风险防范管理措施（9篇）

2023-05-01 05:22:25

在社会发展不断提速的今天，越来越多的事务都会使用到措施，措施是针对情况采取的处理办法。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？虎知道为朋友们精心整理了9篇《风险防范管理措施》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

风险防范管理措施篇一

摘要:随着我国社会经济的快速发展，市场经济结构也发生了一定的变化，不仅市场当中的竞争越来越激烈，而且各行各业的竞争对手都越来越多，整个经济已经进入到了一个全新的发展模式。在对工程经济管理过程中，只有不断了解管理工作中存在的各种风险才能更好地适应多样化的竞争，这就要求应该对工程经济进行最为科学合理的管理，无论是对工程的投入、施工还是完成阶段都应该做好风险管理措施。鉴于此，本文主要分析了工程经济管理中存在的风险，并提出了相应的解决对策。

关键词:新形势下；工程经济；管理风险；防范措施；探究

工程在实际建设过程中，会遇到各种各样的风险，每一种风险都有可能给企业的形象、经济收益甚至是长远发展带来很大的影响，所以施工企业一定要对这些风险进行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，将其所产生的各种不良影响降至最低。但是就我国目前的情况来看，整个建筑市场当中的竞争机制都不够健全，存在部分企业为了获得更大的收益而采取一些恶意的竞争手段，没有严格的经济管理机制，但根据以往的经验总结，这些企业虽然暂时会获得一些经济效益，但是从长远角度来看还是会失去有力的竞争地位，最终走向失败。每个企业想要获得更加长久的发展，就需要对企业内部的各种风险进行有效的管理和控制，不断提升工程的建设质量，使得企业获得更加长久的发展。

1.工程经济管理的重要性

对工程实施经济管理可以对工程施工过程当中的各种风险进行有效的把控，由于工程经济管理所涉及的风险种类比较繁多，而且形式也相对比较繁杂，所以在管控过程中也就会遇到一定的难度。只有做好了对这些风险的管控，才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性，这就需要工程经济管理工作的介入，因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析，还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估，进一步制定出行之有效的控制措施。随着经济的不断发展，市场当中的竞争越来越激烈，施工企业在获得更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战，所以至于不断加强对工程的经济管理才能对各种风险进行有效的识别和控制，这同时也是企业获得长远发展的一个重要保障。

2.工程施工企业经济管理中风险的分析

2.1合同签订过程中的风险

首先，虽然企业在开始施工之前都会对施工过程中的各种风险进行一定的预测，但即使考虑的再周全，在具体操作过程只中仍然会遇到各种各样无法预料的情况，从而使得招标方和施工方没有办法按照合同当中的要求来完成工期，而且这种现象在施工工程项目中非常普遍。其次，在制定合同过程中，如果定制方不够专业，势必会在合同当中的用词上不够专业，条文有可能存在一定的欠缺，从法律意义上来说也不够严谨，一旦出现这种情况在后期的执行过程中肯定会遇到各种各样的问题和纠纷。最后，在工程建设过程中，通常情况下都需要大量的建设物资，所以在采购过程中也就会存在一定的价调风险，一般情况下如果价格增幅没有超出所规定范围的`10%的话，承建方不会对这部分费用进行承担，在投标过程中，施工方往往会为了中标而不断压低价格，这样一来就很容易给工程质量造成非常不良的影响。

2.2工程成本风险

工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异，这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题，如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响。可是由于工程的施工工期非常难以控制，合同双方也对施工质量存在一定的争议，所以在成本控制过程中存在很大的难度，也只有少数企业才具有自己单独的财务部门，从而对该问题进行很好的控制。

2.3工程经济管理风险中的劳务分包风险

就我国目前的情况来看，大多数施工企业都没有一个完善的一线工人体系，一般情况下都是采用层层分包和劳务派遣的方式来进行施工，而分包之后所组建起来的施工队伍人员素质往往是参差不齐，这种现象不仅会给施工人员自己带来很大的安全风险，而且还会给整个工程的最终施工质量带来一定的不良影响，甚至还会延长工期，在一定程度上增加施工成本。

2.4施工管理风险

在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量；其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。

3.新形势下工程经济管理风险的防范原则

工程经济管理风险在具体控制过程中应该严格遵循以下几个原则：首先应该不断建立健全相应的预防控制机制，制定出更加科学合理的工程施工风险控制计划，在具体操作过程中应该尽可能采用现代化的先进信息技术以更好地确保项目的顺利推进；其次，在工程开始施工之前就应该制定相关的应急风险控制机制，最大程度降低施工过程中各种风险给企业带来的经济损失；再次，可以通过购买保险或者是对责任承担主体进行转移等各种方式来对风险责任进行一定的转移，充分结合工程的具体情况来购买最为恰当的投保模式。

4.工程经济管理风险的防范措施

4.1准确判断风险

在工程开始施工之前，相关的工作人员就应该运用专业知识和以往的工作经验对施工过程中的各种风险进行准确的预测，比如合同风险、招投标风险以及施工质量控制风险等等，并对这些风险进行详细的分析，并制定出相应的控制措施。

