企业文化的重要性【通用6篇】

2023-11-27 11:15:22

人们都知道企业文化是客观存在的，却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。下面是小编精心为大家整理的6篇《企业文化的重要性》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业文化的重要性篇一

【关键词】企业文化，经营生产，培育

企业要保持技术领先优势和提升核心竞争力，关键在于建设优良的企业文化，而建设企业文化的核心在于培育出优良的执行文化。建设优秀的企业文化、培育出优良的执行文化大致可以分三步：第一步，构建体系。既可以通过自主创新，经过提炼升华，构建起自己的企业文化体系。第二步，传道授业。通过各种有效途径，统一员工的价值观念，规范员工的行为，让广大员工“志同道合”。第三步，融入管理。企业文化融入管理，就诞生了执行文化，即对企业无限忠诚并把执行工作任务当作自身使命，成为企业文化中最重要的组成部分。相比较而言，第一、二步相对容易些，第三步则最难，是区别不同企业文化、彰显文化功效的根本所在，也是一个企业成功与否的根本所在。下面就如何培育优良执行文化进行论述：

一、执行文化概念

（一）执行文化定义。企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。一个企业实质上就是一个执行团队，其本质就是执行。对企业来说，管理制度是肉体，企业文化是灵魂，执行则是把灵魂和肉体结合起来。

（二）对执行文化的理解。执行文化是连结目标与结果之间最重要的一环，是一个能否实现预定目标的关键所在。在目标―执行―结果这一企业基本流程中，执行是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。因此，员工的整体行为质量，决定了企业执行的强弱。

（三）对执行文化的认识偏差。执行，就是指把企划目标细化分解为若干个小目标，然后督促每个环节的落实。这只是执行过程中的组织策划过程，是执行中最先进行的那部分。但它只强调制度的刚性，却忽略了人的主观能动性，以及在具体实施过程中根据实际灵活处理的灵活性；执行，就是指把企划目标宣传贯彻落实。执行，就是指把每件事办好办实。要落实企划目标，企划要先行、宣传贯彻要紧跟，然后才是认认真真地去办好每件事情。只有办好每件小事，执行过程才会连续，才会一步一步去接近目标。

二、执行文化的重要意义及现状

任何企业的成功都必然是执行的成功，失败也必然是执行的失败。

（一）执行文化的重要意义。确定了企业目标，设计出了好的企划方案，只是企业基本流程走完了第一步。更多的更为直接的事务是靠企业员工来操作的。许多建筑企业并不缺资金、技术，甚至也不缺市场和思路，但“业绩不佳”者仍占有相当比例。为何？有句话说的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”用来形容企业也恰如其分，好的企业各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企业却无一例外地与执行力弱或执行不到位密切相关。如东北一家国企破产，被日本财团收购。出人意料的是，收购后什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备也没变。唯一的要求就是把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。一位成功的企业家说得好：一个企业的成功，30％靠策略，40％要靠执行，执行力就是竞争力。

（二）执行文化的现状。执行文化的现状主要表现在：第一，人员素质不高。对于大多数国有建筑企业，人多不足为怪，但奇怪的是，人越多办事却越难。大多国企员工都有“企业是国家的企业，干得再多、再干好，也不多拿一分钱！”等毛病，习惯了不求有功但求无过。到执行最关键的基层，员工就拖拖拉拉，一旦认真起来，却又呆头呆脑。甚至还存在着少数高谈阔论的思想家、牢骚满腹的改革倡导者，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥，从而大大削弱企业的执行能力。第二，管理重情讲义。一些国企虽然一再强调要按章办事、照章行事，但在具体管理过程中常常重情讲义，赏罚不明，使原先制定的计划、实施方案、时间表、赏罚制度一一“流产”。第三，职责定位不准。一件事情，牵连几个管理部门，谁来牵头，谁来协同管理，其结果可能会造成谁都来管，也可能是谁都不管，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上。第四，信息沟通不畅。一些基层领导既不定期向上级汇报工作，也不善于同本单位其他领导班子交流思想。有的不学习新文件新规定，凭经验办事，一检查发现问题，一问却三不知，既给企业造成了损失，也耽误了自己，影响了他人。

