建筑工程项目管理方案优秀9篇
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建筑工程安全管理范文 篇一
关键词：建筑；安全；管理；工程；施工
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程安全
1.1 建筑工程安全的定义
建筑工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的建筑工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。《安全条例》中的“安全生产”以及本文中提到的“安全管理”均指后者。
2建筑工程安全施工管理
2.1建筑工程安全事故的产生原因
我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。导致安全事故至因主要有以下几点。
（1）管理缺陷：对于大多数施工企业来说，由于各种原因，完全依靠工程技术措施预防事故既不经济也不现实，需要完善的是安全管理工作，才能防止事故的发生。如果安全管理上出现缺陷，就会使得导致事故基本原因的出现。必须认识到，只要生产没有实现本质安全化，就有发生事故及伤害的可能。因此，安全管理是企业的重要一环。
（2）基本原因：为了从根本上预防事故，必须查明事故的基本原因，并针对查明的基本原因采取对策。基本原因包括个人原因及与工作有关的原因。关键是在于找出问题基本的，背后的原因，而不仅仅是停留在表面的现象上。这方面的原因是由于上一个环节——管理缺陷造成的。个人原因包括缺乏安全知识或技能，行为动机不正确，生理或心理有问题等：工作条件原因包括安全操作规程不健全，设备、材料不合适，以及存在温度、湿度、粉尘、有毒有害气体、噪声、照明、工作场地状况（如打滑的地面、障碍物、不可靠支撑物）等有害作业环境因素。只有找出并控制这些原因，才能有效地防止后续原因的发生，从而防止事故的发生。
3）直接原因：人的不安全行为或物的不安全状态是事故的直接原因。这种原因是最重要的，在安全管理中必须重点加以追究的原因。但是，直接原因只是一种表面现象，是深层次原因的表征。
2.2防止建筑施工安全管理最基本的方法
人的不安全行为与物的不安全状态是产生事故的直接原因，只要能够消除人的不安全行为与物的不安全状态，可以预防98%的事故。预防建设工程安全事故的最基本的方法有：
（1）建立健全安全生产管理制度。从制度上来减少人的不安全行为和物的不安全状态。
通过制度来提高人们的安全防护意志，强化安全防护技术的应用，保证必要的安全设施与措施费用，杜绝只强调生产而忽视安全的行为，同时也通过制度对违反规定的行为进行必要的惩戒。
（2）强化安全教育。安全教育可以提高施工人员的安全操作技能与人们的安全意识，防止人的不安全行为有非常重要的作用。专业安全人员及施工负责人、班组长是预防事故的关键，他们工作的好坏对能否做好预防事故工作有重要影响。
（3）统一管理生产与安全工作，不断审查和改进技术方案和安全防护技术。通过安全防护技术的应用既消除物的不安全状态，还可以消除人的不安全行为。施工单位应有足够的安全投入来实施安全防护措施。把安全技术费用纳入到成本管理之中。
（4）必要的安全防护装置与工具。
（5）必要的检查与监督。
3 建筑安全管理的相关法律的运用
3.1 承包商是安全生产的第一责任人
《建筑法》规定 “建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点指定相应的安全技术措施”(第38条)“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责”(第44条)，“施工现场安全由建筑施工企业负责。”(第45条)根据《建筑法》对安全生产责任的规定，建筑施工企业要对安全生产全面负责。
因此，根据《建筑法》、《安全生产法》、《安全条例》以及合同范本的规定，承包商应当对安全施工管理全面负责，是安全事故的第一责任人。
3.2 《安全条例》实施中有待解决的问题
《安全条例》要求监理工程师发现安全事故隐患时应要求施工单位整改。但在工程建设过程中，承包商由于业主拖欠工程款、安全意识差等种种原因，常常无视监理工程师的整改命令，这时监理工程师应如何处理？
《安全条例》规定了情况严重时监理工程师应要求施工单位暂时停工，并及时报告业主。什么情况属于“情况严重”安全无小事，任何安全隐患都可能导致人员伤亡，到底什么级别的隐患可以要求停工并向业主报告呢？如果向业主报告了，但业主不同意停工该如何处理呢？
《安全条例》最后规定施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。根据上面的分析和具体的现场实施情况，由于业主和承包商不配合安全管理工作，监理工程师常常发现了隐患却无力采取任何措施。
4 对建筑工程施工安全管理的建议
