车间管理的岗位职责优秀5篇

在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是组织考核的依据。什么样的岗位职责才是有效的呢？它山之石可以攻玉，本文是可爱的编辑给家人们找到的车间管理的岗位职责优秀5篇。

车间管理员岗位职责 篇一

车间设备管理员岗位职责

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发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部

□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部

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设备管理员岗位职责

1、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。

2、建立设备、工装及工具的使用和管理台帐，搜集、整理、保管设备、工装及工具技术资料，并对设备、工装及工具的使用台帐和管理台账进行管理，负责实施设备、工装及工具到部门、责任到人分级管理原则，做好设备、工装及工具管理工作。

3、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

4、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备进行宣传指导和培训。 5.根据公司实际生产情况，编制可行的保养计划，组织人员对设备 实施保养维修，确保生产能力和产品质量要求。

6、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；及时消除设备缺陷和隐患， 提高设备完好水平。

7、负责每月对设备、工装及工具进行盘点和定期自检．对固定资产要进行登记、造册、 设帐、建卡、贴标，并做到帐、物、卡相符。发现问题及时与有关方面联系处理，并备好备忘录。

8、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。

9、负责编制、审定设备维修备品配件消耗定额；切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划。

10、负责固定资产的调拨、回收、变更、报废报损等工作，妥善收集保管有关设备的技术资料。

11、对入库的设备、工装及工具等相关材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料验收合格后方可接收登记入库，必须做到有检验单可以入库，保证入库货物的数量、质量合格，方可入库，否则一律拒收。

12、对库存设备相关物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

13、熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对所管物资的品种、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确，帐、卡、物相符

14、每月对月末设备相关物资进行统计，月收料单的统计，检验单进行统一编号，做到每次来料都有相对应的检验单。

15、负责工具、劳保用品、低值易耗品的验收工作。

16、完善工具 、低值易耗品的借用工作，对于短期借用的做好确切登记，对于长期借用的工具、劳保要建立相应的卡片，做到领用、返还手续齐备。

17．制定所管物资月度采购计划，掌握发放和库存情况，保证各项工作的需要。 18.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）

19、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。

20、负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

21、积极完成领导交办的各项工作。

设备管理员工作内容

1、设备管理

（1） 应建立全厂的设备台账，掌握设备分布、完好情况。 （2） 负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查。

（3）统一编号，分类管理，建立完善的固定资产卡片和账目，做到帐卡相符。

（4）建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等手续以及相应的管理方法，并严格督促执行。

（5） 协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。 （6） 组织有关人员每月进行一次设备检查，评比并有原始记录。

（7） 参加重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见。

2、督促检查操作人员的三好四会活动 （1）根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书。 （2）协调拟定设备操作规程。

（3）对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

（4）定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。

3、各种报表要及时准确

（1）每月按时填报“设备检查台账”、(www.huzhidao.com）“每月设备检查报告”、“不合格项检查整改计划”等。 （2）每年度15天确保大修计划完成。 （3）上述报表要准确可靠切实可行。

（4）原始记录齐全妥善保管并按要求存档。

4、归档资料的收集

（1）按设备档案管理方法及归档范围负责收集与积累有关资料。 （2）生产设备建档率达到100％。

（3）主要生产设备的技术资料应存入设备档案。 （4）月设备完好状况检查评比结果入档。 （5）设备事故的调查处理报告，防范措施。 （6）设备大中修记录、日常维修记录。

5、经常深入车间了解设备的使用情况，专职于设备运行的监督检查。 （1）按《设备检查监督方法》对设备进行专职检查。

（2）制定检查计划，做好检查记录，及时将检查结果反馈于相关部门。 （3）对整改情况进行跟踪直至整改完毕。

（4）填写各类检查文件，报告，并及时归档。 （5）每月对检查结果进行打分。

车间员工管理制度 篇二

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的。元件必须捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中

1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自_______年_____月_____日起实施。

车间管理岗位职责 篇三

1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、

损坏要及时反映，由专职电工修理。

7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.

11.

12. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13. 对新招进厂的`新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

车间管理人员岗位职责 篇四

1. 负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4. 负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交代的其它工作。

生产车间管理人员岗位职责 篇五

1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制；

3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的`质量意识；

4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策；

5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养；

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