工程管理的意见【3篇】
总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点。这里是编辑给家人们找到的工程管理的意见【3篇】，仅供参考，希望对大家有所帮助。
工程管理主要内容范文 篇一
关键词：园林工程 养护 管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)05(a)-0141-01
所谓的园林工程，其主要指的就是在进行具体施工的同时按照之前制定好的园林工程的设计和规划的蓝图，所进行得工程建设的具体过程。从当前的国内园林建设状况来看，园林工程的绿化和管理已经越来越成为国家以及各个城市基础设施建设的关键，同时也日益成为我国国家政府和国民经济非常重要的组成部分。
1 园林工程养护与管理的意义
园林工程的发展可以改善城市的投资环境，提升城市的形象，能够对促进社会经济的可持续发展起到重要的推进作用。由于园林工程中改造的主体材料都是有生命的植物，因此园林工程都需要连续的养护和管理。园林工程只有通过精心养护与管理，才能在保持现有成果的基础上，充分地体现出其景观价值、生态价值以及人文价值。因此，要让园林绿化工程持续的发挥作用，养护与管理工作是关键。
园林工程养护与管理的具体意义主要体现在以下的几个方面：首先，做好园林工程养护与管理工作是一个城市的所有市民享有的权利和应尽的义务，同时也是一个城市居民能够正常居住和生活的前提条件；其次，做好园林工程的养护与管理是一个城市提高其市场竞争力的有效保证，同时也是一个城市得以发展的基础；最后，做好园林工程的养护与管理代表着园林工程的艺术水平，也能够更好的体现出整个园林工程的规划设计方案。总而言之做好园林工程的养护与管理工作能够显著地表现出植物之美、生态之美以及设计之美。
2 园林工程养护与管理的具体做法
2.1 人员培训
养护与管理人员在园林工程的养护与管理工作中是工作的主要承担者，因此加强相关的养护与管理人员的专业和职业培训对于提高园林工程的质量具有极为关键的意义。园林工程的管理者一定要注意采取正确的培训形式来培训相应的养护与管理人员：
2.1.1 分层次培养
在整个园林工程的养护与管理工作人员中，不同分工的人员有着不同层次的区别，园林工程的施工人员主要可以分为管理阶层、执行阶层和操作阶层，培训应该根据层次的不同，进行不同内容的培训。养护与管理工作的管理阶层培训的内容应该主要以管理技术、专业知识和工程整体方面为主；养护与管理工作的执行阶层培训的内容应该主要以养护与管理的专业技能、操作经验的积累和具体工作的统筹等方面为主；而对于养护与管理工作的现场操作人员的培训内容，则应主要进行一些具体的工作安排和业务交待。
2.1.2多样化培训
园林工程的有关管理者必须能够清楚地认识到园林工程的养护与管理的工作内容和工作的特点，在具体的培训和工作中，不仅应给予养护和管理人员合理的休息时间，还应注意培训的形式一定要尽可能的多样化，同时对于不同的工作设置不同的培训内容，不断致力于提高整个养护管理工作人员的专业素质和专业技能水平。
2.1.3针对性培训
园林工程的养护与管理的工作应该是比较全面化的，养护与管理的相关人员不应该仅仅局限于特定的某一方面或是某一范畴的技能培训，对其进行培训的内容要应该具有一定的针对性。应针对养护与管理员工学科的多样化来安排相应的培训内容，以此尽量使养护与管理人员的专业水平以及管理方法等业务能力得到更进一步的提高，尽量规范其养护与管理的方式，同时注意要加强养护与管理人员的职业道德和职业素养。培训内容中还应该包括养护与管理人员的劳动安全和具体操作工作。
2.1.4 观念的转变
一直以来，养护与管理人员消极的对待培训，就往往使得企业花费大量资金的同时还在浪费人力，十分得不偿失。因此园林工程的管理者必须重视引导企业内的各个工作范畴内的员工注意自己的培训内容，端正员工们的培训观念，不再像以前那样敷衍了事。只有这样才能从根本上提高员工们培训过程中的积极性，达到事半功倍的效果。
2.2 工作规划
园林工程的管理者在进行具体的园林工程的养护与管理工作前一定要制定一份比较详细的养护与管理的具体方案，以规划出未来对于具体的养护与管理工作的时间和工作的安排，从而使各个层次的员工在以后的实际工作中都能够遵守规划的方案蓝图。