4.2把握投标报价的方法

施工企业所有的工作人员都应该对自身应该承担的责任具有明确的认识，在实际投标报价过程中应该和设计图纸进行充分的结合，在具体施工过程中可以根据实际情况来对图纸进行适当的调整，确保招标计量规则和项目清单完全一致，投标报价也一定要严格符合工程项目的实际情况，能够符合施工企业的资产承担力度；相关的管理部门一定要严禁压价投标情况的发生，确保整个投标市场的合理竞争运行，同时还应该制定出一定的投标管理制度以更好地确保工程投标市场的正常秩序。

4.3规范合同管理

在合同的管理过程中，应该做到以下几个方面：首先，在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意，充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同；其次，在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则，只有双方都同意合同的内容才可进行签订，同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制。如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象，应该依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益。

4.4不断完善市场经济体制

在工程经济管理风险控制过程中，施工企业应该不断建立健全市场经济体制，从而使得企业可以更好地适应当今社会经济的发展，同时还应该尽量避免各种经济管理风险的出现，从而减少这些风险给企业造成的损失，为企业创造出更大的经济效益。除此之外，还应该采用合适的投标报价方法，并不断加强对施工合同的管理，不断提升工程的施工效率和施工质量，提升建筑企业在市场当中的竞争力。

4.5加强施工管理

在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。

4.6提高相关人员的综合素质

在我国建筑工程施工队伍当中，大多数施工人员都是一些农村来的务工者，并没有经过专业的培训，综合素养也比较低，所以在工程开始施工之前应该对所有的施工人员进行严格的培训和教育，不断提升他们的施工水平和综合素养，从而为工程的质量提供更加坚实的保障。

4.7加强施工材料价格管理

在对施工材料进行采购的过程中，相关的工作人员一定要对材料市场进行严格的考察与分析，并对未来的走势进行准确的预测，如果存在一定的风险就应该及时制定相应的风险控制措施，可以在合同制定过程中采取期货交易或者是拟定开口价的方式来对风险进行转移，另外，还可以采取一定的措施来加快施工进度，可以在一定程度上加大人力的投入。

5.结束语

总而言之，随着市场经济体制的不断改革，工程想要更好地确保最终的建设质量，一定要对工程经济风险进行有效的管理和控制，尽量减少各种风险给企业所带来的损失，这就需要采用正确的投标报价方法、充分意识到经济管理的重要性以及不断加强工程的合同管理和施工管理。只有这样才能不断提升企业在市场中的竞争力，使得企业实现可持续发展。

参考文献：

［1］蒋远方。建设工程质量控制与风险管理研究［J］.科技资讯，20xx，14(34):75－77.

［2］王庆晖。工程项目管理中的信息不对称问题及对策研究［J］.石油化工建设，20xx，38(06):23－25.

［3］陈一达。市政工程管理中的分包风险及评估对策［J］.建筑技术开发，20xx，43(12):96－97.

［4］陈聪雷。开展建筑幕墙工程的施工风险管理分析［J］.科技经济导刊，20xx，(05):193.

［5］苏卫江。房地产开发项目风险管理［J］.住宅与房地产，20xx，(18):6－18.

风险防范管理措施篇二

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了飞速的发展，市场经济结构已经发生了转变，市场竞争越来越激烈，竞争手段越来越丰富，已经进入了一个新的经济发展形势。在工程项目中，由于市场经济结构的改变以及市场竞争手段的多样化，必须进行科学合理的工程经济管理才能够适应新形势下的经济发展。每一个工程的投入、施工、完成等环节都存在各种各样的风险，因此，必须对这些风险进行合理的认识和掌握，制定有效的防范措施，确保工程经济管理的质量和效果。文章就新形势下我国工程经济管理中的风险进行了分析，并制定了一些相关的防范措施。

关键词：工程经济管理；风险防范；市场经济

在我国经济发展越来越快的背景下，我国的经济结构越来越成熟，市场竞争加剧，催生了很多不正当的市场竞争手段，对于企业自身，一旦经济管理出现问题，就会影响其发展，甚至被市场淘汰。工程项目也是如此，科学有效的工程经济管理能够让工程项目顺利进行，推动工程企业的发展。一方面，在新形势下，工程企业的管理体制上出现了缺陷，与市场经济的快速发展有脱节的情况，影响了工程经济管理的效率；另一方面，在新形势下，只有加强工程经济管理才能够适应市场经济的发展，提高工程效率，保障工程质量，提升企业的市场竞争力，推动企业良好发展。

1工程经济管理的重要性

工程经济管理是对工程风险进行有效的管理，进而能够对这些风险进行控制和规避。工程经济管理的风险包含的内容较多，这些风险都是在工程项目进行的过程中出现的，种类繁多，形式复杂。通过工程经济管理对这些风险进行管理和控制，能够提升工程项目的安全性，将一些可能给项目带来损害的风险进行识别、分析和预测，评估其可能带来的严重后果，从而制定有效的防治措施，降低风险对项目带来的损害，甚至是不受到损害，对项目成本形成有效的控制。新形势下，由于市场竞争不断白热化，给施工企业带来了巨大的压力，提出了更高的要求，加强工程经济管理，能够及时识别其中存在的风险，并进行有效的防范，是新时期施工企业发展的重要保障之一。

