材料采购员岗位职责最新5篇

2023-03-20 07:51:08

在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下内容是虎知道为您带来的5篇《材料采购员岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

材料采购员有哪些岗位职责篇一

岗位职责：

1、负责景观硬质材料的采购工作；

2、负责对材料商的开发、管理以及结算工作；

3、配合专业工程师进行材料认样、封样工作；

4、配合公司合约部完成材料询价招标工作；

5、执行材料采购合同，确保质量进度要求，核实进货量；

6、负责独立建立材料台账。

任职资格：

1、大专以上学历，18-28周岁，工程类或建筑类等相关专业优先；

2、有建筑工程物料管理经验，懂得材料采购流程和仓库管理流程优先；

3、为人正直诚实，工作有责任心；

4、有驾驶经验；

5、接受转行人员。

材料采购员岗位职责篇二

工作职责：

负责材料设备的采购，总体负责各项目的。领用安排；

参与项目投标成本询价，参与决算核对；

协助负责到货跟踪，点货，领用等工作；

对管家婆系统录入工作；

任职要求：

1、对于设备材料有一定的了解。

2、有较强的谈判沟通能力；

3、能够不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估；

4、采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。

5、维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守采购制度；

6、服从采购经理分工安排。

材料采购员岗位职责篇三

1、在材设部经理的领导下，负责项目建筑材料及设备的询价、购买工作，认真贯彻执行质量标准；

2、负责材料供应商招投标的组织、实施及审核工作。

3、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；

4、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

5、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，把控付款进度和付款流程、金额等；

6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；

岗位要求：

1、大专及以上学历；

2、有相关工作经验优先，为人诚恳踏实；

3、掌握建筑材料学知识、财务知识，掌握建筑施工全程操作程序优先。

4、具有较强的职业操守与道德水平。

材料采购员岗位职责篇四

根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价，货比三家，向领导汇报，确定材料供应商及材料采购价格，实施材料采购。与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。

协助预算部做好采购合同的签订、申请付款及质保的相关工作。

建立材料账册，做好所购材料的收发登记，对发放材料按项目进行分类登记，详细记录材料发放数量及采购价格。

对送达工地（库房）的材料进行入库验收，参加与施工队伍进行的交接验收，签发领料（出库）单，双方签认。

材料采购员工作总结篇五

采购部年终总结范文20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评比。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的5篇《材料采购员岗位职责》，希望对您的写作有所帮助。

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