小企业财务会计制度优秀6篇

2024-02-26 16:39:12

读书是学习,摘抄是整理,写作是创造,下面是美丽的小编帮大家收集的小企业财务会计制度优秀6篇,仅供借鉴,希望对大家有所帮助。

小企业财务会计制度 篇一

现阶段我国的经济改革正处在全面深化时期,在改革过程中的中小企业间的发展竞争日益激烈。中小企业面临的发展挑战也比较严峻,而企业要想在竞争中占据优势地位,就要加强自身财务方面的管理,将财务管理水平得到有效优化。基于此,本文主要就中小企业财务会计管理改革的重要性及主要问题进行详细分析,然后结合实际对财务会计管理的原则以及优化策略详细探究,希望此次理论研究对中小企业的财务会计管理水平提升起到积极促进作用。

关键词:

中小企业;财务管理;原则

中小企业的发展对我国的国民经济增长有着重要推动作用,在当前的社会经济改革背景下,中小企业面临这全球化经济的发展影响,也有着很大发展压力。加强自身的改革措施实施,保障经营的顺利发展就比较重要,而财务会计管理就是促进中小企业得以良好发展的重要动力。通过对中小企业财务会计管理的理论研究,对企业的实际管理水平的提升就有着积极促进作用。

一、中小企业财务会计改革的重要性及存在的问题分析

1.企业财务会计改革的重要性分析中小企业是我国企业群体中的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据着重要的发展力量。面临着当前的经济发展,对企业财务会计管理实施改革就有着其重要性,中小企业的财务会计管理的发展现状从总体上来看还有待完善加强,由于内部会计控制的科学性不强,这就对控制措施的实施有着诸多不利[1]。只有进行全面的改革,才能促进中小企业的财务会计管理水平得到有效提升。

2.中小企业财务会计管理问题分析从当前我国中小企业财务会计管理的实际情况来看,还有诸多层面存在着问题有待解决,这些问题主要体现在财务会计监督机制层面还没有健全,在外部以及内部的财务监督层面都存在着一定的问题。财务内部监督中对会计的法规没有严格的遵循,是按照企业决策者进行实施的。对于外部的监督执行人员,在相应的法制观念以及职业道德层面也没有得到统一水平的提升,存在的差距比较大,这就在实际工作过程中比较容易出现违规违法的问题出现。再者,中小企业的财务会计管理过程中,在预算管理机制层面没有得到完善。中小企业的财务支出和大型企业有着很大的不同,主要是财务支出的预算方面不注重,预算的难度比较大,在预算的约束力方面比较低[2]。这就造成了预算以及决算间有着很大的差距,所以在中小企业的实际发展过程中,就容易出现支出超支的问题,从而为中小企业的正常经营发展有着财务风险。另外,中小企业财务会计控制能力不强,也比较缺少科学性。

这主要能够从现金的管理没有严格,以及应收款的周转缓慢和存货控制薄弱等层面体现。由于在资金的管理上没有严格化,所以就比较容易造成资金的闲置问题,有的企业认为资金愈多愈好,所以就造成了大量资金没有和企业生产相结合,从而造成了资金的闲置,在长久的安排计划层面还比较缺乏。再有是一些企业在赊销制度上没有结合企业发展情况加以建立,没有对客户实施有效资信调查等,所以在资金回收方面就有着很大的难度。

财务会计管理人员的专业化水平也有待进一步提升,在工作质量上有待加强。中小企业的财务会计管理专业人才比较缺乏,有的是工作人员的素质有待提升,在能力上不能有效提升,对自己的本职工作很难得到有效完成。这些方面的问题对企业的财务管理水平提升就有着阻碍[3]。

二、中小企业财务会计管理优化策略探究

1.中小企业财务会计管理原则对中小企业财务会计管理要能按照相应的原则,主要就是要能遵循科学化的管理原则,对财务会计管理结合企业自身的发展特点,科学化的进行管理。再有是将系统性的原则充分重视,财务会计管理要能在每个环节都能得到加强,充分重视管理的系统化,这样才能真正保证管理水平提升。

2.中小企业财务会计管理优化策略探究中小企业财务会计管理过程中的会计核算制度要能完善建立。要和会计法紧密结合,按照其中的规定来制定预算核算制度。另外要在财务会计监督管理层面进行加强,可成立会计监督局作为国家实施会计监督最高权力机构,对企业的财会工作加强监督。对中小企业财务会计管理进行优化,要能从多方面得到重视,在法律层面加以完善,为中小企业的经济发展以及财务会计管理营造良好的法律环境以及服务环境。要能在政策上为中小企业的发展提供帮助,还要加强对中小企业信用担保体系,将建立信用担保制度以及建立其他的社会化服务担保体系,对中小企业的权益要在政策层面加强维护,如此才能进一步的促进中小企业的财务会计管理发展。