4.1 认真研究国际上对建筑工程安全生产管理的经验
各国对于建设工程实施中的安全管理都是十分重视的，特别是英美发达国家。我们对于这些国家在建筑工程中的相关法律、法规、合同条款范本、安全管理方法和经验都应进行深入的研究，认真借鉴他们的经验，改进我们在这方面的立法和管理工作。
4.2 政府部门应加强对安全生产的监管
各地方应该有专门的建设工程安全职能部门，负责处理监理工程师提交的承包商拒不整改，以至命令停工的报告。对重大的安全隐患应及时检查，并督促整改。政府官员应该提高安全生产意识，尊重业主与承包商签订的施工合同、尊重科学的施工进度计划，避免以不合理的行政命令干扰施工的正常进行。
4.3 完善对地方政府部门及业主的相关规定和要求
我国的承包商生存在很恶劣的市场环境下，由于缺乏对业主的约束和监管，承包商的工程款得不到及时支付。这是导致安全事故频发的一个很重要的原因。因此在严格规定了承包商的安全生产责任的同时，也应该对行政地方政府部门和业主的种种违法行为进行严厉的处罚，这样才能给承包方创造—个良好的经营环境。
4.4 安全生产管理费专款专用
应将“安全生产管理费”单独列在工程量表中，并要求承包商在报价时列出用于安全生产管理费用的细目。在施工过程中，应由监理工程师检查这笔费用的使用情况，再批准支付，以保证承包商安全生产管理的专款专用。
作者简介：项学松（1986- ）男，辽宁海城人，助理工程师，专科学历，毕业于辽宁工程技术大学建筑工程技术专业，主要研究方向为建筑工程施工。
参考文献
[1] 卢循主编。建筑施工技术。上海：同济大学出版社，1999.
建筑工程管理工作总结 篇二
内遂高速公路项目总投资亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。
第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。
第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
3、存在主要问题
（3）工程进度管理方面存在的问题
1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
3、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
4、对策和建议
解决进度拖延的对策及建议
1、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
5、对集团公司建议
1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。
、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
、积极参与各种社会公益活动。
、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
2、放大管理，赋予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。
建筑工程项目管理方案 篇三
【关键词】建筑工程；效益；提升；对策
建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。
1.1 项目成本方面
每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。
1.2 建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
1.3 管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的野豆腐渣冶工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
1.4 造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。相关调查表明，工程造价审计的工作往往局现于建筑行业的期资金预算方面，其它方面关注甚少。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
2.建筑工程经济的具体效益提升对策
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，为保证建筑行业的健康
发展，我们可以采取如下措施来提升建筑工程经济的效益。
