立项报告通用9篇

2024-04-07 16:18:30

随着个人的文明素养不断提升，报告对我们来说并不陌生，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，本页是可爱的小编帮大伙儿整理的立项报告通用9篇，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。

立项报告篇一

一、项目内容

（一）项目名称北京朱家湾农业产业协会

（二）承办单位由北庄镇域内果园承租户、畜牧养殖专业户、种植专业户联合承办。

（三）项目选址密云县北庄镇朱家湾村互润农业产业生态园内，拟建设面积600平方米。

（四）北京朱家湾农业产业协会业务范围：

1、提供农业产业有关技术指导、新技术、新品种推广。

2、农产品加工销售。

3、农产品收购。

4、旅游开发、人才、技术、资金引进及协调管理。

5、带领农民开发和进入农产品市场，促进农业增效、农民增收。

6、服务企业，按照互润集团加工农产品要求，组织农民生产加工采购。

（五）机构设置

1、本协会最高权利机构是会员代表大会，选举产生理事会并由其负责选举产生会长、副会长、秘书长等人选。

2、下设农副产品分会、果品分会、养殖分会、旅游分会、蜂产品分会、财务部、办公室七个分支机构。

二、项目背景

（一）北庄及周边地区农业发展状况

从上世纪90年代起密云县委、县政府制定并实施水源区发展战略，提出畜牧强县和旅游强县的发展目标，北庄等一些库北乡镇大力实施荒山开发及水利富民战略以及退出传统粮食生产工程，全县几百万亩荒山被改造成条田，几十万亩耕地退出了单一的小麦、玉米种植模式，栽上了板栗、仁用杏、苹果、梨等经济林木，形成了山、水、林、田、路的综合网络配套，并通过实施农业综合开发、节水灌溉工程使林果及种植作物的面积扩大了30%，农作物产量提高了约25%，以北庄镇为例，20xx年该镇果树达到了65万株，有3000亩土地退出了传统粮食生产，干鲜果品总产量256万公斤，近几年建设了养殖小区42个，奶牛存栏达到了2400头，产鲜奶600万公斤，羊2.5万只，年出售肉鸡130万只，养殖柴蛋鸡3万只，建流水养鱼小区8个，年产鲟鱼、虹鳟鱼24万公斤。农业产业结构调整的框架已初具成型。农作物种植面积扩大了，产量提高了，畜牧养殖数量增加了，但随之而来的是农副产品销售问题摆在了广大农民面前，受信息来源闭塞、销售渠道不畅通、农产品科技水平低等因素制约导致农民经营成本增加，盈利降低，农业增产农民却没有实现增收的目标，在这种条件下迫切需要一个组织来架起农民通向市场的桥梁和纽带，使农民利用好现有的农业资源，获得最佳的经济效益。20xx年北京互润（国际）食品集团有限公司通过对密云地区农业结构状况考察，最后选址在北庄镇朱家湾村投资6000万元、占地300多亩，兴建互润农业生态园项目，该项目的建设与当地农业资源形成了互补，使农产品的市场得到了拓展。但是作为一个大型企业如果同成千上万的个体农户进行市场交易，将耗费大量的精力和经营成本，也同样需要一个组织来同企业与成千上万的农户群体进行双向对接，来解决企业与一家一户农民交易存在的诸多问题。在这种条件下，北京朱家湾农业产业协会应运而生。

（二）北京朱家湾农业产业协会依托的龙头企业——互润（国际）食品集团有限公司发展状况。

北京互润（国际）食品集团有限公司是一家集食品研究、生产、销售于一体的民营食品加工企业，拥有员工2000余人，年收入达2亿元。公司依托自身所具有的食品营养强化专业技术，开发出营养藕粉、葡萄糖、蜂蜜、果泥果酱、脱水蔬菜、保健品等六大系列百余种产品在全国30个省市进行销售，与全国23000余家超市、卖场、连锁店、商场、药店保持了良好的业务往来。该集团公司在国内拥有30家独立注册的公司和香港注册公司，产品遍布全国并远销欧美、澳洲、日本、香港等国家和地区。20xx年投资建设的互润农业生态园一期工程即将完成，矿泉水、蜂蜜、果泥果酱、口服液四个大型生产加工车间已经进行了试生产，该企业以市场为导向通过开发适应国内和海外市场需求的果蔬系列产品和争创鲜活农产品的品牌，将推动北庄及周边地区乡镇农村经济的发展和农业产业结构调整，借助北京朱家湾农业产业协会使北庄及库北地区几千家农户通过种植、养殖、搞民俗旅游走上小康之路。