对企业财务管理体系结合企业自身发展特点加以完善,在制度层面要能建立强有力的规范。具体来说要设立专门的财务会计管理机构,对企业的资金融通以及财务会计管理和预算编制等工作进行实施。还要在财务管理制度方面进行系统化的制定。然后在考核制度层面要能得到有效完善,对监督机制要能得到进一步强化,中小企业还要能在独立的审计机构方面得以建立,在内部审计制度上完善建立,从而对企业的财务会计审计工作加强实施。对中小企业财务会计管理人员的专业水平进行有效提升,在财务会计的专业知识以及技能层面要能加强培训。对财务人员的专业素质考核要严格执行,在财务以及会计工作方面要有丰富的实践经验,这样才能保证财务会计管理的专业化。企业对财务会计管理人员的职业道德素养要能加强重视,在定期的培训基础上,加强财务会计管理人员的业务水平。

三、结语

总而言之,对中小企业的财务会计管理问题的解决,要能和实际相结合,充分重视管理措施的实施科学性以及系统性。只有这样才能对企业财会管理工作得到有效完善,此次主要对中小企业的财会管理的问题和措施实施进行了理论研究,希望通过此次努力对实际管理水平提升起到积极促进作用。

参考文献

[1]杨似慧。试论如何加强中小企业财务会计管理工作[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(32):78.

[2]吴飞。关于中小企业财务会计管理中存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息,2015,(20):279.

小企业财务会计制度 篇二

一、责任会计制度概述

所谓的责任会计制度,主要是指对企业设置多个责任中心对企业内部进行业务进行规划的一种管理制度,它是通过分权管理演变而来的产物。责任会计制度一般是企业通过各级单位拥有的责任和权利以及对其进行评价的方法划分成多种责任中心,从而建立起来一种体系,该体系高度统一责任、权利和利益,能够及时反馈责任的有关预算、控制和考核等主要内容。责任会计制度能够使企业中职工的积极性得到充分调动,进一步促进企业整体业绩的提升。

二、企业财务管理建立责任会计制度的必要性

1.加强企业的应变能力。责任会计作为一种管理制度,具有科学性、适用性和合理性。特别是在企业不断扩大经营规模过程中,多样性的经营模式和广泛性的经营分布使企业具有较低的集中管理效益。基于此,企业需要适当给予企业各基层部门管理者的一些决策权,使他们在生产经营过程中能够根据实际情况采取有效措施,提高问题反应和处理的自主性,不需要向上级进行请示,等待上级的许可进行解决处理,使决策的质量大幅提高。这种分权管理能够使管理者适当摆脱大量复杂的具体业务,从而在企业长远发展中投入更多精力,在企业战略规划时考虑更加全面。

2.提高内部的工作质量。通过责任会计制度,企业将不同的责任中心划分在不同的基层单位,同时将一定的权利赋予了各个责任中心。另外,各责任中心也担负着企业的总体目标实现的重任,责任中心具体目标和责任成本要根据企业总体目标进行制定,同时按照责任中心的具体工作划分进行生产经营活动的组织,企业可根据责任会计系统提供的数据资料组织生产经营活动,从而计算出成本差异,同时认真分析研究计算的结果,将差异形成的原因寻找出来,通过针对性的措施进行改进,使其自我约束力和控制力得到加强。责任中心所需承担的经济责任通过责任会计制度能够得到明确,通过责任会计制度对各自的责任成本进行有效的控制和管理,进而将主人翁意识树立起来,使工作质量不断提高。各级人员的工作积极性通过责任会计的业绩评价和考核得到充分调动,使其创造能力得到充分发挥,从而进一步提高企业生产效率和生产经营管理水平。

3.培养合作精神。在责任会计制度实施以后,管理人员不需要在底层和琐事上面浪费较多的时间和精力,能够在高层的管理和决策中投入更多的精力,从而使决策质量得到有效提高。另外,责任会计制度的实施能够基层及时作出科学合理的决策,在实际工作中能够独立应对突发状况,避免了逐渐上报耽误的有利时机,在一定程度上使各部门的应变能力大幅提高。与此同时,能够使企业充分了解预期设定的总目标,各级管理人员也能够积极参与到责任中心总目标的管理中,使企业内部能够形成相互协作的工作状况,及时培养团队协作精神,给总目标的实现提供了有利机会。