2.1 加强经济分析，严控各项成本建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析，建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。具体而言，在施工准备阶段，应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料，科学编制实施性强的施工计划，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进、可行的施工方案。在施工阶段，充分考虑各种成本费用预算，如劳动定额、费用开支标准等，对各项成本费用进行对比严控。在其它工作程序上，必须在一切可行技术方案的基础上，通过分析比较选择最为经济有利的方案付诸实施，保证最小投入满足预期目标。
2.2 注重建筑材料管理
根据前面分析，材料是建筑工程的基本，贯穿工程始终，材料方面的问题直接影响着整个建筑工程的成效，在材料的采购管理方面要给予充分的重视。在前期材料采购过程中，工程负责人及相应采购人员等均应高度重视，对于供应商的材料质量与价格都要做出全面考虑，在保证工程质量的前提下确保材料管理的最低投入。为此，可以建立一个全面监督管理体系，对于采购部门加以监管，保证采购过程的规范性，在降低采购成本的前提下，加强对后续材料运输校核、库存管√壶知道★www.huzhidao.com√理等把关，在原材料方面做好相关控制工作。同时，对于工程施工现场管理人员，应进一步加强节约意识的普及，严格按照相关要求使用材料，杜绝不必要的损失，对于后期材料回收，要保证处理的合理性、实效性。在运输过程中也应加大对材料的保护程度，最小化运输损耗。在优投入、低投入的前提下，确保高效益。
2.3 引进人员先进管理方式
建筑工程项目实施过程中，相关人员的整体素质偏低，特别是一线施工人员，如何加强对这些人员的管理，直接关系着整个施工项目的效益。人员在工程项目中扮演着关键角色，如何改进管理方式，确保工作效率提升，可以从以下几方面着手院一是人事部门严格筛选施人员，在源头上确保人员的素质水平；二是加强考核培训，进一步提升现有人员的素质水平；三是加大考核激励或淘汰力度，激发员工工作积极性；四是传播企业文化，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度。在此基础上，定能培养一个优秀的团队，提升工程效益。
2.4 抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。。
结语
综上所述，建筑工程经济效益的提升就是投入成本与工程质量的关系，从当今的现状来看，要想缓和当前建筑业的困局，更需要项目方、施工方等共同努力，严格要求各环节，以良好的工作氛围营造建筑业的全新格局，提升工程效益。
参考文献
[1]张岳。建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）
建筑工程管理规范 篇四
关键词：实验室；检测；规范化管理；计量；认证
强化建筑工程中的各个环节，对保证建筑工程的质量起着至关重要的作用，此外，建筑工程检测实验室的计量测算工作也起着至关重要的作用。它可以通过把建筑工程的相关施工数据放置在实验室检测计量中，来获得更为准确的数据，进而为建筑工程提供了更加科学化的参考信息。
一、实验室计量认证的准备
（一）全员参与。实验室领导在质量管理体系的建立、改进资源配备等方面发挥着非常重要的作用。所以说，实验室领导是建立和运行质量管理体系的关键所在。作为实验室组织的根本，实验室各级人员只有充分的参与其中，并充分发挥集体的智慧，才能保证计量认证的有效建立和正常运行。
（二）依照要素要求明确职责。建筑工程检测实验室的根本目的是提供正确的检测报告，因此，实验室应按照《评审准则》各要素的要求，确定检测报告形成过程中的质量环节并加以控制。为了对各个质量过程进行有效控制，应将各个过程的质量活动分配落实到相关部门，根据各部门承担的质量活动确定其质量职责和各个岗位职责并赋予相应的权限。实验室在开展质量活动的过程中，根据需要合理配备硬件、软件和人员。
（三）明确质量方针目标。质量目标是质量方针的重要组成元素，所以，实验室的领导者要根据实验室的实际情况，同时结合实验室的工作性质、要求以及内容，制定出相符的质量方针以及质量目标，进而更加顺利的指导质量管理体系的建设和设计工作。
（四）保证质量管理体系的正常运行。质量管理体系的运行就是执行质量管理体系文件、实现质量目标、贯彻质量方针、保持质量管理体系持续有效以及不断完善的过程。通过定期对实验室各环节和各部门进行全面系统的内部审查发现质量管理体系运行中的问题，技术发现影响工作及服务质量的因素，并以报告的形式提交，各负责部分需要对现行质量管理体系进行一定的评价，及时修订和完善质量管理体系。
（五）建立质量管理体系。质量管理体系文件是描述质量管理体系的文件，是质量管理体系的具体体现和运行法规，也是计量认证的重要依据之一，其包含：质量手册、作业指导书、程序文件、质量记录。一，程序文件是规定各实验室质量活动方法和要求的文件，是质量手册的支持性文件，因此要做好文件的保存和管理工作；二，内容与质量手册的规定相一致；作业指导书是规定质量基层活动途径的操作性文件；三，针对具体的作业活动，是程序文件的细化，应具有很强的可操作性，作业指导书包括操作规程、自校规程等；四，质量记录表格、文件包括原始记录、检测报告等质量活动见证性文件。
