品牌策划（优秀7篇）

2023-12-21 12:12:03

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？这次壶知道为您整理了7篇《品牌策划》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

品牌策划范文篇一

他是一位充满激情，不断地挑战困难并乐于迎接机会的人；他曾在首届国际营销节上获得“中国十大杰出营销人”殊荣；2005年中国广告风云榜他又是100位营销精英之一，早年他曾服务过许多知名品牌，如三株、金日集团、上海生化所、上海医药等许多大的企业公司。2004年，他迎来了新的机会——创立蓝哥智洋营销咨询有限公司。经过1年多的市场运作，他经营的营销咨询公司已渐入佳境，其在保健品咨询行业的影响力也日渐扩大。

策划养生品牌

早年服务过许多家知名企业，从营销一线转入营销咨询策划服务，于斐必须面对一些新的挑战，如何赢得客户，如何打造自己公司核心竞争力，如何树立公司品牌等等。于斐向《经营者》坦言道，“营销人必须有一个好的心态，”“从定位到跨位仍须付出更多的努力。”“奔走于营销的一线固然需要永往直前，自主创业更需要义无返顾的勇气。”其实，无论是在人生的哪一个阶段，于斐始终保持着昂扬的斗志和满溢的激情。从营销人到咨询师，无论哪一种角色，他都精于其道，因为，市场的业绩是硬道理，实效是硬道理。

自创业以来，于斐引领着蓝哥智洋营销咨询公司团队一头扎入市场。在熟悉客户的需求前提之下，不断地以客户满意为服务标准，并将“星”级服务引入与客户合作的项目之中，并精心地打造符合企业实际的营销样板市场。短短1年多的时间里，公司的业务量不仅增长，客户不断地增多，凭者良好的口碑不仅给于斐带来在业界影响力，同时更带给他无限的商机。

2005年是蓝哥智洋营销咨询公司超速发展的一年。这一年，于斐与瑞士、俄罗斯、新加坡等外商进行了合作，其中和洪昭光·张永国际养生中心以及香港永和堂的合作备受业界的关注。洪昭光·张永国际养生中心其背景是永和堂生物科技（加拿大上市），目前这家公司已在美国、加拿大、澳大利亚、香港等地设有无数分支机构，业务遍及世界五大洲，集团公司总资产高达12亿港币；投资的项目大都跟健康产业相关。2005年下半年起蓝哥智洋营销咨询公司全程负责洪昭光·张永国际养生中心以及香港永和堂的产品市场推广营销策划业务。据了解，由合作公司总投资近8亿元的养生房地产前期调研项目，目前也已交由蓝哥智洋营销咨询公司执行之中。　　激情燃烧岁月

任何一次机会都不会是偶然的。每一次偶然中均蕴涵着必然。三株的那一段经历其实对于斐在保健品领域成长有着里程碑般重要的意义，那是一段激情燃烧的岁月。

从一名普普通通的营销人起步，到三株江苏、山东区域副总经理、济南公司总经理，于斐早年不断地接受着来自市场的考验，并渐渐从幼稚一步步走向成熟。以至于斐至今仍津津乐道自己在三株的成长和成熟的往事。毕竟那段经历是他切入保健品行业的起始。“当时进入三株我也没想那么多，我觉得进入是一个机会。要证实自己，首先要尝试。”对那段激情岁月于斐记忆犹新。

在以成败论英雄的保健品行业内，一个人要想有所为，并非一件容易的事情。在三株，于斐经历了光辉岁月。在他任职期间，他曾带领自己的团队将产品做到10多个亿的规模。作为吴炳新亲自授证的三株集团第一个高级企划员，他率先提出“送礼送健康”、“营销组合拳”等营销手法，他的保健品营销案例被业界奉为经典，被仿效、被流传并被发扬光大。在保健品营销行业，“于斐”二字可谓如雷贯耳。于斐在营销一线的低成本实战经验依然为业界津津乐道。

资源永远藏着机会

过去也许代表不了什么，但至少可以证明于斐自身所拥有的实力和资源，这恰恰是他赢取更多机会的资本。

其实，从三株江苏、山东区域副总到上海医药保健品事业部市场总监以至后来多个企业营销总监，于斐目睹过众多保健品企业兴衰演变，同时也练就了他平和的心态。多年在营销一线的不断总结和累淀的实战经验成为于斐最宝贵的财富。他对营销的理解和思索更加深刻，这也为他转型奠定了坚实的基础。其中，在国内首次提出低成本运作保健品市场就是他得意之举。其总结出的低成本运作市场的模式，一次在南京举办的保健品高层论坛上，他的演讲令许多知名企业的营销老总听得津津有味。

咨询行业的性质注定业务增长不是靠有形的吹牛来实现最终的交易，恰恰是靠无形的智慧来达到合作的前提，这方面的智慧也不单是狭义上掌握营销知识的多寡，而是包括了自身拥有的人脉和资源。创办人和团队成员如果没有实战经历和底气是无论如何无法面对客户，因为客户本身也都是市场一线打拼多年的“老江湖”。所不同的是，其行业的自身积累资源稍显单薄，因此，在于于斐需要双方的合作来充分加以整合，来共同打造品牌、拓展市场。

于斐坦承，自身的创业，最终选择了咨询行业，是因为做了十几年的市场，他知道企业需要什么，也想尝试成为咨询师的滋味。这无论是从开拓眼界、挖掘潜能、调动激情，他认为都是一种崭新的挑战。

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品牌策划范文篇二

时尚品牌营销策划书一

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的米奇妙牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。

加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：

第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。

第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。

第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。

第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。

第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。

总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在要什么，做什么、有什么，卖什么的阶段，一味依赖于外贸订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入WTO后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。

一、如何做品牌

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：

第一，做品牌是一项系统工程

前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是千人一面，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举设计师大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出短命的怪圈。

