项目情况总结优秀5篇

2024-02-26 11:52:09

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，以下是编辑为大家整理的项目情况总结优秀5篇。

项目活动总结篇一

社区英语教育项目活动总结

社区英语教育助力侨乡文化的传承与推广这个课题项目旨在通过开展本土文化系列的英语介绍课和侨乡文化的英语交流活动等方式促进赤坎古镇侨乡文化的传承，进一步扩大侨乡文化的影响力。我们的课题项目组开展了多次下社区实践活动，活动开展的很顺利很成功，参与活动之后收获很大，感受颇深。

例如参加了为本地居民提供英语翻译服务的工作。特别有趣的是跟一位就职于世界五百强美国通用公司的美国小伙子一起玩了Frisbee(飞盘)运动，跟居民一起参与比赛活动。虽然那天天气炎热，但是玩得非常高兴，收获很大。带领居民一起学会了飞盘运动，了解了西方文化，他表示第一次来到就深深喜欢上这个文化底蕴浓厚的地方，本地的居民都特别热情，也非常感谢学院英语项目组对他的帮助。我们将英语教育带到社区，为本地爱好英语的居民提供交流、学习的机会，同时为来自世界各地的外国游客提供免费的翻译服务，自己的口语水平也得到了提高。

又如参加塘口仓东社区活动，这次活动内容非常丰富，形式多样，是一次非常难忘的社区经历。我们开展了跳绳、踢毽子、乒乓球等体育活动，学唱了民歌，参观了民宿，跟村民一起制作了特色点心。通过这次活动感受到了非常浓郁的具有特色的侨乡文化，还亲自体验了自制特色小吃活动，本地啊姨他们让我们教她英语，简单的口语以及常用的一些英语单词，她说经常有外国朋友来旅游，她很想学英语，这样就可以跟他们交流，她希望我们以后多下社区去教她们英语，这次她学了好几句英语，她感到非常高兴。

让英语可以融入到社区的每个角落，为社区做点实事，为侨乡的旅游事业贡献出我们应有的力量。通过活动，同时我也发现了自己的不足，今后需要加强学习，提升自己的专业水平，全面提升自己的能力，为团队做出更大的贡献！

项目总结报告范文篇二

经湖南省发展计划委员会、财政厅、水利厅批准，醴陵市民办公助小型农田水利工程设施建设项目于2007年在我市实施。在省计委、水利厅及株洲市水利局的主管领导下，我市党政领导高度重视“小农水”工程的建设工作，成立了以主管农业的副市长为首的项目领导小组，并批准项目村为项目法人单位，计划、财政、水利等部门紧密配合，完成了项目的规划、设计、工程施工、竣工验收、资料整理等工作，并达到了应有的效果，其具体情况如下：

一、工程规模及项目计划

醴陵市2007年小型农田水利工程设施建设项目（以下简称“项目”）规划解决醴陵市1个乡镇、2个项目村 3000 亩农田的灌溉问题。醴陵市水利局编制了《可行性研究报告》以及《财政标准文本》并通过省级专家审查，省水利厅并下达了湘水工管〔2007〕148号文。

醴陵市2007年小型农田水利工程主要项目有：新建山塘1口；整修、加固山塘28口；小型电灌站更新改造5处、65KW；田间灌溉排水渠道整修、加固、防渗21条、 11930m。项目概算总投资 133.74 万元，其中申请国家财政补助40万元，省级财政补助20万元，地县补助18万元，项目区农民自筹和投劳折资55.74万元。

二、项目完成情况

1、市、乡两级高度重视

2、工程建设办法

醴陵市水利局根据国家有关政策制订了《2007年醴陵市小型农田水利设施建设工程管理办法》。并与项目村签订施工合同，聘请株洲市水利水电质量监督站醴陵分站监督工程质量。在工程实施过程中以村民自建为中心，各部门全力配合。我市的项目建设主要形式为：由村上统一管理资金、统一管理工程。具体是由村支部统一组织，通过“一事一议”制度充分讨论，村上同意收取群众自筹资金，设立专门账户，由专人管理，定期公布支出，接受群众监督，各项目组织各自的工程量投劳。

