市场化范例优秀7篇

2024-04-27 17:43:54

随着计划经济向市场经济转变，公共服务市场化成为我国经济发展中的一个必然趋势，也是我国转变政府职能、建设服务型政府的一项重要内容。它山之石可以攻玉，本页是人美心善的小编帮家人们收集整理的市场化范例优秀7篇，仅供参考。

市场化篇一

[关键词]内部市场化；装备制造业；利润中心；内部结算；应用

1内部市场化的定义与意义

内部市场化，顾名思义，就是指将企业作为一个小型市场，通过引入市场经济运行规律，将企业内部的各个业务单元（部门）拆分成一个个小型“企业”。将企业各业务单元之间的生产经营活动通过买卖交易的形式来开展。实行内部市场化后，企业里的每个业务单元（部门）也就是一个利润中心。利润中心以考核利润为主，必须同时兼顾收入和成本两项指标。这就改变了原来销售部门只注重收入忽视成本，生产部门只考虑成本而忽视收入的弊端，更容易实现企业整体利润目标的一致性。实行内部市场化后，可以将外部的经济压力逐层传递到企业内部各个业务单元。同时，企业内部的一个个“小企业”，将有更多的经营自主权和超额利润分配权。在各个“小企业”明确了自己的权利与责任后，将能减少因责任不清、利益分摊不均而导致的相互推诿，工作效率低下的问题，也更能激发他们的生产积极性和创造潜力。

2装备制造业生产经营的特点

装备制造业，尤其是大中型设备制造企业，产品多为定制产品。从订单开始，根据客户需求，设计、制造、安装产品。产品生产经历、产品设计、厂内备料生产，部件发运到客户使用地，进行现场安装，验收取证等环节，因此每个合同又相当于一个单独的小型工程项目。装备制造业，产品相对大型，需要有一定的场地、设备、人员，因此固定成本较大。由于行业约定俗成的付款条件基本是按进度付款，所以制造企业的前期资金投入较大。每个项目都存有一定比例的质保金和质保期，所以对产品的质量和售后服务要求较高。每个环节紧密相连，环环相扣，其中一个环节不顺畅，会影响后续操作，从而影响整个项目的效益。

3内部市场化在装备制造企业中的应用

针对于装备制造业生产经营的特点，建立内部市场化机制的目的在于：利用市场经济的价值规律，以内部交易价格为纽带，将企业内部业务单元按照上下工序和服务与被服务之间的关系，转换成等价交易的经济关系，明确内部环节的责权利，加快内部环节运作，降低交易成本，从而加快项目生产速度，提高企业整体经济效益；设置利润中心和绩效考核。赋予各个利润中心更多的经营自主权和超额利润分配权，打破平均主义，个人收入与企业利润挂钩，激发员工的积极性和潜力；将集权制转向分权制，使企业高层管理人员的工作重心，从处理日常事务管理，转向企业战略发展规划的工作中。实施中应控制重点和应对：第一，基于装备制造业的特点设立利润中心（交易方），进行绩效考核。企业高层管理者应根据自身业务特点，拆分内部业务单元，设置利润中心。每个利润中心即是内部市场化制度中的一个交易方，需同时兼顾收入、成本、效益原则。同时，需根据每个利润中心的特点和实际情况，设置相应的行为规范和考核指标，以此进行日常的监督和控制。利润中心通常以考核利润指标为主，但为了避免利润中心一味追求利润而忽略企业整体战略部署和经营目标，因此，考核时也必须加入收入规模、新产品推广、内部贡献值等指标。对于不同的利润中心，企业不同时期的发展要求和工作重点，设定不同的绩效考核指标，以满足企业整体经营效益目标的实现和企业战略方针的有效开展。基于装备制造业的生产经营特点，可以根据各部门在产品生产环节的地位设置如下：管理总部向企业内各利润中心提供行政性服务支持，包括（行政、人事、技术等）。同时它也是内部市场化制度的制定者、监管者和协调者。按产品品种类型划分出不同的销售部门，作为单独的利润中心，它们是内部市场的购买方，向企业内部各生产性质的部门采购产品和劳务。由销售部门担当生产组织的调控者，由他们决定何时进行生产投入、安装进场，而非简单设置为下工序向上工序购买，可以更合理的把握生产投入节奏，减少企业资源占用。因为作为与客户订立合同的直接人，它们最了解合同内容、客户需求、客户现场施工进度等，最能把控合同条款内容和执行进度。各类型的制造、劳务部门作为内部市场的销售方。它们需按企业整体预算规模承担使用车间、设备等固定成本。由于它们在内部交易中处于相对被动的地位，所以对其利润指标可以设置为0，而将多余的利润留存销售部门。当然，内部制造和劳务部门，在满足内部需求后，也可以通过外接订单来弥补固定成本，创造更多的利润。考核指标外的超额利润留存销售部门，有利于发挥业务员的主观能动性，以便在订立合同时，争取产品目标利润外更多的利润，实现企业与个人的双赢。第二，制定内部市场交易规则。外部市场中，由合同契约约束着双方行为。在企业内部市场中，也需通过制定内部交易规则来限制交易双方的行为。外部市场中，买卖关系多是自愿交易为主。但在内部市场中，为保证企业固定成本的正常弥补、避免内外部不良的低价竞争，必须要设定相应的内外交易限制与保护政策。同时，为保证内部交易的顺利进行，常规的交易程序、方法、计价、质量损失认定等政策也必须预先约定。对于单项目的具体约定，在不损害公司整体利益的情况下，可由内部买卖双方自行约定。设定内部交易价格时，为了简化操作，可采取成本加成的方式。但由于装备制造业的厂房和设备折旧等固定成本较高，而这些固定成本基本由使用的制造部门承担，所以为了避免销售部门接单不足而导致生产部门固定成本摊分不足的现象，设定成本加成率时，可根据累计分包额的大小，设定阶梯比率。第三，建立内部结算系统和信息管理系统。内部结算系统和信息管理系统是保证内部交易和绩效考核有效进行的前提。大型集团公司的内部结算通常采用内部银行模式操作。而对于中小型的企业来说，通过设置内部结算单、核算项目、辅助台账等，也可以实现将各利润中心的资金、收入、成本、利润等简单分立核算的目的。为便于内部交易双方的信息沟通和传递，企业需要建立相对全面的信息管理系统。同时，企业最高管理层也可以通过预算管理、利用信息平台，建立对客户、供应商、产品销售、人事等事项进行监控，从而保证企业整体战略目标的实现。第四，建设企业文化。内部市场化可以解决企业的经济效益问题，但不可能解决企业面临的所有问题。细分利润中心，赋予相对大的权利，不等于完全放手不管，企业最高经营者仍需把控全局发展。外部市场瞬息万变，即使企业内部管理制定设定的再完善，也可能会因为外部的例外事件而导致制度的不适用。企业最高管理者要想从繁复的日常事务中解放，实现“无为而治”就必须利用企业文化建设就这个抓手。建设企业文化，就是要在企业中树立一个全员一致的行动纲领和价值观，然后，让企业员工在这个无形的价值观指引下，自觉自发的为企业创造出更多有形的价值。