2.3 领导作用
一般的工作都需要很多工作方面的联合，园林工程养护与管理的工作也不例外。这是一项比较系统性的工作，其所涉及到的内容多种多样，比较复杂，这就对养护与管理人员的业务水平和技能提出了更高的要求。园林工程的管理者应需要在日后的具体管理工作中起到领导和统筹的作用，尽量统一地安排养护与管理的工作，指导员工们的工作，指明正确的养护与管理的方向，从而更好的发挥员工们的专业技能，提高园林工程的养护管理水平。
2.4 考核标准
园林工程的工作进展必须进行定期检查。养护和管理工作的质量是整个园林工程质量的核心，因此园林工程的管理者必须把注意力放在整个园林工程养护与管理工作的质量考核上来，并制定比较严格又比较合理的质量考核的标准，不同园林工程的养护与管理的考核标准一般不同，但是所有的标准一定要以保证进度和质量作为一个基础的前提。
2.5 严控成本
园林工程的养护与护理工作是一个很复杂、牵连很多的工作，因此其工程花费也就会比较多，而且成本的控制也不较复杂。园林工程的管理者应在实际工作中建立起比较合理的财务核算体系，在工作中要尽量减少人力、机械、材料等方面的花费，同时要控制好其他与园林工程养护与管理工作有关系的成本，尽量在保证质量的条件下降低成本获得较高的工程效益。
3 结语
从园林工程的工作内容上讲，园林工程主要是养护和管理包括园林中植物的养护、绑扎和修剪、园林的整体修护、浇水施肥以及园林中花簇花坛的保护与种植等工作。园林工程的养护工作对于技术的要求非常高，同时也是城市建设的日常管理性工作。园林工程的整个工程并不是以工程的建成作为结束，其日后对于园林工程的养护与管理是整个园林工程重要的组成部分，这些必须由具有较高的技能和素质的专业人员来完成才能保证园林工程的质量。
参考文献
工程管理要点 篇二
关键词：公路施工；施工管理；管理要点
公路，不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。
1公路施工管理内容概述
公路施工是一项复杂的工程，对技术要求比较高，且流动性强、周期长、受外界干扰大、协作性高等。因此，在公路施工的过程中，要保证工程的质量，以及公路工程能够有计划、有秩序地展开，就必须加强对公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的内容比较多，主要包含了从工程准备到竣工过程中所涉及到的所有环节。在对公路施工进行管理的过程中，要着重加强现场施工、资源配置、生产协调、成本、进度等环节的管理，只有做到这些，才能确保工程建设顺利进行。但是在实际施工管理中，由于公路工程的特性，也会给施工管理带来一定的影响。在很大程度上影响施工管理，一旦出现任何环节的疏忽，尤其是策略工作不精确，就会影响公路施工的质量，给整个工程造成严重的后果。
2公路施工管理的重要性
影响公路施工质量的关键就在于公路施工管理，所以，在公路施工过程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。
2.1确保工程质量，保证公路工程圆满完工
公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。
2.2加强公路施工管理，可提高施工企业管理能力
公路工程施工管理的程度，直接决定了公路工程的施工质量，以及完成结果。而公路施工质量的好坏，从另一方面也反映了施工企业的单位水平。因此，企业在进行公路施工时，不断加强施工管理，不仅保证工程质量的有效手段，也是企业不断积累管理经验、对于促进企业的发展，提升企业的竞争力，具有很大的帮助。否则，如果在施工过程中，忽视了对施工质量的管理，不但会影响施工的质量，还会影响企业在业内的名声，阻碍企业的继续发展。
2.3加强公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平
公路，承载着人们的交通出行，关系着国计民生，关系着城市居民的生活水平。尤其是随着经济的不断发展，公路的地位愈发重要。随之，人们对公路的质量要求也越来越高。这就要求在公路施工过程中，必须加强公路施工管理，保证公路工程的质量，以及顺利展开，才能不断提高城市居民的生活水平，为社会经济的发展增添助力。