三、企业财务管理中责任会计制度的应用

1.企业责任中心的设置。划分相关责任中心时需要按照企业中各个部门的特征来完成,对各部门的职责和监管范围进行明确,确保各自需要履行的责任能够在自己职责范围内完成,这样能够明确分清权责,防止责任推卸的现象和相关利益的争斗在企业内部出现。另外,要按照以下几方面的原则设置责任中心:一是坚持可控性原则,在划分相应的责任中心时,要将不可控的一些因素尽可能的消除掉,防止重叠和混淆责任情况出现;二是坚持利益、权利和责任统一的原则;三是坚持统一性的原则,及时统一各个责任中心的目标要与整个企业的总目标;四是坚持独立性原则,认真履行各个责任中心自主独立职责;五是坚持激励性的原则,通过行之有效的措施对责任中心的人员实行激励机制;六是坚持可考核的原则,对各责任中心设置一系列的指标进行全面考核;七是坚持可辨认的原则,清晰辨认每个责任中心的职责。

2.责任中心的预算和考核标准。相关部门需要拆分一个企业的预期目标,在责任中心认真落实预期目标,在科学评价各种活动和对自身工作的结果时根据预期目标机进行。对于一个企业来说,将成本预算做好,能够使企业的管理成本得到有效减少,同时能够使企业的经济效益得到进一步提高。责任成本预算需要根据责任中心的成本限额进一步确定企业的原料供应、质量、安全以及销量,同时根据企业内部的熟料配比、材料消耗、电力消耗等制定出中心目标,使其成为企业控制成本和业绩的有效依据。

3.建立以市场价格为主的?炔孔?移价格。内部转移价格对于企业来说至关重要,它能够对各部门的经济效益和各个责任中心工作的积极性产生直接影响。另外,市场竞争力能够通过市场价格体现出来,从而导致各责任中心无法获得更大的利润。与此同时,内部转移价格采用市场价格也能够使其直接参与市场竞争,进而使企业应对市场的灵敏度进一步提高。

4.建立相应的跟踪体系。及时跟踪和调查每个责任中心的实际执行情况,同时定期对比预算的数目,及时反馈和调控企业的预算数目。

5.建立相应的奖惩措施。定期评价和汇报各个责任中心的业绩,针对相应的责任中心根据其以工作的实际成果进行奖励或惩罚,这样能够使各个责任中心工作的积极性得到充分调动,使其工作效率得到进一步提高。

6.建立以资金管理为中心的责任会计制度。所谓的资金管理为中心,主要指对企业资金管理的权责利进行合理安排,?_保最佳状态下配置企业资金资源。实际就是对企业内部资金的筹集加强重视,对分配管理制度加强研究,紧密围绕企业资金筹集任务规定的各部分责任指标考核与评价责任会计。筹集资金分为两个方面,一方面是对内筹资;另一方面是对外筹资。前者主要指内部融通资金,基于责任会计角度就是通过内部银行或财务公司贷款的方式对企业内部车间、部门的资金结构进行调整,对资金总量进行控制,对资金结构进行优化。而后者主要指通过一定方式吸引民间资金或其他企业进行投资,便于企业随后的发展。在组织管理外部资金时,企业需要建立颞部财务公司或银行,避免资金管理分散或使用不规范的情况出现。

小企业财务会计制度 篇三

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)财务管理基础工作薄弱 主要表现在:一是中小企业财会机构设置不完备,财会人员素质不强。中小企业由于很难招聘到优秀人才,加之职员流动量大,会计工作普遍不规范,且会计人员受领导干涉较多,工作热情不高。二是现金管理混乱,个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者也是所有者,视企业为自己的家,企业达到一定规模后,家庭化就成了中小企业再发展的绊脚石。三是资金流转缺乏时效,应收账款收不回来,使原本就本小利薄的企业雪上加霜,影响企业的日常正常运转。四是资金不能有效利用,用企业收到的现金来支付费用。中小企业常面临每日上门催款的人很多,本应由公司支付的公司费用,私企老板往往从当日收入中取钱打发催款人,而事后的报账很难处理。

(二)会计电算化管理信息系统落后 我国绝大多数中小企业还处于传统模式的手工核算体系,电脑只是办公室的摆设,并不会运用财务软件及建立自己的财务核算决策系统,最终导致财务管理效率低下,致使管理成本增加。

(三)财务控制薄弱 由于中小企业规模小、业务量不大,因此会计部门设立简单,通常由2至3人组成,直接由企业领导负责,甚至个别小企业只有一名会计,根本不设立财务机构,导致很多内部财务控制出现问题。据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示:私营企业财务管理水平普遍低下,有40%的业主甚至看不懂财务报表,那又如何去规范企业的财务管理和发挥财务管理的职能。