4结语

任何制度和管理手段都有其两面性。在实际应用中，管理者应该扬长避短，更应该基于企业自身的发展阶段和特点合理应用。

【参考文献】

[1]陈高生。企业内部市场化[M].北京：经济管理出版社，2008.

市场化篇二

论文摘要：本文分析了加强和改进市场管理和净化文化市场环境，主要是要加强建立和完善法规体系，理顺管理体制，规范丈化市场执法文书，严格按文化市场的执法程序执法，更新观念，转变职能。

文化市场是80年代后期逐渐发展起来的一个新兴产业，现已经初步构成了大文化市场体系。加强管理促进文化市场繁荣，对我国文化市场的强劲崛起和迅猛发展，以其独具的纽带和中介功能对于繁荣社会主义文化事业，促进物质文明和精神文明建设的变革性影响和作用，使其成为最引人注目的文化经济现象。

目前，文化市场的种类越来越多，社会性越来越强，经营的规模也越来越大，文化市场吸引了越来越多的投资者、经营者跻身其中，国家、集体、个体、中外合资等所有制形式并存。我国的文化产业在文化市场的带动下，已成为促进就业，创造税利的一支生力军。文化市场管理与发展，丰富了人民群众的文化生活，满足了人民群众不同层次的文化需求，调动了全社会办文化的积极性。

净化与繁荣并重。近年来，文化部门会同有关部门对文化市场多次进行清理整顿，开展了三次全国性“扫黄’郴打击非法出版活动，收到了明显成效。但是，滋生、传播精神的土壤和条件并未根除，因此，治理和净化文化市场将是一项长期艰巨的任务，必须花大力气常抓不懈，反复抓，抓反复，决不允许色情、、凶杀、暴力、封建迷信和现象在文化市场中存在。

文化市场管理要贯彻精神文明重在建设的方针，坚持净化与繁荣并重，在繁荣上下大功夫，让更多体现时代主旋律、健康有益、雅俗共赏、丰富多彩的文化产品和文化服务占领文化市场，满足人民群众日益增长的多样化的文化需求，使那些有害的文化垃圾无立足之地。

治标与治本并重。开展“扫黄”和打击非法出版物的斗争，清理整顿文化市场，这是文化市场管理的重要内容，要从根本上解决文化市场深层次的问题，采取有力措施，在治本上下功夫，治标与治本并重。

应主要从以下几个方面入手：

一是以人为本。对文化经营者进行教育和培训，提高他们的思想、业务素质至关重要。对经营者要培训考核，持证上岗，对素质低下者不予发证，同时要表彰优秀经营者。二是要以法为本。以法规规范市场主体行为，依法经营，依法管理。要对经营者进行法制教育，特别是现行文化法规知识的教育，使他们知法、守法。

一、加强立法，建立和完善法规体系

市场经济是法制经济，市场的规范化管理是法制管理，作为进入文化市场的经营者、消费者、管理者，他们之问的相互关系，各自合法利益的保障，最终有赖于相关文化市场的法律法规。因此，加强市场理论研究，实行法治是文化市场的内在要求和必然趋势，也是文化市场建设和发展的根本条件。近年来，文化市场立法工作取得了较为显著的成效，但从整体上看，仍然存在文化市场理论研究、文化市场立法滞后于文化市场发展等问题。因此，加强理论研究，建立健全立法体系，加快立法是当前文化市场立法工作的突出任务。使文化市场管理人员真正做到有法可依。

二、确立文化市场稽查权的独立执法地位，建立健全文化市场稽查队伍

为确保文化市场管理法规的有效实施，还必须建立相应的执法队伍，加强执法力度。作为一个特殊的市场形态，文化市场的管理工作有其特殊性，这就决定了文化市场执法工作要有独立的法律地位。文化稽查队是具有特殊作用的执法队伍，从执法检查、立案取证、处罚决定到处罚的执行，应是一个整体，文化市场的独立执法工作对文化市场的健康发展，起着至关重要的作用，因此，这种状况要加以改变，而这种改变必须通过我们扎实的管理工作实践。有作为才有地位，有法律才有保障，为文化市场稽查队编制定性，尽快建立起一支素质高、反应快的稽查队伍。以优良的廉政勤政作风和职业道德、较高的理论水平、文化素质和文化管理专业技能，加强管理的权威性、执法的公正性、办理公务的准确性和实效性。同时配备相应的专业检测设备及交通工具，以促进管理工作的经常化、专业化、制度化、规范化和法制化，对文化市场实施有效的管理，提高行政执法的效果和质量。

三、规范文化市场执法文书，严格按文化市场的执法程序执法

严格规范文化市场执法文书，按程序执法，是文化市场法制化管理的需要。为此，应本着实用性、可操作性强的原则，制定一系列行之有效的稽查工作制度，以促使执法机关和执法人员严格执法。同时，建立科学的管理机制，严格按程序执法，积极发挥执法监督机构的作用，有效保证文化市场法规的实施质量，促进文化市场的规范化管理，依法保护经营业户的合法权益。

