公司合理化建议书（10篇）

2024-03-29 08:46:36

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。员工们要适时的为公司提出合理化的建议。书读百遍，其义自见，下面是壶知道可爱的编辑为家人们收集的公司合理化建议书（10篇），希望对大家有所启发。

对公司提出合理化的建议和意见篇一

总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

1、优秀机构续收人员的的'心得分享，从管理、团队建设等方面；

2、视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；

3、专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。

公司合理化建议书篇二

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

日期

对公司提出合理化的建议和意见篇三

建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

1. 优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面；

2. 视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；

3. 专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。

企业创新合理化建议篇四

一、我国企业自主创新的现状

中国经济持续20多年的高速增长，但始终困扰我们的一个大的问题是技术创新能力薄弱。科技水平远远落后于经济发展水平；这种格局的影响非常深刻，主要体现在以下几个方面:

（一）我国企业的技术基础都比较薄弱。在前些年中国经济发展的过程中，我国企业用于产业发展的技术来源相当一部分是通过引进技术解决的，加之对消化、吸收和再创新工作的重视不够、投入不足，有些企业的研发系统已经出现了被边缘化的倾向，技术对外依存度仍超过50%；中国是世界制造大国，但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口；我们出口已位居世界前列，但出口产品中拥有自主品牌或知识产权的只占10%。我们清楚地意识到，大国经济必须要有技术支承；中国工业化最终要靠自有的技术来源。缺乏核心技术的支柱产业，缺乏自主品牌的庞大生产能力，缺乏知识产权的制造业，缺乏创新能力的众多企业，从经济角度看，处于增值链的低端，不能分享高附加值的利益；从安全的角度看，中国大多数企业处于产业链的低端。

（二）创新能力转化为生产力动力不足。我国目前的生产、技术和新产品的研发任务更多是由高校完全承担的，使大专院校科研院所成了企业的科技研发主体。全国拥有普通高等学校1792所中就设有科研机构316家、全国范围高校科研成果给企业带来的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企业自主承担完成，使科技成果转化多了若干环节，大大降低了转化率。企业现有的技术创新活动也主要处于低层次，基本上没有涉及战略性的超前研究开发、产业关键核心技术的开发和大规模的系统性技术集成等，高端的技术创新活动大多被跨国公司所垄断。

（三）创新能力财才两缺。我国的研发经费投入还相当不足，研发人才短缺现象比较严重。比如对于研发人员相当集中的高新科技工业园区，国外每开发10平方公里，一般需要1.5~2万名高新技术人才，而我国情况比较好的华东地区的4个高新科技工业园区，按规划面积要9~10万名高新技术专业人才，至今也只有4万人。一般认为，企业的研发费用占其销售额的2%，企业才能基本生存；当达到5%以上时，而国内的许多企业经营者存在短视行为，受急功近利的商业文化的影响，企业经营者缺乏创新精神，制约了自主创新意识的强化。

二、我国企业自主创新的潜力剖析

（一）研发投入有所上升。企业的最大特点是贴近市场，尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求，使其研究开发的目标更具针对性，更能体现以市场为导向。目前，我国的很多的企业已经开始认识到这一点，不断加大企业创新能力的投入。例如，联想集团在完成了与IBM部门的并购之后，研发人员比例超过20%，消化1500项IBM专利。并打算今后每年将把营收的2%投人到产品研发与技术创新。

（二）企业与高校正寻求长期高效的合作。有统计显示:在上海企业中技术含量高的发明专利仅200项左右，而上海普通高校每年的R&D课题就超过1万项。集团企业努力将长期规划分解到“产学研”合作项目中去。宝钢成立的“产学研合作推进会”曾先后在国内几十所高校“巡游”，都是长期战略性产品。

（三）国际交流日益趋近。我国企业在进行研发活动已不单单把目光停留在国内或本企业内部，在加强自主创新的同时，加强国际合作，提升我国企业自身的竞争能力。海尔集团在2002年已向香港引人业务，海尔香港分公司将招聘20一30名员工。目前，海外业务占集团整体营业额比重只有1/3,因此，未来将扩展海外市场，并期望在只至五年内扩展至占整体业务的2/3。

三、如何利用法律开发企业自主创新的潜力

中国的发明创造比世界其他地区的发展速度都要快，也比以往任何时候都具有潜力，我们现在要做到就是完善相关法律环境，为专利发展推波助澜。

（一）完善高校与企业技术合同、实践合同制度，建立高校科研学员进企业，增加大学生就业率。在中国，16%的专利来自学术界，而在美国和日本，该比例分别是4%和1%。这就导致创新产品转化为生产力动力不足的现象存在。事实上，我们如果能巧妙协调我国高校教育实践不充分和企业缺乏创新人才的矛盾，就不仅会提高自主创新能力，还能够缓解金融危机下的就业矛盾。在具体的应用过程中，我们应该规范其中的法律环节，避免出现因法律缺位导致的市场秩序混乱，关注高校与企业在研发过程中签订的技术合同规范性、参与研发的学员的物质保障条款和就业条款、奖励条款、教学实践条款。一方面注重鼓励大学生为进入高新技术产业而不断提高自身能力水平，另一方面又能够为大学生进行实践教学提供现实空间。

