、上半年工作完成情况
(一)经济运行工作完成情况
今年以来，面对经济运行工作环境仍然趋紧，市场竞争日益激烈的严峻形势，全市工业战线广大干部职工，按照市委十二届七次全体（扩大）会议精神和年初工业工作会议部署，积极努力、适时调度，上半年一季度围绕开好局、起好步，首季实现提速增效，变“快走”为“快跑”。（白城日报4月21日头版头条以“大安工业实现了首季提速增效”为题进行了报导）。上半年全市上下“开拓创新、调整结构、谋划布局”进一步加大了组织经济运行的工作力度，调整工作方式，使工业发展速度和经济效益继续保持了同步增长的良好态势。超额完成白城市下达我市计划和我市年初制定计划任务，实现了时间、任务双过半。这主要得益于市委、市政府坚持走“工业支撑、项目拉动、多元推进、协调发展”之路的正确决策，得益于全市充分发挥重点骨干企业作用，大力培育发展民营工业、加快开发建设工业园区，培育新增产源发展思路。
一是工业生产保持平稳较快增长。上半年全市规模以上工业企业累计完成工业增加值13826万元，同比增长14.2%，累计完成工业总产值50504万元，同比增长28.3%。工业增势强劲，今年上半年我市经济总量占全区第2位，增速占第3位。镇赉、通榆、洮南、洮北分别完成工业总产值25102万元，同比增长56.6%；28013万元，同比增长25.5%；54288万元，同比增长33.7%；25201万元，同比增长17.6%。其中我市重点骨干企业保持稳定增长。上半年全市重点企业完成现价工业总产值23937万元，同比增长54%，占全市规模以上工业总产值的47%，拉动全市工业生产增长14个百分点。吉林轴承集团有限责任公司大安公司上半年完成工业总产值480万元，同比增长15%，上半年开发新产品8种，新增产值200万元，大安市汽车靠背有限公司完成工业总产值650万元。同比增长13%，这户企业在做好老产品的同时汽车靠背有限公司不断研发新产品，开发新市场。今年企业开发研制的141卡车靠背芯，通过了吉林省机械行业办公室新产品鉴定，今年计划供货20万件，可新增产值150万元。目前己供货2万件，新增产值15万元。明胶股份有限公司完成工业总产值4122万元，同比增长14%。制衣有限责任公司完成工业总产值1406万元，同比增长81%。采油设备厂、稀土永磁电机、汽车零部件制造有限公司、恒泰橡胶制品有限责任公司、石油机械制造厂、石油钻采机械厂等企业速度和效益增幅都高于去年同期。
二是经济效益继续保持较好水平。上半年全市规模以上工业实现利润676万元，同比增盈321万元，增幅为90%。上缴税金924万元，(不含烟叶公司和白鹅公司)其中：上缴国税844万元，上缴地税80万元。效益增盈居前位的企业分别是吉祥米业有限责任公司、安大牧业有限责任公司、明胶股份有限公司、舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司、安广永兴米业有限责任公司，这些企业平均增速30%以上。
三是销售收入增幅明显加快。上半年全市规模以上工业企业实现销售收入48328万元，同比增长19.9%。轴承集团有限责任公司大安公司、大安市汽车靠背股份有限公司、吉祥米业有限责任公司、安大牧业有限责任公司、明胶股份有限公司、舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司、安广永兴米业有限责任公司销售收入增幅都达到25%以上，拉动了全市工业当期的销售收入。轴承、靠背、米业加工、明胶等产品市场需求看好，将继续拉动全市工业经济保持快速增长。
四是部分行业和企业拉动作用明显增强。资源产品加工业上半年产值增幅成倍增长，累计完成工业总产值25271万元，同比增长182.9%，其中大安市安大牧业完成工业总产值6594万元，同比增长54%，吉祥米业完成工业总产值5132万元，是上年产值的5倍。安广镇永兴米业完成工业总产值2818万元，舍力镇亿龙葵花果仁有限责任公司完成工业总产值7249万元。
总体上看，今年上半年我市工业经济保持了稳步的增长，但客观实事求是的分析，还存在许多影响工业经济运行和指标完成的问题
一是部分企业停产，影响整个工业发展速度至少约10个百分点。如石油机械股份有限公司，部门和企业也积极多方招商引资，但效果不佳，主要原因是历史欠帐太多，企业破产、国企"双退"没到位。
二是一些小企业生产资金严重不足。主要体现在传统工业企业。如汽车零部件制造有限公司、恒泰橡胶制品有限公司、东亚橡胶厂、稀土永磁电机厂、宏达实业有限责任公司等企业，资金不足主要是历史原因，企业自有资金和可活化资金几乎为零；企业厂房等不动资产大部分在银行抵押，甚至设备也抵押了，无法申请借款。