四、更新观念，转变职能，探索新的监管方式

市场化范文篇三

［论文摘要］稳步推进利率市场化是我国金融改革的重要内容。本文分析了目前我国实行利率市场化进程中存在的问题，并在此基础上提出了对策和建议。

一、我国利率市场化的发展趋势

所谓利率市场化，是指政府逐步放松对利率的直接管制并取消间接影响利率水平的调控方式，让市场供求在利率水平决定中发挥主导作用，市场主体自主决定利率，形成一个以国家间接调节为指导、中央银行基准利率为参照、市场利率为主体的多元化利率体系。

随着改革开放的进行，诸多因素推动着利率市场化的进程，“入世”也使我国的利率市场化改革成为必然趋势。加入世贸组织之后，随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这就意味着中国银行将与外资银行共处于中国的经济舞台，银行存贷款利率的市场化是与国际接轨的要求。

为了利率市场化的顺利进行，我国采取了一系列措施，也取得了很多成效。1996年国家在上海建立了银行同业拆借市场，放开了银行同业\www.huzhidao.com\拆借利率，与此同时，国债发行也引入了市场机制，由承销商竞价来确定发行价格，交易利率由市场决定。1999年3月，央行将金融机构对人民币的贷款利率在基本利率的基础上自主浮动扩大为最低下浮10％、最高上浮30％。1997年7月，央行放开外资银行人民币借款利率，随后又开放了保险公司大额长期人民币存款利率。2000年9月21日央行决定改革我国外币利率管理体制，放开外币贷款利率，大额外币存款利率由金融机构和客户协商制定，小额存款利率水平由中国银行行业协会制定，经中国人民银行核准后对外公布。中国人民银行在2003年2月20日的《2002年中国货币政策执行报告》中公布了我国利率市场化改革的总体思路是先外币、后本币，先贷款、后存款，先长期、大额后短期、小额。2006年11月15日，国务院颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》并于2006年12月11日起施行。至此，我国的利率市场化进程一直在积极而谨慎地持续进行。

二、我国现阶段利率市场化进程存在的问题

1．国有商业银行应对挑战的心理准备。自2003年以来，我国四大国有商业银行中的中国银行、中国建设银行和中国工商银行完成股份制改造，先后在香港成功发行上市。作为应对外资银行挑战的一项重大举措，实施股份制改造对于国有商业银行的健康发展和国家金融稳定而言，都是输不起的改革。正如总理所言，这是背水一战。(1)由于体制的特殊性，利率市场化的推进可能会遇到一些颇具“中国特色”的体制约束。国有企业迄今为止仍为我国银行信贷资金的主要使用者，它们占用全部银行资金的70％左右。而问题的严重性则在于，国有企业自身的经营管理结构并未达到完善，其行为更多倾向于非市场化，且其在资金使用方面的风险约束机制和利益推动机制尚不健全，大多数企业只负盈不负亏，基于此，这些企业的经济行为仍然是缺少利率弹性的。同样，在中国目前的情况下，各级政府尤其是地方政府，依然是不可忽视的信贷资金需求者。然而，尽管身份不同，结果却相同：只要政府介入资金配置过程，它们的行为就如同国企，首先关注资金的可得性，而对于资金的成本则考虑甚少。(2)一位金融学家打了个形象的比喻：银行过去与政府是一个家庭，经营得好坏银行本身的责任没有多少，反正都是一家人最后推给政府。国有商业银行经营结构不合理、资源配置效率低、管理层级多、流程不够合理、风险管理与内部控制体系不够健全、创新与营销机制不够完善、激励不足与约束不力并存。(3)进行利率市场化改革，对于仍以利率收入为主要利润、逐步同政府脱钩的国有商业银行来说，也实在难以承受。利率市场化将引起金融机构在争夺客户方面展开激烈价格竞争，最有可能出现的局面是贷款利率下浮存款利率上浮，这就意味着银行存贷款的息差大大收窄，大大压缩我国银行业的利润空间。(4)迄今为止，我国的银行业还没有做好准备去应付真正的利率风险。此外，如何留住国有商业银行优秀的人才和核心人才，也是商业银行面临的巨大挑战。

2．我国宏观经济环境的缺陷。利率市场化本身是一件好事，但如果没有好的机制和市场环境，则可能欲速而不达。(1)我国的市场经济的发育程度还不高，许多方面都与成熟市场经济的要求有很大差距。(2)我国的金融监管因不能摆脱行政干预而缺乏超脱性和真实性。另外，监管标准、手段和技术也不能确保监管的信息质量和使金融机构采取稳健和审慎的经营原则。(3)我国的准备金制度也存在问题。为了解决准备金业已提取但却不能发挥准备金功能的矛盾，各商业银行分支行便有了保留一定超额准备金的需要。较高的超额准备金率，客观上发挥了缓冲货币政策冲击的作用，致使大量的货币政策操作只能对商业银行发生轻微的影响。(4)以货币供应量为中介目标的缺陷。迄今为止，我国货币政策的中介目标依然是货币供应量。这种货币政策框架也会对利率市场化的进展形成约束。(5)基准利率的缺失。市场化的基准利率的缺失，是制约我国利率市场化进程的又一个因素。

3．中央银行的制度缺陷。目前，我国中央银行的宏观金融调控目标并未摆脱对国家计划和经济增长目标的依附，中央银行甚至还承担着大量的财政职能。在这种央行与政府关系难以理顺的条件下开放利率，很难保证中央银行能够按照市场经济的客观需要来调节利率。

4．外资银行带来的巨大挑战。2001年11月，中国加入了WTO，承诺在5年内全部取消对外资银行的地域限制，从这时起外资银行挑战的萌芽就开始成长。总的说来，外资银行的竞争优势体现在它所经营的业务的国际化特征。外资银行有丰富的在市场经济中历练的经验，面对各种问题，可以采取更有效的方法去解决。同时，在外资银行的收入来源中，中间业务占了比较大的比例，应对利率变化风险的能力强于我国的商业银行。虽然目前外资银行的许多市场份额还不占优势，但其业务基本是盈利业务。伴随中资银行市场份额的减少和优质客户的流失，四大国有商业银行将丧失很大一部分盈利业务和盈利的区域，极有可能进入亏损状态。国有商业银行不仅历史包袱沉重，而且开展新的业务必须顾及国家利益，因此不盈利业务的比重也无法避免。与此同时，不可否认外资银行的服务也较中国的银行更为全面、更加人性化，对人才的培养和重视程度也是中国银行无法企及的。

