职场励志的美文通用5篇
既然人生的幕布已经拉开，就一定要积极的演出;既然脚步已经跨出，风雨坎坷也不能退步;既然我已把希望播在这里，就一定要坚持到胜利的谢幕。以下是人见人爱的小编分享的5篇《职场励志的美文》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
励志文章5：吸引力法则 篇一
据商业周刊报导，Google的董事长施密特每星期要看100件履历表，从中找出优秀而杰出的员工，而Google近几年成长迅速，除了掌握主要搜索引擎市场外，也因为一连串的创新，才能够不断的扩展全球市场，创造丰厚利润，而这些成长因素跟Google公司不断的寻找优秀人才，有绝大的关系。
Google可说是近年来最赚钱的公司，股票价格高居不下，也吸引了全球最优秀人士投入Google公司，使得Google成为微软最强大的竞争对手。Google董事长施密特坦承Google成功最主要的因素有二，1寻找聪明人士，2聚集一群聪明人士相互脑力激荡。这群聪明人自然而然就能够帮Google开发出许多的程序、想出许多的策略，让Google不断的创造奇迹，成为近年来成长最迅速的全球公司。
施密特讲了一个小故事，有次Google公司举办旅游活动，在游览车上听到二位工程师为了一个问题，唇枪舌剑的相互争论，施密特听了两位工程师的争论，心中明白，这两位工程师都是极其聪明的人，而且他们还是极其要好的朋友，只是为了一个问题看法不同，各持己见，争论不休，回去公司之后，施密特就请这两位工程师列举心目中最聪明的十个人，以这种方式寻找优秀员工，效果极其显着，因为物以类聚，聪明人也喜欢跟聪明人在一起，相互脑力激荡，才能够想出许多很好的点子与策略。
不要期望优秀（www.huzhidao.com）人士会主动跟自己做朋友，要先把自己变成优秀人士，自然而然优秀人士会主动跟自己互动、交往。就如同许多年轻男女都在寻找白马王子与白雪公主，却忽略了一个核心问题，白马王子与白雪公主也在找寻心目中的理想对象，如果自己没有具备优秀条件，就算是投入再大的精力与时间，也是徒然无功，很难有具体的成果。
不管是现实社会或网络虚拟社会，也是同样的道理。提升自己的才能、改进自己的缺失，把自己变成正面的能量，自然而然就能够聚集其他正面能量。这就是大自然的吸引力法则。
刘备就因为三顾茅庐，终于感动了诸葛亮，愿意下山辅佐刘备，才奠定了魏、蜀、吴三分天下的局面。简言之没有诸葛亮也不可能成就刘备的功业，可见寻找优秀人才是多么的重要及刻不容缓的事情。
职场人生的励志文章 篇二
那是一个名气很大的合资公司，招聘一名总经理助理，年薪20万。王晔在众多应聘者中脱颖而出，最后一关是外方总经理面试。
总经理对他进行了长达两个小时的面试，王晔从经营方略到内部管理、新品开发等方面阐述了自己的想法，总经理认真地听着，不时赞许地点点头，显然，他对王晔很满意。
“好了。”总经理说，“讲了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，请你去买两瓶矿泉水来。”说着递给王晔一张百元大钞。
王晔走到街上，买了两瓶矿泉水，回来递给经理，把剩下的钱交待清楚一分不差地也交给总经理。他认为这很可能也是考试内容的一部分。
果然，总经理打开一瓶矿泉水，说：“这是今天测试的最后一道题目了。你给我留下了很好的印象，如果这道题你能回答得让我满意。你将通过今天的测试。这道题是这样的：假如这两瓶中有一瓶被人掺了毒药，当然目标是针对我的，现在我命令你先尝一尝。”
王晔说：“我明白你是在测试我对公司和你的忠诚程度，也许我尝了你就会录用我，但我不能尝，虽然我很想得到总经理助理这个位子，我认为这是对我人格的污辱。”
总经理怒道：“这次应试者上千人之多，我别说让他们喝这没毒的矿泉水，就是真的让他们吃shi，他们也吃！”
王晔正色道：“我认为你刚才说的话与你的身份地位很不相称，对不起，我觉得今天的测试该结束了。”说着要起身离去。
