员工晋升管理制度（精选3篇）

在不断进步的时代，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《员工晋升管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。

员工晋升管理制度 篇一

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在xx个工作日内完成，并于xx个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的`工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的xx个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于xx个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

（2）任命公告将采用以下两种方式进行。

①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

四、注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

五、附则

1、本制度自颁布之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度 篇二

一、目的

为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。

二、原则

公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、适用范围

本制度适用于公司的所有员工。

四、管理原则

1、晋升原则

1.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

1.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

1.4职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。

1.5公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两级。

2、降级原则

2.1严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。

2.2工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。

2.3存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。

2.4蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。

3、淘汰原则

3.1严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。

3.2无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。

3.3有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。

3.4蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

五、考核办法

管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。

1、考核项目

考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。

2、考核周期

普通员工每月考核一次，主管级及以上人员每季度考核一次，全体员工每年度综合考评一次。

3、考核标准

月考核以实际考核分数为标准，年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分为标准，年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%。

4、考核办法

考核办法为双重考核制，分部门进行考核，除逐级考核外，员工之间相互进行考核。

4.1晋级（以下条件需全部符合方可晋级）

①在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。

②一年内考核成绩平均达80分以上，且无处罚记录及不良考勤记录（处罚记录以公司下发的处罚通知为准）。

③具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

4.2降级（以下条件符合两条即可降级）

①连续两次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。

②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达2000元（含以上）者。

③半年内旷工累计两次（含两次）者。

④考核前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。

4.3淘汰（以下条件符合两条即可淘汰）

①连续三次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。

②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元（含以上）者。

③半年内旷工累计三次（含三次）者。

④考核前一年受过三次（含三次）通报批评者。

六、办理流程

1、晋升办理流程

1.1确定拟提升职位：综合管理中心人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

1.2推荐合适人选：

①推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，并初步审查后（需后附部门初步审查相关表格或结果）交综合管理中心人事部。

②自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门负责人考核后（需后附部门负责人考核相关表格或结果）交综合管理中心人事部。

1.3晋升考核：综合管理中心人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，由晋升职位所属部门负责人对其按照拟任职岗位要求进行考核并提供考核结果。

1.4决定人选：综合管理中心人事部汇总考核结果，呈报公司领导逐级审批后决定最后人选，由公司总经理签发任命通知。

2、降级的办理流程

2.1各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向综合管理中心人事部提交申请。

2.2综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后，与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，向总经理提出人员变更申请，总经理确定申请结果后，由综合管理中心人事部通知用人部门对相应员工进行降职处理。

2.3各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报综合管理中心人事部处理情况，后由综合管理中心人事部做相应的'人事档案调整。

3、淘汰办理流程根据考核成绩，考核处罚分为：调岗、降薪、辞退。

3.1调岗：一经被确认为淘汰人员的，可进行合理调岗处理，薪酬待遇享受调岗

后岗位相关政策。

3.2降薪：对调岗后考核仍然不合格的（调岗当月考核成绩低于60分，不含60分），实行降薪处理，依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级，同时当月仅发放基本工资。

3.3辞退：降薪后考核仍不合格（降薪当月考核成绩低于60分，不含60分）员工，公司将做辞退处理，并不给予任何形式的经济补偿。

3.4试用期内员工若一次考核不合格（当月考核成绩低于60分，不含60分），公司将与之解除劳动关系。

七、申述

本制度实行公开考核原则，对考核成绩有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述，无书面异议申述的视为认同考核成绩，将按制度进行相应的处罚。

八、考核组织

1、考核由综合管理中心负责组织，由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成绩，每月或每季度最后两日为考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前将考核表上交至综合管理中心人事部，未能按时上交的处罚部门负责人现金罚款200元。

2、每位员工必须保证个人所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，将进行处罚现金罚款300元。

3、每月或每季度考核成绩将作为评选年度优秀员工的依据。

员工晋升管理制度 篇三

一、员工晋升

1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

2、员工晋升形式

①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

3、晋升条件：

①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求；

②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年；

③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；

④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；

⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功；

⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

4、晋升程序：

①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评；

②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的。笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标；

③总经理根据晋升记录批准晋升报告；

④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；

⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整；

⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

二、员工晋级

1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

2、具体规定：

①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。

②员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。

③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。

④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。

⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。

上面内容就是虎知道为您整理出来的3篇《员工晋升管理制度》，能够帮助到您，是虎知道最开心的事情。

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