三、项目意义

朱家湾农业产业协会以互润集团为依托，以富民为目标，通过协会带农户形成一种新的经济技术组织新模式。会员入会自愿、退会自由，内部建立健全各项规章制度，充分发挥提供信息和服务、调剂资金、技术指导和培训，代表农户与企业交易、谈判等职能，互润集团将给予协会一定的资金和技术支持。协会不以营利为目的，通过市场运作，解决一家一户农产品难以进入市场的问题，通过对会员的协调服务、宣传动员、组织培训来推进农户间的分工协作，逐步改变资源配置在农户中平均分配现象，加快土地资金向优势产业集中，促进农村生产力要素的合理配置，协会承接农户和企业两个群体为双方服务，为保护农户起到支撑作用，降低农民与企业合作的风险，减少农户单独与公司交易所发生的经营成本，统一全体会员的购销价格，防止同行间的恶意竞争，对部分种植产品将统一购进种子、肥料等生产资料，争取优惠价格，降低生产和市场成本；企业通过协会下订单完成定购任务，并由协会对其会员进行更直接和有效的监管，节省时间资源和人力成本，降低交易成本。

四、项目运作方式

北京朱家湾农业产业协会，根据互润集体对产品的不同需求，由其下属5个分会根据农产品生产方式、经营渠道的不同来采取订单农业、签订购销合同、协议市场收购价等灵活多样的形式为会员和企业双方服务。

（一）农副产品分会

1、杂粮生产在总会的领导下，根据互润集团年初制定的杂粮品种、数量、质量、类型的销售计划，承接订单，将定购任务，按照协会会员承包租赁土地面积和会员所掌握的'技术水平，将订单分解至本协会的会员，与会员签订种植收购协议。在本镇范围内不能满足订单需求的情况下，发展其他乡镇的协会会员。在杂粮生产加工过程中，农户必须按照合同规定的种植要求进行操作，协会将统一种子、肥料、生产用药，保证生产出的杂粮为绿色有机食品，来拥护和塑造互润的绿色农产品品牌，协会将定期组织会员进行生产技术培训，在作物生产的不同时期派技术人员对农户给予技术指导，了解掌握会员的生产状况，按企业的销售计划安排组织会员向互润公司出售加工好的杂粮产品，再由公司进行分散包装，向市区内的超市和直营店配送。杂粮主要涉及豆类、玉米、高粱、谷子等本地区农民易种植的作物品种。

2、蔬菜生产

（1）蔬菜种植和收购。年初，由企业向协会提供本年度加工脱水蔬菜、淀粉、酱菜等产品所需的土豆、胡萝卜、白菜、大萝卜等蔬菜数量、品种、时间需求订单，由协会来组织本地区农户种植和向外省进行收购，蔬菜质量达到企业要求。互润集团与北庄等村签订了协议，返租倒包1000亩土地开发为互润种植园，种植绿色有机蔬菜，供游客参观和向超市配送，实施“从市场到餐桌”的监管体系工程，这些蔬菜种植农户也都由协会进行统一管理。

（2）豆腐加工。协会根据公司每天向市区配送1000包豆腐计划，在本地区组织挑选出300户农民为公司加工豆腐，对这300家农户按互润公司加工豆腐的工艺要求进行生产操作间改造，统一器具规格和操作流程，每户每天加工4包豆腐，在规定的时间内运送到指定地点，由协会协调公司向市区统一配送，这300家豆腐加工户由协会统一管理。

（二）果品分会

协会根据企业加工计划，于年初同本地区承包种植仁用杏、苹果、梨、桃、板栗等果树承包户签订收购合同，在本地区货源不充足的情况下，向周边乡镇及外埠寻求货源，按协议价收购农户产品或寻求当地林果协会来加盟协调运作。密云地区仁用杏现已进入初果期，协会将重点解决仁用杏种植户的销路问题，吸收它们加入协会，让种植户无后顾之忧。

（三）养殖分会

年初，协会根据互润公司加工保鲜奶及市区直营店需要柴鸡、鱼、鸡蛋等鲜活农产品的市场需求，计划向养殖农户下达订单，组织不同养殖会员承担养殖任务，满足公司对养殖农副产品数量、质量和品种的需求。

（四）蜂产品采购分会

互润公司蜂蜜加工项目年需加工提纯强化性蜂蜜和纯天然花种蜜5000吨，整个密云地区年产量不足3000吨，协会将在密云和全市及河北省范围内为公司组织货源，推动蜂产品养殖的发展。

（四）旅游分会

北庄镇党委、政府于20xx年就确立了农业观光休闲旅游产业发展战略，投资1000多万元打造了“两山一川”的整体环境，根据密云东线旅游发展规划，确定了“两山、一川、四线、三个集散地”的发展目标，重点发展观光、采摘、垂钓、民俗旅游为一体的综合旅游产业，互润农业生态园的建成拓展了北庄镇的旅游发展空间。互润集团将于20xx年启动观光休闲农业区、文化古街和大岭金水潭景区开发工程，总投资为2000万元，设旅游接待区，占地34亩，建超市1000平方米，冷库1个，仓库2000平方米，建2000平方米停车场1个，租用农户果园建大型采摘园1000亩，建旅游采摘点500个，加上20xx年农委立项的3个采摘园，北庄镇采摘园面积将达到3000亩，北庄镇的旅游将农业观光休闲旅游向食品工业旅游、绿色生态旅游、红色旅游（大岭三县联合政府旧址开发）、民俗旅游、参与性旅游、文化旅游等多层次扩展，开发多群体的旅游市场，成立旅游协会就是为每天到互润生态园参观的500—1000名游客进行协调指导（互润集团已购买20辆大客车，在生态园一期工程完工后每天组织500—1000名北京市民免费乘车就餐到北庄来参观）提供全方位服务。