(四)银行贷款受限制 很多中小企业都是顽强地生存于市场的缝隙中,因此在各方面较之大企业来讲有严重的“先天不足”。无论是国家投资还是银行贷款,国家的政策法规中的有利条件大部分都会向大企业倾斜,而中小企业相对较少。

二、中小企业财务管理问题解决对策

(一)严格执行法规,规范财务管理体系规范的财务管理体系有利于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制,以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度,对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节,才能提高经营效率和竞争力,实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门――财务部,其财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善,对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用,因此应首先制定公司的基本财务管理制度,在此基础之上随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。

中小企业要严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业财务制度》、《企业会计制度》等有关财经法规,以国家财经法规统揽企业整个财务会计工作。企业在不违背有关法规的前提下,结合实际情况制定出有利于加强企业管理,有利于实现企业价值最大化,有利于提高企业经济效益等的财务会计制度。充分发挥会计的“核算和监督”基本职能作用。企业会计应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提,按照《企业财务制度》、《企业会计制度》的规定,加强企业的资金筹集与使用、成本费用和经济效益的核算,定期或不定期进行企业财务活动、生产经营、产品成本等分析,报送企业领导决策。会计主管应参与企业的资金筹措、资金投向、生产经营、收益分配、制度制定、计划安排等方面研究与决策,并提出合理化建议。建全财会机构,年销售收入(营业收入)100万元以上的各类企业,应内设财会机构,配足与工作量相适应的财会人员;年销售收入100万元以下的各类企业要配有专职或兼职财会人员;明确财会人员工作职责,切实做好财会各项工作。按照财务制度规定,正确处理好国家、企业、投资者和职工利益的分配关系,促使中小企业健康、持续快速发展。

(二)实行会计委派制,做好会计各项工作实行会计委派制,是切实加强中小企业财务管理工作的有效途径之一。中小企业实行会计有偿委派制度,有利于国家财经法规得到更好地贯彻落实,有利于企业的国家税收征管,有利于切实加强企业财务管理,有利于促进中小企业财会队伍的相对稳定,有利于调动广大企业财会人员业务学习的积极性,提高中小企业财会队伍整体业务素质,有利于企业对外会计资料信息的真实性,为各级领导制定加快企业发展决策提供可靠资料,有利于加强企业各项管理和经济核算,实现企业价值最大化,有利于中小企业财务管理工作步入规范化、制度化轨道。在市场经济条件下,切实加强以非公有制企业为主体的中小企业财务管理,各级很有必要建立会计服务中心,对全社会已取得会计从业资格证书的企业财会人员实行统一管理和使用。由会计服务中心管理、使用的企业财会人员实行分级管理:具有初级职称及以下的财会人员由县(市、区)会计服务中心管理、使用;具有中级职称的财会人员由设区市会计服务中心管理、使用;具有高级及以上职称的财会人员由省会计服务中心管理、使用。企业所需财会人员,由企业向会计服务中心提出申请,签订有偿服务协议,由会计服务中心派遣。会计服务中心应建立起各类财会人员资料档案库,及时掌握财会人员动态变化,建立财会人员合理流动制度,最大限度地满足企业所需各类财会人员。建立企业财会人员管理制度,按照制度规定要求,做好企业财会人员管理各项工作。被派遣财会人员的报酬和福利由会计服务中心按时发放、各项社会保险由会计服务中心办理,解决好财会人员的后顾之忧。会计服务中心应定期或不定期对被派遣财会人员的工作考核,实行奖罚制度,促使财会人员工作上台阶、上水平。同时,会计服务中心还应及时组织广大财会人员的财会新知识贯彻培训和“会计从业资格证”、“专业技术职称”的考试培训及财会人员新手的业务知识培训,从而提高财会人员业务素质和充实、扩大财会队伍。相对稳定财会队伍,被派遣的企业财会人员在服务期内一般不得变动,如遇特殊情况确需变动的,由会计服务中心进行合理调剂。

被派遣的财会人员,要为企业做好各项财会工作:一是按照国家财会制度规定健全账务,如实记账、核算;二是依据本企业实际,制定出有利于加强企业管理和提高经济效益的企业财会制度;三是严格执行财务会计制度,切实加强会计核算和产品成本核算,定期或不定期进行企业财务、经营、成本分析;四是积极参与企业的资金筹集、资金投放、生产经营、收益分配等研究和决策,站在财务方面提出合理化建议;五是全面、及时、真实、准确反映企业生产经营、会计资料信息。企业对外的生产经营、会计资料信息必须要有委派会计签字、会计服务中心审核盖章后生效,以确保企业对外会计资料信息的真实性和一致性。企业会计实行委派制,银行、税务等有关部门应积极配合。企业在银行开设账户、办理业务结算,企业会计必须是委派会计或有会计从业资格证书的,否则不予办理;企业会计不是委派的或没有取得会计从业资格证书的或企业财务收支不清的,税务部门应从严征税等,促使中小企业财务管理步入正规化、制度化。生产规模小,不具备配设财会人员的小企业,可委托县(市、区)会计服务中心――记账中心有偿记账。

