招聘计划书 招聘计划如何制定最新5篇
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候认真思考计划该如何写了。这次帅气的小编为您整理了5篇《招聘计划书 招聘计划如何制定》,希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
招聘工作计划 篇一
为了规范招聘专员工作流程,提高招聘专员工作效率,总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下:
一、日工作流程
4、2、1招聘日报表汇总。
4、2、2刷新网站:58同城,智联招聘,前程无忧,万行教师人才网,当地人才网。
4、2、3设定日招聘计划:筛选简历多少份,电话邀约面试多少人,分别从哪些网站筛选。
4、2、4筛选主动投递简历:原则上当日所投简历,次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
4、2、5网站搜索简历:每份简历一定先仔细预览,确定符合条件之后再点击下载,电话邀约,以免浪费简历数。
4、2、6电话邀约面试,做好电话访问记录,认真填写《招聘日报表》:电话未接通做好记录,次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等,发送面试邀请邮件,并做好记录,方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
4、2、7发送面试短信给电话邀约成功者:短信内容包括公司名称,面试岗位,面试时间,面试地点,联系人,联系方式等。
4、2、8拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,话术规范,语气温和委婉,有耐心,一定礼貌用语,切忌让对方反感,在电话中争吵。
4、2、9面试接待,进行初试。
4、2、10中途时间可完成领导交办临时事项,及突发事件处理。
4、2、11总结当天工作,发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
4、3、1参加部门会议:总结上周招聘工作,找出工作中遇到的问题,会议中提出问题,得出解决问题的措施。
4、3、2各部门确定招聘岗位及人数,制定本周招聘计划。
4、3、3实施招聘工作。
4、3、4招聘渠道维护
4、3、5分析招聘情况,完成《招聘周报表》,发送指定邮箱。
4、3、6汇总各校区招聘报表,分析招聘情况,总结问题。
招聘计划书 篇二
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计
财务部,会计1人(男/女不限)
行政部,人事专员1人(女性)
库房维修工:1人(男性)
排序库班长2人(男性)
计划&点检员:2人(男/女不限)
叉车司机:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性为重体力)
合计人数:男(9人),女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;
6、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化,年龄xx-xx周岁;
2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间:
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:
a、在周边地区大量张贴广告;
b、在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;
c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
d、联系各中专院校,招聘技术人才;
e、各人才市场招聘会;
f、公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员:
组长:xx-x(人力资源部经理)
组员:xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责:
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单:
①印制广告及相关宣传材料:x元/月;
②中介机构招聘费用:x元/人;
③员工介绍费用:x元/人;
④邮寄信件费用:x元/封;
⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费:x元/常
2、招聘效果分析:
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年
③招聘会摊位费:x元
综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:xx元+xx元+ x =xx元。
招聘计划书 篇三
一、公司简介:(略)
二、招聘岗位及条件:
随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在xx专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。
招聘岗位及时间安排:(略)
三、招聘组成员:
组长:xxx(公司人力资源部部长)
副组长:xxx(公司综合部部长)
成员:xxx(行政管理部长)
xxx(品牌部长)
四、招聘信息发布渠道:
校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程:
1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。
2、准备在校园招聘会上面试。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。
5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表:(略)
七、招聘费用预算:
本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。
八、员工试用规定:
试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短
试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
招聘计划书 篇四
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求
职务名称、设计师、技术员、人员数量10人
二、招聘人员
岗位职责及要求
技术部:
1、计算机相关专业本科以上学历,2年以上开发工作经验,具有大型网站项目开发经验者为佳;
2、精通PHP 5,具备OOP编程思想,熟悉设计模式和算法,具备命令行下开发经验,深入了解PHP的性能最优化和安全最大化;
3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置,了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理;
4、熟悉数据库,精通SQL和数据结构,具有MySQL等关系型数据库开发经验;
5、掌握Linux/Unix环境编程,掌握Socket编程,熟悉TCP和UDP协议;
6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
设计部:
1、有网站或系统开发实际项目经验;
2、精通PHP,具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验;
3、熟悉基于PHP的开源软件者优先,如:CI框架、TP框架;
4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉数据库,精通SQL和数据结构,具有MySQL开发经验;
6、有Ruby on Rails开发经验者优先;
7、有OA、CRM等系统开发经验者优先;
8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先;
9、适应能力强,能主动学习新知识不断完善个人能力,严格遵循公司制定的编码规范;
信息发布渠道和完成时间
信息发布渠道:智联xx网和前x无忧
招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次
招聘任务完成截止时间8月29日
招聘负责人:尚新阳公司行政及人事主管:杨玲
人员沟通及通知安排
杨玲面试形式初试(面试和填表)复试形式
面试笔试看作品
人员到岗安排
设计师与技术人员
部门新成立,晋升空间大,欢迎加盟我们的团队。
哈尔滨冰之谷科技有限公司
20xx年8月06日
招聘工作计划 篇五
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx度招聘计划。
一、20xx度招聘情况回顾及总结
20xx度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,20xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;
(4)20xx1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20xx度招聘需求
根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)校园招聘:职业学院等;
(3)现场招聘:张店人才市场;
(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系职业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
它山之石可以攻玉,以上就是虎知道为大家带来的5篇《招聘计划书 招聘计划如何制定》,希望对您有一些参考价值。
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