5．利率市场化改革与财政政策、产业政策等宏观经济政策的协调配合问题。目前，在我国利率管制条件下，利率政策承担着财政分配职能。国家可以通过规定利率水平实现区域经济平衡协调发展的目的。但利率市场化改革以后，利率将完全由市场供求决定，资金将随着利率流动。国家将无法通过制定利率水平对资金在不同区域、行业和产业予以分配。

三、应对利率市场化道路上存在问题的对策

1．构建真正的商业银行。在市场化利率制度中，商业银行一方面要充当央行货币政策中介，另一方面又要根据货币政策的意图调控企业和居民的行为。商业银行的这一中介地位，要求它必须是自负盈亏和以追逐利润最大化为目标的经济实体，否则无法起到中介传导作用。对此，我们只有加快国有银行向商业银行转化的步伐，才有可能实现商业银行的市场化运作。首先，我们认为所有制决定体制，体制决定机制，国有商业银行的股份制改造要继续完善，解决我国国有银行长期所有者虚置的现象，实现国有银行所有者和经营者激励兼容的市场化运作。其次，按照现代企业的组织原则，重组国有银行的内部组织和机构体系。再次，建立规范透明的财会制度，强化股东、外部监管机构对会计信息的监督和。继续完善利率定价机制，强化内部利率管理部门的职能，明确管理的原则、决策程序、授权管理办法等内部规章制度，建立法人集中统一的利率管理机制。最后，建立科学的成本定价、内部授权、利率风险预警等先进的管理制度。此外，我们还应放宽金融机构的市场准入，组建一批新的商业银行，为利率市场化引入竞争机制。

2．完善金融监管制度。利率开放之后，要保持资金市场秩序，不能像过去那样靠行政命令来实现，而必须依赖灵活有效的金融监管。首先，金融监管要摆脱行政干预，独立自主地进行；其次，要落实金融监管责任制，实行层层负责；最后，要尽早制定科学的监管标准，引入先进的监管技术和监管手段。

市场化篇四

关键词：谱牒档案；市场化；管理策略；档案资源

谱牒是记录宗族在特定时间内的经济、文化、政治以及与本宗族相关的地方风俗特性等的文献。它具有重要的史料价值，对稳定家族秩序、传承家族文化、延续家族长久发展有着至关重要的作用。[1]谱牒档案作为一种重要的历史文化遗产，随着时代的变迁正不断地从人们视线中淡出，因此对谱牒档案的管理成为当前档案领域急需解决的问题。[2]随着市场经济的不断发展，因谱牒档案的特殊性，对其管理存在一定的难度，需要从意识形态、资源载体、人才建设、管理主体等多个方面予以重视。[3-4]本文从市场化角度出发研究谱牒档案的管理策略，试图为谱牒档案的管理工作提供建议。

一、谱牒档案的文化特征与社会价值

从内涵上来看，谱牒档案属于文化资源的范畴。它作为人类多元文化的一个重要组成部分，包含了官方文献尚未涉及的内容。它不仅表现出独特的文化特征，更具备重要的社会价值。

（一）谱牒档案的文化特征

谱牒档案是文化产品的一种。其目的是为了最大程度体现档案文化产品的精神内涵，并将意识形态转化为物质形态，一方面实现对文化内涵的输出，另一方面产生一定的经济效益。随着市场经济的不断发展，任何文化产品的管理都是以社会需求为导向，只要有需求就会有市场，[5]因此谱牒档案的管理必须建立在市场化基础上。一直以来谱牒档案在国内外备受人们欢迎，它是查阅频率最高的档案之一。当前人们对于谱牒档案的需求主要源于两个方面，一是随着市场经济的不断发展，人们更热衷于对身份认同感和归属感的追求。很多人想通过谱牒档案了解自己的祖先是否有辉煌的事迹、自己与历史名人是否存在血缘上的联系。另一方面，谱牒档案的文化特性使得谱牒文化产品受到越来越多商家的追捧，在经济利益的驱使下，大量谱牒文化产品问世，带动了市场经济的发展。为了避免在资源管理过程中出现一系列问题，有必要加强对谱牒档案的管理，使谱牒档案能够健康、长久地传承下去。

（二）谱牒档案的社会价值

谱牒档案历史悠久，在长期发展中形成了独特的内涵。从宏观上来看，谱牒档案是我国文明史中最具平民特色的文献资料，其中包含的内容不乏我国优秀的传统文化，其深厚的民族情愫影响着民族群众的行为模式、价值取向等。谱牒档案作为宗族文化活动的原始记录，真实地记录了人类宗族发展的历史，对于研究地方史、宗族史有着至关重要的作用。[6]微观上，谱牒档案的管理一方面能够在很大程度上丰富档案学的内涵，使传统的档案学与社会学、艺术、文学、建筑学等学科紧密联合在一起，实现不同文化、不同学科之间的融合。另一方面，由于大部分谱牒档案由民间个人或组织保存，在一定程度上造成档案资源的浪费与破坏。因此，如果将民众吸引到谱牒档案管理中，那么不仅能够极大地丰富民众的文化生活，提高谱牒档案的管理效率，还有助于在市场环境下发挥其特有经济价值。从本质上来说，民众参与谱牒档案的管理是一种文化的寻根行为。它可以使人们对本宗族文化有更深入的了解，在管理过程中不断学习和传播先辈优秀的文化和积极的经验，从而有利于促进文明家庭的建设、和谐社会的创建，提高民族文化的亲和力。

二、谱牒档案管理存在的不足

随着市场化的不断深入，谱牒档案在文化、教育、市场价值等各方面的要求不断提高。目前，谱牒档案的管理正面临着机遇，国家政策的支持、社会组织和个人的积极参与为谱牒档案的管理提供了良好的外界环境。但是从当前我国谱牒档案管理的现状来看，主要存在三个方面的不足。