(三)充分用好盘活资金,提高资金使用效益 当前,中小企业资金问题包括:一些企业资金紧缺,影响生产;一些企业沉淀资金数额较大,没有发挥效益。中小企业应在扩大融资渠道,增加投入的同时,要十分注重用好盘活企业资金(资产)存量,充分发挥企业资金(资产)存量的作用,提高资金使用效率和效益。对沉淀资金(资产)数额较大的企业,用好盘活资金(资产)比增加资金投入效果更好。中小企业要合理安排资金调度,量入为出。忌“置地盖房当地主”,不注意资产结构配置。资金是中小企业的“命门”,成本控制一直是企业的必修功课,要有精打细算的心理准备,并将钱用在“刀刃”上――先补充流动资金,让这些钱尽快为企业“生钱”。等到资金实力雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟,否则大量的资金投入很容易成为“死水一潭”,被深深套牢,影响企业的发展脚步,甚至会打乱企业的运营。忌将短期资金作长期安排。高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素,银行贷款对于中小企业一直是最重要的生存武器,因此,务必要保证资金的高效运转。

(四)改善公司治理结构中小企业首先应加大企业诚信意识,强化企业战略决策能力,在不断完善公司管理结构的基础上寻求发展。中小企业应维护好与出资人的良好关系,切记要保持诚信。不能融资之后仍沟通不畅,刻意隐瞒公司运行情况,由此造成投资人对企业的怀疑,从而影响企业的长远发展。另外,企业管理者应经常与雇员交流,探讨企业发展良策,从而加强企业的凝聚力。

三、结论

中小企业由于自身的特殊性和我国宏观政策支持的现状,其财务管理也应有其特点。政府应充分考虑到中小企业的特点,积极给予支持、鼓励中小企业,努力克服客观存在的困难,并不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

参考文献:

[1]冯巧根:《管理会计的时间评价与应用》,《会计研究》2007年第11期。

小企业财务会计制度 篇四

关键词:小企业;财务;危机;方法

1 小企业在金融危机中遇到的财务困境

(1)小企业融资难度加大,首先,金融危机下,融资环境恶化,融资渠道和融资规模受到限制;其次,中小企业内部财务管理的随意性也制约了其融资。小企业内部会计控制缺乏财务预警机制,一旦不能按期偿还,将使企业陷人财务危机。

(2)企业的资金管理缺乏科学性。资金是企业的血液,特别是对于融资困难的小企业来说相当重要。目前,许多小企业缺乏有效的财务管理规范,财务授权审批制度、财务清查制度、稽核制度或者残缺不全,或者形同虚设,财务手续不完备,资金管理混乱。小企业缺乏必要的现金、应收账款、实物资产的控制机制。金融危机时“现金为王”,而小企业存货严重积压,大量应收账款无法收回,实物资产又无法盘活,从而陷入流动资金紧缺的困境,资产结构比例失调,财务风险大增。

(3)小企业投资盲目。由于许多小企业投资决策权集中在所有者个人手中,使得投资过程缺乏内部控制,没有必要的投资可行性分析,使得企业的投资决策带有一定盲目性,缺乏科学评估过程,往往造成投资效果偏离预期目标。在金融危机时,这种盲目投资对企业可能是致命的。

(4)小企业财务缺乏有效监督。一方面,小企业内部通常没有相应的内部审计机构,或形同虚设;另一方面,小企业财务信息外部使用者主要是金融机构和税务部门,由于信息使用者较少,外部监督的次数和力度都明显不足,从而造成企业内部管理混乱。同时,由于缺乏对经营者的有效监督和约束,导致经营者视制度和规则为摆设,在管理决策中主观、随意。在金融危机时,缺乏监督的弊端暴露无遗:费用支出矢控,财产物资潜亏凸现,经济往来审查制度不健全,企业资产大量流失,对企业无疑“雪上加霜”。

(5)小企业会计人员素质不高。小企业规模小,主营业务单一,经营活动相对简单,因此很多小企业对会计岗位不重视,会计人员无证上岗现象严重。这部分人员专业知识缺乏,会计账目不清,业务混淆,更不可能利用国家应对金融危机的优惠政策在信贷、财税政策执行上给企业一定支持。