五、经济效益分析

北京朱家湾农业产业协会是随着农业产业结构调整力度加大，蔬菜、果品、畜产品、民俗旅游发展即将成为主导产业，以农产品加工龙头企业需求为目标，架起农户与市场的桥梁为目的，成立的一种新的经济组织形式，协会依托互润集团，解决当前一家一户做不了、做不好的事情，并让会员获得良好的收益，以农户自愿和民主为原则，建立起自主经营、独立核算、自负盈亏、自我积累的运行机制，来实现农户增收、企业盈利、协会发展的总体目标。经初步测算，北京朱家湾农业产业协会正常运作后将为本地区农民增加收入1.054亿元。

1、杂粮生产加工：互润集团20xx年在市区的几百家超市、直营店需豆类、高粱、玉米渣、小米等杂粮100万公斤，种植面积为5000亩，按每公斤3元收购价计算，农民杂粮收入为300万元。

2、蔬菜种植：企业每年需加工脱水蔬菜和配送鲜菜总量为5000吨，品种为大白菜、胡萝卜、土豆、大萝卜等品种，种植面积为1000亩，按每吨收购价为800元计算，农户种菜收入为400万元。

3、豆腐加工：企业每天向市区配送1000包豆腐（50000公斤）全年需要量为1500万公斤，按每公斤2元计算农户加工豆腐收入将达到3000万元。

4、果品：企业年需红果5000吨，苹果5000吨，仁用杏5000吨，板栗1000吨，桃、李子5000吨，其他果品3000吨，总量为2.4万吨，按平均每吨收购价为900元计算，农户总收入将超过2000万元。

5、畜牧养殖：

（1）柴蛋鸡：企业年需柴鸡蛋60万公斤，按每公斤5元计算，年收入为300万元，此项可带动1000只养殖规模的养殖户100家。

（2）牛奶：企业年需鲜奶2500吨，按每吨1200元计算，年收入为240万元，可发展奶牛养殖350头，养殖户为30户。

（3）鲜鱼：企业游客垂钓及配送鲜鱼年需10万公斤，按每公斤10元计算，年收入为100万元。

（4）蜂蜜：企业年需要5000吨，密云地区仅能提供3000吨，按每吨4000元计算，年收入1200万元。

6、发展旅游：按全年接待20万游客计算，每名游客在不住宿的情况下按消费100元计算，全年综合收入为2000万元；另外能够带动全镇500家农户搞民俗旅游，按每家年收入2万元计算，全年民俗旅游收入为1000万元，全年旅游综合收入将达到3000万元。

通过以上测算，北京朱家湾农业产业协会将带动北庄及周边乡镇农户增收1.054亿元。

六、项目实施进度计划

20xx年1月开始筹划运作，召开会员大会，成立理事会，制定起草并通过协会章程，选举会长、副会长、秘书长、监事会成员及建立相关分支机构。20xx年3月正式履行协会职能，与互润集团进行衔接，开展业务。

七、市场预测及发展前景

北京朱家湾农业产业协会采取依托互润集团带动农户的经营运作方式，坚持利益共享建立产业化经济共同体，充分利用互润集团在北庄镇建立农业产业生态园的机遇建立起农户、协会、企业相互捆绑，互为支撑的经济组织形式，带动2000多家农户发展绿色种植养殖、特色林果和农业观光民俗旅游农业项目向纵深发展，能够为本地农民增收1亿元，有效地拓宽了服务领域、强化了社会化服务，提高了农民进入市场的组织化程度，增强了农产品市场竞争力，有效地架起了企业、农户与市场间的桥梁，加快了农业产业化步伐，通过进行农产品新技术推广；对会员进行指导和培训，提高了农户的基本素质，加快了农技推广速度，提高了农产品科技含量和经营效益，降低了总体生产经营成本。北京朱家湾农业产业协会将随着互润生态园项目的正常运营而不断完善和发展壮大，按照互润集团发展规划，到20xx年底生态园全部建成后年销售收入达到3.5亿元，届时协会将带动农民增收1.8亿元，并借助互润品牌来不断提升自身的知名度和影响力，实现把北庄及周边乡镇农业产业化做大作强的目标，让更多的农民通过农业生产经营而过上真正的小康生活。

立项报告篇二

一、专项概况

（一）专项基本情况

20xx年下达我乡扶贫专项资金213.7512万元，用于村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目大棚建设。