三是市场不利因素增多。汽车配套企业竞争激烈，我市的汽车靠背有限责任公司产品降价14%以上，全年预计影响利润50万元，省轴承集团大安分公司产品降价5%以上，全年预计影响利润100万元。
四是综合协调和调度工作难度加大。随着企业改革和民营经济发展步伐的加快，企业己私营化，计划经济时期的行政命令式的指挥调度己基本失去作用，有些民营企业有明确的主管部门，如经贸局、工业控股公司所属的企业，有些没有明确的主管部门，这些企业报表非常困难，人难找、找了久托不办，加之综合部门人、财、物不足，同时现有民营企业普遍存在不露富思想，产值、效益低报、不报。
(二)、全市重点国有企业改革工作进展情况
当前，全市12户重点国企改革攻坚工作取得明显进展。截至目前，己有市石油钻采厂、市石械机制造厂、市白鹅公司、市液化气公司、市第一汽车配件厂、市第二汽车配件厂、市明胶厂、市制糖厂等8户企业实现了“双退”，彻底完成了改革任务，占重点改制企业的66.6%；吉林省大安石油机械厂己完成职工身分退出，5月23日企业又重新进入破产程序，预计10月末完成转制；饲料公司并轨已结束，改制正在进行中，烟叶公司，由于自身是事业单位，并轨与转制工作正在运作中。
为打好此次国企改制攻坚战，年初，市委、市政府实施市级领导包保的办法，成立了国企改革领导小组，制定了“国企改革攻坚战工作方案”，确定了基本原则，范围对象方法步骤，并在5月份针对部分国企改制不规范的实际情况，又出台了“关于规范国有企业改制工作的意见”，对企业改制方式、运作程序等做了进一步的布署，尤其在资产评估、方案制定、职工民主表决方面要求必须按照程序规范运作。
5月20日刘继武书记召开会议强调，我市重点改制企业必须在今年6月20日完成“双退”任务。之后，国企改革领导小组于5月份连续召开五次调度会，研究解决改制过程中出现的重点难点问题。在5月20日召开的第二次调度会上，高新文市长提出改制进入倒计时，实施30日攻坚的目标，并实行5日开一次调度会的措施。同时，高市长带领政府办，经贸局的有关同志深入到10户改制企业搞调研，将情况搜集整理后，连续召开5个专题会议，将影响改制和企业发展的相关问题，逐个解决落实。加大了改制工作力度。
在国企改制过程中，各部门能够积极为改制企业服务，从大局出发，主动为企业“双退”提供方便，社保公司、劳动与社会保障局、财政局等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。但实事求是的分析，从前阶段国企改革实际情况看，还存在四个方面的问题：
1、改革进度不够平衡。可以说我市国企“双退”情况总的来说是好的。“并轨”工作参与面已达89%，列入省816户中的12户重点改制企业，绝大部分已经实现了“双退”。国有工业企业改制工作起步早，领导重视，任务完成的也较好；其它系统也都按市改革工作的要求积极运作，现已形成了国企改革较好氛围。但也有个别系统、单位，“双退”进度缓慢，在改制方面有的系统甚至出现死角，所属企业改制工作还没有动，影响了全市改革工作的进展。
2、部分优惠政策用的不到位。为促进国企“双退”省国企改革领导小组相继出台了16个文件，制定了以土地出让筹集改革成本、化解金融债务、减免税费等优惠政策，而我市有的政策用的不到位，还停留在招商引资确定的政策水平上。
3、部分企业改制不彻底。有的企业采取破产的方式实施了改制，但企业破产终结后，仍需对企业资产进行变现，偿付职工的各项劳动债务。如今这类企业都设有留守处，有的甚至靠政府拨扶贫款维持现状，这类企业仅工业就有十几户。
二、下半年工作安排
(一)工业经济运行工作安排
今年白城市下达给我市的规划以上工业总产值计划96000万元，同比增长20%，经济总量占全区第二位，但增长速度占全区末位，为使我市各工业经济指标靠前，我们经贸局安排全年计划力争完成102000万元，突破历史记录，实现两位数增长，同比增长26.3%。白城市下达我市工业增加值为30600万元，同比增长17.5%，我市计划完成工业增加值31000万元，同比增长21.4%。产品销售收入白城市下达计划为88000万元，同比增长15%，我市计划完成产品销售收入91000万元，同比增长18.7%。产品销售率计划达到96.2%，同比增长0.2个百分点。独立核算工业企业盈亏相抵实现利润800万元，高于白城市下达计划50万元，同比增长23%，为完成上述各项指标任务，我们会继续按照市委、市政府年初工作部署，在完成上半年工作任务的基础上，继续加大组织协调力度，重点抓好以下几项工作。