第二，用个性营销模式创造个性品牌

单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。

第三，实现品牌个性化的突破

一)品牌的定位

总的来说，应当从以下几方面进行定位：

1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。

3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。

二)如何实现产品品牌的定位

现代消费者追求个性，展现自我。韩服之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。

KOOGI是韩服中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为KOOGI这五个字母与5001四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15-20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。

同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管KOOGI服装的价格不菲。

通过对KOOGI服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。

未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在2550岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在白领或蓝领这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在时尚、自然、舒适这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。

比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。

可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

三)品牌的构成

1、产品自身设计

主要包括：

1)品牌的号型系列搭配；2)品牌的号型生产数量比例；3)品牌的色系；4)品牌的款式设计；5)品牌的面辅料选择；6)品牌似的产品质量要求；7)品牌的包装；8)品牌的各种标牌设计。

在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。

2、价格定位。

价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌李宁在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，李宁产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的

3、品牌的宣传

品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及口碑传播外，大体可概括为两种类型：一是直销式推广；二是中介式推广。直销推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌；中介式推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。

再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象CIS体系。

还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必须完善的。当然，想要成功发展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的发展策略，领导者果断的魅力等等，特别值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁。

都必需先开设直营店，企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本控制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得成功，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等，企业的发展壮大只是指日可待的了。

世上品牌营销策划书二

一、策划目的：

1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

2、推进公司品牌产品的市场推广，扩大品牌产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高品牌产品市场占有率。

3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。

4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。

二、总体市场环境：

1、市场现状：

①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。

②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。

③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。

④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，品牌产品质量参差不齐。

⑤侧重品牌产品，忽视服务。更多的关注品牌产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。

⑥决胜终端，分销乏术。品牌产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。

⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。

⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，

⑩诸侯争霸，市场待统。目前品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。

2、市场前景：

①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。

②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。

③政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。

④市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。

⑤消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，品牌产品高中低档均有相应消费群体。

⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选择。

⑦品牌争霸：随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。

3、未来市场影响因素：

①国内宏观政治经济环境变化：大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。

②居民收入水平和未来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。

③居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增加。④居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。

⑤国际局势变化：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。

三、公司市场诊断：

1、存在问题：

①品牌产品定位：低档品牌产品出样偏多，品牌产品定位应以中高档品牌产品为主，减少低档品牌产品的出样数量。

②价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的品牌产品定价高于同档次品牌5-20%。体现品牌形象。

③质量控制：企业质量体系不完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。

④服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平有待提高。

⑤品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。

⑥渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。

⑦促销宣传：促销活动形式花样少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。

⑧门店管理：门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌宣传不突出。

⑨人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏。

⑩公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不当，损害公司信誉。

2、市场机会：

①知名品牌：知名香港品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商

②网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。

③品牌产品丰富：自主设计生产或采购，品牌产品式样新颖独特，品牌产品结构合理，产线丰富。

④专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。

⑤资本优势：香港企业背景，资本运作和势力比较雄厚。

⑥市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。

四、市场目标：

1、销售业绩：20xx年度实现销售收入不低于亿元，较2002年增长%以上。

20xx年度实现销售品牌产品不低于万件，较2002年增长%以上。

2、销售网络：20xx年在国内新建家直营门店，达到家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省，总门店数达到家。

3、单店均销售额：20xx年单店平均销售额不低于万元，较20xx年增长%以上。

4、钻石俱乐部：发展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。

5、新品牌产品推广：完成每季度三大系列新品牌产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。

五、市场营销策划实施战略：

(一)营销宗旨：

营销编剧，品牌产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟进，价格适中，顾客认可，市场终成。

(二)品牌产品策略：

①品牌产品定位：

立足于中高档品牌产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质高贵，是香港的知名品牌。同时使得品牌产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。

②品牌定位：

A具体定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。

B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。

C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。

D品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告宣传，易于识别记忆。

E品牌美誉度：优质的品牌产品，完善的服务体系，放心首选。

F品牌公众形象：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。

③价格定位：

A参考定价：

参照同类品牌产品且知名品牌，价格高于对手5-20%，宣传体现品牌优势，实现差异化溢价收益。

B价格控制：

品牌策划范文篇三

近日，著名主持人、演员倪萍的首次个人画展“和姥姥一起画画――倪萍水墨画作品展”在深圳美术馆展出。中国品牌万里行主席团主席黄有新担任倪萍本次画展的总策划。中国品牌万里行总指挥杜平、总策划曾荣谦、主席团主席黄有新、方永灼、陈君镇、余建虹、吴晓珊等应邀参加了开幕式。

据深圳美术馆工作人员介绍，此次画展展出了倪萍的水墨画新作100余幅。倪萍画展在国庆预展阶段每天慕名而来的观众已高达上万人次。倪萍的画如同她的主持和表演一样，个人风格鲜明，技法上没有刻意模仿某家某派，重意义而轻形式，意到笔先，充满笔墨情趣。这些作品题材广泛，大都取材于生活中的点点滴滴。展厅里除画作外，还穿插着作者的绘画体会和生活感悟的文字，让其画展显得与众不同。

对于绘画，倪萍说：“拿起和放下都只是个形式，从前的话筒和如今的画笔都融入了我的生命；从孕育那天开始，我就是用骨血来养育它们。无关能力大小，我是竭尽全力的。它们在我的生命中交替生长、互为补充，艺术的殊途同归只会相得益彰。”在揭幕式现场，倪萍说到画画，总喜欢用自嘲的方式：“这个画展的名字我最初想叫‘显摆’，哈，就像刚学会写字的孩子喜欢满地板胡涂乱抹一样，我就是以这样的状态急于让人们看到我的画。无知者无畏嘛！能有那么多人去看画展，我其实是沾了职业的光，得到的好评特别多，是因为大家对我这个业余选手的期望值特别低。如果有一天，把‘倪萍’两个字挡住，人们也能说这些画真不错，我就可以表扬自己了。” 虽然倪萍自己很谦虚，但前来观展的观众却没有吝惜他们的赞美，留言簿上记满了观后感，对倪萍的画作表示认可。