（二)专项绩效目标的效果

乡结合上级文件制订了我乡的专项资金管理规定，分级段实施，截至20xx年7月初该项目已完工投产，,达到预期效果。

二、专项资金使用及管理情况

（一）专项总投资及资金来源情况

本单位的20xx年扶贫专项资金投入213.7512万元，全部为中央财政资金。

（二）专项资金安排落实及到位情况

自上级下文后，村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目所有资金都已全部及时到位，且按村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目要求和进度全部落实到位。

（三）专项资金实际支出使用情况

村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目专项总支出为213.7512万元。

（四）专项资金管理情况

严格按照相应的业务管理制度，规范专项资金拨付。资金使用规范，符合国家财经法规和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付有完整的审批程序和手续；项目的重大开支经过评估认证，符合项目预算批复或合同规定的`用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。保障会计核算准确、账务资料完整。

三、专项组织实施情况

（一）专项组织情况分析

从项目入库到项目实施，从程序上全部按上级规定要求形成，工程验收情况：村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目完成验收，完工日期20xx年7月。

（二）专项管理情况分析

本单位具有相应的项目资金管理办法，且符合相关财务会计制度的规定。项目调整及支出调整手续完备；项目档案、验收报告等资料齐全并基本能够及时归档；项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等基本落实到位；具有相应的项目质量要求。

（三）专项完成情况分析

目前已完成村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目，资金拨付达到100%。

四、专项绩效情况分析

（一）专项绩效评价定量分析

1、根据专项绩效评定指标对各项目量化评价，自评指标得分100分。

2、按项目实际支出和项目申报绩效目标进行对比分析，所有项目实施均与批复下达相符。

（二）专项绩效评价定性分析

20xx年以来，乡对全部项目实施和整体社会效益及满意度等各项指标调查，基本情况是受益贫困户对项目实施满意度达98%。项目社会效益和经济效益明显，能达到了预期效果。

（三）综合绩效评价

村蔬菜种植专业合作社温控大棚建设项目，经费及时拨付到位，支出合理合规，实现了预定的绩效目标，同时立项依据充分，目标明确，为推进脱贫发挥了重要作用。

立项报告篇三

一、引言

本报告旨在总结项目过程中的质量管理工作，分析项目质量状况，提出改进措施和建议，以便更好地提高项目质量水平，满足客户需求。

二、项目背景和目标

项目名称：智能家居项目

项目类型：软件开发

项目规模：10人/月

项目预算：100000美元

项目目标：开发一款智能家居管理系统，实现家庭设备智能化控制，提高生活品质。

三、项目质量标准和要求

项目质量标准：符合行业规范，满足客户需求，达到预定目标。

项目质量要求：代码规范，测试覆盖率达到80%以上，客户满意度达到90%以上。

四、项目质量保证措施

制定详细的'项目质量计划，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。

建立质量保证小组，负责监督项目质量计划的执行和检查。

加强团队协作和沟通，确保信息畅通，及时解决问题。

五、项目质量评估和改进

根据项目质量标准和要求，对项目质量进行评估。评估结果：项目质量达到预期目标，但存在一些问题，需要进行改进。

问题分析：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响；部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。

改进措施：加强需求管理，减少变更次数和影响；加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。

六、项目质量问题和建议

问题1：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响。

建议：加强需求管理，减少变更次数和影响。

问题2：部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。

建议：加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。

七、结论

本报告总结了智能家居项目在质量管理方面的经验和教训，提出了改进措施和建议，为类似项目提供参考和借鉴。

立项报告篇四

一、兴建该项目的原由

（一）外部原因：尽管我镇零售业这几年发展迅猛，但是大型商场的布点主要集中在路西，而路东目前尚未形成规模较大的。商场。时下人民群众的购物习惯已经倾向于进超市或大型商场，在兴业大道兴建一座综合性商场，可以在一定程度上平衡镇区商场布点，满足兴业大道周边人们的购买需要，促进当地的繁荣。顾客来源既就近于xx工业区、x工业区，又是xx等村通往镇中心区的出口之处，有较广的市场空间和潜在客源。

（二）内部原因：一是我公司x施工队仓库目前为临时搭建的棚屋，土地闲置已久，亟待盘活；二是我镇政府干部职工随着生活水平的逐渐提高，有一些资金积蓄，可以在政府开发的项目中参以一定的股份，取得集体和个人双赢的效果。

二、拟建项目的基本情况

1、项目选址：住于横沥镇村头村兴业大道路边。

2、项目用地规模：xx施工队仓库地块总面积65亩，计划左边材料试验室后面用于建二栋厂房租给xx制品厂，右边后面为工业预留地，前面为兴建商场用地。规划商场总用地面积11200平方米，总建筑面积16760平方米，其中商场建筑面积11880平方米，宿舍建筑面积4880平方米。