二、建筑工程检测实验室计量认证规范化管理
（一）规范实验室检测环境。首先，有化学分析项目的检测室，所用各种器皿及试剂应分类存放，备用试剂应有专门的存储室或储存柜，有毒有害试剂应存储于保险柜中，并由两个人保管；其次，实验室内水、电、气管道的布置要整齐并严格有效的管理措施，配有“三废”处理措施和器具，按要求处理“三废”，做到无害化排放；再次，实验室的环境要满足工作任务的需要，各检测区间的分布要合理，避免产生交叉污染；最后，对涉及人员安全和环境保护方面的检测项目，实验室需建立紧急应急预案。
（二）加强人员培训。首先，实验室应对培训活动的有效性进行评价，通过能力验证、人员比对、操作监督、内部或外部审核等方式证明培训的有效性；其次，作为检测实验室应根据需求制定并实施人员培训计划，内容应包括：相关法律法规、质量管理体系文件、相关检测标准规范等内容；最后，实验室应按《评审准则》的要求认真执行持证上岗制度，加强对各类人员的业务考核并将考核成绩记录存档。
（三）优化档案资料管理。按文件资料控制程序对质量管理体系文件、检测方法、检测技术规范等受控文件进行发放登记和标识定期跟踪，审核文件的有效性，保证在用标准是有效版本。对有关法律、标准规范、技术人员、仪器设备、原始记录、检测报告、供应商等档案进行分类归档管理。
（四）强化对检测仪器设备的管理。一，《评审准则》中规定检测实验室所有仪器设备应进行标识管理，即使用合格、准用、停用三色标识。标志的内容应包括仪器编号、检定有效期等内容；二，每台仪器设备旁边除应有使用记录外，还应有仪器设备的操作规程及使用注意事项；三，建立检测仪器设备档案，并设专人负责仪器设备的保管、检定、校准以及档案的管理工作。该工作内容有：仪器设备及其软件的名称、型式标识、制造商名称、系列号以及标识，启用日期及验收记录，检定或校准记录及合格证书，使用和维护记录，故障维修记录等；四，强化标准物质管理，在有效期内，保证所有标准物质来自有资质的机构，保障检测数据的可靠性。
三、结语
综上所述，计量认证的实质是对实验室一种法定认可活动，是对实验室从事检测能力的评价和承认。随着质量管理体系的推进和运行，需要逐渐增强全员的质量意识与管理意识，明_各项管理职责和工作程序，明确不符合工作的控制要求，为客户提供“公正、准确、规范、满意”的服务，实现实验室全方位的规范化管理。
参考文献：
建筑工程管理工作总结 篇五
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20--年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
一、 政治、思想
我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建--公司发展，切身想到电建--公司、项目部及试验室的利益，坚定电建--公司会不断的发展、壮大，对电建--公司的未来充满了热情与期
望。虽然我现在还未加入中国xxx，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国xxx。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、 工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、 岗位职责
认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
四、 具体工作
我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
建筑工程管理规范 篇六
关键词：建筑市场；规范化；管理
中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：
改革开放是中国经济发展的一个新的里程碑，实行改革开放以来，中国建筑市场日新月异，建筑企业如雨后春笋般纷纷出现并发展壮大。同时，急剧膨胀的建筑企业又使整个建筑市场杂乱无章，这就造成了中国建筑市场在繁荣发展的现象之下又存在着许多隐忧，这些隐患成为制约中国建筑市场进一步健康发展的瓶颈，阻碍了建筑业的进一步发展。只有尽快加强对建筑市场的规范化管理，对建筑市场乱象进行整治，促使建筑市场逐步规范，才能打破我国建筑市场发展的瓶颈。
一、我国建筑市场存在的隐患
1、市场环境恶劣
一是建筑市场准入机制不规范，建筑企业急剧膨胀，市场供需不平衡。由于缺少审核监管措施，一些资质不够的企业也趁机进入市场，造成建筑市场良莠不齐，企业之间恶性竞争现象严重[1]。二是建筑市场诚信体系不健全，企业之间恶性竞争，诚信缺失现象严重。三是建筑市场垄断现象严重，没有形成开放有序、良性竞争的健康市场环境。