（一）资源管理分散

一直以来，谱牒档案管理归属不明确，档案资源分散在社会各个部门或个人手中，众多的管理主体严重影响谱牒档案的管理效率。从谱牒档案资源散布情况来看，主要分散在档案馆、图书馆、民间组织以及博物馆等。因为谱牒档案大多数产生于民间，很多档案资源依旧由民间个体保管，部分民众缺乏谱牒档案资源保管意识，导致谱牒档案严重损毁或丢失。另外，由于某些家庭将本宗族的谱牒档案视为珍宝严密保管起来，使得大多数谱牒档案“待字闺中”，造成资源的严重浪费。从市场角度来看，档案资源的过度分散一方面降低了谱牒档案管理的效率，增加档案管理成本，另一方面不利于谱牒档案文化产品的开发与利用。

（二）资源载体形式单一

目前我国谱牒档案的载体以纸质档案为主，相比之下录像、光盘、照片、录音等形式的载体资料较少，而这在很大程度上阻碍了谱牒档案管理工作的推进。从档案管理角度出发，若纸质档案占比过大，势必会导致管理内容过于呆板。完整的纸质文档资料对于历史的描述也会存在片面性。对比西方谱牒档案可以发现，大多数欧美国家谱牒档案资源载体形式呈多样化趋势，其中包括反映家族变迁与家族文化传承的纸质文献、壁画、录像、雕塑、照片等，甚至还有大量的明信片、传单等。

（三）管理主体构成不完善

现阶段，谱牒档案的管理主体是以档案馆等正规机构为主，但是这些专业机构因公益性和非营利性，与市场经济化管理的追求相背离，未能以市场需求为导向，谱牒档案文化产品无法满足社会需求，因此很难真正发挥谱牒档案的资源优势。另外，民间社会组织对谱牒档案资源的管理很多都绕开了档案馆，使得谱牒档案管理主体分割。显然档案馆的协同管理机制并未形成，档案管理的社会效应差。除此之外，年轻群体对族群意识越来越弱，无法很好地发扬和传承家族历史和文化。这进一步导致谱牒文化生态圈鱼龙混杂，很多企业借机对族群文化进行误导，试图在谱牒档案文化中获取利益。

三、谱牒档案管理体系构建

谱牒档案与普通档案不同，其分散性决定不能照搬传统档案管理模式。

（一）建立谱牒档案数字信息管理平台

市场经济的发展强调高效、快捷，科学技术的不断发展为谱牒档案的市场化提供了保障。为此，需要以数字化技术为基础构建谱牒档案数字信息管理平台，实现谱牒档案资源的收集与处理。谱牒档案数字信息管理平台的建立一方面能够借助网络实现不同部门、组织、个人等谱牒档案资源的整合，有效克服空间障碍，解决谱牒档案资源分散的问题。另一方面能够推进谱牒档案管理的数字化进程，各档案管理主体可将现存的纸质档案资源通过计算机技术转化为数字资源。通过建立相应的网站将谱牒档案资源推向市场，不仅可以实现资源的共享，而且可通过市场需求反向作用于谱牒档案，加速档案资源的收集与管理。在构建谱牒档案数字信息管理平台时要重点做到两个方面。首先，制定完善的交流机制。各档案管理成员需要向档案管理主体提供谱牒档案相关信息，不同成员之间要加强信息交流，最大限度丰富谱牒档案资源。其次，确定谱牒档案的信息标准。在平台构建中要确定采用何种技术来实现不同成员之间的数据互换，还要确定谱牒档案信息类型，便于用户之间的查询。在具体实施上可参照图书联合目录的方式，将不同成员所收藏的谱牒档案按照一定的顺序编撰成目录，并将其提供给平台管理中心。档案信息检索者无论位于何处，都可通过这种方式，在谱牒档案管理平台上通过简单的步骤检索到所需的谱牒档案信息。

（二）丰富谱牒档案载体类型

谱牒档案载体的多样性是构建谱牒档案管理体系的基础。我国谱牒档案资源整体上较为丰富，但馆藏档案资源的载体相对单一。在丰富谱牒档案载体类型上要具体做到三点。（1）整合现有馆藏资源。就谱牒档案资源来说，某一个档案馆或图书馆在载体形式上可能较为单一，但是在经过整合之后，谱牒档案载体必然会更为丰富。（2）修复已损坏的谱牒档案资源。档案部门可借助相应的技术对已损坏的谱牒档案资源进行修复，如对已经褪色的老旧照片、书信等采用图像修复技术进行处理。另外在档案收集时，应加大对音频、录像、图片等谱牒档案的挖掘。（3）建立有效的档案资源获取机制。首先，档案馆要与其他谱牒档案保管机构或个人相互交换目录，及时了解谱牒档案馆藏状况，彼此为谱牒档案的管理提供帮助。其次，档案馆应积极鼓励民间组织或个人将其保管的谱牒档案寄存或出售给档案馆。

（三）组建专业管理团队

目前谱牒档案多由民间组织或个人自行管理，档案部门缺少专业的谱牒档案管理人才，因此需要从社会各界吸引大量谱牒档案的学者、民众代表等，并与档案部门人员共同组建专业管理团队。需要注意的是，在团队组建上需要保证一定比例的档案部门人员，且确保档案部门人员在管理中具有统筹全局的地位，这样便于团队中人力资源的整合。团队中其他谱牒档案的学者应当从专业的角度出发为谱牒档案的管理提供指导。民众代表应当积极鼓励民众参与谱牒档案管理和资源开发，及时反馈和传达民众对谱牒档案的需求。

（四）由档案部门主导多元主体参与

在具体管理中，应当由档案部门进行整体统筹规划，制定统一管理标准，对部分重要的谱牒档案进行集中管理；由其他参与主体分级执行，为谱牒档案的管理提供人、才、物等资源，满足谱牒档案管理的客观需要。另外，档案管理部门应当明确谱牒档案最高的统筹部门为国家档案局。全国性统筹规划的事项应当由国家档案局制定，并组织和实施人员、资金、物质等各方面的调配，在宏观上把握谱牒档案管理的方向，积极倡导社会组织、地方政府部门的协调统一。谱牒档案资源的分散性决定了对它的管理需要由地方图书馆、民间组织、博物馆等多个主体共同参与，改变传统的档案部门“一家管理”的思维模式，不断加强各主体之间的联系，整合社会各类资源。

参考文献：

[1]牛尧尧。产业化发展视角下的谱牒档案管理利用研究[J].浙江档案，2017(3):22-24.