据了解，此次画展除倪萍水墨丹青新作外，还有她从影以来的珍贵资料和影视剧集锦的展映，届时，观众会看到一个不一样的画展、不一样的倪萍。

在9日下午的开幕式上，倪萍还带来了同步首发的新书《和姥姥一起画画倪萍水墨画作品集》，该书由深圳市海天出版社出版发行。（新闻周刊《焦点访谈》记者张楠、卓点深圳报道）

品牌策划范文篇四

不负众望

M化妆品公司空缺已久的Z品牌策划经理一职终于登坛拜将了。

老总松了一口气，Z品牌的策划工作总算可以进入正轨。董事长也很高兴，新经理最后的面试是由他亲自把关的，虽然薪资要价不低，但专业能力应该不错，只要能够创造价值，就算物有所值。

见面会上，新到任的策划经理表示：自己已经做好了快速投入、长期扎根的思想准备，希望M公司是自己职业生涯的最后一站。

摆在新经理面前的首要任务，是Z品牌的品牌梳理和定位工作。

Z品牌已上市数年，虽然市场表现不俗，但主要通过渠道促销和人员跟进来完成铺货和动销；在战略规划层面上，则基本上处于定位缺失、认知模糊的非品牌化状态。

随着终端客层的不断走高和消费者品牌意识的增强，品牌化运作已是大势所趋，当务之急，就是补上品牌定位不清这一课。

新经理到任前，M公司高层已经在酝酿此事，也形成了一个初步意见：鉴于公司产品线以植物系列为主，而有机植物概念现在很盛行，因此，重点考虑向有机植物护肤方向做定位。

新经理接过课题，立马一个猛子扎下去，潜心修炼，不久便端出了自己的私房菜。

首先，了公司原定的想法，主要理由是：真正的“有机植物”须经国际国内专业认证，公司目前的企业资源难以实现，如果定位无法落地，仅仅停留在概念炒作层面，既不利于品牌长远发展，也面临有关部门规范管理时可能产生的政策风险（事实上，2012年颁发的《有机产品认证目录》中，化妆品已不在其列，国家后来果然叫停了化妆品的有机认证）。

此外，市场上宣称有机化妆品的品牌已经多如牛毛，个别品牌的广告声势还很浩大，采取跟风策略，难以有效区隔品牌，也不符合Z品牌创立多年的市场身份。

既破当立。新经理最后给出的新思路是“优生植物护肤”，这是完全独占性的全新的定位策略，而且好在“优生”一词妇孺皆知，没有传播障碍，能够直接激发优质、优越等正面联想，同时优生学不仅运用于人类生育，在植物种植中也已广泛存在。

新提案让众人眼前一亮，几乎毫无异议地一致通过。

董事长和老总都暗想，这一次用对人了。

老板和老总，该听谁的？

品牌定位只是市场策划的原点和起点，接下来的工作是以定位为核心，全面规划产品线、广告宣传和媒体策略等。

产品线的调整不是一朝一夕的事，新经理首先受命策划了一个以优生植物美白为核心概念的新系列。老总和董事长都对新系列寄予厚望，从包材选择、品项规划到终端陈列，无不给出意见和建议。

有了高层的重视，新品开发工作有条不紊地进行。但在此过程中，新经理也渐渐产生了一个困惑：老总和董事长的意见并不全然一致，有时甚至完全相左，结果往往需要他先从中做出自己的专业判断，再想办法如何说服不同意见者。

如果自己有新的独立判断，那就意味着他要同时说服两个不同意见的高层。两位高层倒也都还能听取一些不同意见，可日复一日地左格右挡，总让他有一丝当夹心面包的感觉。

产品开发接近尾声，广告片的拍摄被提上了日程。找广告公司，沟通创意思路，出脚本。新经理始终对两家广告公司的脚本不太满意，感觉太普通，缺乏应有的煽动性和冲击力。“麦迪逊大道的坏孩子”乔治？路易斯称，“广告是一种有毒气体”，借以说明广告强劲的潜能。

而新经理对广告的理解与之类似，他的心得是：好广告就像坏男人，坏广告就像好男人。男人不坏，女人不爱，好广告必须有点“坏”，有点出格和大胆，才能让人爱；而坏广告却总是以同一种方式卡碟式地互相重复，就像好男人一样循规蹈矩，索然乏味，了无生趣。

冥思苦索后，新经理突然冒出了一个新创意。适逢老总、董事长双双出差在外，急于使方案更完美的迫切欲望，战胜了直接就此事跟董事长沟通是否妥当的疑虑，他给董事长和老总同时发了短信，扼要说明了新创意的思路。

老总没有回音，只有董事长回复：经与老总商量，还是稳妥为上，就用现在的脚本。

新经理无语怨东风。

对于老总连个短信也没回复，他更是多有忐忑。

共同的威胁

M公司实行多品牌战略，除了新上任的Z品牌策划经理，另有几个负责其他品牌的策划经理。在董事长和老总的管理哲学里，相信这样一句话：鸡儿长得快，全靠激素带。

职场也一样，没有一点“激素”，难以调动积极性。因此，在新经理上任之初，老总就在全体策划人员会上放话：公司正考虑设置策划总监一职，人选嘛，就在几位策划经理中产生，谁的表现最突出，谁就是未来的策划总监。