总经理立刻和颜悦色地说：“请原谅，刚才只是测试，我很欣赏你的反应和品格。请坐。是的，今天的测试你通过了。祝贺你！你被录用了。”
王晔说：“招聘是双向选择，你对我的测试通过了，但我对你的测试却没有通过，你不是我想像中的老板。再见！”说完拂袖而去。
职场励志的文章 篇三
有人说人生就像一场直播，没有彩排。我的童年也正在直播中——有欢乐，有泪水，有失望，但更多的则是成长。
思绪飞回四年级，在一个平淡无奇的周末，我刚写完作业，准备痛痛快快地玩一会儿拼装，这时，妈妈端着水果走进我房间，妈妈看见我正玩儿得起劲，脸上笑容顿时荡然无存了，我在心里嘀咕这一下就“晴转多云”了，妈妈又低声道：“作业写完了吗？就知道玩。”我心平气和地答道：“早写完了。”说罢，便将作业递给妈妈，那是相当的自信。谁知道妈妈看都没看，又追问我：“课外作业做完了吗？整天需要催促。”我心里一下子觉得有点委屈，就把话顶了回去：“我休息一下不行啊！”妈妈似乎也被我的话激怒了：“就这么点回家作业，累什么累啊？快去做！”我怒气冲天，一把将妈妈推出门外，重重地关上了门。
我在房间闷了十来分钟想出来倒水喝，看到四周空无一人，便开始寻找妈妈。后来发现妈妈正在书房帮我检查作业，而且看上去有点不舒服的样子，我本想继续回房间不搭理她，可想想还是走进了书房。看到妈妈捂着肚子，脸色有点苍白，我问她怎么了，她说没事，只是有点儿胃痛，嘴里说着让我去做自己的事。
看着眼前的这一幕，我无声地上前抱住妈妈，此时无声胜有声。我把妈妈扶到床上，给她倒了一杯热水。给妈妈递水时，我看到岁月在妈妈脸上留下的痕迹，想起爸爸常年在外工作，妈妈一边工作一边照顾我的生活起居，对我的作业每次都是一丝不苟地检查，要求是严格了些，但是我又一想，妈妈的业余时间更是全部花在了我兴趣班的接送上，不懂事的我居然看不到妈妈的付出与良苦用心，不仅如此，我竟还顶撞她，我的内心充满了自责与内疚。那一刻，我暗下决心再也不惹妈妈生气了；那一刻，我觉得自己是个男子汉，应该学会保护妈妈，照顾妈妈才对；那一刻，我更觉得自己长大了……
人生是一场直播更似一条路，路上这些深刻而美好的瞬间，便是你成长的足迹。也许就在某一刻，你会发现自己真正长大了。
关于职场励志的文章 篇四
本书是一个职业经理人经过多年的职场历练写就的真实的职场心得，是一部以现实中职业人和职业经理人的真实经验教训和成功体验为基础的书籍。本书不仅讲述职场的道与术，而且蕴涵了丰富的人生哲理，可以帮助你尽快树立起在职场中取得成功的正确的观念、心态与思维方式。作者通过时而生动幽默，时而诙谐犀利的语言，解答了一个个似乎你深有体会，而又深感迷惑的职场问题，使你读后顿时会有豁然开朗之感。本书讲述的是普通员工和经理人扩大影响力、权力和获得晋升的切实可行的解决方案，只要认真地阅读、思考、实践，不仅可以帮助普通员工在职场脱颖而出，少走弯路，比较顺利迈入初中级管理职位；同时，也可给已担任中高级管理职位的经理人许多启示。本书适合于有以下需求的职场人士阅读：顺利进入职场并脱颖而出者。职场困惑多多，郁郁不得志者。少走弯路，避开职场陷阱者。突破职场瓶颈，得到步步高升者。稳居高位，登上事业巅峰者。
杂技演员都是双脚走一根钢丝，可在现实生活中，不少人却同时在走两根，比如身在职场心在创业就是最常见的一种。能够同时走两根钢丝的人肯定是高手，但就算高手，最终他也只能选其中一条走。
通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。惟一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑。你内心可能很难接受这一点，但人生的成功更多是要靠别人为你做些什么，而不是你能为自己做些什么。
先做好本职工作，然后走一步看一步的人生态度，注定会走更多的弯路，浪费更多的时间。做好本职工作没有错，但没有一个远期的目标为导向，在工作和人生中迷失方向的危险非常的大。
在中国历史上，有许多故事都可以借鉴到我们的职场生涯中来，也有许多著名的历史人物，用当今眼光看，也可谓杰出的职业经理人。诸葛亮就是其中一位。