3、工程完成情况

各项目村的完成情况为：完成田间渠道衬砌21 条，13360 米，整修山塘28 口，新建山塘1口，泵站更新改造5处65KW。工程量占计划的105% 。完成工程投资 149.633 万元。占计划的 111.88%

三、村、支两委积极发挥作用

在工程建设初期，农民群众的积极性并不是很高，以为“小农水”工程是政府大包大揽的工程，既担心建成的工程不能正常发挥效益，不能解决农民的实际问题，又担心国家及地方政府的配套资金难以到位，所以村民都抱着“等、靠、望”的思想，项目建设一度难以进展。在这种情况下，村、支两委发挥了积极的作用。一是广泛发动宣传。先后召开村党员会议、组长会议、村民代表会议，水利局派员参加会议进行宣传发动，在会上对群众宣传国家建设社会主义新农村政策，组织学习中央一号文件精神，号召农民珍惜难得的机遇，同时，每个项目村都进行项目分析，村支部解释通过项目建设可以减少农业成本，算经济账。据我们统计，两个项目村共召开“小农水”专题会议38次。如湾富项目村，在会上，村干部为群众算了一笔账，该村当时仅有5台机埠，设备老化陈旧，仅能灌溉40多亩农田，如果这次项目建设改善了机埠及渠道灌溉条件的话，可以改善灌溉面积520亩，按每亩增加产量150公斤、每公斤1.6元计算，则每年可增加收入11.52万元，另外，由于渠道畅通，可以减少机埠电费，至少可以减少电费30元/亩。仅这两项可以为全村增加收入13万元，群众自筹的这部分资金不到3年即可收回。通过多次会议，群众的思想通了，筹资、投劳也积极多了。二是积极带头作用。老百姓普遍反映，小农水建设村里的干部都是走在群众前面，率先垂范，不怕苦，不怕累，以自己的行动激励着广大群众一起干。如新联村在建设渠道期间，村干部带头担砖、挑水泥，中午不回家，为群众搞好服务，群众的积极性很高，工程进展顺利；湾富村村长谢桂龙，为总是身先士卒，早上天不亮第一个到工地，晚上天黑了最后一个才离开，村里的群众对他及所带领的村委会班子的评价很高，积极性也很高，公车个进展很快。三是组织引导群众。针对群众没有建设经验、怕工程建设不好，浪费国家投资等对工程建设无把握的情况，村干部也想了很多办法。村上组织了组长、党员、及村民代表到南桥镇农业综合开发项目的工地参观学习，通过参观，村民的信心增强了，并表示：虽然“小农水”项目建设由村民自建，但有把握把工程建设好，参观回来后，村民积极为村上献计献策，开展热火朝天的项目建设，由于村支两委的积极发动与引导，群众积极性迅速高涨，甚至许多没有规划的村民小组都想参加项目建设。四是积极监督协调。由于“小农水”建设涉及面广，在工程建设实施过程中不可避免的存在这样或那样的矛盾，影响着工程的进度，在这种情况下，村支两委敢于担责任，做了很多细致耐心的协调工作。如湾富村在建设红旗渠道时，由于规划造成6户村民的农田需要调整，当时这些户主意见很大，渠道建设一度停止。村书记黄金梅同志知道情况后，利用早晨、晚上的时间与户主耐心做工作，讲统一规划的好处。通过先后几十次的反复协调工作，村民的思想通了，工程得以迅速修建。现在红旗渠道是湾富村的样板工程，在灌溉中发挥了巨大的效益。村民都讲：“搭帮黄书记，我们再也不要为放水的事情发愁了。”

四、群众在“一事一议”制度中的作用

由于“小农水”建设采取的“民办公助”的办法，这就决定了工程建设主要是以农民为主，国家补助为辅。“小农水”建设能在我市顺利进行，主要是发动了农民的积极性，在工程建设中主要采取“一事一议”的制度。在“一事一议”制度中农民群众起到了不可忽视的作用：