2 面对这场突如其来的危机

(1)树立风险意识,提升企业风险管理水平。在小企业树立全员风险意识,是建立有效的风险防范机制并积极应对风险的前提。企业管理者和企业会计均应提高自己对财务风险的认识,在制定企业发展战略时应充分考虑到财务风险的存在和影响,并将财务风险的管理作为企业战略管理的重要组成部分。

(2)完善小企业财务制度控制系统。财务制度控制系统是指企业按照《会计法》和国家相关制度,从会计核算和监督的角度出发,制定的适合本单位财务制度,对财务制度执行情况进行有效控制的机制。该机制应渗透到企业各项经济业务过程和各个操作环节,覆盖所有部门和岗位,落实到决策、执行、监督、反馈各个环节,不留死角。

(3)建立预警系统。小企业应结合实际情况,实行稳健的财务运营模式,建立财务困境预警机制。财务困境预警机制指会计通过企业现金流量预算管理、各类财务指标的分析,对财务困境作出预测,为企业的财务管理及时发出警示。

①建立短期财务预警系统。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。只有提供足够的现金,企业才能生存,没有必需的现金,必将影响企业的盈利能力和偿债能力,从而影响企业的信用等级和资金周转,甚至资不抵债。

②确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。财务风险由萌生到扩大,通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过程中,财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此,可以通过观察分析敏感性财务指标的变化,及时预报风险信号,建立长期预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时,预警系统能预先发出警告,以提醒企业决策者尽早采取对策,控制财务风险的扩大。

(4)加强以现金流为核心的企业财务管理,增强自身的风险“免疫”能力。经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。

①小企业应通过现金流量预算管理来实现现金流量控制。即要求企业加强现金预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,坚持“以收定支,与成本费用匹配”的原则,明确现金预算项目、建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序。

②小企业必须建立完整的应收账款核算体系,账务核算准确详实,债权债务关系明确,并且真实完整;必须制定相应信用政策评价客户资信程度,通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等五个方面来评价客户的资信程度;加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比;落实专人专职负责应收账款的催收工作,加强应收款的催收力度,提高资金周转率。

③加强实物资产控制。实物资产控制是为保证企业实物资产安全、完整而采取的会计控制措施。建立实物资产管理和岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用、保管及处置等关键环节进行控制;建立实物盘点制度,定期盘点存货等实物资产,并与记录相比较,看是否存在缺损现象,并查明原因;做好实物资产档案保管,建立实物资产会计档案保管制度,便于业务复查。

小企业财务会计制度 篇五

【关键词】 中小企业 财务管理 财务监控 筹融资管理 制度 规范建账

Abstract : The paper mainly discusses the problem that the management system of the Small and medium-sized enterprise financial urgently needs to be changed.

针对中小企业企业财务管理是存在的诸多问题,笔者认为,应从树立科学的的财务管理理念、建立完善的财务监控体系、拓宽外部融资渠道、完善中小企业财务制度、培养高素质会计人才,加强会计职业道德建设几方面加以解决。

目前,我国中小企业存在着一定的不足与缺陷,特别是中小企业的财务管理工作存在着诸多问题,使得部分中小企业难以适应市场经济的快速发展。

1.中小企业财务管理中存在的问题

1.1经营管理模式陈旧,导致财务监管不利

在我国,大多数中小企业管理者的管理能力和管理素质较低,缺乏一定的企业管理知识,财务管理观念淡薄,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时,这些企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚,在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

1.2资金管理薄弱

1.2.1目前我国中小企业资金严重不足或者大量闲置,一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金大量闲置,未能参加运营周转,另一方面有些企业对资金的使用缺少计划,没有财务计划与预算控制,造成资金周转困难,无法支付生产经营急需的资金。

1.2.2应收账款周转速度缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度,缺乏有力的催收措施??造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。

1.2.3存货管理薄弱,未对存货进行规范管理,导致原材料的库存积压,增加了原材料对资金的占用,库存产品周期长,延缓了资金的回收,影响资金的利用效率,导致存货成本增加,加大了企业运营风险。

1.3筹融资管理不佳

目前我国中小企业融资渠道和融资规模受到限制,出现融资困难、导致资金严重不足,影响正常运转。其主要原因有:中小企业经营规模太小,自有资金较少,技术水平落后,且信贷政策与体制缺乏活力,抵御风险能力差且经营业绩不稳定,加上企业财务管理水平低下,财务信息缺乏客观和透明度,给银行和投资方带来了投资风险。