职场励志的美文 篇五
每个单位都有这么三种类型的人：一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的意气风发，生气勃勃，属猪的就不敢偷懒，属狗的也就会夹起尾巴，那么这个单位必定大有希望。
如果属牛的地位低下，没精打采，属猪的便会乐得自在，而属狗的则会格外神气，那么该单位肯定正在走下坡路。
所以，对一个单位来说，三种类型的人的处境、待遇和地位，会直接决定一个单位的属性和"属相"。
属"牛"的牛了，越来越多，这个单位就会有些牛的色彩，战斗力强，朝气蓬勃；
属"猪"的像猪一样过得舒服，越来越多，那么这个单位就不免有点猪的模样，散漫庸懒，一盘散沙；
属"狗"的神气活现，越来越多，那么这个单位便具备了狗的特点，明争暗斗，吹吹拍拍，乌烟瘴气。
这里面所蕴含的，其实就是一个用人导向，单位风气，行业文化的问题。
人性本“恶”，多多少少都是有着"劣根性"的：都想多占便宜，少吃亏，也都希望少花气力，多享福。这些都是潜藏在每个人心底的下意识的倾向。而为实现这些，达到这些，就必然会有人去投机取巧，耍弄小聪明，也必然会出现阳奉阴违、勾心斗角、两面三刀等行为。如：在领导面前表功，同事面前卖乖，在对手背后插刀，只想得利不愿干事，只想取巧不愿实干，见好处就上，见困难就推，自以为是，拉帮结派，团团伙伙，沆瀣一气，等等。这些就是属"狗"的那一类人的真实写照。
而真正属"猪"的一般不会很多，在当前的各类业绩，考核，考察之下，谁也不大敢明目张胆地"好吃懒做"，那样做是自已砸自己的饭碗，断自己的前程。那么，通常他们都会伪装一下，表演一番。如：在领导面前积极主动，领导一转身，立马偃旗息鼓；在细枝末节琐碎小事易事上高调得不得了，面对困难点、繁重点的任务销声匿迹。这样，他们也就会主动向“属狗”的靠拢。
在这样两类人员的叠加推动下，属"狗"的气焰嚣张，永不绝迹。他们心思不在工作上，眼睛盯着利益，每天不是琢磨事而是算计人，不是想着怎么把自己担负的本职工作干好，而是费尽心思，搅尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，怎样实现自己的利益最大化。于是于，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、无风起浪、增是添非，一个劲地表现自己的聪明，厉害，灵光，圆滑。
所以，一般来说，每个单位里，都存在有少数属“狗”和“猪”的人，部分兼有猪与狗特点，表面良善，心内凶恶的两面人。
如果这个单位没有很好的惩戒、打击属“狗”和“猪”者的机制和风气，那么他们往往就能投机取巧得逞，得到不菲的利益。而那些属“牛”的就会深受其害，辛苦地干了活，该得的好处永远得不到。久而久之，使真正"属牛"的人越来越少。这也就是所谓的逆淘汰。
因此，从单位管理这个角度来说，要想使一个单位能够风清气正，生存发展，战斗力强大，只要打击属“狗”者，惩戒属“猪”者，重用属“牛”者就行。这就是常说的，让有为者有位让吃苦者吃香。这样，就能促使人性恶的一面，向善的一面转化，属“狗”和“猪”者也就会越来越少。
这里面，一个重要方面，就是要有好的机制，要有明察秋毫的慧眼，能够看清属狗和猪的人的本质，不被属狗者其会叫"的假象蒙住双眼，并紧紧限制其"只说不做"“讨好卖乖”的话语权力空间。不让属猪的装模作样糊弄过关人，真正让他没有偷懒的机会，提高偷懒的成本。为什么，有的单位，宏图大志，目标连串，口号振天，但最终事与愿违，一地鸡毛，逆淘汰反而更加严重，也就是机制不健全，制度有漏洞，风气不健康，最终让属狗者如渔得水，属猪者舒服舒坦，属牛者苦不堪言，黯然神伤。
一个单位只有形成正确的用人导向，严密的监督考核机制，健康的文化风气，真正打击属狗的邪气，惩治属猪的惰气，倡导以属牛者为代表的正气，然后再加上单位领导者的灵气，才能真正前景光明，不断发展壮大。
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