2新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1投标报价风险

目前，很多工程企业为了能够获得项目，往往会在对工程没有任何准备的情况下就开始投标，前期的项目计划方案中存在很多问题，这种情况下，一旦获得项目后，就会形成仓促开工，导致施工图纸与实际情况脱节。很多招标方提供的剂量规则与项目清单中的内容有很大出入，导致投标企业的报价与真实情况不符；此外，有的招标方只提供了施工图纸而没有提供计量规则，导致投标方在估价时的依据不足，而出现了投标报价严重不符实际的情况。一旦由于低报价而获得的工程项目，那么就会给施工方造成巨大的经济损失。由于经济的飞速发展，涌现出大量的施工企业，市场竞争越来越激烈，形成了很多的不正当竞争手段，很多施工企业为了获得项目进行压价投标竞争。如在工程淡季，项目少而施工企业多，这些施工企业为了不让内部人员以及设备等出现闲置的情况，从而将投标价格压低来获取项目，而招标方由于没有认识到导致施工企业压低投标价格的真正原因，以为这是节约成本的一种形式。此外，很多政府由于对施工企业没有形成有效的管理，从而导致招投标出现了不正当的竞争情况。

2.2合同签订风险

工程项目开始前，工程企业会与施工方签订相关合同，通过施工条件、技术指标等情况规定工期，从而经常会出现工期延误的情况。此外，有很多企业在拟定和同时没有参考相关的规定，导致合同内容出现不明确、不规范，模糊不清，给合同的执行以及工程的质量埋下了隐患。而合同的中的一些内容还可能对物资的采购带来风险，如关于施工材料价格浮动幅度的规定导致的风险由施工方承担，此外，由于市场中激烈的竞争，很多企业会在合同中将价格大幅度降低，导致了工程质量的下降。

2.3施工质量风险

施工质量是整个工程项目追求的`主要目标之一，也是施工企业赖以生存的条件，如果施工质量出现问题就会带来不良影响，造成严重后果，影响企业的发展，对企业的经济效益造成很大的损害。大多情况下出现质量问题都是由于相关工作人员操作不当，不具备相关技术水平和素质，或者是在施工过程中一味地追求利益而忽略了长期发展计划，没有严格按照相关规定进行施工，偷工减料，加快施工速度。

2.4税负成本风险

实行营改增以来，施工企业税负成本说法不一，有认为增加的，有认为减少的，从国家政策实施的目的是为企业减少税负的，因此施工企业从投标报价开始，就开始考虑税前成本价、税价、总价，在施工过程中必须重视获取劳务、原材料（钢材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周转材料、临时设施、机械费、出差住宿费、办公费、通讯费、车辆维修费、租赁费、物业费、书报费、水电气暖燃煤费、会议费、修理费、广告宣传费、中介服务费、技术咨询、服务转让费、绿化费、劳动保护费、检验试验费、研究与开发费、培训费、安保费、财产保险费、安全生产用品费、财务费等进项税的取得，这些增值税费发票的取得，能很大程度地冲减本企业所交的增值税税负，如取得好，可以大大降低税负，减少税负成本；如不重视增值税发票的取得，企业将无形增加增值税税负。

3新形势下工程经济管理风险防范措施

3.1准确判断风险

从工程项目的准备工作开始，就要以专业知识和经验对市场等因素进行综合分析，准确判断未来工程进行过程中可能会发生的各种风险，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，对这些可能发生的风险进行详细分析，判断其级别以及可能带来的影响，制定具有针对性的防范措施，进行科学管理和控制。

3.2把握投标报价的措施

施工企业必须摆正自己的态度，明确自身责任，在对工程实际情况彻底掌握后绘制与实际相符的图纸；项目清单必须与招标剂量规则保持一致，投标方要根据自身的实际情况以招标方提供的图纸和计量规则对自身资产能够承担的程度进行考量；施工企业要摆正态度，正常竞争，杜绝压价投标等情况出现，要深刻认识到压价投标的利害关系，政府也要加强管理，杜绝压价投标行为。

3.3规范合同管理

首先，合同在拟定的时候必须要经过双方共同的探讨，以实际情况为基础，合同拟定好以后，还要以市场实际的施工物资报价等情况进行全面的审核和监督。其次，一定要以公平公正的原则签订合同，必须在双方对合同内容全部认可的情况下才能签订，杜绝合同中的隐患风险，防止出现纠纷、索赔等情况的出现。同时，如果在施工的过程中出现与合同内容不符的情况，施工企业应该以合同为依据进行索赔，保障自身的利益。在施工过程中，经常会出现合同变更或者解除的情况，应该根据合同的具体内容进行责任划分，并加大审查力度，追本溯源，以强有力的措施进行风险控制，尽量把损失降到最低。

3.4提高相关人员的综合素质

施工过程中出现工程质量问题大多数都是由于相关的工作人员操作不当、素质不够造成的，因此，必须要让相关工作人员的素质得到提高，加强施工技术培训。只有高水平、高技术、高素质的工作人员才能够对施工质量进行保障，加快工程进度、推动企业发展。

