施工工作计划表【优秀4篇】
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是壶知道的小编为您带来的4篇《施工工作计划表》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
施工工作计划表 篇一
施工工作计划表
【篇1：施工准备工作计划表】
施工准备工作计划表
【篇2：施工进度计划-每日计划】
【篇3：施 工 计 划 表(周计划)】
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结：
本周完成了屋面卫生清扫工作。
二、下周工作安排： 编制人： 审 核：
宏丰实业集团有限公司
塔子湖项目工程部 2007年6 月7日 施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：
1、东区采光面走廊玻璃未开始安装； 2、游泳馆铝板基本完成安装；3、升起屋面钢架安装及调整基本完成计划工作量；
4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装基本完成计划工作量；5、东区游泳管铝镁锰板未开始安装； 6大采光顶玻璃龙骨架基本完成计划工作量。
二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2007年 4 月 1日
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 三、本周工作总结：
泳馆铝板因材料未到，未完成任务；3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到，未完计划工程量； 4、东区游泳管铝镁锰板，现在只完成了40﹪（原因：a、材料耽误了2天，b、很不好安装）；5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪，余下80﹪，本周完成。6、因为钢架安装未到位，所以，未进行验收工作。
二、下周工作安排：
编制人： 审 核：
宏丰实业集团有限公司 塔子湖项目工程部 2006.4.7
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 一、本周工作总结：
1、东区游泳馆已经完成安装；2、铝板完成了安装；3、升起屋面基本完成了安装； 4、防火涂料未完成计划值；5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪；
二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2006.4.15
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：
基本完成了计划工程量。
二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2006.4.22
施工准备工作计划表 篇二
施工准备工作计划表
【篇1：施工准备工作计划表】
施工准备工作计划表
【篇2：施工准备工作计划表】
施工准备工作计划表
【篇3：施工准备工作计划】
施工准备工作计划
一、组织准备
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备
进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。1.1劳动力组织
我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。1.2物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。1.3施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。3、与业主协调
①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。24、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：
6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可 以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。9、工程质量检查和验收制度：
为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。9.1工程质量检查：
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。9.2、质量验收制度： 9.2.1主控项目
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
施工人员计划表 篇三
第一节 施工组织
一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。
二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。
三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。
四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。
五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。
六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。
第二节 施工部署
一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。
二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。
三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。
四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。
五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。
六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电，设置tn-s系统线路，做到三级配电两极保护。
七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。
第三节 劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员 二、队伍配备
为实现我公司的质量承诺，切实履行合同，劳动力配备经慎重考虑，专门调公司主力专业施工队伍进场施工。部分职工参加过“省优”获奖工程的施工平均技术等级6级。劳动力配备计划表见下表。
劳动力配备计划表 注：
○1对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办负责具体的培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种的人应持证上岗。