3公路施工管理要点
由于公路工程的施工过程中，受到多方因素的影响，因此在进行施工管理时，必须坚持以下几个管理要点：
3.1前期准备工作
常言道：“凡是预则立，不预则废”，对于公路工程施工来说，亦是如此，前期的准备工作对日后的施工有着十分重要的影响。因此在公路工程施工管理时，一定要做好前期准备工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多种设计方案，且每一种方案都存在一定的优势与不足，这就必须要通过加强施工管理，通过对各个施工方案权衡利弊，选择出最佳的施工方案。在公路施工过程中，必然要涉及到多种原材料，在施工之前，也必须要进行全面的宏观预测。另外，公路施工过程中会受到各种因素的影响，难免会出现各种问题，在施工之前，也必须对各种可能出现的问题进行预测，并制定出相应的应急措施。
3.2全面加强公路施工管理基础
公路施工过程中，基础管理工作也不容忽视。然目前，公路施工基础工作却是公路施工管理中最容易忽略的问题之一。如：项目评估、预算权限不明确、方法不科学等，都会导致施工管理失控，从而造成严重的经济损失。因此，在公路施工过程中，必须全面加强公路施工管理基础：①加强对施工项目评估、合同签订等管理，做好评估和预算工作；②形成强有力的管理小组，进行专业评估；③依法签订施工合同，对项目运行中进行认真监督、检查、指导和考核。
3.3加强机械设备管理
机械设备是公路施工的基础和前提，直接影响了公路施工的质量。因此，要加强对设备的管理，做到定期检查、做好使用管理记录、制定保养和维修计划等。另外，还要定期引进、更换新的机械设备，保证施工安全。
3.4加强对施工原材料的管理
公路工程在施工过程中，需要大量的原材料。且原材料的质量直接影响到公路工程的质量，所以，必须要加强对原材料的管理。要根据市场的发展情况，对原材料的供应商的实力、信誉、以及质量，进行一一明确，完成高质量的采购。
3.5加强对公路施工现场的管理
施工现场的管理，是公路施工管理的核心。施工现场管理的质量，直接决定了公路工程的品质。例如，路面平整度不达标、路基不均匀沉降就会危及行车安全，纵横坡不适、平整度差等会影响公路的使用品质，因此，在公路的施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，才能保证公路工程的质量。
4结语
综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。
参考文献
如何加强工程管理 篇三
关键词：绿化工程；施工；工程质量；加强管理
近年来，我们国家在城市园林绿化建设方面取得了较大发展。各地区的园林绿化发展工作也在不断提高，为城市建设和人们营造了一个良好的居住生活环境。期望在绿化施工过程中，抓好现场施工管理环节，凸显管理人员工作的职能，保证重点资金的使用，使基础工作落实到实处，使有限的资金在城市园林绿化建设中发挥较大作用。
1绿化工程施工管理的主要作用
1.1反映与预防作用
在绿化工程施工前，施工管理人员应充分了解与工程相关材料，如工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求，熟习设计图纸，到施工现场实地勘察。根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证，了解施工地段的状况，定点放线的依据，绿化苗木来源及运输情况，把施工项目管理中绿化工程的栽植计划、苗木采购、劳动力安排等方面存在的问题及时反映出来，推动施工企业采取措施，在开工前及时解决施工前期存在的问题，以防止工程返工或变更过多而导致成本增加，而和目标收益不符等矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽之中。
1.2促进作用
通过工程施工管理做到有主有次、有轻有重、有先有后、有缓有急，逐项安排资金。在资金支出监督中，限制不合理的支出，保障有效性开支以及重大事项的开支，提高资金使用效益。