3.5加强施工材料价格管理

必须要对施工材料市场进行详细的考察和掌握，预测其价格走向，如果存在涨价风险要及时制定防范措施，如在合同中拟定开口价或以期货交易的形式进行转移风险，同时，也可以采取一定措施加快工期进度，如增加人力投入等，让材料价格带来的影响尽量减小。

4结束语

在经济快速发展，市场结构发生转变的新形势下，工程企业应该进行相应的改革措施，以适应社会的发展。加强工程经济管理是工程企业预防经济管理风险，增加利益降低损失的主要手段之一，是促进工程企业在新形势下健康发展的重要措施。因此，必须要对工程项目可能发生的各种风险进行详细解读和分析，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，制定相应的风险防范措施，加强工程经济管理的重视程度，降低风险带来的损失，提高企业的市场竞争力，促进企业在新形势下的健康发展。

参考文献：

[1]周文翻。新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量，20xx(26):3.

[2]杨蕾。工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),20xx(22):9326-9327.

[3]梁婷。新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设。

风险防范管理措施篇三

【摘要】企业财务活动的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风险，危及企业的生存和发展。因此企业应建立健全内部控制制度，实行预算管理，建立财务风险预警系统，采取风险应对策略，防范与控制企业财务风险。

【关键词】企业财务风险；防范与控制；措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：

一、建立健全企业内部控制制度

企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。

最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的。控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。

在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务(如担保、对外投资)制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。

对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。

二、实行预算管理

企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益(财务目标)的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责(目标、任务)，也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。

三、建立财务风险预警系统

财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

四、企业财务风险的应对策略

在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：

第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。

第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。

第三，风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买

保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

第四，风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

【参考文献】

[1]刘应强等主编。高级会计实物[M].企业管理出版社，20xx.

[2]周文荣，张智广。加强财务风险控制提高企业管理水平——访首钢总公司计财部部长王保民[J].财务与会计，20xx,(10).

风险防范管理措施篇四

为建立健全工商系统惩治和预防腐败体系，拓展从源头上预防腐败工作领域，构建和完善预防腐败工作长效机制，依据《关于印发市工商行政管理局廉政风险防范管理工作实施方案的通知》，结合机关后勤服务中心工作职能和所查找的风险点，制定如下风险防范管理措施：

一、加强廉洁自律训练，提高思想免疫力

按局党组的工作部署，认真组织学习廉政建设的有关文件，围绕中心职能职责，结合自身工作实际，实行多种形式广泛深化开展科学发展观，反腐倡廉，党纪政纪法规等训练，不断增加人员的廉政意识、责任意识和大局意识，不断提高免疫力，引导党员干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，讲党性、重品德、作表率。通过训练，使全体同志坚决抱负信念，提高道德水准，筑牢拒腐防变的思想基础和预防违法违纪的“防火墙”。

二、紧抓重点，突出主要环节风险防范管理

狠抓管理服务监督，重点做好财务管理、固定资产管理、房产设备修理管理、平安管理以及车辆管理、物资选购等方面的工作，加强后勤领域的管理、监督和行政经费的管理制度，提高行政经费使用效益。

三、严守制度，规范办事行为

从坚持建立和完善规章制度着手，构建后勤管理工作的。长效机制，力求后勤保障工作管理科学化、节能高效化、保障制度化。严格执行机关后勤服务中心制度，如财务管理制度、固定资产管理制度、大楼平安管理制度、房产设备修理管理制度、办公用品选购管理制度、车辆管理制度、仓库管理制度等，努力树立“以廉为荣、以贪为耻”的风尚，从坚持构建预防与惩治防腐体系着手，深化开展机关后勤干部职工廉政自律和警示训练活动，以进一步建立和完善党风廉政建设责任制。

四、强化风险管理，落实工作责任

狠抓廉政预防工作，连续深化先进性训练，努力树立“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，从坚持构建预防与惩治防腐体系着手，深化开展机关后勤干部职工廉政自律和警示训练活动，以进一步建立和完善党风廉政建设责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，促进机关后勤服务中心的党风、政风、行风建设。

风险防范管理措施篇五

摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。

关键词：工程经济管理；有效防范措施；内部控制；风险控制

1工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程经济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的。优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。

2工程经济管理工作风险优化措施

2.1加强经济运作层面的风险控制

建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

2.2提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

2.3优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

2.4完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

3结论

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

参考文献：

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[8]杜娟。新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融，20xx（27）：70，72.

风险防范管理措施篇六

作为一个品牌影响比较大的企业，其内部运转系统和外部交流环境都比较复杂，例如，需要在产品资源以及与产业链上下游间良好的业务合作、通过自建和并购等多种方式大范围积极扩大零售网点规模，构建比较完善的售后服务维修体系、形成近百个维修网点等等，这些复杂的领域涉及和工作开展的顺利进行，无疑离不开企业的内控管理。如何在企业的内控管理和财务风险防范之间建立妥善的联系，值得探究。