三、经营管理方式（第一种）

政府自筹资金建设，经政府招商引资，租赁给客户自主经营，政府收取租金。管理由经联总社负责，参照x厂房模式进行管理。

四、资金总投入

经初步预算，建设资金按700元/平方米，约需建设资金1173万元；

地价按170元/平方米（不包办证），约需地价款190万元，合计共投入资金约需1363万元。

五、建设资金来源

方案一：按我公司与政府员工各占50%即681.5万元的股份，我公司除地价款外，不足部分再由我公司补充。员工股由政府组织发动政府员工以自愿方式进行集资。

方案二：全部由我公司投资建设，不设员工股。

六、经济效益及投资回收年限

按现行商场市场租赁价格，租金约为13元/平方米/月，合计年租金收入预计260万元。如照正常运作计算（不计利息），6年可收回初始投资。

另一种经营方式是租地给投资商自主开发建设，租金约4元/平方米，如顺利租出，每年可收租金40多万元。

专此报告。

立项报告篇五

一、村基本情况

小城子镇赵家店村现有农户285户，980人，其中建档立卡户17户，30人，边缘易致贫户1户2人，省级贫困村。为了使建档立卡户、边缘致贫户实现收入稳定，杜绝再次返贫现象的发生，赵家店村拟建设资产收益类项目1个，计划投资300万元。

二、项目概况

1、项目名称：小城子镇20xx年赵家店村畜牧养殖场项目。

2、项目类别：资产收益类项目；

3、建设性质：新建

4、实施地点：康平县小城子镇赵家店村

5、时间进度：20xx年5月至20xx年9月。

6、责任单位：康平县小城子镇人民政府

7、建设规模及资金预算：小城子镇赵家店村畜牧养殖场项目5500平方米，拟建设钢架彩钢牛圈舍500平方米，预计资金xx万元；看护房50平方米，预计资金xx万元。饲料库房150平方米，预计资金2万元。秸秆草包库房700平方米，预计资金xx万。新购进繁育母牛150头，预计资金195万元；新购进大型饲料搅拌机1台，需资金2万元；上料机一台，预计资金2万元。新购进打包玉米秸秆万包，需资金xx万元；新采购玉米75吨，需资金15万元；新材料购专用饲料20吨，需资金xx万元；其他设施费（围栏，食槽，征地等）xx万元。共需资金300万元。

8、筹资金方式：项目所需资金为上级衔接乡村振兴资金。

三、项目运营方式及收益分配情况

1、运营情况：小城子镇20xx年赵家店村畜牧养殖场项目运营主体为村级，由赵家店村注册成立的农业服务中心负责具体运营，由村支部书记任公司负责人，小城子镇乡村振兴部门对资金使用及项目运营负责监管。

2、收益情况：项目主要出售成年孕期母牛方式获取收益。预计产生收益约110万元

3、收益分配情况：小城子镇赵家店村畜牧养殖场预计年可产生收益110万元，扣除人口费每年9万元，饲料费69万元。防疫医疗费1万元。剩余净收益31万元，进行6:2:2进行分配。净收益中60%用于建档立卡户、边缘致贫户分红。20%用于充实到村集体收入中，用于发展壮大村集体经济项目，剩余20%收益中，用于养殖场自身维护发展。

四、带贫减贫机制

小城子镇20xx年赵家店村畜牧养殖场项目带动贫困户主要从3个方面：一是以增加就业促进贫困。首先在是建档立卡户、边缘易致贫户、突发困难户中选择具有能力人员作为养殖场工人人选，获取一定的。工资收入。对于具有一定劳动能力未外出务工人员，可雇用为工作人员。这样可以解决部分人群就业，增加工资性收入。二是对于建档立卡户、边缘易致贫户、突发困难户等特殊群体有养殖意愿但无劳动能力养殖租的农户，可签订相关代养合同进行代养，这样可以解决无劳动能力农户的养殖问题。三是资产收益分红保增收。对于养殖场每年净收益进行分配，直接增加贫困户收入。

立项市场调研报告范文篇六

第一章项目背景

一、项目单位基本情况

北京探路者户外用品股份有限公司（300005，深圳）创立于 1999 年，是首批在创业板上市的 28 家企业之一。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。

公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发展道路，以“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。

“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。2007 年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“2008 年北京奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。2009 年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探路者”品牌形象代言人；公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认同。

技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。引领时尚、诠释品味、创造经典是公司技术研发与产品设计的使命。公司拥有十项专利，设计的七项产品荣获国内设计界最具权威性的“红星奖”。2008 年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发设计中心。

公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国 30 个省（市、区） 133 个大中城市，标准化店面近 500 家。公司的集团客户业务专为大型企事业单位提供快捷便利的订单支持和服务，产品还远销至国外。2009 年，国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场同类产品销量第一。

首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。公司将做好创业板的排头兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社会尊重、最受员工欢迎的企业之一。