打鸡血的效果很明显，几位策划经理表面上一团和气，暗地里都铆着劲要更上一层楼。平时说话，都是如打太极，暗藏机锋，只恨不懂读心术，看不到别人脑子里的想法。

新经理受领导待见，大家都看在眼里，慢慢又通过种种途径得知新经理的薪资也比大伙高出一截，毋庸置疑地，新经理成为大家的共同威胁。

新经理是个唯专业论者，他当然也想当总监，但他唯一注重的是专业上的表现，没事就好琢磨营销理论与案例，要么就在网上看广告，推敲创意。虽然依稀察觉静水深流，树欲静而风不止，却并不以为意。

与Z品牌广告片同步拍摄的，还有L品牌的广告片。一次，L品牌的策划经理拿着广告公司出的创意脚本，请新策划经理参谋参谋。新经理看着眼熟，头脑一热，不假思索就脱口而出，这不是山寨某某品牌的创意嘛。L品牌策划经理自然免不了赞叹一番新经理的专业涉及面宽。

出乎新经理意料的是，时隔一日，突然在QQ上收到广告公司人员发来的责问信息，言下之意，大家也算认识，何必充当太平洋警察。新经理有点头蒙，随后醒悟是自己多嘴的结果。

后来的内部讨论会上，新经理又豁然发现，L品牌的脚本雷同之功，已经被归在该品牌的营销总监身上，L品牌的策划经理对此倒也没有脾气。

新经理得出的结论是：祸从口出，沉默是金。

不欢而散

董事长渐渐对新经理感到有些失望，种种反馈显示，新经理的人缘和口碑不算太好。

最让董事长不满意的，是当他在广告片讨论会上点名问到新经理对L品牌广告创意的看法时，新经理却不置一词。本位主义思想太严重，只关心自己负责的品牌，没有大局观。董事长暗暗摇头。

老总对于策划经理也不像刚来时那么倚重了：此人专业能力没问题，但有点不懂事，不太好驾驭。

转眼到了发年终奖的时候，新经理发现自己的年终奖出乎意料的少。老总谈话时看出了新经理的失落，温和地安慰，今年你刚来，薪资本身也比别人高，所以年终奖不宜太特殊，只要明年好好表现，到时候年终奖肯定会不一样。

几句安慰话，并没有打消新经理内心强烈的失意和迷惘。今年这么努力，却得不到认可，还能指望来年？再说，已经过了蜜月期，就别指望再有第二春。

看来，得趁早跟公司唱来生缘。

尾声点评

招人难，用人更难。善于用人，才能真正发挥策划专业人才的作用。

此案例中，企业的主要问题有两点。第一是多头管理，使策划人员无所适从，造成了管理上一定程度的混乱；第二也是最关键的一点，错误的内部竞争给混乱的局面进一步增添了混乱。

内部竞争是一柄双刃剑，用得好能有效激励员工，用不好就会导致互相拆台，内耗加大。尤其在策划这个行当，个顶个都有自信的一面，谁都不是省油的灯。在职场上混，大家都有想法有抱负，这种抱负，企业利用得当就是正能量，利用不当就是内耗的根源。

此外需要指出的是，决定一个企业策划高度的不是策划人员的高度，而是决策者的高度。

这个道理，策划人员首先要懂。策划不仅是模糊科学，也是妥协的艺术。一个成熟的策划应该懂得：策划与领导的关系，至少一半类似于商家与顾客的关系——上帝永远是对的。你是什么不是最重要的，顾客觉得你是什么才是最重要的。

乔治 · 路易斯在向一个犹太老板推销“天堂”创意失败后总结：不再尝试把极乐世界卖给戴犹太小帽的人。

中国职场也有句俗话说：“干活不由东，累死也无功。”

品牌策划范文篇五

一、培养策划班底。现在电视节目好看不好看，策划很重要。“超女”现象的出现与湖南卫视的策划班底分不开。据了解，湖南卫视在筹办大型活动时，都会成立策划团队。这个团队以富有创造性的策划班底为骨干，分工科学、责任明确，围绕大型演出活动各个项目进行竞标策划。

江西卫视也需要培养这样强有力的策划班底。这个策划班底由几个“有感觉”的核心人物组成，因为在做节目的过程中，感觉很重要。感觉就是灵感，感觉一般的人只是操作者，而感觉极佳的则是操纵者。我们需要通过组织学习、培训等方式来培养这种感觉好的人，多培养出几个“有感觉”的核心人物，在他们的带动下，节目一定会办得好看。

二、节目生产形成专业流水线。目前，我们许多大型节目的活动安排还停留在大包大揽阶段，其实节目生产应该像现代化企业的生产流程一样，前期的研发、中间的标准化生产和后期的节目包装与推广，每个环节都不可偏废。

前期节目研发部负责节目的策划和市场研究分析，而大型节目演出就像是工厂的生产车间，只负责生产出好看、符合质量控制的节目，而后就是总编室和广告部对节目编排的包装与市场推广招商。要进行多兵种的联合作战，既要考虑到前期的策划思路，又要考虑到后期的市场开发。这样，大型节目才能够形成良型发展循环，越做越好看，越做越有市场。

三、明确受众的定位。由于电视市场竞争的激烈，观众对于节目频道的选择越来越多，因而大型节目的策划者必须明确节目是做给谁看的，如何让观众更好地接受等问题。在策划大型节目活动前，策划者必须进行观众调查、节目分析和互动性环节设置，拉近与观众之间的距离，让他们感觉到我们的活动就发生在他们的身边。

目前，江西卫视主要策划的大型活动就是《中国红歌会》。如何让这个大型活动的影响力更加持久，使它成为提升收视率的法宝，是摆在《中国红歌会》策划者面前的现实问题。《中国红歌会》现在处于品牌推广阶段，要让观众提到《中国红歌会》就想到江西电视台，还有很多工作要做。这些工作做得好才能给江西卫视带来持久的竞争力。