一、企业情况概述

中邮普泰通信服务股份有限公司（以下简称"中邮普泰"）总部设在北京，在北京、天津、上海、重庆和辽宁等省市设有数十家分、子公司，拥有多家控股子公司、参股公司。在线下通信终端产品分销方面成立分销事业部，市场份额多年持续上升并始终保持第一，公司采用直控分销和联合分销的形式，逐步建成了多元化、分层次和广覆盖的渠道网络体系，直控分销网络包括了 64 家分、子公司，联合分销网络包括 5000 多家社会分销商，并覆盖了超过 5 万家零售门店。在线上通信终端销售方面成立电子消费事业部，目前京东、国美在线、苏宁易购等多家网络销售平台建立了长期战略合作关系。并且在自营了普泰商城线上销售平台，20xx 年度线上销售额超过 100 亿元。

二 . 企业内控管理与财务风险防范的现状及存在的不足

1. 财务风险意识不强，内控管理体系不全。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。

2. 财务人员素质不高，内控管理执行力差。人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培训管理环节重视这个问题。除了已经谈到的某些企业的内控管理没有严格科学的体系加以规范外，还有企业即使已经建构了良好的内部控制制度，也不能完美地加以执行。

3. 内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强。沟通信息便如企业内部各部门之间、企业与外部社会环境之间的粘合剂，有利于企业高速运转。由于某些企业在内部组织结构上，层次多、纵向延伸长，导致企业的上层领导机构距离其下级工作人员甚远，领导人员不能对下级实时进行严格和全方面的监督，使某些错误和问题不能得到及时的指出和正确指导。

三、加强企业内控管理与财务风险防范的具体措施

1. 增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。

2. 提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的。军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的良药。

3. 加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止"一支笔"风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。

四、结语

要想做好企业内控管理的补充和升华，使这两个词语不再是空洞的说教，必须增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系，提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督，加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设。此外，是注重思想教育，中国传统曾因为思想的力量，才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。

参考文献：

[1] 王薇 . 浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及建议 [J].中国乡镇企业会计 ,20xx（3）。

[2] 朱旭 . 浅谈行政事业单位内部控制存在的问题与对策建议[J]. 会计师 ,20xx（2）。

风险防范管理措施篇七

摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保障，确保企业经济效益。

关键词：工程经济；管理；风险

近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研究，具有积极意义，不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价值，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建设相关领域的可持续发展。

一、防范工程经济管理风险的必要性

经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。

二、工程经济管理风险的类型

（一）竞标风险

工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。

（二）合同风险

合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的。要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。

（三）成本控制风险

对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。

三、工程经济管理风险防范措施

（一）规范招投标管理

由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。

（二）加大合同管理力度

加大合同管理力度，确保双方签订具有规范化、合理性的合同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据，从而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工过程中的合同管理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备阶段的调查数据作为依据，就合同的合理性展开充分的分析，预测施工过程中可能会出现的问题，同时要谨慎阅读合同中每一项条款的内容，核对信息是否符合实际情况，避免发生有遗漏的现象；其次，企业需要增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主提出的不合理要求，应当与其进行协商谈判，就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一定的法律意识，从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请法律顾问，在合同签订过程中，听取法律专业人士的意见和建议，最终使合同能够真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。

（三）建立健全成本控制机制

为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。

四、结语

综上所述，近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制，而为了解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要规范招投标管理程序，加大对合同管理的力度，并且需建立健全成本控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才能够在发展中保护自身合法权益不受侵害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、健康的发展道路。

参考文献：

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风险防范管理措施篇八

摘要：在当前的社会形势下，各类工程项目的发展尤为迅速，想要进一步推动整个行业的发展，就必须要做好工程项目的经济管理工作。文章将简述新形势下工程项目存在的经济管理风险，并对工程经济管理风险的防范措施进行总结与说明。

关键词：新形势；工程经济管理风险；防范措施

在整个工程项目的实施过程中，想要保障多方参建单位以及业主方得到相应的经济效益，就必须要做好经济管理工作，减少经济管理风险。但是在当下的经济管理活动当中，仍然存在一定的不足，存在着一定的工程经济管理风险，想要保障工程项目的顺利实施，就必须要针对这些风险，做好相应的防范工作。

一、新形势下工程经济管理风险

（一）招标风险

在工程项目敲定后，就需要业主方根据工程项目的相关需求，拟定招标书，明确相关要求，并展开招标活动［１］。招标活动是决定工程项目后续建设成本以及造价的最主要因素之一。在招投标环节，招标单位需要根据投标企业的投标书以及资质水平，合理选择该工程项目的承包商。在这一过程中，投标单位是否能够中标，就决定了投标人是否能够在该工程中获得相应的经济利益。然而，部分投标人可能会为了更高的经济效益，采取不正当的方法竞标。如若发生了这一问题，就有可能在后续施工的过程中，出现造价不可控、施工成本过高等因素；更为严重时，甚至导致整个工程项目无法顺利实施，中标单位自身不具备相应的施工资质，最终引发工程款拖欠以及压价等恶劣行为，影响多方参建单位的经济效益，同时危害业主方的经济利益，无法让各参建单位以及业主方从该工程项目当中获得相应的经济利益。一旦在招投标环节出现问题，引发经济风险，就会对整个工程项目的经济利益造成损害，如若不能得到有效管控，甚至会让整个行业陷入恶意竞争的环境中，不利于市场经济的发展与整个行业的进步。目前我国针对工程项目招投标环节方面展开的工作仍然缺少较为完善的法律规定。在该种环境下，想要有效控制招投标环节的经济风险，就必须要加强这一环节的控制工作，尽可能地避免一切可能在招投标环节发生的风险及其造成的损失。