1.4制度缺失

部分中小企业管理随意性强,缺乏管理的制度化、规范化和程序化。基本制度一般都残缺不全;或者虽然有制度,实际工作中从未执行过或者执行很不到位。

1.5建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作。

部分中小企业从未建立过账,或者仅管建立账,但账目混乱,不能正常反应企业实际情况。更有相当一部分中小企业建立两套或多套账。这表明我国中小企业会计信息严重失真。

2.解决中小企业财务管理存在问题的方法 2.1树立科学的的财务管理理念

首先。中小企业应将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次,要强化知识效益观念。中小企业的财务管理人员应当重视知识对企业发展的重要作用,不断更新知识,提高企业的市场竞争能力,实现民营企业的健康发展。

2.2建立完善的财务监控体系

2.2.1强化资金管理

企业管理者应当转变观念,强化对资金的管理意识,认识到管好、用好、控制好资金不但是财务部门的职责,而且也关系到企业各个部门、生产经营各环节,企业各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。

2.2.2提高资金的使用效率

首先,要使资金的来源和使用得到有效配合,决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,要做到准确预测资金收回和支付的时间,应收账款什么时候能够收回,企业什么时候可以进货等要做到心中有数。

2.2.3加强财产控制

建立健全企业财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、生产领用、销售管理上建立规范的操作程序与制度,堵住漏洞,保证财产的安全与完整。同时对财产的管理与记录要必须分开,形成有力的内部牵制。定期盘点财产实物,对财产进行检查与抽查,督促保管人员和记录人员对其工作尽职尽责,保持警戒心不至于疏忽。

2.2.4加强对存货和应收账款的管理

企业应当加强存货管理,避免资金呆滞,并以科学管理的方法来保证存货资金的最优结构。同时加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,划分出相应的等级,制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

2.3拓宽外部融资渠道

从根本上解决中小企业融资难的问题深化金融改革,支持中小企业发展。

加快发展风险投资,拓宽直接融资渠道,鼓励符合条件的中小企业上市,为企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念,由被动贷款变为主动贷款,发挥银行对中小企业的促进作用,要改革和完善现有信贷管理方式。建立多层次担保体系。银行可以根据民营企业生产经营和资金运动的特点,推出灵活多样的结算工具,为民营企业提供方便、快捷的结算服务。

2.4完善中小企业财务制度

现代化的中小企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助中小企业管理者分析过去和预测未来,使管理者目标看得远一点,以增强其风险意识。为此,应加强中小企业内部牵制制度、内部审计制度、财务审批权限制度等的建设。

重视中小企业财务的内部牵制制度,内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2 人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。 建立内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施业务是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。

2.5培养高素质的会计人才,加强会计职业道德观念的建设

小企业财务会计制度 篇六

关键词:企业财务会计 会计核算 内部控制

财务会计核算对于企业发展和企业管理的重要内容,也是企业财务信息质量的重要基石。本文将通过问卷调查的形式,对我国中小企业财务会计核算情况进行研究。

一、企业财务会计核算中存在的问题

本文针对中小企业财务会计核算情况,笔者对武汉市各中小企业的财务人员发放调查问卷113份,共收回问卷110份,其中有效问卷106份,有效率93.81%。这次问卷主要从被调查者所在企业情况、会计部门及人员构成情况、企业财务会计核算情况等方面进行调查,通过调查发现,中小企业财务会计核算情况如下:

1.会计人员文化程度偏低,专业素养有待提高。通过对会计人员的问卷调查发现,在被调查的会计人员当中,本科及以上学历的比较少,大多属于大专及以下学历。被调查者中只有1.89%的会计人员是研究生及以上学历,百分之五十以上的被调查者是中专及以下学历,可见,中小企业会计人员文化程度偏低。同时,针对会计人员的专业素养,笔者从专职和兼职、从业证书的拥有情况、专业资格情况三个方面进行调查,,仅仅只有37.74%的被调查会计人员是专职的,也只有35.85%的被调查者具有从业资格证书,而且只有14.15%的被调查会计人员是会计中级及以上资格的。可见,中小企业会计从业人员专业素养普遍偏低,专业素养有待提升。

2.财务制度不健全,监督机制有待加强。由于中小企业存在规模小、核算简单、业务比较频繁等情况,从而使得他们在财务制度建设方面并不健全,再者,对于中小企业的外部监督上,也缺乏一定的机构和法律、规章的规制。比如,在调查中发现,对于“企业负责人对企业会计制度的重视程度”这个问题上,仅仅只有15.09%的被调查者感觉自己领导对会计制度很重视,而将近85%的被调查者却感知到企业领导人对会计制度的重视程度处于一个“可有可无、一般和不重要”的境界。同时,中小企业一方面由于自身水平和能力的不足使得自己不能提供高质量的会计信息,一方面因为中小企业会计信息需求者对于会计信息要求并不高,从而使得中小企业会计信息质量普遍偏低。对中小企业会计人员的调查发现,近45%的会计人员认为中小企业外部监督一般,22%的会计人员认为中小企业外部监督效果不佳,30%的会计人员认为中小企业外部监督无效。可见,中小企业会计外部监督基本上处于一种弱化的程度,严重影响到中小企业会计核算效果的提高。