2、市场主体问题突出
一是建设单位规范化不够。不按法定要求进行建设、归为分解工程分别承包、随意压缩施工工期、借故压低工程造价、故意拖欠工程款项等现象时有发生。二是施工单位管理混乱。施工现场管理机制不健全，造成严重的施工安全隐患和建筑质量安全隐忧，导致建筑安全事故时有发生。三是监理单位监督不力。部分监理单位监理人员不足、监理人员业务素养不到位，导致施工监管不到位，从而严重影响建筑工程质量。
3、行政执法力度不够
由于建筑市场急剧膨胀，建筑企业鱼龙混杂，建筑环节纷繁错杂，加上建设系统法制不够健全，导致行政执法难度极大，在实际执法过程中遇到诸多困难，如此恶性循环，部分违法建筑企业更是有恃无恐，进一步加剧了建管执法部门执法的难度[2]。此外，部分特殊项目的建筑工程是游离在建设行政主管部门正常管理之外的，而这些项目恰恰是违法现象的多发项目，建设行政主管部门对这些工程却束手无策，从而成为其他工程项目违反法规的挡箭牌，使建筑市场违法乱纪现象更加严重，市场秩序进一步恶化。
4、招投标监管不到位
由于监管权限分离，大部分地方建设工程不再由建设行政主管部门负责监管招投标，而是由政府招投标局或者是招投标办进行监督管理，这就致使部分建设单位巧施妙计，将达到依法招标标准的项目进行拆解，变大项目为小工程，从而避免招标；一些建设单位则违法缩小招标信息范围，将本应该公开招标的工程变为指定单位的不公开招标；部分建设单位则表里不一，表面公平招标，背后却早已暗定中标单位。由于招投标监管不到位，造成以上各类违法违规行为屡见不鲜、屡禁不止，甚至愈演愈烈，严重影响到建筑市场正常运行秩序。
5、中介机构服务失范
一是将本应由委托方承担的中介费转嫁给施工企业，从投标保证金中直接扣除中介费。二是签订违反规定的阴阳合同，实际合同与用以应付建设主管部门检查的合同不一致。三是招标文件质量不达标，往往存在一些无法更改的严重错误，从而致使建筑企业被迫承担因招标文件错误带来的损失。四是部分中介人员缺乏过硬的专业知识，为完成业务，即使建设单位提出不合理要求也会盲目满足。
二、建筑市场规范化管理方法
1、加强建筑市场监管力度
建筑市场乱象丛生，违法违规行为屡见不鲜，要规范建筑市场，必须加强市场监管力度，从而清除建筑市场中的不和谐因素。一是要规范相关企业工程建设各项程序，要求各项目法人、各企业一定要严格按照法定程序进行工程施工的审查与报批工程，对于相关程序不合规范的企业，一定要严格执法，严肃处置[3]。二是严把市场准入关，从事工程业务活动的勘相关单位一定要取得相应的资质证书，严禁无资质、越级或者超范围包揽业务。
2、实现建筑业资质与资格的动态监管
建设行政主管部门要加大监管与执行力度，对于监督检查中查出的违法违规现象，要坚持严格执法、严肃处理的原则，处罚到位，绝不留情。在监督检查过程中，一旦发现违法违规行为，要立即进行立案查处，并采取措施强制相关企业进行限期整改，同时将其违法违规行为记入不良档案，并在全社会范围内进行公示，以加强警示监管作用。对于那些存在严重违法违规行为且不进行整改的企业，建设行政主管部门可在检查后对其资质做出撤销、吊销或者降级处置。
3、健全招标机构市场准入机制
招标机构服务规范化程度不高，违法违规行为时有发生，必须健全招标机构市场准入机制，促使招标人或者机构严格按照法定程序组织招投标活动。在对投标单位进行资格审查时严格审查相关资料，核实投标单位是否有不良行为；进入招标程序后，招标人或企业务必将该工程建设项目招投标的相关资料和文件交给建设行政主管部门报备。
4、加强建设工程安全生产及工程质量监督
加强建设工程施工现场规范化管理，加大对建设工程安全生产以及工程质量的监督力度，施工中总分包企业要分工明确，明确各自责任，建立健全安全事故防范机制和突发事故应急处理机制，从而减少甚至杜绝安全事故的发生，确保工程建设安全、高质量完成。
5、加快建设建筑市场诚信体系
建筑市场诚信体系缺失，导致市场秩序混乱，市场运作无序。建筑业务主管部门要权威信息，并建立资源共享平台，实现行业内信息公开共享。此外，应要求各企业依法经营、诚实守信，探索建立健全建筑市场综合信用评价办法，建立诚信体系奖惩机制，开辟失信行为举报途径，加强建筑市场诚信行为监督管理，一旦发现失信行为则严格处置，从而形成良好的市场诚信环境，规范建筑市场运行秩序，建立健全建筑市场诚信体系。
三、结语
建筑业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是事关国计民生的大事。只有通过加大对建筑市场的监管力度、加强建筑安全生产和质量监督、建立健全建筑市场各项机制，实现建筑市场的规范化管理，才能针对性地消除阻碍建筑经济持续稳定增长的不利因素，突破建筑经济健康发展的瓶颈，从而进一步促进我国建筑经济健康持续快速发展。
参考文献：
[1]宗庆后。关于加强建筑市场管理、整顿市场秩序的建议[J].商品与质量，2013（11）：189-190.