1、统一思想，充分讨论建设项目

由于种种原因，项目村以前的许多水利工程不能充分发挥效益，影响了农业生产。但由于经济条件有限，这种状况一直没有得到改变。现在有了“小农水”建设项目，群众的积极性高涨，都想把水利工程建设好，对于项目的规划、施工、建后管护等有关事情，村上都采取“一事一议”的办法协商，充分尊重农民意愿，大家事、大家办、大家议、大家管。充分征集群众意见，最后由村民代表统一决定。在会上，村民代表提出了很多切实可行的方案、办法，使工程发挥最大效益。

2、统一思想，充分讨论集资办法

由于两个项目区处于我市南部，经济条件不是很好，经过水利局的预算，群众每亩需集资（含投劳折资）300多元，这对于群众来讲不是小的数目。为了工程在规定的时间内完成，必须拿出集资的办法来。在“小农水”项目集资专题会议上，村民代表充分发表意见，最后达成一致意见：经济条件号的农户出钱，条件稍差的集资投劳相结合，条件差的投劳。此方案得到群众的热烈拥护。两个项目村在短时间内集资20多万元，投劳折资50多万元。

3、统一思想，确保建设环境

由于统一规划，在工程建设过程中存在损坏农民群众粮田、土地及道路的情况，在施工环境专题会议上，村民代表积极讨论，既保证工程的顺利实施，又把群众的利益损害降到最低。通过讨论最终拿出最佳方案。

五、工程效益

经过我们计算，“小农水”项目可以改善灌溉面积 3050 亩，节水 160 方/亩，提高粮食作物产量增收240元/亩，农民每年增加总收入73.2 万元，平均每户增收350元左右。通过工程建设，减少了病虫灾害，受益区生态环境明显改善。由于渠道畅通，水利用系数提高，明显减少了水事纠纷。另外，通过工程建设，提高了农民水利建设的积极性，周边的乡镇如栗山坝、泗汾镇等都想争取国家“小农水”项目，群众自发的掀起水利建设的热潮。

六、工程建设的经验

1、群众自愿是基础。有了这个基础，使工程建设得到群众的拥护。2、村级班子领导是保障。有了这个保障，使工程建设过程中的每一个问题得到很好解决。3、经济效益是促进。“小农水”建设可以减低农业成本，增加农民收入，这自然得到群众热烈欢迎。4、“一事一议”制度是关键。一事一议制度充分调动农民群众的积极性、创造性，发挥人民群众当家做主人的主人翁精神，依法行使管理本村公共事务的民力。

七、建后管护

项目活动总结篇三

根据项目活动清单和单代号网络计划图各节点最早开始时间（ESi，以i节点为开始的各项工作最早开始的时间）、最早完成时间（EFiiij=ES+D）、最迟完成时间（LFi以i节点为结束的工作最迟必须完成的时间）、最迟开始时间（LSijij=LFD）、总时差（在不影响总工期的前提下的活动所具有的机动时间）的计算公式，其中j节点最早开始时间{}jiijET=maxET+D，当j=0，ET=0j；最迟完成时间{}ijijLT=minLT-D，当i为最后一个节点时，iiLT=ET；活动总时差ijijijTF=LF-EF。每一个活动开始的时刻为其紧前活动结束的时刻，对于有多个紧前活动的作业，其开始时刻为其多个紧前活动都结束的时刻。每一个活动结束时刻为开始时刻与该项作业实际用的时间之和，实际作业时间等于计划作用时间减去缩短的时间。在计算节点时间的基础上，即可对各活动的时间进行计算，整个项目最后的工期等于所有活动最后结束的时间。总时差为0的作业活动为关键路径上的活动。依据上面的计算公式，在Excel对应单元格中编写相应的计算公式，即可获得各活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、实际完工费及项目的关键路径，经计算可得项目的关键路径为A-B-I-J-K-O-P-S-T，总工期为185天，总费用为384300元。