三、执行文化制约因素

企业战略管理能否成功，重在执行，制约企业执行力的因素主要有以下几个方面：

（一）制定战略搞好企划是执行力的“航灯”。企业好比航行的战舰，战略好比引航的灯塔。战略就是方向、时机和难度，是某项工作的行动总纲，在整个计划的实施过程中起统领作用。如不少企业都制定了《五年规划》、《人才发展战略》等等。

（二）健全规章制度是执行力的“保镖”。没有规矩，难成方圆。企业只有健全完善了企业的规章制度，各项工作才有操作的依据和执行的标准，才能激发员工的潜能、调动员工的积极性，从而形成优良的执行文化。

（三）干部员工素质是执行力的“核心”。干部员工在执行过程中表现出来的思想念、态度、能力、应变等素质，决定了企业执行力的强弱。第一，思想观念。一个企业干部员工对企业文化认知度越高，对方法和目标质疑越深，对组织能力评估得越准，倡导“志同道合”的执行文化就会越好。第二，态度。思想观念决定行为和态度。如果思想观念达不成一致，就会立即表现在工作态度上，不配合，不主动，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有对策”，难以形成合力。第三，能力。领导以身作则，亲力亲为，就会成为带动全局的发动机。第四，应变。根据实际情况，改变处事的方式和方法，以达到办成每件事情的目的，集中反映了行动者处理复杂问题的灵活性和机动性，直接关系到问题处理的结果和效果。

（四）流程再造与固化是执行力的“向导”。虽然不少国企实行了改革，但职能管理机构重叠、中间层次多、人员臃肿的毛病并没有根除。流程再造是针对某项任务的完成，打破部门、职能、行业界限，组建新的机构，调配新的人员，实行团队扁平化管理。目前，项目管理成为建筑施工企业管理模式的重要组成部分。

四、大力培育优良执行文化

大力培育优良的执行文化，就是培育出把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的管理团队，营造出注重实际，明确目标，简洁高效，监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，而不是简单地通过贴传单、挂标语、做报告等形式，开展“洗脑”活动。作为施工企业，只能立足经营生产实际，才能逐步形成服从服务于经营生产的优良的执行文化。

（一）着眼长远，制定战略。企业战略是指对企业全局性、前瞻性、基本性等重大问题的筹划和指导，具有整体性、长远性和谋略性，在企业经营生产中处于最重要的地位。对于建筑施工企业，在制定企业战略时，要始终坚持发展第一要务不动摇、不停步、不移位，把握好大局至上、科学论证、求实重效、抓大放小等原则，制定好科技人才举、管理创新兴企、依法守纪治企、诚信优质创誉等战略，使企业健康、协调、和谐发展。在紧急情况下，决策层能够在恰当的时机做出决定，管理层也能够迅速理解、认同并指挥实施这些决定。而且还能够将企业的发展控制在自己选择的方向和速度的范围之内，使企业随时保持正确的航向。

（二）坚持制度，不断创新。当前，建筑施工企业在项目管理、经营管理、合同管理、预算管理、施工管理、测量管理、分包管理、机械设备管理、安全质量管理、人力资源管理等近30多个方面，制定了几十个、甚至上百个管理办法。制度是否实用，办法是否合理，唯一的检验方法，就是看经营生产是否取得了实效。

（三）以人为本，提升素质。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。随着新一轮交通建设大会战的到来，建筑企业又面临新的更快的发展机遇，面对规模迅速扩张、企业迅猛发展的态势，人力资源短缺问题十分突出。企业既高度重视内部复合型人才、重点人才、核心人才的教育、培训、和选拔，也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才、技术型人才进行储备。尤其重要的是，要进一步转变选人用人的观念和方式，从被动接收向主动培训转变，从应急向储备转变，从强调忠诚度向协作共事转变，从合同制向共创型转变，从专业技能向综合素质转变，真正体现“四个”留人，真正做到“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”,使价值理念逐步得到落实和体现。

（四）精兵简政，快速高效。改善并固化业务流程，优化配置相关资源，降低企业风险，以更低的成本、更快的速度进行管理。企业要实现高效有序运行，必须简化重叠职能管理机构。同时，根据项目管理和系统管理要求，将相关人员组织在一起，设置精干高效的组织机构，使管理扁平化，从而较好地发挥人员的潜能，提升项目效益。

企业文化的重要性篇二

“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见企业文化对于企业壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。可见企业文化与企业发展息息相关。