[2]肖敏，华林。西南少数民族谱牒档案及其利用研究[J].山西档案，2016(6):9-11.

[3]山石英。我国古代谱牒档案的发展研究[J].兰台世界，2016(S1):127-128.

[4]于海燕。文化遗产保护视野下谱牒档案的抢救与保护[J].兰台世界，2015(34):144-145.

[5]刘双双。谱牒档案对姓氏文化产业发展的作用[J].档案管理，2013(2):39-40.

市场化篇五

①竞争国际化的要求。

伴随着我国加入WTO之后，我国的企业面临着国际市场竞争的压力。企业想要在市场上占有一席之地需要面临着激烈的竞争。那么，怎样在这激烈的竞争中生存，提高企业的综合竞争力是迎接这一挑战的主要方法。因此，企业采取一些方法来加强企业管理是非常必要的。因为加强企业管理是促进企业经营发展的最主要的措施。只有企业管理加强了，企业内部才能拥有良好的秩序，员工们才能各司其职，企业的综合竞争力才能提升，工作效率才能达到最大。

②企业高科技发展的需要。

优质的产品和强硬的技术是保证企业拥有竞争力的重要手段。但是，在企业经营发展的过程中，进行新产品的研发和提高技术手段只是管理者所要解决的一方面问题。在企业的运行过程将面临着企业规模的扩大，员工的增多，经营链条的增大等问题。因此，想要维持企业的发展，我们必须要考虑到这几方面的问题。然而，国内企业在近几年忽视了企业的内部管理，只是单独的追求企业的产品开发和技术创新，造成了近几年来企业发展落后。然而，近几年来我国的管理水平正在不断地提高，企业家们采取管理的方式也不尽相同。进一步提高企业的管理水平就不得不提上日程。

二、市场化企业管理的相关实践

要在国际市场上占有一席之地，我们必须加强企业的管理。在当今社会上，不同的企业实施的管理方法不尽相同。在各种不同的管理方法中，人们可以进行不同的选择。但是在进行选择时，首先，应该以员工为中心，努力提高员工的工作积极性；然后，在管理工作中要学会变通，努力进行管理思想的创新；最终，在选择正确的管理方法之后要尽可能的提高管理的质量。

1．把“人”作为管理实施的重点

管理本身只是一个工具，管理的本质是“社会、心理系统”。“管理本身受着社会和人们心里的影响，其中“人”是进行管理中最不好控制的一个方面。”因为我们在进行管理的过程中，最不可忽视的便是最为复杂的人类。同样，我们在实施企业管理的过程中最应该注意的问题便是职工的问题。在一个企业中，职工是最广大的受众，也是管理者的决策的最主要的执行者。因此，我们在实施管理的过程中，应该把职工的发展作为中心。只有把员工的问题解决了，员工才能全心全意的为企业服务，企业的工作效率才能有所提高。因此我们在实施企业管理的过程中，不应该忽视职工的问题。

2．管理的创新，要选择适合企业发展的管理方法

创新，一直是企业在市场上谋求发展的主要手段。因此，我们在进行管理的过程中也要不断地进行管理的创新。在不断地创新中，完善企业的管理机制，谋求到促使企业发展的正确方法。近几年来，伴随着现代企业管理制度的发展，涌现出诸如市场营销理论、组织行为管理、企业形象管理、企业资源形象管理等一系列的管理方法。为此管理者在选择管理理念的时候，应该结合本公司的实际情况选择适合自己公司发展的管理方法。只有这样，才能促使企业加强管理，增强企业在市场上的竞争力。对于管理方式和层级的运用，相对成熟的是：美国花旗银行（Citibank,N.A.）。其在组织的框架上分为三个等级：总行、地区性总部、分行，银行的每个分级都具有经营的独立性，在管理上相对复杂，并不按照一级级的经营机构来运作，其每个机构都有权接触客户，这使企业的内部管理机制更高效、更灵活，使之能够及时的满足客户需要，以达到有的放矢的目的，这对于我国国内的管理，有其独到的借鉴意义。

3．选择正确的管理方法提高企业的管理质量

在企业管理的过程之中，必须应用先进科学的管理方法，这样才能够保证企业的长期稳定发展，并保证企业的竞争力。我们实施管理的主要目的是：使企业在竞争的舞台上占有一席之地。因此，在我们选择了正确的管理方法之后还要提高管理的质量，要根据企业的现实情况从进行改革的模式方面着手，尽可能的提高企业的管理质量。与此同时，管理者还要不断地更新企业的管理理念，使管理跟得上时代的步伐。最终，达到使管理尽可能的发挥到其最大的效能。

三、企业管理市场化的作用

1．合作与竞争机制

领导和员工同时参与竞争，使干部和员工无论站在任何岗位都能很好地工作。同时，在管理人员向生产方向转移的时候，可以更好地发挥其管理才能，促进工作效率的提高。此外，领导者可以建立科学的领导小组，把自己从繁重的领导工作中脱离出来，集中精力去思考其余的问题。这样不仅可以使领导者从繁重的工作中脱离出来，还可以使企业的管理变得层次分明，使管理更加科学化。

2．提升生产效率

“企业管理的市场化可以把市场的各种主体之间的经济往来用金钱结合起来，可以把收入的高低和生产力的高低联系在一起。”这样可以很好的刺激企业的员工提高生产力和生产效率，最终达到使企业的整体工作效率得以提高。企业的市场化管理，可以使企业的员工自觉地把企业运营的各种费用变成自己的，进而可以把企业的管理工作变成每个员工自我的监管。并且，企业也可以把员工的工资收入和企业的总收入和费用支出相联系。企业的费用减少了，便可以促使员工能够增加更多的工资。

