基层医疗工作计划最新2篇
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，让我们对今后的工作做个计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，这里是壶知道小编帮大家找到的基层医疗工作计划最新2篇，欢迎参考阅读。
基层医疗工作计划 篇一
在院医疗质量管理委员会领导和监督下，根据医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》参照卫生部《20xx年三级专科医院评审标准实施细则》，制定本科医疗质量安全管理持续改进计划和管理目标。
一、科室管理：
1、成立科室质控小组，有分工、责任到人。每月不少于一次质控活动，对科室诊疗活动的各个环节进行检查监控，并按要求填写门诊科室质控记录。
2、定期召开质控小组会议，研究科室质量与安全工作，确保医疗安全。
3、按科室实际情况制定工作计划，按时完成计划，不断提高医疗质量达到强化质量与安全意识。
4、按科主任手册、护士长手册项目要求按时填写。
二、医疗质量管理目标
1、严格执行首诊医师负责制。
2、门诊病历书写完整、规范、准确，甲级病历≥90%。
3、询问病史详细，物理检查认真，要有初步诊断。
4、合理检查、合理用药；具体用药在病历中记载。
5、药物用法、用量、疗程和配伍合理。
6、处方书写规范合格，合格率≥95%。
7、第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：
A、请上级医师诊查；
B、收住院或和病人进行有效的病情沟通。
8、第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：
A、收住院；
B、患者拒绝住院需履行签字手续。
9、按专科收治病人。
10、病人做检查未归时，医生不能离岗与下班。如有急事必须离开时，向门诊部报告，安排相关人员接诊处理。
11、做好门诊日志登记工作。
12、传染病上报率100%
13、科室人员“三基”考核参考率、合格率达100%!
基层医疗工作计划 篇二
澄城县医院创建于1949年，是一所集医疗、预防、保健、康复于一体的二级甲等综合医院，也是西京医院、西安市第九医院对口支援单位。医院占地面积万平方米，编制床位500张，设置临床科室15个，医技科室12个，行政科室9个。现有职工680人，卫生技术人员占。医院先后被评为陕西省“诚信单位”、全省卫生系统“创佳评差最佳单位”,“消费者满意单位”,荣获全省“优质护理先进科室”、全市“优质护理先进科室”、“先先进个人”称号。
医院新农合工作在县卫计局和合疗办的支持和指导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为宗旨，全心全意为参合群众服务，为群众提供了一个优质高效、方便快捷的窗口服务模式，先后多次接受省、市、县督导检查，得到了各级领导、专家的肯定和赞誉，受到社会各界的一致好评。
一、合疗运行数据基本情况
20xx年1-4月我院共补偿合疗住院患6753人次，住院补偿金额x万元，人均结算补偿2851元。
二、领导重视，机构健全
成立了由杨向军院长任组长，胡王宏副院长任副组长，各行政职能科主任为成员的'新农合工作领导小组，协调处理新农合相关事务。20xx年元月成立合疗科，办公地点设在门诊部大厅斤，参合患者出院直通车报销，贫困患者“先诊疗后付费”零押金住院，医疗保障一站式结算。
三、扎实落实贫困患者先诊疗后付费工作
四、全面启动医疗保障一站式结算服务工作
我院健康扶贫医疗保障一站式结算服务工作进展顺利，四重保障同步结算，保证报销比例达到90%以上。报销流程顺畅，各项制度政策落实到位，已惠及广大贫困患者。截止4月底，医疗保障一站式结算2876人次，合疗补偿x万元，民政教助x万元，大病报销x万元，扶贫基金兜底x万元。
20xx年7月份正式执行按病种付费新的支付方式，要求各临床科室加强病案首页管理，规范使用ICD-9和ICD-10编码，提高第诊断准确率，自觉规范医疗行为，不断提升服务质量。
在今后的工作中，我们将持续做好新农合支付制度改革，落实好健康扶贫的各项惠民政策，加强规章制度建设，有效控制医药费用的不合理增长。按照新的工作要求，不断纠正不足，确保新农合各项工作在我院健康有序、积极稳妥的运行发展。
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