企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。明确了企业的文化目标，企业文化就明确了发展方向，就可以依据目标，确立相应的价值观念、企业哲学、企业精神、企业宗旨、道德规范和行为准则等，企业文化应突出个性，具有一定的差别性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具有鲜明个性化的企业文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石中，默默无闻。

企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以团队协作和风险防范意识。不能盲目追求企业文化形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系；是影响企业适应市场策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，这其中不仅渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，还凝结了创业者在创业过程中集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只是表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以继续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远影响。这其中要求企业的高管人员应当在企业文化建设中发挥主导和率先垂范，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。

企业文化的重要性篇三

关键词：企业文化；民营企业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。

一、当前民营企业现状

首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。

其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

二、我国民营企业文化存在的问题

我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：

首先，对企业文化建设的意义认识不足。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。

其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。

最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。

三、建设企业文化对民营企业的重要性

首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

企业文化的重要性篇四

关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力

一、企业文化的涵义

企业文化是一个组织或企业在发展壮大过程中形成的一种管理模式和行为方式，它的主要核心是价值观，具有性惯性和持续性。企业文化的产生需要一定的经济社会条件作基础，它在很大程度上影响着组织或企业所有成员共有的价值观、行为规范和职业道德。企业文化的核心内容是组织或企业的经济目的，组织或企业的经济目的在根上决定着企业文化。

二、企业文化在企业管理中的重要性

1.企业文化是企业形象的载体

媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的服务和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反馈，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。

2.企业文化是企业管理的重要组成

所谓管理就是通过一系列环节（比如领导、激励、组织、计划等）来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。

3.企业文化是构建企业核心竞争力的重要力量

在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建设，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准则和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。从本质上来说，企业文化的建设过程就是企业内部动力机制的建立过程，这个过程一旦建立，广大员工即会自觉的把个人目标建立在企业目标的基础之上。作为一个现代企业，如果没有统一的目标，必将被竞争越来越激烈的市场所淘汰，根本谈不上生存和发展。传统的企业管理方法是通过各种各样政策的制定来对员工进行引导，以达到实现企业预定目标的目的，而企业文化对员工的影响是“润物细无声”的，在企业文化影响下，员工的共同价值观逐渐形成，由此而产生的竞争力将具有更强的生命力。企业文化的作用绝不限于企业内部，它作为一种亚文化的载体对社会文化产生着越来越大的影响。

4.企业文化是企业和谐发展的助推剂

工作占了人一生中相当一部分时间，工作单位的优劣对人的社会化起着决定性的作用。一般来说，在企业内，员工的社会化指的是其能否与企业文化齐头并进。一旦进入企业，员工无论是在价值观念、行为准则还是待人接物方法，个人行为都不能与企业文化相悖，只有这样才能有用的接管人群，建立起良好的人际关系，真正融入企业这个大家庭。从企业角度来看，成员的社会化有效的延续了企业积极文化，这是因为人不仅是劳动的主体还是文化的载体，没有一个企业希望自己的员工成为与企业要求不相符的人。一个成功的现代企业，必然是浓郁企业文化的营造着，这种企业文化并将对员工产生潜移默化的影响，并使之彼此协作，拧成一股绳，形成推动企业和谐发展的强大合力。

三、提高企业文化的有效途径

1.充分发挥企业领导的作用

企业领导既是企业文化的倡导者、缔造者，同时也企业的文化的管理者，他们对企业精神、经营则学价值观等的影响是举足轻重的，因此他们理应承担起企业更多的责任。企业文化体系的形成离不开领导者的加工、归纳和总结。没有企业领导的高度重视和卓越领导才能，企业文化建设就只能是纸上谈兵。企业领导者是企业文化建设的力量源泉，他们对企业文化的管理是立体的、全方位的，他们的作用就是促进企业预期的文化，通过亲身垂范，带动整个企业的上行下效。

2.逐步提高贯彻和宣传企业文化的力度

企业应建立相应的激励和考核机制，促进员工学习企业文化的积极性，从而深入了解企业文化的内容，主动承担起企业的责任和使命，并在了解企业核心价值观的科学内涵的基础上，透彻理解相关行为准则的要求。对于企业文化的内容，企业的宣传部门应充分利用报纸、电视、网络等媒体进行有效的、口径统一的宣传，员工可以把自己的理解结合起来有效分享企业文化的核心理念。可以通过对员工的培训，采用组织例会和集体讨论等形式进行讨论，以达到在全体员工中传播和共享企业文化的目的。企业管理层要把本企业的设计情况紧密结合起来，广泛贯彻和落实企业文化的理念。同时需要拟定一定的文化工作要求，越详细越好，统一、有效的实施企业管理和文化管理。

