竞聘上岗的意义总结优秀3篇

2023-10-21 17:10:36

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《竞聘上岗的意义总结》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

竞聘上岗的意义总结篇一

一、推行****竞争上岗，必然促***队伍整体素质的提高

****竞争上岗务必经过严格的考试考核程序。正是要经过严格的考试考核程度，因此必然促***认真学习**理论知识、文化科学知识和业务知识。因为大家都明白，竞争上岗实行公开、*等、竞争、择优的原则，如果**、文化和业务知识但是硬，道德素质不高，就必然被竞争的潮流所淘汰。所以，作为**只有努力学习，提高自己的**文化水*和业务素质及道德修养，才有可能在竞争中获取胜利，走上有关**岗位。由于竞争上岗激发了所有**的学习用心性，鼓舞大家认真学习**理论，刻苦钻研业务知识，努力加强道德修养。因此，**无论走上**岗位的，还是未走上**岗位的，**理论素质，文化业务素质，思想道德素质都会大幅度提高。**的素质提高了，**队伍的整体素质也就随之提高了。所以，推行****竞争上岗，必然促***队伍整体素质的提高。

二、推行****竞争上岗，有利于培养和选拔年轻的优秀的****

没有推行竞争上岗以前，选拔人才往往论资排辈，一大批优秀的年轻**被排斥在****的行列之外，他们的才能得不到充分的发挥，因而不能不说这是极大的人才资源的浪费。推行****竞争上岗，不拘一格选拔人才，大批的优秀的年轻人才就能够脱颖而出，走上****岗位，充分的发挥自己的聪明才智。因此，推行****竞争上岗，不但改变了****队伍结构不合理的问题，更重要的是有利于培养和选拔优秀的年轻的****。所以，我们不能不说，推行****竞争上岗是培养优秀的年轻****的重要措施。

三、推行****竞争上岗，有利于**倡廉和建立良好的用人机制

长期以来，由于没有推行****竞争上岗，**队伍中构成了一种不良的风气，出现了任人唯亲、拉帮结派、要官、**、买、卖官等十分严重的**现象。个性是一些动机不纯、素质低下的人混进了****队伍，大搞权钱交易，不但妨碍了*和*机关的正常工作，而且严重地损害了*和*的形象，在人民群众中造成了极坏的影响。推行****竞争上岗，透过公*竞争，高素质的优秀人才上岗，低素质者下岗，这就断了要官、**者的路，封了买官、卖官者的门，能够有效地防止**选拔使用中的不正之风和**现象，使这些人觉得要做官就得靠自己的真才实学和良好的道德品质。所以，推行****竞争上岗有利于**倡廉和建立良用人机制。

四、推行****竞争上岗，能够有效贯彻执行*的群众路线和发扬******

*的群众路线是我*几十年来构成的优良传统。在任何状况下，只要我们依靠群众，我们的工作就会无往而不胜；只要我们脱离或者放弃了群众，我们的工作就会寸步难行。推行****竞争上岗，其中一个重要环节就是群众测评，不但赋予了群众的***，参与权、选取权，而且能充分地增强群众的主人翁意识。群众会按照规定的标准，认真选取高素质的能为群众办事的****。毫无疑义，这样选***的****更具有群众观点，更能得到群众的信任，他们开展工作更能得到群众的**和拥护。所以，推行(虎知道☆www.huzhidao.com)****竞争上岗能够有效贯彻*的群众路线和发扬******。

总之，推行****竞争上岗，意义十分重大。因此，我们必须要以认真的态度参与这项工作，使这项工作取得圆满成功，并发挥出应有的作用。

竞聘上岗的意义总结篇二

员工竞聘上岗此刻被越来越多的企业所采用，目前，福加德企业也在港务公司、物流公司商务部、客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中，一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有适宜的人，使每一个人都有适宜的岗位；另一方面，透过竞聘上岗，员工能够透过与岗位标准相比、与竞争者相比，发现自己的不足，及时去弥补，提升自己的综合竞争潜力。竞聘上岗转换了用人机制，促进了企业员工思想观念的深刻转变，使企业和员工同发展、共进步。但从更为具体的层面来看，竞聘上岗工作的价值还体此刻以下几个方面：

一、层层传递压力，增强员工危机意识。摩拳擦掌的竞争对手，正襟危坐的众多考官，白热化的竞争比拼，略显残酷的竞争结果……这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中，而且会一向延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强，工作效率大幅提高的直接原因。

对于得之不易的岗位，员工才会更加珍惜，只有珍惜岗位才会产生危机意识。有比较才有鉴别，透过竞聘员**重新审视自己的工作潜力、知识结构、经验价值，与岗位标准和竞争者相比，明确了差距就会充分利用各种机会去学习，去弥补自身的不足，尽快提高个人的综合竞争潜力。

二、深入理解岗位职责，丰富开展工作思路。每位员工在参加竞聘前都会深入理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要到达的目标，并在此基础上构成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智。因此，竞聘答辩能够说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。所以，无论最后谁是胜出者，都能够借鉴竞争对手的思路和推荐去完善自身的工作设想，这无论是对上岗者个人还是对企业**来说都是极有价值的。从管理者的角度，也能够从竞聘者的论述中提取有价值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，为下一步的工作改善和工作创新带给**。

三、拓宽人才选拔视野，盘活企业人力资源。每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好方法，它能够拓宽人才选拔的视野，使管理者在更大的范围内去挑选适宜的人，避免在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’，同时也有利于调动企业员工的用心性，充分激活员工队伍，发挥每位员工的优势和长处。从另一个方面看，每一次竞聘都是对应聘员工潜力、潜力和发展方向的观察和了解，透过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入企业人才库，就能够在需要的时候合理使用，为企业发展带给有力的人力资源保障，真正盘活企业人力资源。

四、职业重新定位，促进企业人力资源的优化配置。每个人都有自己最适合从事的职业，但大部分人在开始工作的时候并没有走上正确的道路，在从事自己所不适合的工作时个人能量难以完全**，对个人和对企业都不是最优的选取。竞聘上岗带给了超多、多职业方向的岗位，也给每个员工参与和重新选取职业方向的**，构筑了员工实现个人职业变化的通路。员工职业愿望的实现将有效促进员工潜力最大化的发挥，对企业而言是人力资源的最优配置，这必将提升企业的整体竞争力，从而实现更为高远的目标。

五、持续人力资源变革的催化剂。竞聘上岗使员工的心理主角发生了根本的变化，从要**到我要干，同时更多的企业会借助竞聘上岗重新界定员工的身份，改变企业对员工所承担的无限职责和员工对企业的终身依附关系。另一方面，透过洗礼的员工承受潜力明显增强，观念也开始逐步转变。这一切都为其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革带给了坚实的基础，也使这些人力资源变革成为必然。