二、总工期最小化的规划求解

本项目中，每项作业活动存在最短作业时间，活动费用随工期的缩短而增加。那么当实际需缩短总工期时，那么哪些作业活动的工期可以缩短，在缩短作业活动工期的基础上，项目总工期是多少，项目关键路径是否会发生变化。对于项目总工期的优化可以利用Excel教学规划求解工具进行求解，求解时需设定目标函数以及约束条件，进行多次反复迭代求解，从而可以得出最短的项目总工期、总费用、缩短作业的活动及其缩短的时间和费用。为了便于建立线性规划模型，增加最大可缩短时间变量、实际缩短时间和活动工期变动费用，最大可缩短时间等于作业时间与最短作业时间之差。对于本例，在关键路径求解的基础上，运用线性规划进行优化，规划求解的目标函数为总工期最小，规划求解约束条件为各作业活动缩短的时间为大于0的整数，且小于等于最大可缩短时间。通过Excel教学规划求解优化，优化后的关键路径为A-B-I-J-K-O-P-S-T，优化后最短作业工期为167天，总费用为578400元。通过与原项目工期比较发现，优化后的工期缩短了18天，这些都体现在关键路径的活动上，具体缩短的时间为：作业A和O各缩短1天，B缩短3天，I、K、P和S各缩短2天，J缩短5天，但费用增加了194100元，此时体现了项目三角形的原理。

三、限制工期和费用下的优化求解

项目活动总结篇四

关键词：轮胎项目；进度管理；新产品开发

引言

本文以佳通轮胎公司某个新产品开发项目为研究对象，通过研究分析整理出一套适合轮胎新产品开发应用的进度管理体系。

1 项目进度管理的问题

1.1 项目活动工期评估不准

因佳通目前的活动工期评估主要采用类比估算法，通常是借鉴以往的项目工期进行新项目的工期评估，但仍存在诸多问题，主要在于非研发主控项目的工期评估不准，以及项目的独一特性，导致每个项目所需资源不同，参考某一项目进行工期评估就会出现评估不准的现象。

1.2 项目关键路径优化不足

项目关键路径决定了项目的总工期，而目前的项目工作包分解以及排序均是参考相似项目进行，在排序逻辑上缺少必要的优化，往往导致可以并行的项目采用了串行的方式，从而导致项目总工期增加。

1.3 项目进度管理流程缺失

有了项目进度安排，但缺少系统性的项目进度监督和控制流程体系，导致在项目运作过程中无法及时的识别项目进度的延迟，也就无法进行及时的分析和解决措施，导致项目进度一再延误。

2 项目进度管理的优化

2.1 项目活动工期评估优化

除了现在执行的类比估算法，还可以结合仿真法、德尔菲法、专家估计法等对项目工期进行综合评价，尤其是非主控项目，可以组织相关专家对工期进行综合评价，需要依据所需资源、运营时间等外部因素，给予客观准确的工时评估。

2.2 项目关键路径优化方法

可以使用CPM和PERT法，对项目关键路径活动所需资源进行分析，可以对项目整体的资源进行合理的优化，比如在佳通的新产品开发中，一般模具请购分为代表规格和扩展规格两个阶段，每个阶段通常需要3个月周期，而对于紧急的项目，上述的两个阶段请购可以并行为同时请购，这时总工时就可以节约3个月时间。

2.3 建立项目进度管理监管和控制体系

项目的进度实施和控制的过程可以简单地概括为项目计划――项目实施和跟踪――项目控制及其反馈，这样一个循环流程。

具体到新产品开发项目，按照项目进度实施追踪的封闭循环原理，制定出更为详细的实施流程，如图1所示。项目组将定期组织召开项目组沟通会，会上由各部门负责人或专项工作负责人汇报各自负责工作的开展情况，并与基准计划比较，如出现差异，必须说明差异的原因和解决措施，同时需评估对一下节点工作的影响程度，同时可以就某些因资源调配或资源紧缺等原因导致的，可预期的无法按要求完成的工作进行汇报，由项目组成员共同协商制定预案，如负责人及本部门解决不了的，可以请求公司高层给予帮助，协调解决，以保证项目的正常进度。