一是抓好明胶股份有限公司与法国罗赛洛集团的合资合作，力争在7月底前完成谈判。我们己明确表示，政府股份全部退出，为企业合作铺平道路，根据由财政局、审计局、国资局、经贸局组成的政府工作小组的调查，至2004年明胶公司累计亏损1947.6万元，按25%我方股份己全部吃进，可以退出。
二是为重点企业搞好协调服务，主要抓好轴承集团大安分公司、汽车靠背有限公司、汽车零部件制造有限公司、采油设备厂、石油机械制靠厂、石油钻采机械厂、稀土永磁电机厂等重点骨干企业生产运营。
三是做好协调、调度、统计工作。
(二)国企业改革工作下步主要打算
我市国企改革虽然取得了阶段性的成果，但现在剩下的企业，多数是难啃的硬骨头，改革现在真正的进入攻坚阶段，加快推进国企改革，要着力解决好制约改革的重点难点问题，主要包括强化工作力度，千方百计筹措改革成本，切实用好用活现有政策，在重点企业改革上实现突破。因此，下步还要抓好四项工作。
1、对全市国企改革必须提速。抓好列入省重点未结束的4户企业的改革。7月1日白城市国企改革领导小组扩大会议上，房俐市长提出要在9月末重点企业改制工作全部结束，他还指出：“当前，国有企业的老板是出资人，就是国有资产管理部门，不是企业的厂长（经理），对改制不积极，仍无行动、顶着不办的厂长（经理），各地应采取措施，就地免职。”。对非重点改制企业也要实行调度制，限期改完，确保全市改革任务的完成。
2、用足用活各项优惠政策。政策不可能把所有的事项都写进条款里，同样的事情往往表现形式不一样，要把握政策的核心，多研究怎么用，如何用用。很多政策边界很宽，对具体问题要具体分析，从实际出发，不能教条，要创新思维、创新方法，灵活运用政策。用好、用足政策问题，关键在于树立起全心全意为改制企业服务思想，把支持国有企业改革落实在行动上。优惠政策到年底就不再优惠了，如不利用就丧失了一次绝好的为企业御包袱的机会。
3、扩大产权出售企业的招商范围。企业活力不足，自我发展能力弱已成为我市加快发展的主要制约因素，对于有资产优势、有地理优势、有产业优势的国有企业，经离任审计原经营者经营期间业债平平，甚至严重亏损造成国家资产损失的，不应再让其收购企业，而应对外招商。变“封闭”为“开放”，各系统应推出几户具有招商条件的企业对外招商，这样，不仅能盘活资产，还能引进资金、引进人才、引进先进的管理机制，为发展我市经济探索新路子。
国企半年工作总结范文 篇五
同志们：
*市国资企业“四好”领导班子创建活动现场经验交流暨党建工作半年总结会，是在我市国资系统贯彻落实市委五届九次全会和省委、市委经济工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业领导班子建设和党的建设的一次重要会议。会议的主要任务是总结交流20*年以来我市国资企业创建“四好”领导班子工作经验，希望大家相互学习，相互促进，安排部署好当前和今后一段时期的工作，努力把国有企业领导班子建设提高到一个新水平，为推进国有企业改革发展稳定，实现经济社会又快又好发展提供坚强的政治保证和组织保证。
市国资委成立后，与市委组织部联合制定并下发了《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》，明确提出要紧紧围绕市委“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的实施意见为框架，在全市国有企业领导班子中全面开展“四好”创建活动；20*年2月制定并下发了《关于在市属及以上国资企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，明确了实施步骤，确定了总体目标，细化了创建措施，规范了创建程序。自活动开展以来，各企业结合实际，认真制定规划，稳步推进创建，有力促进了生产经营和各项工作任务的完成。国资委党委紧紧围绕市委、市政府奋斗目标，开拓进取，加强指导、狠抓落实，国有经济呈现出良好的发展态势。一是积极帮助和指导企业应对金融危机。为了抵御金融危机给企业带来的影响，帮助他们渡过难关，市国资党委及时召开了企业高管人员座谈会，听取企业呼声，共商应对之策。