首先，做好红歌会品牌的延伸工作。江西卫视的《中国红歌会》这一品牌是独有的，但我们还要利用好这个品牌，将品牌的外延拓展出去，比如在做《中国红歌会》大型活动的同时，我们可以在电视上开辟红色论坛、红色讲坛，并邀请革命前辈的后代以及研究红色革命史的专家参与，把红色资源做深做透，让节目具有不可模仿性。

其次，可以凭借重大事件扩大节目的影响。重大事件的发生能聚焦人们的眼球，让人们产生联想。这就像为大型活动的影响力提升插上了翅膀，比如在“八一”建军节到来时，在向反动统治打响第一枪的所在地南昌举办特别的红歌专场，将活动现场设置在具有特殊意义的“八一广场”。这样将《中国红歌会》与重大事件结合起来，扩大《中国红歌会》在全国的影响力，从而提升《中国红歌会》品牌的外延度。

第三，要加强跨媒体的合作宣传。在大型活动和节目的运作过程中，我们应该注重与报刊、杂志、网络等媒体的合作宣传，为大型活动和节目造势。目前，全国有1.3亿网民，其影响力是巨大的，可以通过建立专门的网站消息，还可以引导网友们在各大热门论坛进行讨论。报纸与专业杂志也是我们不能忽视的跨媒体合作对象。另外，网络电视是我们将要开发的另一个跨媒体合作的重要平台。

品牌策划范文篇六

同时，化妆品连锁店行业还不断出现新的趋势。首先是“多品店”的出现。为了在激烈的市场竞争中，充分利用宝贵的货架空间，体现品牌差异，并为顾客提供更好的服务，许多化妆品连锁店开始尝试走“多品店”的路子，开始销售深度系列化的美容健康相关用品。

通过对化妆品连锁店市场的宏观把握，和对化妆品连锁店市场的深入走访，并且做了大量的消费者调查研究，探测消费者对**化妆品连锁店的品牌形象、服务、品种、价格等各方面的评价，经过细致深入的探讨，我们认为：**化妆品连锁店应该做市场的领导者。

通过了解消费者需求，结合**化妆品连锁店自身的优势，同时把握现代化妆品连锁店的发展趋势。我们提出了一个构想：为**化妆品连锁店创建一个最先进的概念店，引领最前端的化妆品连锁店潮流！同时将该概念店作为中国化妆品连锁店发展的模板，为化妆品连锁店的营销树立标准。同时此概念店也将为**其他门店的操作提供可操作的范本。

**概念店是中国第一家引领化妆品连锁店潮流的5s样板店。它集美容、化妆品零售、购物咨询、品质保障、美容健康问题预防与护理、特色美容服务于一体。既是传统意义上的美容、化妆品零售店，又是**文化的传播载体。它强调连锁店、美容指导、顾客、服务、健康、生活的和谐统一，是充分注重顾客、重视健康、重视生活素质的人性化服务店，是新现代意义的**模式服务店。**概念店，将从一个崭新的角度，重新谱写化妆品连锁店服务的新篇章，从而使广大顾客深深感到，他不仅仅是购得了一点美容、化妆品，而是获得了**对自己美丽、时尚、健康的全面关心，提升了对美丽、时尚、健康的认识。拥有了一份来自**的尊重、友善、与亲情，拥有了无与伦比的满足感。**概念店服务包括五大系统：

a、基本产品零售系统b、美容咨询系统c、售后品质保障系统d、特色美容服务及健康护理系统e、顾客信息及会员服务系统。

**概念店，将上述五项主体内容结合在一起，使顾客在同一个地点能解决围绕美丽、时尚、健康的所有问题。在顾客需要的时候，**概念店，能及时提供给顾客在同一个理念下的最优质服务。

第一个系统：基本产品售卖系统当您想寻找一家美容、化妆品店，您首先看见的是**化妆品连锁店。**化妆品连锁店是如此之多，遍布于大街小巷。无论是在繁华的市区，偏僻的街道，还是在宁静的住宅区，它都在您身边，您可以很方便地接近它。一眼看去，**化妆品连锁店的灯箱招牌十分耀眼，宽敞的店堂在整条街上非常醒目。

**化妆品连锁店那清新的白色，代表高贵、纯洁，让您看了精神一振。透明的玻璃幕墙，展现**化妆品连锁店鲜明的时代感。

如果在晚上，您看到的是一座灯火通明的店堂。您踏上**化妆品连锁店的台阶，就能看到门口的提示板，温馨提醒您：秋天了，应注意皮肤干燥。

踏进店堂，一尘不染的环境，让您眼前一亮。轻柔的背景音乐，萦绕在店内，仿佛是到了一个五星级的会所。五彩缤纷的吊旗，告诉您与众不同的**文化。一排排铮亮的货架整齐地排列着。货架之间的地带非常宽敞，便于您行走。

货架上簇拥着丰富的美容、化妆品，啊，简直是一片美容、化妆品的海洋。**化妆品连锁店是品种最丰富的美容、化妆品店之一，在这里，您一定能找到您所需的产品。

在每一个货架的两端，都有漂亮的指示牌，上面注明该货架所陈列的美容、化妆品类别，如“男士专享”“彩妆世界”“眼部护理”等，美容、化妆品分类是如此完善，您只需要看一看指示牌，就能轻易找到预购的美容、化妆品。

对于重点美容、化妆品，货架旁还有说明小卡片，上面注释该美容、化妆品的功能，让您有更清楚的了解。

我们的每一种美容、化妆品都明码实价，上面清楚地标明价格，让您一目了然。

您如果常来我们的美容、化妆品店，会发现每次都有一些变化。那时因为我们会周期性地调整美容、化妆品品种，突出应季美容、化妆品，更方面您购买。

我们还会为一些常见美容、化妆品推出特价，让您拥有更多惊喜。

如果您购美容、化妆品累了，可以在店内的休闲区座椅上休息一下，我们为您准备了纯净水、鲜花和杂志，您可以自由享用。如果您和朋友一起来逛美容、化妆品店，您也可以安排朋友稍微休息。