2目前绿化工程施工管理存在的问题
忽视绿化工程施工管理工作的重要性，不重视管理工作，管理人员知识比较单一，工作不全面，“有证没证都能干，干好干坏一个样”，使好多工程发生质量问题等。管理职责不明确，工程变更频率高，管理人员不仅对承包工程预算控制力削弱，而且根据图纸结合每个工程实际情况的论证不够，实地勘察不够。这些问题的存在，使工程变更预算不断增加，造成工程成本增加，进而就有可能导致工程质量降低。
3加强绿化工程施工管理
3.1对现场施工管理人员开展思想教育，使他们充分认识施工管理工作的重要性
施工管理部门要抓好现场管理人员的学习和教育工作，使每一位现场管理人员明确自己的责任和职责。制定现场管理工作约束、奖罚机制，制定现场管理工作标准，制定现场管理工作检查考核办法。通过制度和工作机制使每一位现场管理人员能够守则、遵纪，按程序办事，按规定办事，切实履行管理职责，为国家负责、为单位负责、为工程负责、为自己负责，把现场管理工作做好。
3.2调动项目部管理人员的自觉性，提高主动管理意识
制定工程质量评定及节约工程费用的奖励办法并及时兑现，是调动管理人员施工质量管理、控制成本费用的关键。奖励办法要制定的详细具体，而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次，让每个人都心里明白。项目经理要将工程项目质量要求和成本目标分解到项目部的每一个管理成员，各负其责。项目经理和每个管理者形成利益共享、风险共担的局面，共同讨论如何管理才能提高工程质量，并能降低工程项目成本，使每个项目管理人员深感自己在施工管理中的责任，以及保证工程质量，降低工程成本对自己的利益关系。只有靠大家共同努力，积极主动地实施项目施工管理，才能收到预期效果。
3.3调动施工班组长的管理指挥能力，提高施工人员的劳动效率
施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目施工管理中施工班组长具有第一重要因素，因为只有施工班组长认识到工程质量，及工程成本管理的具体要求和实际重要性，才能直接影响和带动施工人员共同参与工程管理。如减少偷懒现象，严格按照图纸施工，合理安排工序，合理使用材料，节约原材料，积极赶超工程进度，保证和提高工程质量等。
3.4强化工程预算控制制度，加强数据采集、保管、使用工作，保证现场管理工作有理有据
工程预算管理要按一定的管理层次划分权限，以项目、金额予以明确。特别是对项目部所提供的最基础数据，在使用时应采用“提”、“用”分离机制和审批权限区分办法，以达到科学决策、减少失误、合理控制预算的目的。现场管理人员要根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证，到施工现场实地勘察。对确实需要变更的，应先将现场拍照留底，变更后的项目同样要记录，做好现场签证工作，防止出现漏洞，增大工程开支。
要想把一项工程做到既好又能节约资金，关键就是现场管理及基础工作要做到位。首先是工程的预算，有了工程预算，才能掌控该工程的开支；才能为领导决策及具体工程施工提供依据；才能根据资金和工程要求制定具体的施工方案。在现场施工管理中，要遵循全面的工程现场管理，突出重点的原则，努力加大管理力度，提出工程质量的要求。为此，就要加强现场施工工作的管理，严格按图施工，不该变更的尽量不出变更，可变可不变的尽量不变。促进按图施工的科学性，按图施工的规范性，维护现场管理工作的严肃性。工程在施工中，要做到事前跟着预算走，在执行中发挥管理职能，要严格管理现场施工工作的全部过程。加强监理人员管理，要相互监督、相互制约，从不同的角度承担起管理的职责，形成有效的管理制度。
3.5加强管理人员队伍建设，抓好业务培训，提升管理工作水平
加强管理工作，发挥施工管理在整个工程中的作用，关键是要有一支高素质、业务工作能力强，具有权威性的管理人员队伍。目前，在绿化工程施工中还存在不少问题，因此，要严格进行业务培训，把好发证关，使管理工作走人正常的轨道。
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