同时，通过银企合作、企企合作，解决了国昇房开司资金短缺以及和华森公司之间的债务问题；协调相关部门为嘉粮集团公司筹集上百万元维稳资金、减免债务近200万元；做强做大中小企业担保公司；派出考察组对全国多晶硅市场进行深入考察，并形成考察报告，为多晶硅企业提供了相应的决策依据。二是对部分市属企业领导班子进行调整充实。坚持党管干部和党管人才原则，健全企业法人治理制度，完善企业法人治理结构，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。3年来共委派和推荐董事95人次、监事50人次，从机关派出部分干部到企业兼职（兼职不取酬），有效加强了企业监管，促进了企业的良性发展。三是按照市委、市政府要求，加强投融资平台建设。积极搭建市级综合性投融资平台，目前市国资公司第一阶段实现注册资本金30亿元，实际到位资产15.8亿元，正努力推进二期增资工作，届时净资产规模将达到35-38亿元；新组建的城市建设投资公司注册资本金增至1.3亿元；增加市担保公司资本金1亿元；积极配合市水务局和国土局加快推进水务投资公司和地产公司的组建，投融资平台建设将提高到一个新水平。四是积极指导各企业开展“四好”班子创建活动。20*年以来，国资委党委始终把“四好”领导班子创建活动作为企业党的建设的重要内容，并列入党建工作目标考核，加强了对企业创建活动的指导。20*年，峨嵋半导体材料厂被省委组织部、省国资委党委评为“四好”班子并命名表彰。
刚才，*移动分公司、*电力股份有限公司两户企业，分别就开展“四好”领导班子创建活动的经验作了很好的发言，值得大家学习借鉴。下面我着重讲三个方面的内容。
一、“四好”领导班子创建活动的主要成效
（一）坚持理论武装，认真学习实践科学发展观，企业领导班子思想政治素质不断提高。
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂。各企业把认真学习实践科学发展观、加强理论武装、提高领导班子的思想政治素质，作为“四好”班子建设的首要任务，提出打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现学习的经常化和制度化。今年启动“深入学习实践科学发展观活动”以来，企业领导班子高度重视，积极投身学习实践活动。学习调研阶段，通过集中学习、讨论交流，加深了班子成员对树立和落实科学发展观重要性的认识，强化了贯彻落实科学发展观的责任感和使命感；分析检查阶段，联系实际，广泛征求意见，认真查找问题，破解发展难题，理清发展思路，明确发展方向，形成分析检查报告，把学习成果转化为谋划企业发展的正确思路。多数企业坚持党委中心组带中层干部理论学习制度，通过理论学习、举办专家讲座、形势任务报告会、专题研讨会等多种形式，不断提高企业领导班子的思想政治素质，增强他们的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，坚定搞好国有企业的信心，把科学发展观等重大战略思想的要求转化为推进企业改革发展的具体行动。739厂等企业将领导班子的学习经验和体会在全体中层干部会上进行互动式交流，使党委中心组的学习效果融入到企业管理的方方面面，带动中层干部的学习热情；*移动分公司等企业中心组学习每次均安排1名领导作主讲，其他班子成员结合自身工作实际谈体会，增强了学习效果；*盐业分公司等企业坚持政研会制度，每年确定一个主题召开一次政治工作研讨会，提高了班子的政治理论水平。总的来说，学习实践活动开展得扎实有效。
（二）坚持团结协作，严格执行民主集中制原则，领导班子的整体合力不断增强。
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键，是领导班子建设的“生命线”，也是衡量班子综合素质的重要标准。一是坚持民主集中制原则。企业党委坚持把党组织的工作制度与企业法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人，按制度办事的工作机制。多数企业建立了以“三重一大”（生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用）为主要内容的决策机制和决策体系，严格执行党委议事规则和决策程序，坚持按规定程序办理，使班子成员与广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合。做到大事讲原则，小事讲风格，相互支持，积极配合，领导班子讲党性、讲原则、顾大局，自觉维护班子的团结和统一，正确处理个人与个人、个人与组织、集体领导与个人分工的关系，按照各自分工，各司其职、各尽其责、团结奋进，保证企业各项工作和谐推进。