（二）适度优惠的金融税收法律体制，给企业注入创新资金。政府应该在资金与政策上方面加大对企业自主创新活动的投资力度，采取财税优惠等有效措施鼓励社会资本的进入，努力营造一个有利于企业从创

新中得到现实或长远利益的良好环境。扩大和完善自主创新的金融担保机制，拓展企业自主创新的融资渠道，加大商业性金融机构对科技的投资力度。如要鼓励商业银行在信贷方面对企业的支持。

（三）深入贯彻劳动合同法相关规定，加大员工国际交流和培训投入，提高劳动者自身研发能力。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术创新者的人数就增加6%，而工人每提出一个有效的创新建议则能降低成本10% ~15%，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。这些足以说明人力资本投资的高回报率。新出台的劳动合同法中关于企业员工培训、服务期限、奖励激励制度的规定，如同宏观调控的杠杆，一方面解决企业饱受为他人做嫁衣之痛，一方面为企业职工不断提高自身能力创造物质基础，在具体贯彻落实的过程中，国家相关审批制度

应该为企业员工出国培训的大开方便之门，企业应该把我经济危机带来的挑战，通过提高软件设施、员工不断增强国际竞争力。

企业创新合理化建议篇五

一、倡导全员营销的观念

二、提倡开源节流

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

四、和谐发展、沟通无边界

对公司提出合理化的建议和意见篇六

你们好。不知道大家有没有浪费纸张、不节约用水、不节约用电的习惯。我却经常看见、笔记本只用了一两页就扔进了垃圾桶，水龙头流着清澈的水、而用水的人却不知去向。教室里的电灯时常亮着、却没人关掉！我想、你们还不知道纸是怎么来的吧？是工人叔叔用桔草、树木加工儿成的。可想而知、如果不节约用纸、那么地球上的树木也会随着你们浪费纸儿一天天减少，我想你们也一定不希望这样吧！地球上的水资源也是有限的、现在的水资源由于工厂排放的污水也一天天地减少，如果我们继续浪费水、那么地球上的水、很快就会被用完。或许地球上的最后的一滴水、就是人类的眼泪！而电资源呢？它也是有限的、如果不加节制地用电、必将加速地球上电力资源的枯竭，那么我们该怎样照明呢我们不是又返回到没有电的时代了吗？人类到底是进步了还是退步了呢！

所以我建议，让我们节约用纸，随手关掉水龙头，不要让水不断的流泪。我们要共同携手创造美好的家园！

企业创新合理化建议篇七

我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的。挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。

1 财务管理的基本概念

目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。

2 财务管理对企业的作用

财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。

3 当前时期下企业财务管理所面临的挑战

财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。

3.1 财务管理目标多元化难度增加

现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。

3.2 财务资源配置科学性有待加强

因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。

3.3 财务管理趋向信息化有待加强

新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到政府的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。

4 当前时期创新企业财务管理的对策

4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质

由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。

4.2 经济新常态下财务管理的创新

（1）在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。

4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水平随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。

4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制

（1）当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。

4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略

科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略；制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。

5 结语

通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。

给公司的合理化建议书篇八

20xx年元月份以来，中国航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来积极推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术能力情况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特别是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们积极坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议:

1。充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情况。我们建议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。

2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等；在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们建议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就可以防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情况下，相关部件维修部门通过简单的翻修甚至只要维修一下就可以继续使用的情况。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门通过简单的翻修修理，日光灯组件就可以继续使用，这样就可以少消耗一个新的日光灯组件。这种通过简单修理航材就能继续使用的情况是数不胜数，这要求我们维修人员要用节约的意识，很多只需举手之劳的事情就可以节约航材和消耗件的使用。

只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员一定能够开创走向新生、重整东航新局面。

企业创新合理化建议篇九

摘要：在激烈的市场竞争中，中小企业在规模上，在抵抗市场风险能力上远没有大型企业有优势，但是面对巨大的竞争压力，显然中小企业更具有灵活性。所以为了企业的长久发展，为了适应市场竞争，中小企业唯有不断地创新，增加产品和服务的高附加值才能提升企业竞争力。本文重点针对支持中小企业发展创新提出了几点建议，以供参考。

关键词：中小企业；发展；创新；建议

创新能力是一个企业得以长久生存和发展的关键所在。中小企业的发展离不开创新，可以从技术、营销、文化、管理等多个方面实现创新，从而实现中小企业的资源优化组合，实现中小企业的利益最大化，但是中小企业在创新发展的道路上并不顺利，受到了诸多因素的制约。所以，要想支持中小企业的发展创新，必须要结合实际采取有针对性的措施及办法。