二、项目背景情况

随着中国居民环保和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生活方式，户外活动和旅游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。国内户外行业的历史虽然仅 10 余年，但是发展速度十分惊人。户外用品专卖店和百货商场店等销售形式已经在我国的大、中城市普遍发展，国外一些户外用品品牌也千方百计地进入我国市场。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品 2008 年度调查报告》，2008 年活跃在中国市场的户外品牌总数为 270 个，比2007 年增长 17.39%。2000 年至2008 年户外用品零售销售总额年均增长率达到48.9 %，出货总额年均增长率达到49.3 %，中国户外用品行业正在成为中国发展最迅速的行业之一。

同时由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。探路者品牌已成为公司的一项重要无形资产和核心竞争力，随着公司经营规模的扩大和营销网络的迅速扩张，公司每年投入品牌与市场推广方面的资金也逐年增加，近年来在此方面的投入均超过人民币 1000 万元。公司在创业板上市后，为进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，公司拟定了 2010 年度“探路者”品牌与市场推广计划。

第二章项目市场环境分析

一、国际户外用品行业发展态势良好

户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，目前已经形成一个非常成熟的产业。根据美国户外产业协会 2008 年的一项最新调查表明：尽管经济处于艰难阶段，但是户外用品的销售额却保持稳定增长。以 2008 年 7 月为例，美国户外专卖店的销售额为 1.4 亿美元，同期相比增长了2%；连锁店的销售额为 1.7 亿美元，同期相比上涨了11%；网络销售为6200 万美元，同期相比增长了30%。

欧洲户外产业联盟近日也对欧洲户外市场进行了一项调查，调查结果显示85%的成员对户外市场持有信心。75%的成员表示2008 年的国内销售额比 2007 年有所增长，96%的成员表示国际销售额有所增长，2/3的成员表示国内销售额同期相比增长了4%左右。英国户外产业协会主席Frank Bennett 表示，“以后的十年，户外运动会保持较好的发展，但是我们要采取相应的措施来应对目前的金融危机。越来越多的人走到户外，越来越多的人在同一天或一周做不同的户外运动。户外品牌要满足消费者的需要来谋求自己的发展。”

二、我国户外用品市场尚处于成长期，发展潜力巨大

我国户外运动从上世纪 90 年代在北京、上海、昆明等城市开始起步。伴随着户外运动的发展，户外用品产业逐步发展起来。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品2008 年度调查报告》，2008 年，中国户外用品零售总额达到 36.5 亿元人民币，较2007 年的23.8 亿元人民币同期增长 53.3%。可见，户外运动用品市场增长非常迅猛。业内人士预测，中国的“大户外”市场将以50%的年增长速度飞速发展，呈直线上升趋势，所蕴藏的市场将会超过 100 亿元人民币。

中国户外用品市场还具备以下潜在优势：

首先，城市的拥挤与喧嚣、事业的繁忙与压力，人类亲近自然、热爱自由、挑战自我的本性发现，注定了城市人有户外运动的消费需求；生活水准的不断提高，城市人追求舒适与安全性，使得城市人的消费能力日渐提升；汽车行业的不断发展，扩大了城市人的行动半径；国家推行的黄金周及白领阶层的年假制度，为出游提供了时间可能。这些因素构成了户外运动兴起的助推器，进而催生了户外运动用品市场的繁荣。

同时，我国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发，这是中国户外运动发展绝佳的先天基础。

其次，我国拥有庞大的消费人群。根据中华人民共和国国家统计局 2006 年公布的《2005 年全国 1%人口抽样调查主要数据公报》，在全国人口中，居住在城镇的人口为56157 万人，其中年龄在 15-40 岁之间的人群约占人口总数的40%，即22463 万。巨大的人口基数预示着庞大的户外运动市场。

三、 “泛户外化”发展趋势更加明显

传统上，户外运动被认为是一种“挑战生命、挑战自然、探索险境”的极限运动，主要局限于专业人士或发烧友。户外用品行业也一直以研发高科技产品，供应专业市场需求为主要目标。随着户外运动的广泛开展，其影响力越来越强，户外运动已经成为一种生活符号，一种时尚的标志，未来的户外运动将是以大众参与为主的。一种生活方式。越来越多的人提出了“大户外”、“泛户外”的概念，户外运动的概念也被描绘成“与城市生活相补充的一种生活形态，而不仅仅是一种探险和挑战”，户外运动的目的是放松、归宁，驱散疲劳，释放生活和工作压力。在不同市场策略的分水岭下，户外运动正朝着两个方向发展，一类是继续守住自己的高门槛面向专业群体做“小户外”，另一类企业则走向专业化与时尚化相结合的道路，敞开大门吸引更多的消费者。