第二个系统：美容咨询系统当您走进店堂，首先会看见一个漂亮的导购台，我们的服务人员会站立迎候您，您有什么事情，可以随时向他咨询。

几步之遥，有一个电脑查询触摸屏，您只需轻轻一按，就能分门别类查找您所需要的美容、化妆品。每种美容、化妆品品都有详细的说明，包括名称、成分、功能、使用事项等，让您增进了解。

旁边，还有漂亮的立体资料架，各种美容、化妆品品的说明资料都放在上面，您可以随意取阅。

您步入货品区，我们着装统一的店员会在所在的位置向您点头问候，在您购物时，会始终与您保持一段距离，让您自由挑选，一旦您遇到困难，他会马上来到您的身边。

我们每个店都配有专业美容师、化妆品，经过严格考核才能上岗。从您进店起，他就时刻关注着您，当您为买哪种美容、化妆品拿不定主意时，他会主动来到您的身边，用亲切、规范的语言，询问您的需求，向您推荐适合的美容、化妆品，保证您安全使用美容、化妆品。

如果您想买某种特殊美容、化妆品，您可以告诉我们的店员，他将登记下来，通过电脑系统查询，第一时间将结果告诉您，并可为您办理邮购。

如果您买得过多，不方便拿取，我们还为您免费送上门。

我们编撰有精美的《女人专刊》，里面有详细的美容健康指导知识，在您出门时赠送给您，让您有时间细细阅读。

您如果在家里，在办公室，想起什么问题，可以随时拨打我们的“美容咨询热线”进行咨询。电话那头的专业人员将认真倾听您的反映，为您提出良好的使用美容、化妆品建议。

如果您想购买某种美容、化妆品这个店缺货，我们的人员将会马上通过电脑查询，给您一个满意答复，并建议您到最近的**化妆品连锁店购买。

第三个系统：售后品质保障系统

所有**售出的美容、化妆品，我们将进行品质保障。

我们所有出售的美容、化妆品品都是正规的美容、化妆品，由公司总部统一采购，保证美容、化妆品的品质，我们绝不会从不正规渠道进货。

我们向您保证：为了您的健康，我们决不出售假冒或过期美容、化妆品！并挂牌告示，以示诚信。

我们将从顾客中选取“顾客代表”，代表顾客利益，定期对我们的美容、化妆品进行巡查，检查是否有过期美容、化妆品、假劣美容、化妆品出售。

我们所有售出的美容、化妆品品，都附有品质保证卡，保证品质无懈可击。您可以凭品质保证卡核对您所购买的产品，检查美容、化妆品的品质。

出门前，我们的美容指导、美容师将再次核检您所购美容、化妆品是否准确无误，保证您用美容、化妆品安全。

若您回家后发现所购美容、化妆品有品质问题，可以凭品质保证卡来美容、化妆品店更换，我们将第一时间为您更换合格美容、化妆品。

如果您愿意，可在登记卡上留下自己的联系电话。我们将在五天内进行电话回访，探询您使用美容、化妆品的情况。

如果您使用产品后身体不适或有其他不良反应，请打电话给我们，我们将为您解答疑问。或根据您的情况，建议您改用其它合适产品。并免费赠送您等值的其它合适产品。

您如果对所购美容、化妆品不满意，在阐明原因的情况下，我们将无条件为您办理退换服务。如果您对我们为您代购或邮购的特殊美容、化妆品不满意，我们也可以联系厂家，为您尽快办理退美容、化妆品或换美容、化妆品服务。

第四个系统：特色美容服务暨护理系统

在**的概念店，您会发现一些惊喜。这里有专门为您准备的东西。

在店堂的某个地方，我们将辟有专门的货架或柜台，售卖一些特色货品。

这里有林林总总的保健品，按照类别整齐陈放，补充您某些元素所需，让您身体更健康，容颜更美丽。

这里有高品质的护肤、美容用品，能改善您的肌肤，让您更容光焕发。

这里有大量的卫生用品，包括包括卫生棉、消毒纸巾。宝宝用的纸尿裤、尿片，以及老年人的特殊用品。

这里还有健康食品：包括含有特殊奶粉，易消化食品，绿色食品，让您全家健健康康。

这里还有女性的装饰美丽用品，包括小头饰、胸饰、化妆用品、丝巾等，让您更加漂亮。

这里还有让您更健美的健身器材。小巧玲珑，在家里就可以使用。

我们坚信，美丽是全面的，是内在健康焕发出的自然光彩，涂涂抹抹不是美容。

我们倡导全面的、科学的美容。所以，我们特聘专家对您进行指导。

专家通过对您气色的观察、身体的诊断，提出科学的建议。包括您怎样服用保健品、怎样饮食、怎样护肤、怎样运动。

我们还开设专业的美容中心，让您亲身体验科学美容的美妙感受。

第五个系统：顾客信息及会员服务系统

如果您非常希望有专人对做您的美容健康做出指导。别着急，让**来做您的“私人美丽保健医生”。

我们为您终身定做了“会员服务。”

您所做的很简单，只需要填写一张会员申请表，愿意成为“**美丽100分网络”的会员，其余的就让我们来做。

您在申请表中请如实填上健康状况，包括身体状况、既往病史、过敏史等。我们将把您的健康状况输入电脑，制成您永久性的电子病历，并可长期保存。

我们为您颁发一张会员卡，卡上有您的编号。为了便于为您提供深入服务，我们将会员进行了分类。例如，您有花粉过敏毛病，编号尾数就为“1”、若是痤疮病则为“2”。

您可以指定您方便的一家**化妆品连锁店的您信任的高级美容指导，做您的“私人美丽顾问”，他将为您重点服务。

您的私人美丽顾问，通过电脑系统接到您的健康档案后，将马上根据您的情况，为您拟定一份健康建议书，指导您日常的饮食、睡眠、休息、运动、产品使用注意事项等，书面提交给您。