3.强化企业文化的示范作用

企业可以把员工分组，定期或不定期的进行价值观的教育，进行关键行为的示范，从而提高企业文化的示范功能。

4.与时俱进、不断完善

如前所示，企业文化形成有一定的历史背景，但是随着社会的发展，企业文化将出现与时展不协调的元素，这就要求企业领导者审时度势，与时俱进，及时摒弃企业文化中过时的东西，增加与时展相符的元素，不断完善企业文化，从而促进企业管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、结束语

企业的文化建设应和企业的发展方向结合起来，使之成为一个有机的整体，同时有效而合理的提升企业文化的示范能力、参与能力和影响能力，只有这样才能促进企业管理效益的提高，从而大大增强企业的核心竞争力。

作者：黄永辉于辉单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司

参考文献

[1]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（，20）：35-37.

企业文化的重要性篇五

企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。简而言之，就是企业精神价值的外在表现。企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。

二、我国中小企业文化建设中存在的问题

我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。主要表现在以下几个方面：

（一）企业文化建设滞后。随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。

（二）对企业文化建设重视力度不够。很多中小企业没有理会企业文化的精神内涵，只是人云亦云地进行模仿理解，尤其是很多企业的领导觉得企业文化不重要，没有领会到企业文化所赋予的精神激励作用，有些企业虽然设有专门的机构，但也只是一个摆设，没有将企业文化发展战略列入企业的整体规划中，对于企业经营理念所涉及到企业的宗旨、使命以及目标等都远远不够。

（三）缺乏创新意识。由于我国中小企业很多都来自于改革开放的时期，这种特殊的历史环境造成了很多中小企业都具有同一性以及重复性，这也就是为什么很多企业文化建设也是模仿其他企业，不会根据自身的企业特色来进行创新，缺乏应有的个性，比如企业仅仅将自身的形象定位于团结求实、开拓创新等口号，没有真正形成员工共同遵守的价值观以及精神信念，同时消费者也无法将其和其他企业进行区分，就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。

（四）缺乏核心价值观和经营理念。企业的价值以及经营理念反映了企业的精神内涵，也决定了企业的发展方向，对于企业的经营管理有着很大的影响，而有些企业却片面地理解企业的文化建设，过于追求经济效率，而没有讲究诚信道德，致使产生偷工减料、制假售假以及质量和价格欺诈，也就是使得国内的很多商品不被消费者认可，进而造成该商品的国内市场逐步丧失；有些企业片面强调员工的义务而不重视员工的合法权利，这就抑制了员工的积极性和创造性，导致了人才流失。这些缺乏价值观的企业就不能够很好地处理短期利益以及长远利益的关系，容易受到周围环境的变化而改变自身的经营风格，使得企业文化没有连续性、稳定性，就不能走得更远。

（五）家族式管理的企业文化制约了企业竞争。目前来说，我国的中小企业大部分都是家族史的企业，所以在这些企业初创时期，其管理模式还是比较合理而到位的，但是到了后期，企业规模迅速发展壮大就出现了很多问题，比如企业的所有权和经营权都掌握在家族成员手中，导致了很多中小企业的优秀人才无法突出出来；同时由于企业家族人员较多，讲究关系较多，因此就会给企业管理人才带来压抑感，外加上在管理决策上也是由家族成员独裁式的管理，使得很多家族外的人才由于无法在企业中有更好的发展而失去工作的积极性，这也造成了家族企业的人才流失严重，导致了整个企业的经营管理水平处于低效率的运转，无法适应不断变化的市场环境。

三、中小企业文化建设的建议

（一）吸收传统企业文化精华。我国儒家思想注重礼义仁智信等价值理念，通过这些价值理念来调节人们的行为和利益冲突。而现代中小企业的价值观也注重义利并重的特点，就是在遵守社会公德和国家政策的前提下，要尽可能使得企业的经济效益最大化，前者就是义的要求，而后者就是利的体现，两者的和谐相处就成为现代中小企业最基本的行为规范，很多企业就会采取诚信为本、薄利多销的策略来赢得顾客的信赖，这个也是我国中小企业道德的核心，只有做到货真价实才能成为一种美德，也才能发展壮大。中小企业经营者可以根据企业的自身特点，与我国的传统文化有机结合在一起，建设独树一帜的企业文化。