3.岗位职责不够清楚,企业内部核算有待加强。在中小企业中,由于企业老板出于管理成本上的考虑,一般设置财务会计人员是一人多岗,使得许多不相容职务之间的职责划分不够清晰,比如,在调查中,就有些被调查者既是企业的出纳,负责企业现金、存款的业务,同时也是相应的会计人员,负责者存款印鉴、会计凭证等的保管业务,而且还有些人员还负责现金的收支业务,如此职责划分不清楚,使得许多职位交叉,很容易导致企业资金的侵吞和挪用现象,最终影响到企业的利益。同时,在企业内部核算方面,据被调查者反映,有些中小企业并没有设置明确的、具体的会计科目,使得账务、账证、账账等严重不符,并出现记账结转不能及时进行的现象,再者,在核算过程中,对于改错的情况也不是很规范,所有问题都暴露出中小企业内部核算上问题重重。

4.电算化运用不足,核算方式有待改进。随着信息化应用技术在会计业务中得到了广泛应用,财务信息化发展已成为现代企业发展的重要手段。但是在我国中小企业会计系统中,信息化系统应用程度不高,会计核算方式还比较落后。在本次调查中,我们发现,有32.08%的被调查者认为小企业因为其实力不高、复杂性较低、业务量不多等原因,一般都没有利用会计电算化方式进行核算,从而使得会计操作失误、会计运行效率低等问题出现。

二、中小企业财务会计核算的完善措施

通过调查,我们发现,我国中小企业财务会计核算中还存在着许多问题,必须采取有效的措施予以解决,以推进我国中小企业快速的良性发展。

1.吸收高学历会计人才,提升会计人员的专业素质。对于我国中小企业中存在着“会计人员文化程度偏低,专业素养有待提高”的问题,首先,必须吸收高学历会计人才到中小企业中工作,从而提升中小企业财务人员的整体文化程度。其次,加强对现有会计人员的培养培训,一方面可以邀请企业外的高素质的财务人员来企业对本企业专业素养较低的财务人员进行针对性指导,一方面可以推荐本企业的会计人员到高校或者其他企业单位进行集体培训。第三,严格把关企业会计人员的会计从业资格。对于没有从业资格证书的会计人员一律禁止从事本企业的会计工作,同时,积极引导现有会计人员参加会计从业资格考试,提升他们的专业素养。

2.完善企业财务制度,加强企业财务监督力度。第一,必须完善中小企业内部控制制度,明确各岗位职责,实行岗位责任制,并且让责任落实到人。比如,现金的收取、凭证保管等业务必须由不同的人负责,而且这些岗位必须彼此分离、互相制约。第二,加强外部监督。对于中小企业会计监督主要由政府部门、商业银行、税务机关等机构负责,这三者应该彼此协作,认真执行对中小企业的监督,对各种会计违法违规行为必须严肃处理,处理过程中,三部门必须互相监督、互相协调。第三,加强对会计财务核算的重视力度。对于企业领导的财务意识,应该采取有效的措施予以法律、经济等方面的宣传和引导,提升他们对会计财务核算的重视力度。

3.推广会计工作电算化,加强中小企业的财务信息化发展。在中小企业中,会计工作电算化程度不高,因此,必须提升企业会计电算化水平,加强自己会计系统的信息化程度,优化会计核算方式。一方面提升企业会计人员的计算机信息技术,一方面引进先进的企业会计财务软件。同时,设立信息化建设的专项资金,引进财务软件,构建会计信息系统。

三、结语

综上所述,通过问卷调查发现,我国中小企业财务会计核算还存在“会计人员文化程度偏低,专业素养有待提高;财务制度不健全,监督机制有待加强;岗位职责不够清楚,企业内部核算有待加强;电算化运用不足,核算方式有待改进”等问题,必须采取有效的措施予以解决,必须吸收高学历会计人才,提升会计人员的专业素质;完善企业财务制度,加强企业财务监督力度;推广会计工作电算化,加强中小企业的财务信息化发展。

参考文献:

[1]李良丽。提高中小企业财务核算质量,优化中小企业发展环境[J].财会月刊,2011(12).

[2]王倩倩。我国中小企业会计核算中存在的问题探析[J].会计之友,2012(2).

[3]王琼。武汉调查摸底中小企业会计核算情况[N].中国会计报2014-12-06.

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