因此，我国户外用品的发展，将大众化和专业化相结合，在设计上也将越来越时尚化，“泛户外化”的设计将迎合更多消费者的心理，成为户外用品发展的一种更加强烈的潮流和趋势。在商场里，销售业绩突出的户外品牌几乎全都是时尚感更强烈的产品，购买这些产品的消费者并不全都喜好户外运动，而是看重了户外品牌时尚感与功能性相结合的优点。 “探路者”品牌定位于户外与旅游之间，研发功能定位于引领时尚、创造经典、诠释品味，品牌风格是户外功能与时尚品味的结合，产品既能满足高山探险的极限要求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式，使顾客获得安全舒适的保障，在户外体验自由翱翔的快乐。正是这样的品牌定位使探路者的产品能够兼具休闲运动、旅游及专业户外运动的交叉市场，从而提升了整体的竞争力，跻身户外用品销售的前列。

四、中国户外用品市场特点

首先，国内本土品牌增长迅速，并不断丰富自己的产品线。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品 2008 年度调查报告》，2008 年度在中国市场的本土户外品牌总数为 151 个，相对于2007 年度的 138 个，年度可比增长率为 9.42%。

其次，境外品牌也持续看好中国市场，普遍加大了投入力度。2008 年度活跃在中国市场的境外户外品牌总数为 175 个，相对于 2007 年度的 135 个，年度可比增长率为 29.63 %。其中全线品牌数量增长3.33%、复线品牌数量增长5.13%以及单线品牌数量增长12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear 在内的国际知名品牌都已进入中国。

第三章项目建设的必要性

一、项目建设有助于巩固探路者民族品牌的领先地位

户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，国际户外用品市场已经发展成熟。随着我国户外用品市场的不断成长和成熟，各个国际户外用品品牌都希望能在中国市场立足，并获得稳定的市场份额。而中国本地的户外用品产业则是从上个世纪 90 年代才开始起步，中国的户外用品市场也刚刚转入成长期，国内户外用品品牌不管是市场份额，还是经营模式都还处于起步阶段。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品 2008 年度调查报告》，2008 年在国内市场上活跃的户外用品品牌270 个，其中国际品牌数量为 175 个，占 65%，在市场明显处于主导地位，而国内本土品牌仅有95 个。

中国国内市场上活跃的户外用品品牌对比

2007 年 2008 年年度活跃品牌数量 230 270 其中：国内品牌数量 95 95 占比 41% 35% 国际品牌数量 135 175 占比 59% 65% 中国户外用品企业要想与国际品牌抗衡，就必须加强品牌形象塑造、设计研发、营销渠道，不断提高市场占有率，并有效运用资本市场，全面提升企业的经营管理能力，打造具备核心竞争力的本土户外用品品牌。作为知名的国内户外品牌，探路者积极活跃在各项重要事件中，2007 年探路者成为“北京2008 年奥运会特许生产商”，并赞助“好运北京”，2008 年探路者支持央视户外记者见证“神七”上天的伟大时刻。2009 年 10 月 30 日，探路者（证券代码：300005，证券简称：探路者）作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市，再次谱写了中国户外用品企业的传奇篇章。

探路者能够参与这一系列让民族自豪的事件，不仅体现出优质的产品品质，而且体现出民族品牌的骄傲。通过本项目的建设，进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，提高与国际品牌的竞争能力。

二、项目建设有助于提升探路者的品牌形象

作为一个品牌运营公司，探路者的品牌形象是公司最核心的无形资产。探路者品牌在经历了早期的创立开拓阶段后，正步入快速成长期，成为中国户外行业的领军品牌。2007 年，探路者公司成为“北京2008 年奥运会特许生产商”。2007 年 10 月，探路者商标荣获了“驰名商标”认定。2009 年 10 月30 日，探路者（证券代码：300005，证券简称：探路者）作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市。本项目的建设将进一步提升探路者的品牌形象。

三、项目建设有助于探路者提高市场占有率，强化竞争实力

品牌建设与市场推广是户外品牌扩大市场份额和提高品牌影响力的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终，项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，提升品牌的整体价值和附加值，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。

第四章项目实施的可行性

一、组织结构和人才保障

公司拥有一支品牌与市场推广经验丰富的团队，由企划中心主要负责本项目的实施。在对公司历年品牌建设和市场推广中出现的问题和经验进行深入总结的基础上，公司经过详细研究，制定了 2010 年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，并从人、物、财等各方面保障项目的可靠运作。

二、外部合作渠道保障

探路者公司自创立之初就十分关注品牌的建设，经过了近 10 年的发展，公司积累了较为丰富的品牌规划、市场推广经验，并与外部户外活动赛事组织单位、宣传媒体等方面建立了长期的合作关系，拥有良好的品牌与市场推广的渠道。探路者已成为国内户外用品市场第一品牌，在国内具有较高的认知度和美誉度，在消费者心目中建立了优良的品牌基础。

三、项目预算合理可靠

本项目的实施将进一步提升公司的品牌形象，提高公司的销售业绩。公司预计在本项目中投入 1786.7 万元，全部拟用超募资金进行投入，不会给公司的现金流造成太大影响。本项目涉及的活动、媒体、事件营销、赛事四个部分所有的投资预算均是在往年市场投入经验的基础上经过合理估算后得出的，并且经过了公司多方面的论证。综合以上各方面因素，该项目的预算是合理可靠的。