○2施工人员中未考虑桩基施工人员。○3施工人员中未包括设备安装人员。篇2：建筑工程人员安排表
建筑工程人员安排表 工程有限公司
2014/3/1篇3：施工方案人员安排及相关措施 施工人员安排
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试运行等。要求在各个施工过程中，根据相关情况展开工作，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。为了确保工程质量目标的实现，成立小组，其组长和成员如下：
工程师施工队长：配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训、体的施工带队工作等。
施工员：根据工程进度配置5人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，具体工作向施工工长报告。
安检员：配置1人，任务是施工人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。
施工工期及进度计划
本工程计划10月10日，12月12日完工。共历时63天 工期计划横道表如下： 1、主干线光缆修复
10月10日-10月19日，共10日；对大桥原有24芯光缆进行系统测试修复，确保视频监控
信息能精确地传回大桥管理局。2、新加光缆敷设
10月20日-10月29日，共10日；敷设大桥新36芯光缆。10月30日-11月13日，共15日，敷设大桥新24芯光缆。3、各监控分点布线及安装
本期大桥监控项目共41个监控点。计划11月14日-11月28日逐一完成，共15日，包括设备箱的安装及电气线路敷设。4、熔接和调试
11月29日-12月5日，共7日，对大桥光纤进行熔接和摄像头设备调试工作。5、系统整体调试
12月6日-12月12日，共7日，对监控系统进行系统整体调试。5、劳动力计划表 拟在本工程投入全部人员7人，施工作业队管理人员2人，劳动力投入按照施工部位进行划分，具体见下表。劳动力计划表
施工队进场后，立即对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：道路和大桥箱梁管道施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电、安全注意事项、各专业工种施工机械操作规程等。
施工所需设备
施工机具及检测仪器仪表明细表 施工安全措施
在缆线敷设施工现场应注意安全。如：在缆线敷设前期的首要工作是在工作区域周围采取安全防护措施，设置红色料锥形物、施工标记牌或警示塑料彩带等，以便提醒过往车辆了解现场正在施工，存在危险因素，限制非施工人员和未经许可的个人进入施工现场，并通告施工正在进行，要求无关人员不应停留。a高空作业安全保护
1、高空作业中所用的物料堆放平稳，不得妨碍通道，高空拆下的物体，余料和废料，不得向下抛掷。
2、高空作业必须系安全带，安全带应挂在牢固的物体上，严禁在一个物体上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人。
3、设置在建筑结构上的直爬梯及其他登高攀件，必须牢固。4、移动式梯子在使用中应符合下列规定：
1)梯脚坚实，梯子上端有固定措施，人字梯铰链必须牢固； 2)在同一架梯子上不得工人同时作业。5、高空作业不得上下重叠。6、高空作业的设施使用前应检查。
9、凡在2m以上的高空作业及高空作业，必须系挂好符合标准和作业要求的安全带。10、悬空高空作业时一般很少有系挂安全带的牢固挂点，这在施工前必须设置安全带的系挂点或安全栏杆等防护设施。
11、高空作业点的下方必须设挂安全网，凡无外脚手架做为防护的施工，必须在第一层或离地高度4m处设一道固定安全网，同时设一层随墙体或结构逐层升高的立网或斜网。
12、外脚手架、桥式脚手架等操作层外侧，必须设置小孔安全围网，防止人、物坠落而造成事故。
13、正确的选择和使用梯子： 1)梯子要坚固，并满足作业的高度要求； 2)踏步步距在30～40cm间，与地面的角度为60o～70o； 3)梯子至少应伸出平台上或人员可能站立的高踏步上1m；
4)梯子底脚要设有防滑装置，顶端绑孔牢固或设专人扶梯，人字梯应拴好下端的挂索；梯子上只允许一人上下通行，攀登梯子时，手中不得携带工具或物件，登梯前鞋底要清理干净。
b封闭作业保护措施
1、施工前应对所用工具、机械等进行详细检查，如有损坏应进行修理或更换，以保证使用时安全可靠。同时须对现场通道清理、平整，确保作业道路通畅。要检查厢渠内有无裂缝，机具是否安全可靠。
2、厢渠内作业时，要戴好安全帽，随时保持与地面的通信，工作期间严禁在厢渠渠体内休息；作业时，不得碰撞破损厢渠。
3、在自然光线不足得作业点施工时，应设置足够的照明设备。c用电作业安全措施 1、禁止带负荷货代故障负荷情况下进行停。送断路器。
2、必须按照程序进行停。送电，送电时，先合总开关，再合分路开关，停电时则相反。3、带电作业时应做到设专人监护，使用有绝缘柄的工具；工作时要保证人体与大地。人体与其他相线。零线。导体之间绝缘良好或保持安全距离，空绝缘鞋，戴手套和安全帽，要穿长袖工作服并束紧袖口。裤脚；严禁使用金属尺。锉刀和带有金属物的毛刷等工具。
4、操作者应分零线。火线，并选好工作位置。搭接导线时，应先接零线，后接火线。断开时则相反。不准带负荷接线或断线
5、一般作业场所应选用ⅱ类手持电动工具，并应装设定动作电流不大于15ma,额定漏电动作时间小于的漏电保护器。
6、采用ⅰ类手持电动工具时，除按要求选配漏电保护器外，还必须做好保护接零。使用场所的保护接地电阻值不大于47、露天。潮湿场所或在金属构造上操作时，必须选用ⅱ类工具，并装设防溅型漏电保护器，严禁使用ⅰ类工具。
d车辆运输安全措施
1、车辆作为施工过程中必须的交通工，司机须持有相关骑驶证件，方可上岗作业。2、制动器作用不良、转向器有故障时不走。
3、没有方向指示灯、制动灯和夜间行驶无大小灯、尾灯或灯光不亮时不走。4、车辆技术状况不符合运行条件，轮胎气压不符合标准时不走。5、车辆未领取安检合格证或车辆证件不全不走。
6、大雾、大雨天气五米以内视线不清，或大雨、大雪后道路泥泞溜滑，安全无保障时不走。
7、通过道路或铁路交叉路口时未看清火车动向，通过漫水路和桥未判明水情深浅，遇到新路、险桥和便道未查明情况时不走。
8、开车前，驾驶员生病、身体不舒服或情绪不正常、精神不振作、精力不充沛等不宜驾驶车辆时不走。
9、注意了解车辆技术状况，检查主要安全部件； 注意检查车门是否关好，车辆起步前检查车辆周围、车下有无人畜或其它障碍物； 注意保持车辆清洁和号牌字迹明显，携带驾驶证、行驶证及有关票证等； 停车时，注意选好地形、拉好驻车制动，关好车门，并保管好未卸货物； 严禁酒后开车，强行超车，盲目快车。
f监护管理工作制度
1、作业时，监护所有工作人员的活动范围，使其与过往车辆及电气接地部分保持安全距离；篇4：施工人员投入计划表4
施工人员投入计划表 篇5：施工计划书
1.工程概况 2.编制依据
2.1.根据《盘锦市河畔小区智能化系统需求》 ；
2.2.根据本公司在以往承建类似工程施工过程中所积累的实际经验。3.项目管理
3.1.范围和职责
3.1.1.对本工程的安装进行深化设计，并提供经业主及设计师认可后的施工图。3.1.2.对本工程的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。