（二）工程合同签订风险

在工程项目的实施过程中，确定了中标单位之后，就需要双方单位签订工程合同，明确本次工程项目实施过程中需要注意的事项，以及双反单位在本次工程项目当中拥有的职权范围以及需要履行的职责义务等［２］。在工程合同签订过程中存在的风险，主要是在施工之前，根据工程项目的相关需求以及本次工程需要的施工技术，对工程项目的工期以及阶段目标进行确认，而后将相关要求以及相关约定呈现于合同当中；在合同签订时，便有可能在承包合同以及项目分包合同中出现工程经济管理风险。该类风险主要源于在签订合同的过程中，合同内容不完善、不公平等条款并没有被发现；在后续施工过程中，出现质量问题或者造价问题时，无法通过合同的帮助，对各类问题加以解决，进而导致多方参建单位因经济利益等方面的问题产生矛盾以及经济纠纷，造成工程经济管理风险。

（三）施工管理中存在的风险

在工程项目肚饿施工过程中，其施工质量直接决定了整个工程的经济效益。如若施工质量不达标，那么其自身能够发挥出来的经济效益也便无法得到保障［３］。因此，在施工过程中，就必须要做好施工管理活动。目前，我国的一部分小型工程项目施工，施工单位对于施工质量都疏于管理，管理活动大多流于形式，施工单位过于重视施工效率以及施工成本，忽略了施工过程中的质量水平。部分施工单位为了进一步提高施工效率，并未针对工程项目进行后期养护以及后期保护工作，导致施工质量受到影响，整个工程项目的经济效益无法得到保障。除了质量方面的管理以外，部分工程项目的安全管理活动也不达标，施工单位中的管理人员并未重视起施工现场的安全性，导致施工现场存在一定的安全隐患。如若工程项目出现问题，不但需要施工单位赔偿大龄损失，甚至有可能危害到基层施工人员的人身安全，面临法律制裁。在施工材料等方面，也是影响工程项目经济成本的重要因素，随着我国建筑行业的不断发展与进步，各类建筑所需的材料价格也越来越高，如若做不好材料方面的管控，也出现严重的材料浪费或者引发材料成本过高的问题。在施工的过程中，如若不能做好施工材料的控制，就有可能导致施工实际成本完全高于预期成本，导致工程项目的工期延长甚至中途停工，进而引发经济管理风险。另外，部分施工单位为了进一步提高经济效益，在选择施工材料时，往往过于重视材料方面的成本，而忽略了材料的质量，在施工过程中，使用了不符合要求规格的材料，导致施工质量无法保障，影响工程项目的整体经济利益。大部分施工人员多为临时工，虽然具备一定的施工经验，但是缺少专业技能以及专业知识的支持，在实施相关工作的过程中，很容易出现各类质量问题以及安全事故，进而引发严重的经济管理风险。

（四）工程经济管理审查机制方面存在的风险

在工程项目的经济管理活动当中，为了进一步保障所有工作的质量水平，支撑整个工程项目的顺利实施，施工单位必须要拥有一个完善的审查机制［４］。在该审查机制中，需要明确审查工作的具体内容，并且能够支持相关人员对整个经济管理工作进行追踪以及审查，及时了解施工过程中的经济管理工作是否到位，减少在管理活动中可能存在的风险以及经济损失等；明确经济管理过程中需要面临的各种问题，并找出经济管理活动中存在的不足，解决其问题，降低风险，保障工程项目的施工质量。但是在实际的工作中，工作人员往往需要面临尤为繁杂的工作内容，对于大部分施工单位来说，每一个环节的工程经济管理审查都尤为费事，并且难以有效开展。一部分施工企业为了减少这一部分的人力成本损耗，往往会有意忽略这一部分的工作，导致经济管理审查方面存在问题，无法保障经济管理工作的有效落实以及顺利开展。除此以外，部分施工单位往往缺少具备相关技能的专业人员，在展开经济管理审查工作时，缺少专业能力支持。这也就导致了在工程项目当中展开的经济管理缺少切实有效的审查制度约束，导致工程项目的经济管理工作无法落实到工程项目的实施当中，甚至并未进行切实有效的经济管理活动。

二、新形势下工程经济管理风险产生的原因

（一）工程施工消耗过高

在工程项目的实施过程中，一部分施工单位采用的经济管理活动过于粗放，这也就导致了整个工程施工无法有效管控施工过程中产生的经济损耗［５］。这样的`管理模式难以跟上当下的时代发展以及社会的进步，在施工的过程中，造成了大量的经济成本浪费以及人力成本浪费，并且难以通过切实有效的管理活动，保障整个公测很难过项目的施工质量，造成大规模的资金损耗。并且在建筑建成后，无法在短期内收回成本支出，导致整个工程项目无法发挥自身原本应有的经济效益。