3．有利于提高人力资源管理水平

企业的市场化管理的实行，可以很好地优化资源的配置，各企业便可以根据自己的利润和费用等进行劳动力的组织。劳动力在企业资源的优化配置下可以节省很多，这样可以很好地促进劳动力的自然流动。此外，还可以促进企业的后勤工作人员向可以促使企业发展的类型转变。企业的市场化管理，可以把企业重组，进而在独立后就能够独立的运营。这样企业的后勤为了能够增加自己的工资，就会更好的服务企业的员工，有的单位还可以利用业余的时间更好的服务社会。

4．保证企业的科技与多元化发展

进行企业的市场化管理，有利于促进企业的经营模式朝向多元化发展。长久以来，我国的企业大多都是以单一的经济主体，但是伴随着企业管理市场化的实施，可以促使企业的多种经营状态的发展。在多种经营方式的促进下，可以促使生产和经营相分离。促使企业改革实施的同时可以达到产权制度进行改革的目的。与此同时，更能够加快企业的科技成果进行转化。企业在实施市场化管理后，企业可以将一些科技项目分解到一些部门人员身上，然后可以根据人员的任务完成效果来进行工资的分配。这样便可以很好地促进企业内部人员努力学习科技知识，并且很好的提高企业员工的工作积极性。

四、结语

市场化篇六

本文分析了大数据时代背景下项目市场化创新教育教学模式的一般方式，结合艺术类应用型本科创新教育教学模式，提出了有针对性的改良决策。

〔关键词〕

大数据时代；项目市场化；艺术类应用型；创新教育

随着大数据时代的来临，大学和社会之间互动的加强，艺术类应用型人才越来越受到社会的青睐，对人才质量也提出了较高的要求。面对这一实际，艺术类应用型本科教学模式也必须做出积极的改进，要以项目市场化为导向，优化教学模式，为社会提供高质量的艺术应用型人才———创新教育。

一、基于大数据时代项目市场化的本科创新教育教学模式的特点和作用

1、基于大数据时代项目市场化的本科创新教学模式的特点

第一，创新教育教学模式各要素的市场化。在项目市场化的创新教育教学模式中，市场要求了学生具备的能力，市场为学校提供了课程，同时校企合作让学生在工作和学习中完成学习；同时，在学校和企业认定中，完成了教学成果的转化。这一系列的过程都体现了创新教育教学模式的市场化，体现了艺术院校适应社会、服务社会的职能，充分运用大数据时代的的“顺风车”。第二，创新教育教学成果转化率高。高校与社会的积极合作紧密地联系了高校和社会的关系，在双方的互动交流中既能够加深了解。学校能够根据企业的需求制定个性化的创新教育教学项目，通过学校和企业的共同努力制定规范化的管理，从而有效地促进了项目的完成，同时也能够获得巨大的社会效益和经济效益，能有效地推动企业的发展；企业能够对学校的项目提出要求和建议，利用自身的技术、市场等方面的为学校提供有利地支持，同时企业也能够在与学校的互动中掌握人才的培养情况，招募优秀的人才为企业服务，更好的彰显创新教育的的意义与内涵。

2、基于大数据时代项目市场化的本科创新教学模式的作用

第一，能够促进艺术类专业的建设和发展。项目市场的创新教育教学模式中的“工厂化”运作能够集中较多的相关的艺术类专业，能让较多的学生参与其中，从而让教学工作者对专业有更加深刻的认识，激发其创新性研究，从而促进专业的建设和发展。第二，能够促进艺术类应用型本科创新教育教学的改革。基于大数据时代项目市场化的创新教育教学模式整合了多方的资源和力量，是对传统教学模式的创新和尝试，能够推动教学的时代化创新、市场化创新、科学化改革。第三，能够提高学生的专业创新能力。基于大数据时代项目市场化的创新教育教学中，按照市场标准要求学生的专业能力水平，在大数据市场化的运作中，一切要求都是高标准的，能够有效地提高学生的专业创新能力。第四，能够提高教师的创新教育教学水平。在大数据目市场化的创新教育教学模式中，教师不仅是参与者、指导者，更是学习者，能够在创新教育教学模式的创新中提高对专业的认识，促进教师在创新教育教学中创新教学方法和手段。

二、基于大数据时代项目市场化的艺术类本科创新教育教学模式研究

大数据时代中项目市场化的创新教育教学模式明确了人才培养目标，从市场的要求中实施教学工作；从职业岗位的要求制定课程体系，实现教学内容和工作的紧密结合；立足合作企业，实施工学交替，实现创新教育教学方法和工作的结合；在教学评价方面，要实施校企互认制度，提高教学评价的水准；在教学成果市场化方面，积极将教学成果转化为商品，实现社会效益和经济效益。

1、制定市场化的人才培养目标

高校不能成为“象牙塔”，不能闭门造车。在社会与大学互动频繁的情况下，高校应该走出高校，走向社会，在制定人才培养目标方面要以市场的要求为标准。艺术院校的创新教育教学更不能把学生“圈”在学校，要与行业的专家和人才共同商定人才培养目标，让社会对人才培养提出更多的要求和标准，促进艺术院校调整教学目标，让学生适应社会发展的需要。市场化的人才培养目标，即要培养专业基础扎实、实践操作能力强、综合素质高等艺术人才，为社会主义社会的发展做贡献。

2、有效实施项目课程

要从学校的实际出发，整合艺术类应用型专业的创新教育教学资源，加强校企合作，从专业的特点出发，采取灵活的创新教育教学组织形式。一般情况下，一般在“教学工厂”中开展教学，即在学校的实训基地中实施教学，积极与合作企业互动，努力实现项目市场化。学校内的实训基地是一种特殊的教学场地，模仿市场中的企业，包括岗位、项目等都能够体现工厂的市场化。因此，艺术院校也要积极利用学校内的实训基地，努力实现教学和生产的有机结合。例如，在影视广告业的教学中，要积极利用实训基地，设置导演、灯光、纸片等设置具体的岗位，让学生投入到这些岗位中，进而让学生学习到更加贴近实际的理论知识和实际操作技能，同时，在创新教育制度化的管理中，也能够保证项目的“日常化”，提高工作的真实性。通过对“教学工厂”功能的拓展，能够促进艺术院校的改革，加强创新教育教学质量管理，提高教学质量，避免了单一的、被动地教学模式，提高了教学的实际效应；使教环境与行业标准接轨，让学生在与行业零距离地接触中，提高了学生的综合素质，增强创新能力，真正的体现创新教育的实用性。