立项报告篇七

一、检查、自查存在的问题：

1、主楼办公区域：

2、部分末端试水设置在办公区，并有办公桌椅遮挡。

3、地下室一层部分安全出口标志、应急照明损坏。

4、及个别楼层防火门闭门器损坏，个别防火门敞开未关闭

5、一、二层消防栓内消防带损坏。

6、消防中控机排烟系统存在故障，测试排烟系统中控主机不打印。

7、常闭式防火门开启，防火卷帘未与中控主机连接。

8、首层电梯旁送风口标识张贴有误。

9、地下一层水泵房一消火栓泵联动控制中控室无法自动启动。

10、地下室楼梯处私加隔断做临时用房。

11、附楼客房区：个别楼层防火门未关闭。

12、餐厅区域：

13、楼层常闭防火门未关闭，多处闭门器损坏。

14、地下室安全出口处及消火栓处堆放有杂物。

15、防火巡查、检查不到位，记录不完整。

16、部分消火栓水带损坏。

17、疏散通道、安全出口堆放杂物。

二、消防安全隐患问题主要为：

1、消防设备、设施维保、维护不及时。

2、对消防器材检查不及时、不到位。

3、安全标识标牌损坏未及时更换。

4、私自遮挡消防设施。

5、遮挡、堵塞安全出口。

三、原因分析：

1、检查中所存在的隐患问题，直接反应出维科宾馆消防安全管理工作不到位。

2、消防安全意识不强，餐饮部管理人员思想认识上不够重视，日常巡视检查工作还不到位，有待进一步强化管理。

3、宾馆初期建设属原烂尾楼基础上改造而建，部分安全隐患属于历史遗留问题，先天不足，如防火卷帘门未与消防主机连接进行远程控制，末端试水设置在租赁屋内等。

四、整改措施：

1、加强对消防设备、设施器材的。检查，对已损坏的设施器材限期进行更换；对遮挡消防设施、器材的问题立即进行整改。

2、做好消防设备日常维护保养工作，有问题要及时与维保单位加强沟通及时予以解决，并要求维保单位定期对设备设施进行维护保养，及时提供相关的保养记录；对已损坏的消防泵立即通知维保单位限期整改。

3、加强全员消防安全培训工作，并定期组织开展消防应急疏散预案演练，努力提高全员消防安全防范意识。

4、确保安全出口和疏散通道畅通无阻，严禁将安全疏散出口上锁、阻塞，并安排专人对安全出口和通道强化管理，以确保人员财产安全。

五、整改期限：

1、对于损坏的消防器材更换(消防水带、安全出口、应急照明等)，需要申购，计划xx月底前整改完成。

2、消防系统整改需要联系维保单位，现场查看并制定解决方案，计划xx月xx日前整改完成。

3、对于临时搭建用房及防火门未关闭都均已现场整改完。

综合上述情况，通过此次消防安全检查和自查自纠，可以反应出宾馆自身安全管理工作中暴漏出的一些问题和管理中薄弱环节。一是维保工作服务不及时，维护保养不到位。二是管理人员思想麻痹，安全意识淡薄，防火警惕性不高。今后我们将对存在的问题，要认真逐项研究对策，采取切实可行的措施，努力提升宾馆的安全管理工作，将安全隐患及时消灭在萌芽状态，确保大厦消防安全管理工作及设备设施、器材完好有效正常运行。

立项报告篇八

设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上供给了保证，能够在果品淡季让人们吃上梦想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。

一、项目概述

露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。所以，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。

设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。

二、项目建设的必要性

近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。

1、利用保护设施，能够克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。

2、经过保护设施，能够在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。

3、保护设施为果树生长供给了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。

4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，经过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。

5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全能够做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。

三、需要解决的主要问题

为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的。问题。

1、因地制宜选择不一样的栽培模式

项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、选择适宜品种

在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。

3、规模化、产业化发展

设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。

4、着重堤高果品质量

由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。

四、设施果树棚室设计与规划

(一)日光温室的设计类型

项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用14--16钢筋作上下弦。用810钢筋作腹杆(拉花)，焊接成断面为三角形的三弦桁架；或用厘米左右粗度钢管作上弦。用16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等)，桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西14钢筋作拉杆，设2--3道，焊在桁架下弦上头，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8#镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光温室场地选择

项目选址为新城四组，主要研究到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，能够温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽米。

(三)示范资料及规模

项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。

五、投资预算及来源

项目总投资xx万元，其中温室租金xx万元(每座棚租金按3000元年计算)，旧棚改造3万元，苗木费xx万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用xx万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为xx万元(规格：长120m，宽xx)。

资金来源：申请补助6万元，自筹xx万元。

六、经济效益分析

实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批发价每市xx斤在1元左右，有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市场批发价每市斤到5元之间，亩效益达xx万元以上。