2.4 项目进度计划的控制方法

2.4.1 项目进度比较。在新产品开发项目中，我们采用“项目管理软件”结合项目进度执行报告表，由专员绘制得出进度跟踪图。跟踪图，由表示计划进度的上横道线和表示实际进度的下横道线组成，这种由上下两条横道线组成的追踪图，可以直观的比较各活动的进度偏差情况，如图2所示。

2.4.2 项目进度偏差分析。新产品开发是一个系统性的项目，各活动单元间密切相关又相互制约，因各活动项目的性质和路径差异，可能出现一样的偏差值，但对整个项目的偏差影响可能是截然不同的，因此，需要对进度偏差进行影响分析，在依据分析的结果来看，是否进行纠偏措施，而偏差影响分析的步骤通常为：

（1）识别存在进度偏差的活动是否为关键活动。如是关键活动，项目组必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。

（2）判断进度偏差是否大于该活动的总时差。如进度偏差大于该活动总时差，则必然导致总工期的延误，所以项目组同样必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。反之，如进度偏差小于或等于该项活动的总时差，虽然这种偏差不会影响项目总工期的延误，但需考虑该偏差是否会影响后续的活动，至于是否需要采取纠偏措施。

（3）分析进度偏差是否大于该活动的自由时差。如果进度偏差大于该活动自由时差，需分析对后续活动的影响程度，采用合适的纠偏措施。如果进度偏差等于或者小于该活动自由时差，则不需要进行任何纠偏措施，可以维持原来的进度计划继续执行。

按照上述步骤，项目管理人员可以分析偏差的影响大小和程度，依据偏差所产生的不同影响，采取不同的处理方式。

2.4.3 项目进度纠偏措施

项目组通过项目进度偏差分析，可以识别对项目总工期或后续活动有延误的那些存在进度偏差的活动，要想达到项目总工期的要求，必须采取缩短工期的纠偏措施，主要包括赶工和快速跟进两种。

赶工是指以最少的费用投入实现最大程度压缩工期的目的，是在进度与费用之间找寻最完美的平衡关系。

快速跟进则是使后续活动的相互关系发生改变，可以提早开始后续行动或者可以并行实施后续的某些活动单元。通过这两张方法，都可以达到加快项目进度的目的，其具体的纠偏措施有：

（1）优化资源优化资源，可以通过增加资源的数量或者提高资源的利用效率来实现。增加资源的数量通常可以应用于新产品开发的试验阶段，可以通过增加试验机台的数量以缩短试验的工期。提高资源的利用率，调用工作效率搞的人员替换工作效率低的人员，比如在图纸绘制活动中加以应用，可以缩短其工期。

（2）变更活动的逻辑关系，变更活动安排和关系，可以分解关键路径上的某些后续活动或者改变他们的相互关系，使重新分解后的活动可以同步进行，或者活动单元之间在重新安排以后，关系类型发生改变，用“开始一开始”替代原来的“结束一开始”型，从而实现由串联到并联的变化，以达到缩短总工期的目的。

（3）加强控制，对关键路径上的关键活动，实现短期强化控制，可以通过增加追踪的频次，由每周追踪升级为每日追踪，适用于关键的短期项目，通过强化控制手段，可以实现早期的偏差早发现、早解决，从而控制整体的项目工期。

（4）加班，加班是在项目执行中常用的纠偏措施。加班的方法一般用于进度哦按差较小的情况。但是如果进度偏差存在较大差异，则不适宜使用加班的方式，应采用1或2的方式进行偏差纠错，毕竟人的精力是有限的，过多的加班会导致项目成员身体疲惫、精神状态差等不利影响，导致正常的项目运作时间工作效率地下，反而可能使项目工期产生延误。