每隔一段时间，**将组织权威专家，为会员举办专题讲座，指导您怎样制定美丽方案。

您在任何**门店进行咨询，都将获得优先服务。

您在**任何门店买美容、化妆品，都可以享受一定的折扣优惠。

**引进任何新美容、化妆品都首先转告您，您可以优先购买，或为您预留。

您如果不方便，可以打电话，我们将为您送货上门。

我们会每月按照您的通讯地址，为您寄送《女人专刊》，保证及时送达，指导您日常美容健康。

当然，在成为**会员的同时，您还可以为您的家人办理会员副卡，同样享受上述全面服务。

针对**概念店，我们对客户建议，**化妆品连锁店的一般门店开展基础的前三个系统服务。而旗舰门店、明星店开展全面的五个系统服务。

以上策划，我们对**化妆品连锁店的门店形象、美容、化妆品品种类、陈列布局、人员服务、社区营销、深度保健等，都作了详细的规划，为顾客提供非常周到、丰富、体贴、人性化的服务。这样的美容、化妆品店，必将是中国观念领先的美容、化妆品店，也必将得到消费者的高度认可。

品牌策划范文篇七

【关键词】广东电台策划创意品牌

【中图分类号】G221 【文献标识码】A

当今人们所从事的各项社会活动，都离不开策划。成功的策划，往往能达到事半功倍的效果。

有专家给“活动”下过这样一个定义：活动是一个有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调行动。而“策划”一词，《辞源》的相关词条解释为：筹谋、计划。《辞海》则解释为：策划是指人们事先的筹谋活动，就是思维主体运用知识和能力，进行思考运筹的过程。确实如此，要做好一场活动，需要社会许多方面的协调；要做好协调，就需要做好活动整体的策划。

在广东电台音乐之声的广播实践中，策划为先，办看得见的广播，既是一个办广播的理念，也是一以贯之的打造频率品牌的策略。多年来，音乐之声在努力打造品牌节目的同时，努力通过品牌节目培育品牌活动，通过节目和活动的结合，进一步提升频率的品牌社会影响力。本文从活动的策划和宣传推广、品牌活动的培育等方面，结合广东电台音乐之声活动策划的实践，作一些经验的总结与思考。

一、审时度势，把握先机，策划是成功的基础

策划一般来说应该包含总体宏观策划和具体操作策划两个层面。前者对全局性、战略性的方针、走向进行谋划，我们理解为活动总的创意，即“做什么”；后者为完成某一具体活动而进行策划，往往体现为活动方案，即“怎么做”。如果能在策划层面上把握宏观，做好微观，就能把握先机，谋划出有影响有价值的活动项目。

就策划的第一个层面——总体宏观的策划来说，策划者要有超前意识、全局观念，善于在大势下谋，在全局中谋。所谓超前，就是理念要超前，思路要超前，规划要超前，谋而后动。

多年来，广东电台音乐之声以频率为依托，充分利用自身所拥有的音乐资源、明星资源、媒体资源及社会资源，策划为先，组织各类主题性、公益性和商业性的社会活动，以品牌节目延伸品牌活动，打造频率的品牌影响力，取得了很好的成效。

例一：领风气之先，率先创立内地流行音乐排行榜《音乐先锋榜》。这是项目策划组织者紧跟时代潮流，把脉流行音乐文化走向而谋划的一个成功范例。

上世纪80年代，港台流行音乐吹进内地，电台每天播放的音乐除了老歌，更多的都是港台歌曲，为促进本地原创音乐发展，文艺部于1985年8月提出了举办原创歌曲大赛的方案，1986年推出了首届《广东创作歌曲“健牌”大奖赛》，从此拉开了本土原创歌曲大赛的帷幕。这次大赛得到了全国音乐界的热烈响应，最后从全国近万首应征作品中评出了“广东十大金曲”。由此，本土原创作品在港台歌曲包围中突围而出。

在《广东创作歌曲“健牌”大奖赛》的基础上，广东电台创立了内地第一个流行音乐排行榜——《音乐先锋榜》。经过20多年不遗余力的培育打造，现在已发展成为由全国23家省级电台共同主办的歌榜，奠定了歌榜在华语歌坛举足轻重的地位。

《音乐先锋榜》的创立和发展，体现了策划组织者敏锐的洞察力，超前的理念、长远的规划和不懈的努力。

例二：由品牌节目《音响世界》延伸创办出《广州国际音响唱片展》。这是项目策划组织者瞄准广东在改革开放中先富起来的听众群体，为满足他们的物质需求和精神需求而策划实施的引领潮流之作。

《广州国际音响唱片展》创办于1994年。这一展会的创立，源自广东电台音乐之声1991年开播时创办的《音响世界》节目。这一节目瞄准了广东在改革开放中先富起来的听众群体，因此受到众多音响音乐发烧友的追捧，也引来全国许多电台同行的仿效。随着《音响世界》的热播，该节目创新节目模式，走出直播室，在广州及珠三角地区举办音响天碟欣赏会，场场爆满，引发了一波音响发烧的热潮。这一独特的文化现象，引发了广东电台领导和节目制作者的思考，经过认真的市场调查研究和反复论证，精心策划组织的《广州国际音响唱片展》于1994年在广州隆重首展，获得巨大成功！在这之后的十多年里，展会组织者不断探索求新，做好音响唱片市场的培育，做大做强了展会。

可以说，《广州国际音响唱片展》的策划组织者从《音响世界》节目中敏锐地把握到了改革开放带来的听众精神文化需求的变化，看到了其中的巨大市场和商机，因此才有了《广州国际音响唱片展》的创立和发展。