建筑工程管理工作总结 篇七
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
建筑工程管理工作总结 篇八
时光飞逝，20xx年已经悄然走完，过去的一年是忙碌的一年也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回顾走过的这一年，虽然感慨颇多，但深知有总结才会有提炼，有经验才会有进步，根据自身工作的实际情况，身兼安质部和工程部两个部门工作，部门虽然不一样，工作重心依然是保证隧道的安全和质量。综合以上情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率。
一、不断深化技术服务职能
认真学习施工规范和验评标准，查阅相关资料和请教有经验的前辈，分析隧道出现的问题和产生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果，减少超欠挖，节约炸材和减少因超欠挖造成的施工时间的浪费，对隧道易出现的初期支护大变形进行原因分析总结，做到预防在前。
围绕项目施工生产为中心，坚持深入施工作业面，跟踪隧道施工中的每道工序。一方面确保技术服务及时到位，及时解决施工中遇到的技术难题，另一方面不断在实践中提高自身技术水*。不仅合理的安排施工工序，还能深入了解施工生产各个环节，不断的提高自身技术水*。
多次组织施工队和技术人员进行技术交流会，对一线操作人员提出的问题，从技术的角度分析处理问题。理论联系实际，共同攻克了许多施工中的难点。例如控制隧道的超欠挖、对强风化变质片岩的变形控制、控制二次衬砌的质量和外观，控制仰拱填充的*整度等。
施工进度方面，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工进度较慢，但是右洞施工正常，要全力保障右洞施工进度，要分析如何从施工工艺方面入手，既能减少施工的循环时间，又能保证工程质量。对钢支撑进行分析研究，保证钢架安装精确的同时减少立架的时间，严格控制喷射混凝土工艺，和喷锚手进行沟通和技术培训，提高喷锚手的技术水*，减少喷射混凝土这一道工艺的循环时间和混凝土的回弹浪费。
施工成本方面，为了提高效益节约成本，分析和总结，从每一道施工工序入手，不断的改进施工工艺，做到有效的控制施工成本。控制二衬钢筋的下料，尤其是局部超欠挖处，减少不必要的浪费。及时根据监控量测的反馈资料调整初期支护的预留变形量。
施工安全方面，把安全和质量放在责任的首位，定期对全体技术人员和施工人员进行安全培训，不断的提高和强化施工安全的重要性。提高全体人员的安全意识。把安全深入每一道施工工序中。一旦发现问题和安全隐患，立即解决整改落实。管生产必须管安全，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工临时用电、隧道安全防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产。
二、存在的不足
1、学习有待加强。尤其是安全、质量专业知识和安全质量管理等学习。
2、工作主动性有待增强。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
3、业务素质有待提高。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决，学习与掌握更多的专业技术知识，为项目提供更好的监督指导和服务。
4、工作上开拓创新的精神不强。有些工作都是想做又不敢做，缺乏果敢和胆量。碰到工作难度大时，曾出现过畏难情绪，有时没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题。
三、今后工作打算
1、狠抓施工中的安全质量工作。安全质量重点如二衬厚度、临时用电、防坍塌等，常保持与各单位的信息畅通，加大对工地检查指导力度与频次，随时掌握各工点情况，发现问题，采取措施，及时改进，减少或杜绝安全、质量及环保问题发生。
2、进一步提高员工意识。采取学习、培训、思想教育和奖罚措施等多种方法与手段，提高员工对安全质量的认识和意识，由被动管理逐渐变为主动管理。
3、加大培训力度。调动各级领导、物资及设备等各部门积极因素，根据现有条件，着重对特殊工种、特种设备、出渣运输及员工思想进行教育培训，使大家安心本质工作，规范操作。
4、加大检查力度。要遵循“巡查、监管、封闭、看守、标识”原则。对安全质量问题，一手抓问题，一手抓整改，两手抓两手都要硬，决不手软，使安全质量工作步入良性轨道。
5、强化对施工现场的管理和安全文明施工管理，严格控制工程质量，落实各项目标责任，做到文明施工、安全施工，并结合工程开展情况，制定切实可行的组织措施和施工计划，协调解决施工中存在对的问题，确保工程质量、进度和安全目标的实现。加强了工程质量检查，对检查中发现的质量问题和隐患及时整改并落实。
20xx年是我收获最大的一年，也是逐步走向成熟的一年，工程部和安质部两个部门的工作的交集，使我成长很多，也让我清晰看到了自己的不足。在今后工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，更要提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。认真完成领导交办的每一项的工作任务，尽力发挥自己力所能及的作用，做到领导放心。
对建筑工程项目管理的认识 篇九
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0120-02
随着经济的快速发展，带动了房地产行业的火热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。
关键词：建筑；工程项目；成本
1建筑工程项目前期的成本控制现状分析
1.1成本控制管理工作只放在施工建设阶段
目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。
1.2对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高。
前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
2建筑工程项目前期的成本控制的意义
2.1节约工程项目成本，实现企业利润最大化。
传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。
针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。
2.3利于企业经济效益的提高。
实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。
3建筑工程项目前期的成本控制的措施
对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：
3.1提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
3.2确立成本控制原则。
所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。
3.3利用技术和经济措施控制项目前期成本。
采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
3.4提高资源利用率，减少浪费。
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。
同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
4结论
建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。
参考文献
［1］霍夕桥 浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析《北方交通》2012年 第4期
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