工程部部长岗位职责【9篇】

2023-04-23 21:44:21

在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是人见人爱的小编分享的9篇《工程部部长岗位职责》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

项目部长岗位职责篇一

1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。

2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。

3、主持项目职工日常生活管理工作。

3.1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。

3.2负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

3.3搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。

3.4负责对外来客的接待工作。

3.5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。

3.6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

3.7建立健全小车使用制度，合理安排用车。

3.8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。

4.1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的`合理要求，维护职工的合法权益。

4.2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。

4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。

5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。

6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。

7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。

工程部岗位职责篇二

1、万能工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。万能工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

2、万能工负责客房、会议室、餐厅等部位墙体、地毯、天花、家私、门锁等维修。

3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

5、万能工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务

工程部部长岗位职责篇三

1配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求；

2跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通；

3参与编制工程管理总结；

4完成领导交付的其他任务。

工程部部长岗位职责篇四

1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

技术交底的要求

1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12.完成项目部领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责篇五

1、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标；

2、负责组织起草工程建设进度计划，编制工程部月度工作计划，并监督执行；

3、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查；

4、负责项目的施工组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；

5、负责协调业主单位及施工现场周边关系，保障良好的施工环境。

工程部长的岗位职责篇六

1、负责制定产品生产计划并组织实施；

2、控制生产过程成本，提高工作效率；

3、做好安全生产及现场“5S”管理工作；

4、严格按照领取技术图纸的要求进行生产和加工，严格控制各工序产品

5、质量；负责生产设备的安装、调试、维修、后期保养、事故鉴定等工作，并做好维修记录；

6、负责原辅材料库的管理工作；

7、负责制定生产管理、设备管理等方面的制度及实施生产过程的监督管理；

8、负责安全管理工作。

工程部部长岗位职责篇七

一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。

二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

七、进行上报资料及平时技术资料审核。

八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。

九、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

十、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成

情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。

工程部部长岗位职责篇八

1、负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。

2、在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

3、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部项目经理与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接；

5、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结；

6、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。