（二）缺乏完善的管理制度

在工程项目的实施过程中，部分施工单位缺少经济管理相关的制度，并且并未对各类经济管理风险进行深入了解。在发生风险后，难以通过切实有效的挽救措施，减少其造成的损失。经济管理风险一部分来源于当下市场经济的变化以及市场价的变动，部分材料可能会因市场经济的变动，价格产生变化，导致工程项目的实际施工成本与预期的施工成本存在出入。另外，部分施工单位对各类经济风险缺少有效的应对措施，即便发生了经济管理风险，也缺少有效的应对措施；并且无法在工程项目正式开工之前，了解整个工程项目存在的各类经济管理风险，并未做好防范准备以及防范机制，只能通过事后处理的方法，解决各类风险，导致工程项目一定会出现损失。

（三）工程经济管理技术较为落后

在工程项目实施的过程汇总，需要先进的施工技术以及完善的管理技术予以整个工程项目相应的支持，保障施工质量以及施工成本等多方面都能得到有效管控。但是，一部分施工单位缺少在工程经济管理方面的技术支持，即便拥有相关制度，也无法有效落实，在实施经济管理时，难以真正发挥经济管理工作的效用，无法有效实现对整个工程项目经济风险的有效管控以及防范。这也就导致了经济管理风险常伴工程项目。

三、新形势下工程经济管理风险的防范措施

（一）招标风险

想要减少招标环节的经济风险，首先需要各地方政府以及相关部门加强对招标活动的管理，出台相关规定，明确招投标环节的具体工作流程以及各招标人、投标人需要遵守的规定制度。规范各企业的招投标注准则，进一步强化招标工作以及投标工作的公正性，严禁一切违法行为与恶性竞争行为，构建一个健康绿色的竞争环境，让企业招标活动能够拥有相应的法律法规支持，在展开相关工作时，拥有法律法规做支撑。除了各地方政府以及相关部门做出的工作以外，在招投标活动的初期，相关单位以及企业应当制定一个全面的招投标规定，根据工程项目的实际需求，拟定完善的招标方案，确保招标方案的所有内容能够满足工程项目的相关要求。在投标过程中，招标单位要详细审核投标单位的信息，并且做好各投标单位信息的调研，合适投标信息的真实性，并对各投标单位的实际经济实力以及技术水平等进行调查，了解投标单位在过去承包的工程项目，做好多方面的调查后，着手准备评标工作，进一步保障招投标活动的公平公正，以此管控招投标环节的经济风险。

（二）工程合同签订风险

在合同的制定以及签订的过程中，双方企业需要派遣专门的管理人员以及工作人员，对合同的内容进行审核，确认合同的内容合法合规，并对各条款进行核对，确认整个合同没有不公条款。在签订条款时，应当保证合同内容完全公证公开于双方企业。另外，双方企业还要根据工程项目的相关要求，对合同条款内存在的一些模棱两可的条款进行确认，对其进行明细。在签订合同后，双方企业需要保存好合同，并且严格按照合同内容的相关要求，行使相应的权利，并履行相应的义务，严格遵守合同规定，不得在施工的过程中，擅自修改合同内容。

（三）施工管理风险

在工程项目的施工过程中，想要防范各类经济管理风险，就必须要做好施工阶段的管理工作。首先，施工单位需要配备专门的管理人员以及监督人员，对施工现场的所有施工环节以及施工作业进行实时监督以及管理，尽可能地避免在施工过程中出现错误或者问题，减少一切错误操作引发的安全事故以及质量问题。另外，为了保障施工质量以及施工安全，还要制定切实可行的管理制度，在该管理制度中，明确各环节施工作业需要注意的事项，以保障整个工程项目的安全性以及质量水平，减少因质量问题或者安全事故带来的经济损失，引发的经济管理风险。其次，相关单位还需要加强对市场经济发展的深入了解，明确市场经济的发展规律以及各类材料的市场价格变动幅度，安排专门的管理人员分析与预测各类材料的涨幅情况，并根据工程项目的相关需求，制定切实可行的材料采购制度，制订合理的施工方案。最后，为了进一步提高施工过程中的管理水平，减少施工经济管理风险，还需要加强对基层施工人员以及管理人员的培训，提高工作人员的专业水平，减少人为因素对施工成本的影响，并进一步提升施工人员以及管理人员的风险防范意识，制订相应的风险应对措施，告知于现场的施工人员以及管理人员，一旦发生经济管理风险，能够第一时间展开补救措施，减少各类经济风险带来的损失。企业还要加强社会人才的聘用，积极吸收新鲜血液到企业内，进一步加强施工管理的水平，以此来防范各类经济管理风险。

（四）完善工程经济管理审查机制

对于工程项目来说，经济管理将直接决定着工程项目的经济效益以及多方参建单位能够从工程项目当中获得的经济利益。如若不能保障经济管理的水平，经常引发经济管理风险，那么将会导致工程项目的经济效益受到影响，导致多方参建单位无法获得属于自身的经济利益。而工程项目经济管理的审查机制对于整个工程项目的经济管理工作是尤为重要的。无论是地方政府、相关部门还是施工单位个人，都需要根据工程项目的实际需求以及经济管理工作的实际内容，不断完善审查机制，加强审查机制在工程项目当中的实施，让整个工程项目的经济管理活动都能得到审查机制的支持。企业需要严格按照相关规定，做好审查工作，保障经济管理的有效性，对于部分不合理的审查流程以及审查方法进行优化以及完善，进一步提升经济管理活动的水平，减少因经济管理方面的问题所引发的风险。