一、支持中小企业发展创新的意义

根据我国相关部门的调查统计，从改革开放到现在，我国中小企业拥有了65%的发明专利，完成了75%的自主创新，增加了80%的新产品，也就是说，中小企业的创新能力已经代表了我国的普遍创新能力，支持我国中小企业的发展创新，就是提升我国国力的创新，提升国家的国际竞争力。创新通常包含以下三方面，第一方面是发现新的理论，新的方法以及新的技术发明，第二种创新是将各种有关联的技术进行完美融合，形成更具市场竞争力的产品，第三种创新是将先进的技术进行引进、消化吸收、实现再创造。所以要想支持中小企业发展创新，提升中小企业的创新能力，需要有一定的方法和途径[1]。

二、中小企业创新面临的问题

（一）欠缺创新意识目前我国的中小企业主要是属于服务类企业或者加工制造类企业，大多数都是低端科技产品，创新产品非常少。而且很多中小企业大多都是依赖大型企业或者凭借廉价的劳动力资源，或者模仿技术等方式在生存，因为受到资金，技术等因素的限制，并不愿意承担创新所带来的风险。（二）缺乏创新人才创新需要有创新型人才，而创新型人才一般都具有较多的经验，较高的技术，也需要有较高的薪酬，但是中小企业却无法承担这些创新型人才的薪酬，所以因为缺乏创新型人才，而导致中小企业没有足够的创新经验。另外一方面，中小企业也不愿意拿出大量的资金来进行创新团队的组建和员工的培训。（三）管理创新认识不到位很多中小企业认为创新的意思是技术的创新和产品的创新，忽略了管理创新的重要性。其实实现管理方面的创新，才能够真正地驾驭创新产品和创新技术。为了中小企业的创新发展，更应该进行管理创新。（四）对国家政策反应慢中小企业往往对市场变化十分敏感，但是面对国家的一些政策，反应却非常慢，因为没有把握住国家的利好政策，而失去了很多宝贵的机会。而因为中小企业自身的不足，例如融资渠道，财政支持，信息获取方式、技术共享、以及员工福利等方面都无法和大型企业相比，所以中小企业的创新必须要有政府的支持，例如财政，例如金融方面的政策支持。

三、支持中小企业发展创新的建议

（一）帮助中小企业建立融资网络融资渠道匮乏，融资金额小一直是限制中小企业发展创新的因素，所以要想支持中小企业的创新发展，提升创新能力就要为中小企业建立融资网络，提供更多的融资渠道和融资金额，在确保其有一定经营能力和创新能力的情况下，增加融资服务。可以通过以下方法支持中小企业融资：第一，针对中小企业设立发展基金，主要是为中小企业的技术创新和产品创新提供支持。第二设立风险投资基金，针对有专门技术却没有足够资金的创业者提供支持，并帮助其承担创业时期的风险。第三设立贷款担保机构，可以由政府和金融机构互相配合，建立高新项目的相关孵化基地[2]。（二）建立信息共享机构中小企业大多数情况下都是孤军奋战，没有实现战略合作，究其原因主要是因为有些中小企业担心合作之后自身的信息被泄露，对其发展构成潜在的威胁。其实不然，开展战略合作是实现中小企业技术创新和信息共享的必要手段。因此，可以通过政府、金融、科研机构等主动合作，创建信息共享机构，主要是提供一些科技开发，技术共享等信息，将中小企业与科研机构，大学等进行结合，三方共同建立创新机构，主要结合市场需求，不断地输出创新技术和创新产品。同时可以促进中小企业与大型企业的创新合作。同时也可以针对中小企业所处的各行各业提供市场咨询，主要是组织调查中小企业所处行业的现状，针对中小企业的发展创新现状提供决策分析，提供行业情报和经济信息，帮助中小企业更好地把握市场动态和科技动态。这样既可以帮助中小企业获得市场有效信息，又可以降低中小企业的相关成本。（三）规范中小企业服务中心的运作可以大力扶持中小企业的相关中介服务机构，通过行业、中介机构来促进各个中小企业之间的联系。中小企业服务中心的规范化运作，良好的机构信誉，可以成为各个中小企业之间联系的枢纽，诸多中小企业可以通过该服务中心实现与政府的联系，实现与科研机构的联系，从而提升中小企业的生产水平，提升中小企业的科研水平和技术创新，提升中小企业的市场销售环节，根据不同中小企业的不同优势，实行资源对接以及信息整合，实现共同创新，共同发展，共同提升企业核心竞争力，抵抗创新风险。（四）加强培训中小企业的创新发展离不开创新型人才的培养，针对人才的缺乏，可以以各大高职院校为主，开展多层次的人才培训，为中小企业储备人才，培养创新型人才，加强人才的技能培训和业务培训，根据不同的岗位需要和市场竞争培训不同的人才。

结语：

中小企业要想长久发展，在市场竞争中保持优势，就要有创新精神和创新能力。但是目前中小企业的诸多限制，在发展创新上存在诸多问题，所以需要对中小企业的发展创新报以支持态度，通过建立中小企业的融资网络，帮助中小企业建立信息共享机构，规范中小企业服务中心的运作，还可以通过高职院校等机构实现创新型人才的培养，通过以上方法来支持和促进中小企业的发展创新。