以上两个品牌项目的成功不是偶然的。它是策划组织者顺势而为、谋而后动的成功之作。由此可见，总体宏观的策划重在对全局性、战略性的方针、走向进行谋划。虽说机会无处不在，但要有慧眼发现先机，要做好策划，才能捷足先登。

二、策划为先，创意为魂，不断创新活动形式和内容

活动策划很多时候是为完成某一具体活动而做的。往往体现为活动方案，即“怎么做”。一份创意突出、具有良好可行性的活动策划案，无论是对于活动的成功实施，还是对于活动的美誉度，都将起到积极的推动作用。

在活动策划中，应该有鲜明的目的性，即举办这场活动的目的是什么？之后围绕目的来创新活动形式与内容。

（一）明确主题，为活动铸造灵魂

组织每个活动，都必须有个主题，而这个主题就是活动的灵魂。如何将活动主题集中概括提炼，成为一个标志性的主题词，起到画龙点睛的作用，带给受众鲜明的印象，这显得非常重要。

2004年我们策划《永远的春天——纪念邓小平诞辰100周年大型音诗画晚会》的时候，策划组为晚会命名颇费了一番心思。当时有人提议晚会命名为《人民的儿子》，也有人说《春天的大地》更好。讨论中大家都觉得这两个命名有可取之处，但都不能最凝练地突出主题。经过反复思考讨论，最后决定命名为《永远的春天》。这个命名好就好在：小平同志开创的改革开放事业，让中华民族走进了一个春暖花开的时代，他的思想理论将永远指引中国改革开放的实践；家喻户晓、深入人心的歌曲《春天的故事》在某种意义上已成为小平同志的符号。晚会定名后，策划组还为此创作了一首同名的主题歌，起到了点题的作用。

（二）集思广益，善用头脑风暴

一般来说，策划人员在策划过程中往往有一套自己的经验和模式。这种经验和模式往往会限制策划者的发散思维。因此，要跳出固有的模式和思维，需要策划者集思广益，召集主创人员通过多次的创意会，不断碰撞思想，从头脑风暴中发现亮点，捕捉创意。

《音乐先锋榜》年度颁奖典礼每年都要举行新闻会。如何做得与往年不一样，有新意，有看点，在2006年度的颁奖礼活动中，我们为此开了一次创意会，大家开动脑筋，天马行空地聊创意。有人说，既然《音乐先锋榜》今年的颁奖口号是“音乐先锋，谁与争锋”，而广州市区最高的山峰是白云山，将新闻会搬到白云山顶去举办，岂不是能有“一览众山小，谁能与我争锋”的感觉。当时，大家觉得有点开玩笑，但它却打开了另一种思路的方向。沿着这一思路，有人提出将新闻会从白云山顶下到珠江水面上举办，理由是：珠江穿城而过，珠江夜游更是广州的特色旅游项目，而游船中又有一条“广东电台号”游船，如果在这里举办新闻会，将会别开生面。这一想法得到了大家的认同。经过集思广益，活动方案得到充实细化，新闻会达到了出人意料的宣传效果，各大媒体不仅大篇幅报道了颁奖典礼，并对活动的创新形式给予了报道。

（三）打破常规，让创意为活动添彩

活动是一个有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调行动。在这个定义基础上，再分析活动有什么基本特点并抓住特点去组织。要把活动组织好，必须有鲜明的目的性，所有细节都应该围绕整个活动为核心来策划实施。创意策划要力求打破常规，给人出人意料的、新颖独特的创意亮点。形象地说，任何一个称得上创意策划的项目，总会给初见它的人眼前一亮的感觉、心头一震的感受、灵魂一颤的感动。

例如：由广东电台音乐之声《古典纵横》节目派生出的一年一度直播《柏林除夕音乐会》《维也纳新年音乐会》的品牌项目，自2000年推出以来，深受听众喜爱。经过多年运作后，如何使它们有新的突破，经过精心策划，我们从2004年元旦开始，将直播室搬到了广州市上下九文化广场进行现场直播，派往维也纳直播现场的主持人与上下九文化广场直播现场的主持人直接交流对话，同时音乐会现场实况通过大屏幕实时同步播出中央电视台《维也纳新年音乐会》的实况，使欢聚在上下九文化广场的数万名乐迷第一时间欣赏到来自维也纳新年音乐会现场的精彩。

三、以办“看得见”的广播为理念，培育广播活动品牌

策划组织活动的目的，其实是为了最大化地宣传自身品牌和价值。多年来，我们在品牌活动的打造中，努力通过品牌节目培育品牌活动，通过节目和活动的结合，进一步提升频率的品牌影响力。其中由品牌节目《音乐先锋榜》延伸的一年一度的《音乐先锋榜颁奖典礼》《音乐先锋榜群英会》《星级PARTY》《M·PARTY》活动；由品牌节目《音响世界》延伸的一年一度的《广州国际音响唱片展》；由品牌节目《天生快活人》延伸的《广东UPDATE DJ大赛》《广东快活美少女大赛》《绿色公益·环保意识大行动》等活动；由《美丽早晨》节目延伸的《经典好歌会知音》活动。经过多年的悉心培育打造，已颇具知名度和影响力。

一直以来，我们通过不断策划参与各类有影响的社会性、公益性和商业性的活动，充分整合社会各界的资源与力量，让频率品牌达到强势渗透；努力做到在广东地区有音乐活动的地方就有音乐之声的参与，让音乐之声的品牌不断出现在各类音乐活动之中，由此确立了音乐之声作为本地最具影响力的流行音乐传播媒体的强势地位。

读书破万卷下笔如有神，以上就是壶知道为大家整理的7篇《品牌策划》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在壶知道。

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