四、结语

总而言之，对于工程项目来说，经济管理工作尤为重要。如若不能保障经济管理有效作用于工程项目，便有可能引发诸多经济管理风险，对多方参建单位的经济效益带来损失。因此，必须要深入探究经济管理中存在的不足，并加以有效控制。

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［５］韩国海．探析新形势下公路工程经济管理风险及防范措施［Ｊ］．现代经济信息，２０２０（１２）：２６－２７．

风险防范管理措施篇九

摘要:加油站具有现场开放性、社会人员流动性强以及资金流动量大等特点，如果加油站在资金管理方面不善，比如组织工作混乱、员工职业素养缺失等而造成资金流和实物流的不统一，或让营业场所的现金存在危险都会让整个加油站的资金管理陷入风险之中。

关键词:加油站；资金管理；风险；防范措施

一、加油站资金管理风险分析

(一)资金安全管理基础不牢固

加油站资金安全管理风险中最为明显的一点是加油站很多日常管理工作，或者说基础的安全管理工作做的不够好。一方面是加油站管理组织部门没有对不同的加油站地理位置进行考察，所以在设置安全设施，比如防抢防盗措施的时候没有结合本加油站路况特点来设置。另一方面是加油站安全管理人员的安全防范意识不足，没有按照相关规定严格遵守工作职责。另外，对于投币的记录因为没有上限设置或设置了投币限额但没有执行，所以存在弄虚作假的嫌疑，在库存现金达到一定额数时没有及时存进银行，导致营业现金在加油站滞留时间较长，给安全管理带来风险。

(二)相关资金安全管控机制不完善

第二，由于大多数的加油站站点设置在地理位置比较偏远的地方，在对资金进行管理的时候往往会存在安全管控机制失灵的问题。比如大多数的营业款项不能按照要求当天及时存进银行，账表的传交时间也比较长，所以加油站的资金不能做到及时的回笼，管理难度较大。

(三)坏账风险和企业效益流失

另外，加油站资金安全管理最主要的是资金流和实物流没有形成统一，导致坏账风险的存在，造成企业的利益损失。主要表现是第一，有的加油站负责人员严重缺乏法律法规意识，在国家要求统一调价的时候，负责人员为了牟取私利，并不按照要求进行，而是脱离加油站的管理销售系统，进行脱机销售，然后从中牟取差价。这样做严重导致企业的效益流失。

二、加油站资金管理风险防范措施

(一)强化加油站的基础安全管理，提高工作人员的综合素质

为了加强加油站资金的安全管理，首先应该要做的是加强加油站的基础安全管理工作。比如为了确保现金安全，积极推进银行上门收款，与银行方面做好协调工作。比如在营业现金达到一定数额的时候一定要交存进保险柜，再保险柜现金达到上限时一定要上存进银行。对于保险柜的密码要定期的更换，钥匙也应该分开管理。对于固定的客户来说，最好让他们直接从银行进账，减少现金风险。另外，要提高管理工作人员的综合素质，主要有比如对于工作人员的选拔要符合相关标准，并对收银员和核算员进行严格的岗前培训和考核，在入职以后，还要对其进行综合方面的考量，尤其是要提高他们资金安全管理的意识，做到责任落实到个人，在出现假币、资金短少或收支差错时对相关负责人进行惩罚。

(二)加强各项安全管理机制的建设与完善

第二，需要加强加油站各项安全管理的制度，尤其是内部控制系统的建设。首先加油站要严格按照公司的有关要求对资金进行管理，并开展各项经济业务。然后要明确落实加油站的。各项安全管理制度，另外，要落实各项内部控制机制，加油站的核算员要对每天的销售额和银行的进账回单等进行核对考核，并且利用信息系统对现金进行实时的监控和跟踪，尽量减少管理工作人员直接接触现金的风险。再者，还需要定期对加油站的库存现金进行考核盘点，避免出现坏账风险。最后，可以建立风险快速反映机制，比如事前的预防、事中的防控以及事后的补救，以此来降低企业利益受损的风险。

(三)加大应收账款和营业场所现金管理力度

最后，要对加油站的应收账款和营业场所的现金加大管理。首先是在应收账款方面要尽量提高销售量减少应收账款。如果迫不得已要进行赊销，在赊销前要经过严格的审批，客户必须是符合一定条件的才能进行赊销。另外，也可以通过银行承兑汇票的销售方式来降低现金管理风险，最后需要设定赊销责任人，并与其绩效和工资挂钩。在营业场所现金管理方面，主要是设置镶嵌式的投币保险柜，在加油站营业现金达到一定数量时一定要按照要求存进到投币式保险柜中。

三、结束语

综上所述，关于加油站的资金管理，如果相关安全管理制度没有健全或者没有完善，相关工作人员安全防控意识比较薄弱，再加上各种软硬件设施不完善，则会导致资金管理风险。

参考文献：

[1]杨琛。浅谈如何兼顾加油站资金安全与效益[J].现代商业，20xx(21).

以上就是虎知道为大家带来的9篇《风险防范管理措施》，希望对您有一些参考价值。

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