3.1.3.负责提供完整的本工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程与有关机电设备的通讯接口的开通。
3.1.4.负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计师审批。
3.1.5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。北京中油技术开发有限公司 电话：(010)
地址：北京市朝阳区亚运村 传真：(010)
3.1.6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。
3.1.7.负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
3.1.8.在本工程验收竣工后三个月内，须提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告(包括补丁程序和补丁清单)，操作及用户维修手册给业主。
3.1.9.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。3.1.10.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。在分包工程完成后，我方将及时将分包工程范围内的所有垃圾运至总包单位指定地点。
3.2.施工进度计划 根据业主要求进行。3.3.施工进度计划表
北京中油技术开发有限公司 电话：(010)
地址：北京市朝阳区亚运村 传真：(010)
北京中油技术开发有限公司 电话：(010)
地址：北京市朝阳区亚运村 传真：(010)
4.确保施工进度计划的措施 4.1.施工总进度计划： 4.1.1.本工程开工日期、安装竣工日期执行计划。开工期：二○○二年八月开工
交工期：预计于二○○二年十月交工（如土建无法完成则顺延）。
4.1.2.施工总进度计划，我公司现场管理人员做到业主今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。
4.2.确保工期的主要措施
4.2.1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，盘锦市河畔小区智能化布线系统工程进场计划，施工材料、设备进场计划。
4.2.2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
4.2.3.北京中油安德技术开发有限公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路在关键线路上进行时间管理．跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划、月度计划、周计划，并报请业主及总包单位审核。
施工周工作计划表 篇四
施工周工作计划表
【篇1：施 工 计 划 表(周计划)】
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 一、本周工作总结：
本周完成了屋面卫生清扫工作。
二、下周工作安排： 编制人： 审 核：
宏丰实业集团有限公司
塔子湖项目工程部 2007年6 月7日 施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：
1、东区采光面走廊玻璃未开始安装； 2、游泳馆铝板基本完成安装；3、升起屋面钢架安装及调整基本完成计划工作量；
二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2007年 4 月 1日
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 三、本周工作总结：
1、东区采光面走廊玻璃已完成安装； 2、游泳馆铝板因材料未到，未完成任务；3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到，未完计划工程量； 4、东区游泳管铝镁锰板，现在只完成了40﹪（原因：a、材料耽误了2天，b、很不好安装）；5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪，余下80﹪，本周完成。6、因为钢架安装未到位，所以，未进行验收工作。
二、下周工作安排：
编制人： 审 核：
宏丰实业集团有限公司
塔子湖项目工程部 2006.4.7
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 一、本周工作总结：
1、东区游泳馆已经完成安装；2、铝板完成了安装；3、升起屋面基本完成了安装； 4、防火涂料未完成计划值；5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪； 二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2006.4.15
施 工 计 划 表（周计划）
工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：
基本完成了计划工程量。
二、下周工作安排：
编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2006.4.22
【篇2：周施工进度计划表】
第二周施工进度计划表 湖南省劲普园林项目部
第三周施工进度计划表
日 期：2014年9月22日
日期：2014年10月5日
第四周施工进度计划表
日期：2014年 10月6日
第五周施工进度计划表 湖南省劲普园林项目部
日期：2014年10月13日
第六周施工进度计划表 项目部
日期：2014年10月20日
第七周施工进度计划表
湖南省劲普园林项目部
日期：2014年10月27日
第八周施工进度计划表 日期：2014年11月3日
第九周施工进度计划表
湖南省劲普园林项目部
日期：2014年11月10日
第十周施工进度计划表 湖南省劲普园林项目部
日期：2014年11月16日
第十一周施工进度计划表 湖南省劲普园林项目部
日期：2014年11月24日
【篇3：周进度计划及施工周报 样表】
劲嘉〃黔灵铭楼工程
施 工 周 报
第 1 期
（2012年2月25日——2012年 3月 1日）
施工单位：浙江省东阳市第三建筑工程有限公司
项目经理： 日 期： 年 月 日
内容提要：
一、本周工程进度完成情况 1、旋挖机械2月29日已进场施工。2、工程定位（桩位）监理、甲方已复核。3、临建在建； 4、文明施工场地平整、清理完成。
二、下周工作计划。
1、文明施工大门形象布置八牌二图。
2、钢筋棚的搭设、材料材料叠放，钢筋除锈。3、抗滑桩施工完成9根桩。4、夜间开始施工挖土、装运。
5、在夜间施工时必须设管理人员安全员值班确保文明安全施工。
三、甲方协调解决的事宜
1、南面围墙什么时间解决。2、自来水管拆除问题。3、南面开门、道路问题。工程施工周报
工程名称：编号：001
注：本表报业主、监理各一份。2012年2月1日
编 制：
它山之石可以攻玉，以上就是壶知道为大家带来的4篇《施工工作计划表》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。
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