三是认真开好班子民主生活会。各企业在会前充分准备，确定主题，采取召开职工座谈会、支部书记记会、发放征求意见函等形式广泛征求各级对企业发展举措、领导班子党性党风党纪方面的意见，落实相应的整改措施；会上认真开展批评与自我批评，畅所欲言，推心置腹，气氛严肃而和谐，形成了领导班子成员“生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相沟通、政治上互相信任”的良好氛围。“四好”班子创建活动开展以来，企业领导班子民主生活会在形式上、内容上、民主气氛上和求真务实上都有很大改进，尤其是领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的；初步形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步，树立了团结协作、共谋发展的班子形象。
（三）坚持科学发展，千方百计克服金融危机影响，企业的生产经营业绩不断提升。
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的，是企业生存和发展的基石，也是领导班子建设的着力点和落脚点。企业在创建活动中按照科学发展观的要求，坚持围绕生产经营这个中心，在解决突出问题、促进企业改革发展上下功夫，努力转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量，企业核心竞争力和经营业绩不断提升。*电力股份有限公司贯彻“抢抓机遇，加快建设，拓展市场，优化机制，降本增效”的经营方针，积极应对金融危机带来的冲击和影响，按照科学发展观要求，调整经营思路，抓好水、电、气、宾馆、多晶硅新能源等的发展，公司规模不断扩大；739厂紧扣发展主题，推进技术、管理和运行机制创新，提升企业核心竞争力；移动公司推行“抓大补小，服务至上”的渠道管理策略，启动了“便捷服务，满意100”活动及十项服务承诺，有效提高了客户满意度；东风电机厂坚持“立足西部，整合销售资源，以上台阶为重点，开拓国际国内两个市场”的营销战略，连续五年实现产、销、合同、利税等主要经济指标以平均两位数递增；川投峨铁公司提出“循环经济促发展，提高资源综合利用和降本降耗增效益”等多项措施，每年均完成政府下达的节能减排目标和安全生产目标，企业持续健康稳定发展。应该说，我市国资企业通过创新发展和经营业绩的不断提升，为政府服务社会大众搭建了很好的载体和平台。
（四）密切党群干群关系，打造和谐企业，领导班子的作风建设取得成效。
企业领导班子及成员把群众利益放在第一位，作为一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了群众、发展依靠群众，发展成果由群众共享，全心全意领导职工群众办企业的自觉性和坚定性普遍增强。企业将“以人为本”的理念贯穿于企业管理的全过程，坚持月度员工思想动态分析制度，加强对员工反映问题处理的力度，使员工思想动态分析成为了解员工思想，帮助员工解决工作和生活中困难的重要途径。在对待职工反映的热点难点问题上，企业领导班子面对问题不回避、不推诿，认真倾听职工心声，与职工面对面进行交流沟通，及时有效、有针对性地做好宣传解释、答疑解难和教育引导工作，及时化解矛盾理顺情绪，把不稳定因素消灭在萌芽状态。电信公司“我与老总面对面”、“工会主席接待日”，移动公司“总经理接待日”、峨铁公司“六到位”工作措施等，对于密切党群干群关系，构建和谐企业起到很好的作用。在解决国有企业改革遗留问题上，国资委党委重点做好了长药公司和金顶集团公司的稳定工作，妥善处置5月7日长药公司400多职工因劳资问题围堵公司负责人事件、协调促进振兴集团加大对长药公司的投入力度、管理力度，协调资金1050万元用于支持企业恢复生产，帮助长药公司缓交社保、税金等700多万元，加强与供应商、债权银行等的沟通协调，迅速清收账款2625万元，有效强化安全生产，为企业恢复生产和稳定职工情绪创造了良好的外部环境；积极配合市经委等部门做好金顶集团稳定工作，协调推进企业生活区水及电气分户改造，目前银行已对金顶公司帐户实施解冻，在处理长药和金顶两个公司的问题上，成为政府积极创造条件，帮助企业度过金融危机的一个典范；为嘉粮集团公司争取到社保及财政资金162.38万元，协调资金16万元有力推进了乐轧管管会老工伤人员问题的解决等。为部分困难企业应对金融危机影响，恢复正常生产经营起到了促进作用。