（二）确定发展目标，实现企业文化价值。很多中小企业在经营过程中往往将企业的发展目标对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大，只是将这样的目标定为竞争对手，并想方设法去击败对手，那么仅仅维持一种短暂的时间，因为一旦目标达成了，那么心态就会趋于保守不会进行创新，也就缺乏了创造力和竞争力。其实真正的中小企业家往往都有自己的目标判断，他们往往明白企业发展的最终目标就在于能够优秀卓越，而不是击败对手，因此中小企业经营管理者不仅仅要确定好企业的发展目标，而且还需要让企业员工都为这个目标努力奋斗，坚持不懈。并且将员工个体的目标与企业目标相互联系起来，这样就能够形成共同的目标，这样的目标就能够让大家更加充满希望，更会关注产品或者服务是否优秀，这样就使得企业不仅仅是为了一份工作而已。

企业文化的重要性篇六

由此，我开始关注万科。

当我仔细的研读万科的每一页时。知道这是—个多么优秀的企业。说他优秀不是因为他现在的名声。而是觉得万科管理，运行模式是我们现在中国经济需要的一种健康模式。品位他的同时又有很多方面的受益。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。万科最大的特色是以理念奠基，道德伦理重于商业利益。他们认为坚守价值底线，拒绝利益诱惑，把客户当做最稀缺的资源和永远的伙伴。坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范，透明的企业文化建设和稳健，专注的发展模式。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

万科的企业宗旨是：①对客户，意味着了解你的生活，创造—个展现自我的理想空间。②对投资者，意味着了解你的期望，回报—份令人满意的理想收益。③对员工，意味着了解你的追求，提供—个成就自我的理想昂平台。④对社会，意味着了解时代需要，树立—个现代企业的理想形象。

万科给自己的定位是：做中国地产的领跑者，要对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。

万科又是怎样重视人才的呢？他们把能出色完成本职工作的人视为公司最宝贵的资源，尊重员工的选择权利，在发展机会面前人人平等，在人格上人人平等，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的环境。什么叫做“健康丰富的人生”呢？就是不仅仅把工作当做谋生的手段，在工作之外他们鼓励员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。2012年1月7日，来自厦门、福州、深圳、天津等地共100名万科员工、家属和业主参加了2012厦门国际马拉松比赛，其中万科员工及家属55人、万科业主45人。“阳光照亮的体制”就是把“规范，诚信，进取”当做经营之道。他们还鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，但对黑箱操作。

综上所述，这些都可以归纳为万科的企业文化。

何谓企业文化？一般指企业中长期形成的共同理想，基本价值观，生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能吧众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。包含价值观，最高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象没通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其企业文化建设的失败导致了其企业的失败。

在日本，曾有过这样的感人之幕：一位头发花自的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去从口袋里掏出洁白手帕，主动把污垢清洁掉，车主很奇怪问其原因，他说：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。

由此总可以总结出企业文化的重要性体现在以下四个方面。

①企业文化在企业的发展中具有指导性的作用

一个优秀的企业就要创造一个全体员工认同的核心价值观和使命感；一个促使员工奋发向上的心理环境，一个确保企业经营；一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。他指明企业发展方向，把企业员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是这样，这种文化影响到企业的决策，企业组织结构，企业管理体系，企业财务分析手段和企业管理领导艺术等。

②企业文化具有推动企业发展的重要作用

先进企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使事业有一支优良团队，依靠团队集体协同作战精神完成公司的工作目标。

③企业文化对企业具有体现凝聚力的作用

一个被企业员工认同的企业文化就像一面旗帜，让员工自觉簇拥在周围，吸引更多优秀人才跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。文化的本质便是对人们的无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种y司属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。

④具备优良的企业文化，自然就提升企业品牌形象，扩大知名度

独具特色的优秀企业文化能产生巨大品牌效应，无论是跨国公司“微软”，“福特”，还是国内知名企业。

读书破万卷下笔如有神，以上就是壶知道为大家整理的6篇《企业文化的重要性》，能够给予您一定的参考与启发，是壶知道的价值所在。

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