3、项目课程的评价市场化

课程的考核标准要通过学校和行业共同制定，在项目完成后由学校和企业共同给予总结评估。一般的考核的重点要放在学生在项目中的学习能力和工作能力的提高情况，将考核的最终标准放在行业的要求上。这种考核方式虽然比较苛刻，给学生造成了很大的压力，但就是这种苛刻能够让学生发现自身存在的问题，促进学生改正，有利于培养学生的职业素质和职业技能，能够有力地推动学生就业。

4、教学成果商品化

艺术院校在与企业、公司的合作中，能够建立有效的大数据交流平台，学校能够展示自己的教学成果，以求得社会的认可，企业或公司也能通过这一平台了解学校的人才培养情况，两者的交流提高了资源的利用率，促进了教学成果的市场化。另外，校企合作的过程中一般都要签订“项目使用协议”，一方面，能够提高学校对项目的重视程度，提高项目完成的质量，另一方面也能够保证项目的商品化，促进企业的利用。教学成果市场化一般有三个阶段，第一，启动阶段，即要做好充分的市场调研工作，以市场为导向确定项目的前景，重点做好同类产品的统计、产品的定位和合作企业的生产条件和技术制约，以充分的准备提高项目的市场竞争力；第二，设计阶段，要努力创新，以创新赢得市场，以特色赢得客户，以科技提升质量。第三，实施阶段，要做好学校和企业的沟通和交流，提高企业的参与度和积极性，同时做好定价、市场推广等工作，进而实现教学成果的市场化。大数据时代的到来，使市场与高校的联系十分紧密，高校的人才培养创新教育需要积极为社会的发展服务。基于大数据时代项目市场化的艺术类应用型本科创新教育教学模式将连接市场和教学，不仅能够提高创新教育教学的针对性和有效性，同时也能够实现创新教育教学成果的转化，提高社会效益和经济效益。因此，在艺术专业发展的过程中，要积极推广项目市场化的创新教育教学，在与市场的互动中提高学生、学校的市场竞争力，将创新教育的内涵得到升华与进一步发展。

作者：张利欣单位：辽宁传媒学院

参考文献：

[1]李志强。新形势下艺术院校人才培养创新模式的思考[J].南京艺术学院学报(美术与设计版).2009(04)

市场化篇七

课程设置不合理

国内的艺术教育已经有数十年了，在这期间的发展历程中，结合我国艺术管理人才贫乏的缘故，为社会输送大量的艺术教育管理的人才。但是艺术教育是一个紧跟时展的专业，许多中职院校没有注意这一情形，在招生计划、课程设置上不求改变，过分强调中国传统文化学习及鉴赏的教学，反而缺少有关管理方面的知识。

这已经严重与市场脱钩，主要表现在以下两方面：一是学生就业面较窄。许多中职的艺术管理专业的学生，在校学习的歌舞表演、声乐、钢琴等专业，在市场有较好的就业前途，但是艺术品鉴赏、拍卖行等方面的专业学生则需要较高的艺术鉴赏及管理经验的行业，这就对中职学校的专业设置提出了较大的挑战。其次，教学手段落后。大多数高校的艺术管理教学依然停留在课堂教学环节上，缺少社会实践教学，这与本专业的培养目标相悖，不可能为社会培养合格的艺术管理人才。

二、以市场为导向的艺术教育的发展措施

新时期的中国中职院校的毕业生的就业制度已逐渐走向市场化，对于艺术管理专业的学生而言，随着市场经济的发展，其就业形势已经发生了较大的改变，为此，艺术管理专业的学生应当以市场为导向，确定自己的学习方向，找准自己的市场定位。

（一）艺术管理教学与市场需要

我们的教学不能够盲目，应当认清市场发展的趋势，切实以学生就业为培养目标。学校在计划招生的时候，应当预测近几年市场上的艺术管理人才的需要，以此制定招生计划，切勿过多，以此影响招生的质量。在此前提下，学校的艺术管理专业的负责人应当积极开拓校外合作的模式，与市场上一些稳定发展的歌舞表演、声乐、钢琴等专业，同时加大与博物馆、美术馆、画廊、拍卖行等建立定向人才输送机制，由高校为其培养急需的艺术管理人才，并有这些机构接受，以此提高学校的教学质量，为新型的艺术管理行业输送有用员工。

在教学环节上，这些机构可以委托单位经验丰富的职员，到中职院校指导艺术管理专业的社会实践的学习，并甄选一些学生定期到此机构内学习实践，以此提高他们的社会实践能力，增加他们对艺术管理的认识。在此基础上，邀请社会上一些有志于发展艺术管理的人才或机构进驻本校，这有两方面的好处：一方面本校可以邀请这些具有丰富的艺术管理经验的人员参与日常的艺术管理教学，以他们实际的案例，为学生提供参考，这样学生学习更加形象生动，效果显著。

另一方面可以吸纳本校一部分学生就业，由于这些艺术管理机构正处在一个发展阶段，势必需要大量的人才，而本校的学生恰好可以为这些机构补充人才，一举两得，非常有效。同时中职院校还可以利用本校的资源，在校园里建立实训基地，提高学生的实践能力。此时，中职院校应当发挥自己的校友力量、企业资源，为学校募集资金，以此帮助实习基地的建设。

（二）完善学校内部的管理

艺术教育市场化终究需要学校的自身的管理来推动，对此，学校应当从自身内部管理入手，加强本校的艺术管理，为社会输送合格的艺术人才。首先，树立“以学生为中心”的教学理念，让教师认识现今教学的趋势，只有注重学生个性上的教育，才能够发挥学生学习的主动性与积极性，这样就能够激发学生最大的创造性。

其次，加强艺术教育的师资力量。学校可以邀请向名校聘请专业的艺术专业教师，还可以与校外艺术管理单位合作，由他们定期向学校输送有经验的艺术专业人才到学校教学，以此提高学生实践能力；同时优化艺术专业师资力量年龄构成，大力培养青年教师，多为他们提供发展的机会。

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