（五）以制度建设为保证，坚持廉洁从业，领导班子的作风形象不断提升。
加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。各企业认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，企业党政领导分别与下属单位签订党风廉政建设目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实，上下联动的党风建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。建立和完善领导干部廉洁自律机制，从制度上规范党员干部行为；领导班子成员严格遵守“廉洁从业若干规定”，坚持廉洁自律、忠于职守，不利用职务上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先做到，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了领导班子拒腐防变的能力。三是创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，加强制度的建设建设和完善，加强制度的执行力度。峨嵋半导体材料厂加强对“四管四外”人员（“四管”：管人、管钱、管物、管技术；“四外”：外购、外销、外协、外联）教育，实行岗位廉洁承诺制。
通过“四好”班子创建活动的深入开展，各级领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到提高。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。从目前情况看，企业领导班子和党的建设存在的问题主要反映在以下几个方面：一是少数企业对“四好”班子创建活动的重要性认识不够。对活动的开展缺乏足够的重视，应付了事，对本单位创建活动没有认真思考、研究和布置；创建措施与本企业改革发展稳定工作的实际结合不紧密，创建活动流于形式，成效不明显。二是部分企业对“四好”班子创建活动的创新不够，特别是面对班子建设的新情况、新问题，制度建设相对滞后，需要加强。在今后的创建工作中，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步总结经验，改进工作，求真务实，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
二、下一步的工作
（一）以科学发展为核心，继续深入开展“四好”创建活动。
市委、市政府把今年经济工作的主题确定为“投资促进年”，这是贯彻落实中央、省委关于应对金融危机冲击，实现“保增长、保民生、保稳定”一系列重大部署的具体体现，也是加快*经济发展的重大举措，各企业都要围绕这个主题开展工作。2009年度，我市国有企业重点投资涉及13个大项，共计36个项目，全年计划投资37.47亿元。截止6月底，各国有企业共完成投资22.56亿元，占全年的60.2%，实现了时间过半，任务过半。其中，*电信投资4.09亿元的7个通信网络设施建设项目进展顺利，现已全部完工；峨半——特变半导体光伏产业园区项目已完成投资1.91亿元，占全年投资计划的95.5%；东风电机厂风力发电机项目已完成90%；乐电——天威3000吨多晶硅项目通过公司上下的共同努力，已完成投资8.9亿元，占到全年计划的60.1%。从数据上看，我们的投资进展情况是好的，同时，我们也要看到面临的困难，主要是涉及项目的要素保障上差距还比较大。如有的项目涉及征地拆迁，有的资金尚未全部到位，有的手续还不完善，有的在建设过程中将会遇到技术上的难关。这就要求我们企业领导人员在科学发展观的指导下，增强信心、团结协作、真抓实干、攻艰克难，确保企业全年投资项目保质保量按时完成，确保企业全年经营目标的实现，推动企业持续健康发展。
（二）统筹规划，积极投身全市经济社会建设事业。
在新的历史时期，*的发展迎来了前所未有的机遇。市委书记姜晓亭同志把未来*的发展目标总结为四句话：一是“增长极”，就是要把*打造成为西部经济建设高地的一个重要增长极，这就要求我们扎实做好五大“千亿产业”。二是“次枢纽”，成都要建设全国的交通枢纽，我们就是要建设交通次枢纽。“次枢纽”以“两航、四铁、八高速”为代表，建成以后，*在全省乃至全国的区位优势就会得到充分显现和发挥。三是“南中心”，就是要把*城区打造为人口达到100万的中等城市，建设成为全省的南部都市群中心。四是“目的地”，就是旅游的目的地，*的旅游资源丰富，发展潜力很大。我市市属及以上国有企业，尽管经济总量占全市的比例并不高，但由于掌握了交通、通讯、能源、水电气、盐业等涉及国计民生的重要行业，全市经济社会的建设离不开国有企业的积极参与。各企业应当进一步增强使命感和责任感，投身全市经济建设，勇当经济建设的排头兵，为全市经济社会的发展再立新功，在积极支持全市经济社会发展的同时实现各自企业的新发展。
（三）学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步规范企业经营管理。
7月12日，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下简称《若干规定》）。《若干规定》是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。各企业要从深入贯彻落实科学发展观的高度，对学习贯彻《若干规定》作出具体部署。要认真做好宣传教育工作，为贯彻实施《若干规定》营造良好舆论环境。要认真分析本地区本部门本单位国有企业领导人员廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要严格对国有企业领导人员的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《若干规定》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《若干规定》的行为。国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受监督，坚决杜绝违反《若干规定》。各企业要切实把规定要求落实到各项生产经营活动，做到守法经营、廉洁经营，努力把国有企业的政治优势转化为经营管理优势和核心竞争力，加快改革发展步伐，为促进全市经济又好又快发展作出新贡献。
（四）做好安全稳定工作，确保一方平安。
经济要发展，社会要进步，安定团结的社会环境是前提，同样，企业的生产经营，企业的发展壮大也离不开安定团结的社会局面。创造良好社会环境，做好安全稳定工作，一是要充分认识维护社会稳定面临的形势和任务。去年以来，受国际金融危机影响，一些企业经营受到冲击，国内就业形势严峻，社会稳定压力增大；“”、“”份子在国际的挑唆怂恿下，制造了拉萨“3.14”烧事件和乌鲁木齐“7.5”烧严重暴力犯罪事件，社会公共安全受到严重挑战；列车脱轨、煤矿事故、化工爆炸等事故接连发生，安全生产形势不容乐观。从*的情况看，稳定和社会安全的形势也同样不容忽视，我们一定要深刻认识到维护社会稳定面临的严峻形势和艰巨任务，切实增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以确保新中国成立60周年庆祝活动安全有序为重点，扎扎实实做好应对复杂情况、驾驭复杂局面的思想准备和工作准备，全力以赴确保社会安全稳定。二是要进一步完善维稳工作措施。要明确各级领导人员责任，签订安全稳定工作目标责任书，实行包干负责，严格按照责任分工，开展安全稳定工作；要加强排查工作，尤其是针对企业改制、涉法涉诉、安全生产隐患等问题进行重点排查，及时掌握可能引发的倾向问题或非正常上访苗头，掌握企业安全生产动态；要加强矛盾纠纷和事故隐患的化解工作，力争把矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态；要实行责任追究制，对不履行职责，工作不力，造成严重后果的，要依据有关规定，严肃追究有关责任人的责任。三是要切实加强组织领导。各企业要高度重视，切实把稳定和安全生产工作摆上重要议事日程，做到至少每月召开一次会议，专门研究解决安全稳定工作中的新情况新问题。要加强领导、制定方案，落实责任，要进一步完善稳定和安全生产工作机制，强化一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的维稳工作责任体系。通过扎实有效的工作，做到“看好自己的门，管好自己的人”，确保一方平安。
三、全市上半年经济工作情况
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